Knowledge Data Discovery (KDD), Data-Mining. Une nouvelle façon de considérer la Concurrents. Every startup I see invariably puts up a competitive analysis slide that plots performance on a X/Y graph with their company in the top right.
The slide is a holdover from when existing companies launched products into crowded markets. Most of the time this graph is inappropriate for startups or existing companies creating new markets. Here’s what you need to do instead. The X/Y axis competitive analysis slide is a used by existing companies who plan to enter into an existing market. In this case the basis of competition on the X/Y axes are metrics defined by the users in the existing market. This slide typically shows some price/performance advantage. But today most startups are trying to ressegment existing markets or create new markets. We need a different way to represent the competitive landscape when you are creating a business that never existed or taking share away from incumbents by resegmenting an existing market. Business plan. Diagramme d'ISHIKAWA (cause/effet) RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique | par domaine de l'innovation | par typologie d'outils Les diagrammes d'Ishikawa, ou diagrammes en arête de poisson, sont des diagrammes où les différentes causes d'une erreur sont représentées d'une manière hiérarchique.
Au niveau supérieur on distingue six "domaines standards" de causes. Chacun de ces niveaux est développé jusqu'au niveau des causes élémentaire. L'avantage de cette méthode est que les causes principales des erreurs sont énumérées assez rapidement. La méthode des 5 Pourquoi pour éradiquer vos problèmes ! Face à un problème, vous êtes-vous déjà poser la question « Pourquoi cela arrive-t-il ?
» cinq fois de suite ? Si tel n’est pas le cas, vous n’avez répondu que partiellement à la question et vous exposez à la réitération du problème ! Pour cette rentrée 2013, pleine de bonnes résolutions, nous vous proposons de revenir sur la méthode des 5 Pourquoi (les 5 Why, chez nos amis anglo-saxons) pour vous aider à résoudre une bonne fois pour toute les problèmes qui vous parasites au quotidien que ce soit dans un contexte professionnel ou personnel. La méthode des 5 Pourquoi, est un outil qualité utilisé dans la résolution de problème.
Arbre de décision. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Méthodes d'analyse et de conception. Méthode APTE : tout savoir, définition et explications. Reposant sur des outils graphique tels que le bête à cornes ou le diagramme pieuvre, la méthode APTE est une méthode universelle pour la conduite d'un projet.
En partant de l'expression d'un besoin (Les besoins se situent au niveau de l'interaction entre l'individu et l'environnement. Il est souvent fait un classement des besoins humains en trois grandes...) ressenti et sans considérer a priori les solutions, elle permet d'évaluer l'ensemble (En théorie des ensembles, un ensemble désigne intuitivement une collection d’objets (les éléments de l'ensemble), « une multitude qui peut être comprise comme un tout », comme...) des contraintes (techniques, économiques, culturelles...) qui affectent le projet (Un projet est un engagement irréversible de résultat incertain, non reproductible a priori à l’identique, nécessitant le...). C'est le brainstorming organisé. Trop longtemps on a privilégié le comment au pour quoi rejetant l'innovation au profit de la stabilité. APTE est nom déposé. Analyse fonctionnelle (conception)
Analyse de la valeur. L'analyse de la valeur (AV) est une méthode née aux USA juste à la fin de la deuxième guerre mondiale grace aux efforts de M Larry Miles, ingénieur à la General Electric qui devait résoudre un problème de pénurie de matériaux nobles.
Monsieur Miles découvre alors que dans un produit ce qui compte c'est la fonction qu'il exerce quelle que soit la solution utilisée pour satisfaire cette fonction. A partir de ce constat monsieur Miles cherche des solutions créatives permettant de réaliser des économies et pour ce faire il cherche des solutions de produit qui répondent uniquement au besoin (Les besoins se situent au niveau de l'interaction entre l'individu et l'environnement. Il est souvent fait un classement des besoins humains en trois grandes catégories : les besoins primaires,...) pour lequel le produit existe. Cahier des charges. Un cahier des charges est un document visant à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit ou d'un service à réaliser.
Outre les spécifications de base, il décrit ses modalités d'exécution. Il définit aussi les objectifs à atteindre et vise à bien cadrer une mission. En interne (En France, ce nom désigne un médecin, un pharmacien ou un chirurgien-dentiste, à la fois en activité et en formation à l'hôpital ou en cabinet pendant une durée variable selon le...), le cahier des charges (Un cahier des charges est un document visant à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit ou d'un service à réaliser. Outre les spécifications de base, il décrit ses modalités d'exécution. Réseaux de distribution (Recherche) Gestion de projet. Piloter un projet transverse - sélection Manageris. Ceci est le cache Google de Il s'agit d'un instantané de la page telle qu'elle était affichée le 14 avr. 2014 21:20:30 GMT.
La page actuelle peut avoir changé depuis cette date. En savoir plusAstuce : Pour trouver rapidement votre terme de recherche sur cette page, appuyez sur Ctrl+F ou sur ⌘+F (Mac), puis utilisez la barre de recherche. Version en texte seul accueil | blog | newsletter | essai gratuit | nous contacter FR | EN ¬ accueil qui sommes-nous ¬ notre équipe ¬ notre savoir-faire ¬ nos convictions ¬ nos prestations ¬ formation ¬ nos références - accès par thèmes -- Nous contacter ¬ Découvrez 2 synthèses Manageris ¬ Restez à la pointe du management ¬ Recevez notre newsletter mensuelle Equipe Leadership Concurrence Client Confiance Décloisonnement Fusion Culture Crise Diversité Changement Vision Ethique Pilotage Motivation Citoyenneté Délégation Conflit Innovation Influence Talents Exécution Décision Stress Réactivité Stratégie Incertitude Croissance « Efficaces et pragmatiques » Leadership.
Comment recruter un bon développeur. La stratégie : pénétrer les réseaux, être actif dans la communauté et être sur leur terrain. 1.
Délimitez votre cible Suivant l'avis de votre CTO ou de profils techniques dans votre entourage per-sonnel, déterminez les technologies adaptées au développement de votre produit et s'il existe plusieurs alternatives (Python, Ruby on Rails, Javascript...), fixez-vous sur l'une d'entre elles. Gardez en tête que la plupart des développeurs dans les milieux des startups (en particulier les jeunes et ceux qui s'intéressent aux nouvelles technologies de programmation) maîtrisent plusieurs outils et sauront arbitrer sur votre produit.
Faites donc un choix et lancez-vous dans la communauté correspondante. 2. Identifiez les événements dans votre région liés à l'outil que vous avez choisi et tout particulièrement son " user group meetup ", cette rencontre mensuelle du groupe d'utilisateurs. Exemples : Paris Android User Group, Nantes Javascript, Bordeaux Java, Lyon Ruby etc.