Fiche outil : le vote à la gommette – La Fabrik Agile. Descriptif Le vote à la gommette est une technique simple et rapide pour prioriser rapidement et collectivement une série d’items.
- Catégories de produits LEAN Management. Fiche outil : le R.O.T.I. – La Fabrik Agile. Descriptif Le ROTI est une technique rapide et simple de récolte des retours des participants en fin de réunion.
Objectif L’outil Return On Time Invested va servir à récupérer une valeur entre 1 ou 5 permettant d’indiquer le rapport Temps passé et Gain réel. Leader Mondial d'équipement LEAN Manufacturing et Management Visuel. LA BOUTIQUE DU PROGRES - Fabricant Français de matériel pour management visuel et Lean manufacturing - LA BOUTIQUE DU PROGRES. Travail : la créativité cachée. En 2004, la publication du livre The Rise of the Creative Class (l’ascension de la classe créative) n’est pas passée inaperçue (1).
Son auteur, le géographe Richard Florida, soutient que le développement des villes repose désormais sur leur capacité à attirer une « classe créative » composée d’intellectuels, d’ingénieurs, d’informaticiens, d’architectes, de designers et d’artistes. Le succès de la formule a été immédiat. Dans les cénacles de dirigeants locaux et d’experts en développement, on s’est mis à parler non seulement de « classe créative », mais aussi d’« économie créative », de « territoires créatifs ».
Le mérite de cette thèse est d’avoir attiré l’attention sur ce phénomène central : dans un monde où l’innovation est un facteur déterminant de la compétitivité, la valorisation de toute forme de créativité (technique, économique, intellectuelle) devient enjeu majeur. Mais la thèse de R. Jeu : Au Tableau – Agilex : Agilité et Expertise. « Au tableau » est un atelier ludique pour faire prendre conscience de la puissance du management visuel et de la nécessité d’avoir un tableau des tâches fonctionnel, utile … et joli.
Ce jeu a été initialement créé par Xavier Quesada Allue, une très belle rencontre faite à Agile Games 2011 à Boston, dont j’ai repris le principe du jeu en lui apportant quelques modifications significatives : Une généralisation du jeu pour qu’il ne soit plus uniquement orienté logiciel (ex: utilisation du terme Réalisation plutôt que Story)Un déroulement en 2 itérations (3 à l’origine) permettant de tenir en 1 heureUne orientation Lean (vision système) en complément de l’approche Scrum initiale Description du Jeu Sur 2 itérations, les équipes sont invitées à créer un tableau des tâches qui donne visuellement les mêmes informations que celles présentent sur un reporting papier qui leur est remis au début de chaque itération.
Blog. What are the Seven New Management & Planning Tools? Quality Glossary Definition: New management planning tools New management planning tools are defined as the method(s) for achieving expected outcomes that previously have not been used.
In 1976, the Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE) saw the need for tools to promote innovation, communicate information, and successfully plan major projects. A team researched and developed these seven new quality control tools, often called the seven management and planning tools, or simply the seven management tools: Affinity diagram: Organizes a large number of ideas into their natural relationships. Interrelationship diagram: Shows cause-and-effect relationships and helps analyze the natural links between different aspects of a complex situation. Tree diagram: Breaks down broad categories into finer and finer levels of detail, helping to move step-by-step thinking from generalities to specifics. Adapted from The Quality Toolbox, Second Edition, ASQ Quality Press. 7 Basic Quality Tools: Quality Management Tools. Les outils pour le management de la qualité : les incontournables. Articles Les outils de la qualité Survol des outils utiles pour la qualité : les "5S", l'AMDEC- Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets, et de leur Criticité, la MRP (Méthodologie de résolution de problème), le Brainstorming, le diagramme des 5M (ou diagramme de causes/effets ou d'Hishikawa), le diagramme de Pareto, le QQOQCCP, l'Analyse causale, les 8D (8 Do).
Diagramme de Pareto. Le diagramme de Pareto est un outil graphique d’analyse, de communication et de prise décision très efficace.
Il se présente sous la forme d’un histogramme trié avec superposition d'une courbe de cumul. Le diagramme de Pareto se présente sous la forme d’un histogramme de distribution, dont les plus grandes colonnes, celles qui représentent les occurrences les plus fréquentes, sont conventionnellement placées à gauche et vont décroissant vers la droite.
Une ligne de cumul indique l’importance relative cumulée des colonnes. L’intérêt du diagramme de Pareto est de montrer que dans un premier temps il est plus « payant » d’attaquer les trois ou quatre premières causes de défauts ("la tête de Pareto", les colonnes les plus à gauche), plutôt que de chercher à élucider des causes qui n’apparaissent que très rarement ("queue de Pareto", colonnes à droite). On discrimine ainsi aisément les quelques causes essentielles parmi les nombreuses triviales . Standardized Work: The Foundation for Kaizen. University City San Diego - UCSD Extension School, September 24th-26th Please note that San Diego is Located in the PACIFIC TIME ZONE Workshop Materials One week before your workshop(s) you will receive an email from LEI containing a link to download an electronic version of your workshop manual(s).
Please add registrar@lean.org to your safe-senders list in order to ensure you receive this message. Production lectures cartographie. Lean et conditions de travail. Le point de vue de l'Anact. Méthode déjà ancienne d’organisation du travail et de la production, le lean (1) s’est développé au départ dans l’industrie automobile puis s’est étendu à d’autres industries.
Depuis une dizaine d’années, le modèle gagne même le secteur tertiaire. Il s’est largement diffusé en France depuis les années 2000, notamment grâce au soutien des pouvoirs publics. De nombreuses PME ont en effet bénéficié d’un financement de la DGICS (aujourd’hui Direction générale des entreprises) pour mettre en place le lean, dans un objectif de performance industrielle. Lean management. Ce qu'il faut retenir - Risques.