Méthode agile. 3- Intelligence collective. La méthode OKR, nouvel outil de management de la performance ? - Acsel. Ce mercredi 14 février, l’ACSEL organisait en partenariat avec NUMA Paris et Talentsoft une nouvelle matinée de son cycle #ReinventWork sur le thème “Nouvelles organisations, nouvelles mesures de la performance”.
Parmi les thèmes abordés, Arnaud Meunier est notamment intervenu pour présenter la méthode OKR. Retour sur cette méthodologie qui fait beaucoup parler d’elle. La méthodologie OKR, qu’est-ce que c’est ? To ut d’abord, il faut savoir que cette méthodologie est née à la fin des années 90 chez Intel. Revenons maintenant sur la signification de cet acronyme : O pour Objectives, K & R pour Key Results. Pour éviter cela et mettre la méthodologie OKR en place, comme l’explique Arnaud Meunier : “Il faut tout d’abord définir la mission de l’entreprise, c’est la raison qui fait qu’elle existe, l’impact qu’elle cherche à obtenir.
Comment choisir de bons objectifs et de bons key results ? Arnaud Meunier conseille de choisir des objectifs “ cohérents, stables et exhaustifs ”. How your culture is shaping your Agile. Backlog Grooming Bugs Me - Jeff Patton & Associates. I wrote this article, a rant really, in April 2014.
It was lost in a website shuffle a couple years ago, and someone recently asked if I could put it back. So here it is. But, it’s been slightly renovated from the original version to bring it up to 2017 code. 6 Backlog Prioritization Techniques - DZone Agile. There are several ways to prioritize the requirements in the backlog.
Some of the most popular ones include, MoSCoW. Estimating Business Value Agile2014. L'itération agile : entre SSII et agence, un nouveau mode de prestation informatique. Alors que la plupart des sociétés de service informatique (SSII) essaient de vendre le plus de jours.homme possible, marmelab a choisi de vendre un package plus ambitieux : l’itération agile.
Il est aussi plus risqué. Qu’est-ce qu’il contient ? A qui s’adresse-t-il ? Et est-ce que ça marche ? Contrat agile et pilotage par la valeur - Agile Enterprise Partner. Le digital impose un nouveau rythme et redéfinit les organisations, les processus, la culture, les valeurs, les pratiques et les comportements.
Les entreprises agiles, capables de tirer partie de l’innovation, s’adaptent mieux à ces bouleversements. L’agilité ne se réduit toutefois pas à la capacité d’anticiper, d’innover et de coopérer. L’entreprise véritablement agile place la valeur au centre de son processus décisionnel ce qui implique de mettre en place un modèle de contractualisation et un mode de pilotage des projets centrés sur la valeur créée. Les méthodes agiles de pilotage de programme ou projet privilégient la réalité opérationnelle et invitent à appréhender différemment la négociation contractuelle et la gestion des projets informatiques, dans une démarche collaborative entre client et prestataire.
Replacer la valeur au centre de la relation contractuelle La contractualisation sur la valeur Agilité, flexibilité et création de valeur. Agile Contracts: Money for Nothing and Your Change for Free. The origins of Money for Nothing and Your Change for Free contracts can be found here.A team was working on the Open Plans Agile Contract Project in 2008.
Pratiques_de_lagilite_2_1_15. Le TOP 10 des conneries que l'on peut voir lors des réunions d'estimation Agile. Connerie /kɔn.ʁi/ féminin (Vulgaire) Fait d'être con, état de celui qui est con.
(Familier) Erreur ; acte stupide. +Réunion d'estimation (Planning Poker) Une méthode ludique d'estimation, utilisées par de nombreuses équipes Agiles. L'équipe se réunit avec son client ou Product Owner. Autour de la table, chacun dispose d'un jeu de cartes représentant des valeurs typiques pour l'estimation en points d'une user story (Planning poker référentiel Institut Agile. Getting to Done: Encouraging Team Ownership - Scrum.org Community Blog. In a previous post describing challenges to creating a done Increment, I identified a lack of team ownership as one of those challenges.
The Development Team is accountable as a whole to create a done Increment by the end of the Sprint. When team members do not feel team ownership, individuals focus on getting their product backlog item done. There is not a focus on the outcome of the Sprint. In order to use Scrum effectively and have transparency over our progress and quality, we must create an environment that encourages and enables team ownership. Regression Test Automation in Scrum: Why and When?
|April 26, 2016 Why First, let’s talk about why we need regression test automation.
For many this is obvious, for others it’s not exactly so, everybody has their own theories and experience. Manifeste pour le développement Agile de logiciels. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. © 2001, the above authors this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice. 12 principes sous-jacents au manifeste View Signatories About the AuthorsAbout the Manifesto site design and artwork © 2001, Ward Cunningham French translation by: Club Agile Rhône-Alpes, Arnaud Pierrel, Bruno Orsier, Christophe Deniaud Reviewers: Claude Aubry, François Beauregard, Laurent Bossavit, Nathalie Gilbert.
Methodes Agiles.