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Fiche outil : le vote à la gommette – La Fabrik Agile. Descriptif Le vote à la gommette est une technique simple et rapide pour prioriser rapidement et collectivement une série d’items. Objectif Prioriser de façon collectivePartager les décisions Nombre de personnes 3 à 20 personnes Déroulé Vous affichez une liste d’items (tâches, idées, propositions…) pour lequel vous souhaitez faire un classement en fonction des souhaits de chacun. Distribuez 3 gommettes à chaque participant et demandez-leur de positionner leurs gommettes sur 1 à 3 items. Conseil Cette méthode permet de récolter rapidement les priorités d’un groupe sans critères particuliers. Attention à tenir compte du résultat de l’atelier et d’expliquer les décisions prises afin que cet atelier ne reste pas un jeu de collage de gommettes. - Catégories de produits LEAN Management. Fiche outil : le R.O.T.I. – La Fabrik Agile. Descriptif Le ROTI est une technique rapide et simple de récolte des retours des participants en fin de réunion.

Objectif L’outil Return On Time Invested va servir à récupérer une valeur entre 1 ou 5 permettant d’indiquer le rapport Temps passé et Gain réel. Nombre de participants À partir de 3 Déroulé En fin de réunion, demandez au participants quelle note entre 1 et 5, de juger l’efficacité de la réunion : 1 Inutile J’ai totalement perdu leur temps: rien appris rien transmis2 Utile mais long.

Conseils Cet outil est intéressant si les participants se sentent libre dans leur notation et si le choix n’est pas influencé par le groupe. Demandez à tout le monde de lever le poing ferméLancez le vote collectif au en comptant jusqu’à 3 N’utilisez cet outil que pour évaluer votre propre performance. Leader Mondial d'équipement LEAN Manufacturing et Management Visuel | SESA SYSTEMS.

LA BOUTIQUE DU PROGRES - Fabricant Français de matériel pour management visuel et Lean manufacturing - LA BOUTIQUE DU PROGRES. Travail : la créativité cachée. Au travail, la créativité ne se limite pas à celle des « créatifs » : des designers aux architectes. Elle touche toutes les professions, même là où on ne l’attend pas forcément : pâtissier, policier… Mais cette créativité ordinaire est souvent ignorée et cachée.

Pour de plus ou moins obscures raisons. En 2004, la publication du livre The Rise of the Creative Class (l’ascension de la classe créative) n’est pas passée inaperçue (1). Son auteur, le géographe Richard Florida, soutient que le développement des villes repose désormais sur leur capacité à attirer une « classe créative » composée d’intellectuels, d’ingénieurs, d’informaticiens, d’architectes, de designers et d’artistes. Le succès de la formule a été immédiat. Dans les cénacles de dirigeants locaux et d’experts en développement, on s’est mis à parler non seulement de « classe créative », mais aussi d’« économie créative », de « territoires créatifs ».

La fabrication d’un journal Partons d’un exemple concret. Un nouveau format ? Jeu : Au Tableau – Agilex : Agilité et Expertise. « Au tableau » est un atelier ludique pour faire prendre conscience de la puissance du management visuel et de la nécessité d’avoir un tableau des tâches fonctionnel, utile … et joli.

Ce jeu a été initialement créé par Xavier Quesada Allue, une très belle rencontre faite à Agile Games 2011 à Boston, dont j’ai repris le principe du jeu en lui apportant quelques modifications significatives : Une généralisation du jeu pour qu’il ne soit plus uniquement orienté logiciel (ex: utilisation du terme Réalisation plutôt que Story)Un déroulement en 2 itérations (3 à l’origine) permettant de tenir en 1 heureUne orientation Lean (vision système) en complément de l’approche Scrum initiale Description du Jeu Sur 2 itérations, les équipes sont invitées à créer un tableau des tâches qui donne visuellement les mêmes informations que celles présentent sur un reporting papier qui leur est remis au début de chaque itération. Matériel nécessaire Pour chaque équipe Matériel pour le jeu Version 3.0 Version 2.0. Blog. What are the Seven New Management & Planning Tools? Quality Glossary Definition: New management planning tools New management planning tools are defined as the method(s) for achieving expected outcomes that previously have not been used.

In 1976, the Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE) saw the need for tools to promote innovation, communicate information, and successfully plan major projects. A team researched and developed these seven new quality control tools, often called the seven management and planning tools, or simply the seven management tools: Affinity diagram: Organizes a large number of ideas into their natural relationships. Interrelationship diagram: Shows cause-and-effect relationships and helps analyze the natural links between different aspects of a complex situation. Tree diagram: Breaks down broad categories into finer and finer levels of detail, helping to move step-by-step thinking from generalities to specifics. Adapted from The Quality Toolbox, Second Edition, ASQ Quality Press.

