Les réseaux (1) : La force des liens faibles ! Source de discrimination, méthode de recherche de stage ou d’emploi, lieu de diffusion de nombre d’offres échappant aux diffusions officielles, les réseaux personnels sont une question récurrente en matière d’insertion professionnelle et de fonctionnement du marché de l’emploi.
Nous commençons ici une série de notes sur cette question. Pour commencer, nous nous intéresserons à une thèse fort réjouissante et source d’optimisme pour tout étudiant se croyant dépourvu de réseau, de connaissances utiles dans la perspective de la recherche d’un stage ou d’un premier emploi. Le sociologue américain Mark Granovetter, professeur à l’université de Stanford, a publié au début des années 1970 la première version d’un article important sur cette question : La force des liens faibles. (Cet article est notamment disponible dans ce recueil : Sociologie économique). Ce que nous retenons de cet article : L’auteur distingue trois types de relations entre individus. Ceci nous fait penser que. J'aime : Rudolf Klaus- Le réseautage productif. Organisation des connaissances et raisonnement diagnostic : quelques conseils pratiques… - Université de Bordeaux - SAM. Organisation des connaissances et raisonnement diagnostic : quelques conseils pratiques… Spécialiste de la recherche en pédagogie médicale, Georges Bordage détaille les forces et les faiblesses des différentes méthodes de formation au raisonnement clinique.
Il distingue le modèle de raisonnement analytique (structuré, contrôlé) et les modèles de raisonnement globalisant de type « pattern recognition » (spontané et intuitif). Il démontre, par l’analyse d’un cas concret, et des discours le décrivant que pour établir un bon diagnostic, l’étudiant doit combiner ces deux approches. Il s’agit donc pour l’enseignant clinicien de donner à l’étudiant une plus grande part de pratique et d'abstraction. Pour cela il est important que l’étudiant sache et puisse exprimer ses incertitudes, ses doutes, dans son dialogue avec l’enseignant. Peter Senge: "Systems Thinking for a Better World" - Aalto Systems Forum 2014. Peter Senge The Learning Organization.
Le transfert des connaissances pour avoir de l'impact! La gestion des connaissances. Sensemaking. L'organisation apprenante. SOL France L' organisation apprenante. Knowing and Knowledge: Kathleen Alexander at TEDxVirginiaTech. Les stratégies de coopétition. Les stratégies de coopétition Les approches classiques de la stratégie opposent la compétition à la coopération : les entreprises présentes dans une même industrie doivent choisir entre s’affronter ou coopérer.
Dans une approche nouvelle, la stratégie de coopétition consiste à développer simultanément des relations de compétition et de coopération avec le même partenaire-adversaire. En adoptant une stratégie de coopétition, les entreprises bénéficient à la fois de la compétition qui les poussent à améliorer constamment leur offre et de la coopération qui leur permet d'avoir accès aux ressources du partenaire. Trois raisons principales expliquent le développement des stratégies de coopétition: la course à la taille mondiale, la course à la technologie et l'échec des fusions-acquisitions. Dans la course à la taille mondiale et à la technologie, il est rare qu'une entreprise dispose de toutes les ressources et compétences nécessaires en interne. Forum Changer d'ère #2 - De l'ère industrielle à l'ère des réseaux. Evolution: The Red Queen Effect. La stratégie océan bleu (stratégie marketing)
Gunter Pauli: The Blue Economy. The Blue Economy.mov. Dynasties legende. What does a Chief Happiness Officer actually do? There’s a lot of confusion surrounding this new C-suite title – Chief Happiness Officer.
While some call it out as being a `BS` position, others are building successful companies with the help of a Chief Happiness Officer. I’ll admit, researching this topic was not as easy as I was expecting it to be. There are a lot of positions associated with this title. Some of them include specific happiness-related responsibilities while others are just nomenclature tweaks. Is it really a new position? A Chief Happiness Officer is, in its essence, an HR Manager with a special qualification: he/she believes happy employees make better employees.5 Engaging employees, motivating them and raising performance levels are all HR attributions. Every single action towards a person regarding their relation with the company, meaning all HR processes, can be re-defined to ensure a happy experience and a happiness-driven workplace. Ensuring that employees are happy is a BHAG (Big Hairy Audacious Goal). 1. 2. 3.
Audition de Idriss ABERKANE (chercheur, Ambassadeur de l'Unitwin/unesco) - cese. Idriss Aberkane Présentation.