Compétences et personnalité du leader : le guide essentiel au leadership de Jim Rohn. Avez-vous le profil d'un grand leader ? Accueil Paule Boffa-Comby, coach de dirigeants, livre des clefs pour les aider à promouvoir le « changement responsable ».(...)
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Le débat est incessant : le leadership est-il une qualité innée, ou bien est-ce une compétence qui se développe ?
Être leader est-il comme naître avec les yeux d’une certaine couleur ? On n’y peut rien, c’est comme ça ? Ou bien devenir leader nécessite-t-il un peu d’engagement et de travail ? La preuve par l’exemple. Petite anecdote : Hier, un de mes clients prenait la parole devant un parterre d’environ un millier de professionnels. Derrière la flatterie évidente se cache une réalité : mon client est bon, voire très bon, en matière de prise de parole en public. Alors pourquoi a-t-il besoin de moi, ou de quelqu’un comme moi ? Les leaders visionnaires ont des personnalités parfois détestables. Quels points communs dans les personnalités de Steve Jobs, Elon Musk et Jeff Bezos ?
Steve Jobs, Elon Musk et Jeff Bezos sont probablement les entrepreneurs les plus marquants de notre époque car leur vision respective a crée un monde différent. Avec ses innovations dans les secteurs de l'automobile et de l'espace.Musk a surtout capté l'imagination populaire avec ses innovations dans le monde de l'automobile et de l'espace. Mais les trois hommes sont aussi tristement célèbres pour avoir poursuivi leurs rêves dans un monde ou tous les coups sont permis.
La biographie de Steve Jobs par Walter Isaacson présentait un homme sensible qui pouvait néanmoins frapper ses employés les plus dévoués. Et ceux qui ont travaillé pour Bezos rapportent ses propos : "Êtes-vous paresseux ou tout simplement incompétent? "
Autorité. Humilité. Leadership de soi. Leaders. Qualités managériales. Prise de parole. Livres. Quel rapport entre leadership et développement personnel ? Beaucoup de participants aux formations leadership sont parfois surpris d’apprendre, ou de ré-apprendre, que le meilleur outil du leader c’est lui-même.
Si cette évidence semble leur convenir, en revanche mettre en œuvre son leadership est loin d’être évident car cela implique de savoir répondre à cinq questions personnelles. Lesquelles ? Allons à la découverte de ces cinq questions personnelles auxquelles l’exercice du leadership renvoie. A l’image du coureur cycliste -un sportif sur un vélo- le manager est un leader d’équipe. Le cycliste sait mettre en mouvement son vélo. 1/ Ai-je envie d’être leader ? Première question de fond pour celui qui veut s’affirmer en leader : la question de l’envie personnelle, du désir de mobiliser les autres avec soi. Première réponse à apporter: savoir quelle personne j’ai envie d’être. 2/ Autorité ou charisme ?
Je lui préfère, de beaucoup, la notion d’autorité qui correspond au pouvoir de commander et d’obtenir l’adhésion. 3/ Quels sont mes choix ?