What Does VUCA Really Mean? Throughout the past decades we find numerous terms in the popular business press and academic literature that refer to an increasing inability to grasp the world and deal with the things happening around us.
Examples include uncertainty, turbulence, rapid change, dynamism, disruption, complexity, hyper-competition, high-velocity markets and flux. For a couple of years, the notion of "VUCA" is gaining popularity as a term to cover the various dimensions of this ‘uncontrollable’ environment. In various posts and articles, we read, for example, about a "VUCA World" and in particular about "Leadership in a VUCA World. " But what does being and leading in a VUCA world really mean? Sure, VUCA is an acronym. Therefore, in this article and the next ones, I want to dive a bit deeper and clarify what VUCA means, whether the world is indeed increasingly VUCA and what the implications for business are. Uncertainty - Uncertainty refers to the extent to which we can confidently predict the future. TIC, éthique et management : adhocratie, empowerment et énovation. (Heutte, 2005) - Bloc notes de Jean Heutte : sérendipité, phronèsis et ataraxie sont les trois mamelles qui nourrissent l'Épicurien de la connaissance ;-)
Si les TIC, notamment les connexions haut débits permanentes, sont dorénavant totalement incontournables, pour un bon développement des organisations humaines, aucun outil de la société de l’information (asynchrone, synchrone, visio-conférence, groupware…) n’est suffisant à lui seul pour générer l’innovation, l’apprentissage ou la collaboration car la société de la connaissance repose avant tout sur des facteurs humains : aucune réelle collaboration, aucun partage de connaissance n’est possible dans un groupe (et encore moins dans une organisation) s’il n’y a confiance en soi, en les autres et surtout dans les valeurs portées par l'organisation (souvent essentiellement perçues au travers du prisme déformant constitué par le supérieur hiérarchique direct).
Passer de la gestion par l’injonction au management par l’implication impose un repositionnement de l’encadrement et une autre répartition du leadership. L'adhocratie. Association Française du Codéveloppement Professionnel. Définition « Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants... »Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997.
Le management participatif : l'avenir des entreprises ? Weather flaschcards LB. 9 flashcards météo A4. Outils d'animation. L'investigation appréciative. Mobiliser les forces vives de l'entreprise au travers de ses réussites pour construire ensemble une vision mobilisatrice et partagée de son devenir En résumé L'investigation appréciative est une démarche positive et mobilisatrice destinée à renforcer la cohésion d'équipe.
Centrée sur les solutions plutôt que sur les problèmes, elle vise à déceler les caractères positifs d'une organisation, pour construire à partir de ses réussites et de ses meilleures pratiques. En cela, elle donne à ses membres le désir de progresser vers un plus haut degré de performance. PLANNING POKER - Coach agile. Cartes poker planning. Innovation Game : Speed Boat. Voici le déroulé de l’exercice et de la rétrospective : 1.Le scrum master dessine un bateau à voile, une île sur laquelle brille un beau soleil et du vent.
Le bateau symbolise l’équipeLe vent symbolise les éléments qui nous ont portés pour répondre à notre engagements : ce qui facilite l’avancée du projet.L’île est le symbole des objectifs à atteindre.Les ancres symbolisent les freins qui nous ont empêchés d’atteindre notre île et donc notre objectifs. 2. Nous commençons par les objectifs : Chacun des membres de l’équipe dispose de quelques minutes pour écrire sur des post-it ses objectifs dans sa participation au projet. 3.Puis chacun des membre de l’équipe vient coller à tour de rôle un de ses post-it au bon endroit sur le dessin. MindSettlers. Le Wrap feedback pour faire des feedback constructifs.
Il faut utiliser le Wrap feedback pour réaliser de vrais feedback constructifs quand on est manager pour s’épargner l’utilisation de méthodes connues et pourtant peu efficaces.
Certains managers utilisent la technique du compliment sandwich pour tenter de mieux faire passer un reproche aux membres de leurs équipes. 4 jeux pour expliquer une bonne communication dans l’entreprise. Jeu : Au Tableau – Agilex : Agilité et Expertise. « Au tableau » est un atelier ludique pour faire prendre conscience de la puissance du management visuel et de la nécessité d’avoir un tableau des tâches fonctionnel, utile … et joli.
Ce jeu a été initialement créé par Xavier Quesada Allue, une très belle rencontre faite à Agile Games 2011 à Boston, dont j’ai repris le principe du jeu en lui apportant quelques modifications significatives : Une généralisation du jeu pour qu’il ne soit plus uniquement orienté logiciel (ex: utilisation du terme Réalisation plutôt que Story)Un déroulement en 2 itérations (3 à l’origine) permettant de tenir en 1 heureUne orientation Lean (vision système) en complément de l’approche Scrum initiale Description du Jeu.
