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Management

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Styles de manangement. Le modèle de Blake et Mouton est un outil qui permet de cartographier rapidement et cerner les styles génériques de management.

Styles de manangement

Cette matrice s'articule autour de 2 axes : l'intérêt pour la production (ou les résultats) en abscisses, et l’intérêt pour l'élément humain en ordonnées. Méthode des six chapeaux. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Méthode des six chapeaux

La méthode des 6 chapeaux (application de la maïeutique de Socrate) extraite de l'ouvrage Six chapeaux pour penser est une méthode de management personnel ou de groupe, développée par Edward de Bono, permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d'éviter la censure des idées nouvelles, dérangeantes, inhabituelles. Pour cela, chaque participant prend un « chapeau » d'une couleur particulière, lui assignant ou lui reconnaissant un rôle. Exemplarité du manager. Mindmapping et entreprise : le coaching de collaborateurs – Formation 3.0. Comment assurer le coaching des collaborateurs ?

Mindmapping et entreprise : le coaching de collaborateurs – Formation 3.0

Comment revoir avec eux leur travail ? Quand Robert Dilts nous donne les clés du leadership. En Octobre 2013, j’ai eu le plaisir d’assister à la conférence de Robert Dilts sur le leadership organisée par l’ICF.

Quand Robert Dilts nous donne les clés du leadership

Robert Dilts est un auteur, formateur et consultant américain travaillant dans le domaine de la Programmation Neuro-Linguistique -PNL depuis sa création en 1975 par John Grinder et Richard Bandler. Modèle Hersey-Blanchard du leadership situationnel. Les experts en management, Paul Hersey et Ken Blanchard ont établi un modèle original de leadership situationnel.

Modèle Hersey-Blanchard du leadership situationnel

Faut-il prendre le train de l'innovation managériale ? Mooc Lead. Do You Have a Manager’s Mindset? Julie Long, a senior developer at a software company, was identified by her manager as a high performer.

Do You Have a Manager’s Mindset?

When she was asked to coordinate a team of three junior developers on a project, Julie was excited about the opportunity to finally move into a management role. However she quickly became frustrated. Things that were simple and easy for her were not getting done in a timely way by her team. After just a few weeks in her new role, as she reviewed the code her team members had written, she found herself seriously considering scrapping their contributions and writing it all herself. She knew that if she worked a few extra hours, she could likely match the output of all three of her direct reports. This scenario is all too common when an individual is asked to make the leap from expert to manager.

But this requires a dramatic change in mindset, and it’s this process that is so difficult for many of the recently promoted. Take the Long View Ask More Questions Focus on What and When. Planifier un événement avec Doodle - Fiche pratique Organisation, Méthode & Organisation. Premiers pas sur doodle Doodle est un module qui permet de proposer plusieurs dates à vos invités pour déterminer la date la plus favorable pour tous.

Planifier un événement avec Doodle - Fiche pratique Organisation, Méthode & Organisation

Pour commencer, cliquez sur www.doodle.com. Cliquez sur le bouton Planifier un événement. Informations générales sur l’évènement La première étape consiste à renseigner votre évènement dans un petit formulaire. Xerfi Canal TV, la web TV de la réflexion sur l’économie, la stratégie et l’entreprise : Politique économique, conjoncture, secteurs et marchés, management, marketing, digitalLes bases d'une fiche de poste efficace.

"La fiche de poste ?

Les bases d'une fiche de poste efficace

C'est un outil indispensable à la gestion de mes recrutements et une base de travail pour l'entreprise", résume Ramzi Laïb, cofondateur de YouFID (raison sociale : Woappy), concepteur d'une application de fidélisation client pour les commerçants. Le dirigeant de cette TPE parisienne a progressivement embauché du personnel technique, administratif et commercial jusqu'à compter aujourd'hui dix salariés. Les 10 plaies de la légitimité du manager - Coaching de manager. S’imposer comme manager, c’est déjà loin d’être évident.

Les 10 plaies de la légitimité du manager - Coaching de manager

Process com: comment gérer les six personnalités les plus courantes. D'après la méthode d'analyse ProcessCom®(1), mère de beaucoup d'autres, on distingue six profils de personnalité, dont l'un domine chez chacun de nous.

Process com: comment gérer les six personnalités les plus courantes

Le manager a intérêt à les connaitre, afin de cerner les besoins psychologiques de ses collaborateurs et de les nourrir de façon adaptée. Objectif : booster leur motivation, faire baisser la pression individuelle et insuffler un état d'esprit positif dans l'équipe. BROCH_manag-responsab-bassedef.pdf. Cinq conseils pour devenir un bon manager. 1. Un bon manager doit réussir à garder les yeux rivés sur l’avenir Si la vision est une représentation optimale de l’avenir, un bon manager la maintient aussi brillante et réaliste que possible. Conduite du changement. Repérer les jeux d'acteurs pour faciliter le changement. L'analyse des jeux d'acteurs comme levier de conduite du changement pendant les phases de transformations Dans la conduite des projets de transformation (réorganisations, déploiements SI, optimisations de processus, innovations digitales...), la meilleure stratégie de conduite du changement reste pour moi :

9 outils puissants pour faciliter le travail collaboratif. Travailler en équipe : 65 sites incontournables pour le bureau. La minute management : Comment favoriser le travail en équipe dans l'entreprise. 9 outils puissants pour faciliter le travail collaboratif. Pratiques d'animation collaborative. Guide pratique du_travail_collaboratif.

Trello.