7 Basic Quality Tools: Quality Management Tools. Quality Glossary Definition: Seven tools of quality "The Old Seven. " "The First Seven. " "The Basic Seven. " Quality pros have many names for these seven basic tools of quality, first emphasized by Kaoru Ishikawa, a professor of engineering at Tokyo University and the father of "quality circles. " Start your quality journey by mastering these tools, and you'll have a name for them too: "indispensable. " Cause-and-effect diagram (also called Ishikawa or fishbone diagrams): Identifies many possible causes for an effect or problem and sorts ideas into useful categories. Check sheet: A structured, prepared form for collecting and analyzing data; a generic tool that can be adapted for a wide variety of purposes.

Control chart: Graph used to study how a process changes over time. Histogram: The most commonly used graph for showing frequency distributions, or how often each different value in a set of data occurs. Pareto chart: A bar graph that shows which factors are more significant. Les outils pour le management de la qualité : les incontournables. Articles Les outils de la qualité Survol des outils utiles pour la qualité : les "5S", l'AMDEC- Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets, et de leur Criticité, la MRP (Méthodologie de résolution de problème), le Brainstorming, le diagramme des 5M (ou diagramme de causes/effets ou d'Hishikawa), le diagramme de Pareto, le QQOQCCP, l'Analyse causale, les 8D (8 Do). AxessQualitéLes 5 pourquoi Présentation de l'outil les "5 pourquoi" Un outil dont la finalité est de définir la cause profonde d'un problème. Illustration par un petit exemple. QualitadminLe tableau de bord du responsable qualité Quels sont les points importants à prendre en compte pour la conception d'un tel tableau de bord ?

Piloter.org Cours Les outils de la qualité Canal-u Dossiers Sélection d'outils et méthode qualité Liste d'outils utilisés par la qualité, mais aussi par d'autres métiers (gestion de projet...) : Amdec et analyse de risque, des outils de créativité, de résolution de problèmes, d'amélioration continue.... Diagramme de Pareto. Le diagramme de Pareto est un outil graphique d’analyse, de communication et de prise décision très efficace. Il se présente sous la forme d’un histogramme trié avec superposition d'une courbe de cumul. Le diagramme de Pareto se présente sous la forme d’un histogramme de distribution, dont les plus grandes colonnes, celles qui représentent les occurrences les plus fréquentes, sont conventionnellement placées à gauche et vont décroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique l’importance relative cumulée des colonnes. L’intérêt du diagramme de Pareto est de montrer que dans un premier temps il est plus « payant » d’attaquer les trois ou quatre premières causes de défauts ("la tête de Pareto", les colonnes les plus à gauche), plutôt que de chercher à élucider des causes qui n’apparaissent que très rarement ("queue de Pareto", colonnes à droite).

On discrimine ainsi aisément les quelques causes essentielles parmi les nombreuses triviales . Standardized Work: The Foundation for Kaizen. University City San Diego - UCSD Extension School, September 24th-26th Please note that San Diego is Located in the PACIFIC TIME ZONE Workshop Materials One week before your workshop(s) you will receive an email from LEI containing a link to download an electronic version of your workshop manual(s). Please add registrar@lean.org to your safe-senders list in order to ensure you receive this message.

When you receive your e-manual(s) one week before your workshop(s) we recommend doing the following: Download your workshop e-manual(s) Review your e-manual(s) to be ready to get the most out of your workshop and:Print out a copy if you prefer to have a hard-copy manual and bring it with you to your workshop ORPut the e-manual(s) on an iPad or other device (You may find a PDF-writer App useful) You will be given a notepad and pen at your workshop. We believe that it is best to leave these options up to you to make your own decisions. LEI Registration Desk LEI Resource Center Meals 6256 Greenwich Dr. Production lectures cartographie. Lean et conditions de travail. Le point de vue de l'Anact. Méthode déjà ancienne d’organisation du travail et de la production, le lean (1) s’est développé au départ dans l’industrie automobile puis s’est étendu à d’autres industries. Depuis une dizaine d’années, le modèle gagne même le secteur tertiaire.

Il s’est largement diffusé en France depuis les années 2000, notamment grâce au soutien des pouvoirs publics. De nombreuses PME ont en effet bénéficié d’un financement de la DGICS (aujourd’hui Direction générale des entreprises) pour mettre en place le lean, dans un objectif de performance industrielle. Lors de leurs accompagnements d'entreprises (sur des problèmes de troubles musculosquelettiques ou encore de risques psychosociaux), les Aract ont très souvent été rencontrées des organisations de type lean. Sortir du débat pour ou contre Ce travail a abouti à une note de positionnement qui passe en revue six questions fréquemment posées au réseau Anact-Aract.

Les pratiques du lean ont-elles des effets sur la santé au travail ? Lean management. Ce qu'il faut retenir - Risques.