Serve up a Feedback Wrap for Proactive Feedback - Management 3.0 Practice. Le « World Café » : règles du jeu. Matériel • Petites tables styles café • Nombre de joueurs : 3 ou 4 personnes par table But du jeu • Faire participer de vastes groupes (plus de 12 personnes) à un processus de dialogue authentique (des groupes de 1.200 personnes ont été organisés !) Réguler encadrer - Mieux manager. – Le rôle d’un manager souhaitant faire évoluer ses collaborateurs est d’utiliser les deux leviers de la régulation et de l’encadrement.
L’encadrement est une expression du pouvoir hiérarchique/contractuel. Il consiste à clarifier les responsabilités et à les élargir pour faire évoluer le collaborateur, à fixer des objectifs motivants permettant de renforcer les compétences professionnelles ou relationnelles et à clarifier l’autonomie et les délégations de pouvoir avec chacun. Régulation d'équipes - BELIER HRO. La régulation d’équipe à pour but de restaurer les capacités de coopération entre professionnels subissant une difficulté avérée dans la réalisation de leurs missions (par exemple : diminution de la qualité de service rendu aux clients, patients ou usagers) ou lorsque la qualité des relations de travail au quotidien se dégrade continuellement.
On y aborde la dynamique de groupe, l’organisation du travail, la qualité et l’efficience de la production et implique une approche dite "socio-technique" prenant en compte le facteur humain, son environnement de travail et l’outillage à disposition. Elle se déroule en plusieurs étapes : une phase de diagnosticune phase de mise en place de conditions de réalisationune phase de micro-expérimentation et d’accompagnement du changement sur un ou plusieurs cycles.une phase de désengagement des intervenants (formalisation et transmission des apprentissages) 10 outils pour rendre votre équipe créative et performante. Vous pensez qu’une équipe est plus efficace et s’investit davantage quand on l’a laissée s’organiser toute seule ?
Vous pensez qu’être trop directif, c’est souvent contre-productif et que de toute façon on ne peut pas téléguider les gens. Vous pensez que si les gens travaillent sans vraiment savoir pourquoi et sans pouvoir s’organiser eux même ils ne feront rien de bien. Management 3.0 Module: Employee Motivation & Engagement. Les séances de créativité [leçon] Pour apporter des améliorations techniques à ses produits, pour trouver de nouveaux concepts ou développer de nouveaux services, l’entreprise a besoin de trouver de nouvelles idées.
![Les séances de créativité [leçon]](http://cdn.pearltrees.com/s/pic/th/les-seances-creativite-lecon-151178354)
Et pour trouver de nouvelles idées, l’entreprise doit s’organiser et souvent organiser des séances de créativité. La créativité se définit comme un changement dans la perception qu’un individu a de la réalité alors que l’innovation est un changement de la réalité elle-même. Ce changement de perception aboutit à la génération d’idées ou de solutions nouvelles et utiles. Elle est directement reliée à l’imagination, nous pouvons donc dire que la créativité est de l’imagination qui se focalise, s’organise et s’exprime.
10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée. Une fois n’est pas coutume, nous remettons en avant un de nos articles les plus lus sur le blog. À lire et à relire ! Vous pensez qu’une équipe est plus efficace et s’investit davantage quand on l’a laissée s’organiser toute seule ? Vous pensez qu’être trop directif, c’est souvent contre-productif et que de toute façon on ne peut pas téléguider les gens.Vous pensez que si les gens travaillent sans vraiment savoir pourquoi et sans pouvoir s’organiser eux même ils ne feront rien de bien. Bref, vous croyez en l’équipe auto-organisée ?
Le personal map - management 3.0. Dans notre série d’article consacrée au management 3.0, voici la présentation du personal map qui permet à chacun de se décrire de façon concise. Nous allons voir en quoi consiste cette technique très simple à mettre en place et qui permet d’en savoir beaucoup plus sur chaque membre de l’équipe. Matériel pour faire son personal map. Tribal leadership slideshare. Facilitating Knowledge Sharing in Distance Learning. Management de intelligence collective 20065912592520415693188701363553341. L109. What is Management 3.0? What is the definition of leadership? Can anyone be a leader? Can anyone manage a team? We believe management is not only the manager’s responsibility.
It’s everyone’s job! Leadership pursues the goal of growing and transforming organizations that are great places to work for, where people are engaged, the work is improved and clients are simply delighted. What is Management 3.0? We’ve realized that almost every industry is ripe for change and ready for a new view on management. Management 3.0 is a movement of innovation, leadership and management. Management 3.0 is a global management revolution that brings together thousands of project managers, mid-level managers, CEOs and entrepreneurs, developing solutions together, using games to encourage employee feedback and team collaboration. You don’t want theories and soft management science, you want hands-on approaches that can become solutions for increasing employee engagement and improving results.
Management 3.0. Management Practices. Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders - Jurgen Appelo. Jurgen Appelo 'Management 3.0 in 50 Minutes' Managing for Happiness: Games, Tools, and Practices to Motivate Any Team - Jurgen Appelo. « L’Intelligence Collective et le Management Paradoxal au service du management de/par projet » Synthèse SYNERTAL – DantotsuPM.com. Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes. Linda Hill: How to manage for collective creativity.