DocTrackr | Keep Control Everywhere. Urgence leadership - Douze questions à se poser avant de débuter. 2009 n’a pas été facile pour personne, spécialement pour les cadres. Voici 12 questions à se poser pour débuter 2010 du bon pied. 1- « Qu’est-ce qui est le plus important ?» Revoyez vos priorités au besoin, dit Gayle Lantz, une consultante en leadership et collaboratrice sur BusinessWeek.com. 2- Qu’est-ce que je peux laisser de côté ? 3- Quel problème puis-je transformer en occasion d’affaires ? 4- Qu’est-ce qui pourrait inspirer les employés ? 5- Qu’est-ce qui embête le plus mes clients ? 6- Quelles nouvelles relations d’affaires vais-je développer ? 7- Comment puis-je penser plus stratégiquement ? 8- Comment puis-je prendre d’intelligentes décisions, rapidement ? 9- Comment devrais-je améliorer mon leadership ?
10- Qu’elle est mon réel rôle dans l’entreprise ? 11- Comment vais-je reconnaître le succès ? 12- Quelle est ma plus grande peur et comment vais-je l’affronter ? Pour en savoir plus, cliquez ici.
The Social Revolution - isn’t hierarchy to networks ~ HR to HR 2. The second point (see my first point) I want to make about the social revolution is that: 2. It’s possible to have self-organizing and -governing networks AND strong corporate hierarchies Organisation Design When I used to do more work in organisation design, I’d focus on the following elements of an organisation: strategy structure processes people culture. Each of these different elements need to support each other, but if I had the choice, the first aspect I would want to work on would be the business processes. Why? Of course, reflecting Josh’s second comment in my first post, there is then, typically, an ongoing battle against business leaders’ and managers’ tendency to forget about processes, and to think straight away in structural terms.
The point I want to make here is that what was missing from this list of elements organisation design was networks. Structure Design So I saw networks as a structural option but not a separate element of organisation design. The Network Matrix. Blog des Editions Diateino | Diateino est une maison d’édition i. Rejoignez-nous pour la grande première de Wiki Stage le 30 mars à l’ESCP (3 places à gagner) Rendez-vous le samedi 30 mars à l’ESCP pour Wiki Stage : 400 personnes pourront assister à cet événement. Le format est court : chaque intervenant dispose de 6 ou 12 minutes pour rendre son expertise accessible et éveiller la curiosité du public. … Continuer la lecture Innovation frugale et agile : Les 6 principes du Jugaad Nous avons le plaisir de diffuser ici en avant-première un extrait du livre L’INNOVATION JUGAAD de Navi Radjou, Jaideep Prabhu, Simone Ahuja qui sera en librairie mi-avril. « Au cours de nos nombreux voyages en Inde, nous avons rencontré des dizaines d’entrepreneurs … Continuer la lecture Succès et inspiration : Interview de Seth Godin par Corie Brown pour Entrepreneur Innovation et grandes entreprises Une fois, n’est pas coutume.
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Management By Objectives (Gestion Par Objectifs) (Drucker). SMAR. Qu'est-ce que la Gestion Par Objectifs ? Description La GPO (Gestion par Objectifs ) ou MBO (Management by Objectives) se fonde sur l'attribution à chaque employé d'objectifs pour ensuite les comparer et guider leur performance par rapport aux objectifs qui leurs ont été assignés. Elle vise à accroître la performance de l'organisation en croisant les buts organisationnels avec les objectifs des collaborateurs dans toute l'organisation. Dans le meilleur des cas, les employés reçoivent une forte stimulation pour fixer leurs objectifs, les fenêtres de temps pour leur réalisation, etc. Peter Drucker La Gestion Par Objectifs a été décrite pour la première fois par Peter Drucker en 1954 dans son livre « La Pratique du Management ».
Les Principes de la Gestion par Objectifs Cascade des buts et des objectifs de l'organisation, Objectifs spécifiques pour chaque membre, Prise de décision participative, Période de temps définie, et Évaluation des performances et restitution du feedback. Five Competitive Forces (Porter) What is the Five Forces model of Porter? Description The Five Forces model of Porter is an Outside-in business unit strategy tool that is used to make an analysis of the attractiveness (value) of an industry structure. The Competitive Forces analysis is made by the identification of 5 fundamental competitive forces: Entry of competitors. Sometimes a sixth competitive force is added: Government. Porter's Competitive Forces model is probably one of the most often used business strategy tools. Threat of New Entrants depends on: Economies of scale. Threat of Substitutes depends on: Quality. Bargaining Power of Suppliers depends on: Concentration of suppliers.
Bargaining Power of Buyers depends on: Concentration of buyers. Intensity of Rivalry depends on: The structure of competition. Strengths of the Five Competitive Forces Model. The model is a strong tool for competitive analysis at industry level. Limitation of Porter's Five Forces model Overview of the Book "Competitive Strategy" Pyramid Principle (Principe de la Pyramide) (Minto) Qu'est-ce que le Principe de la Pyramide ? Description Le Principe de la Pyramide de Barbara Minto est une technique de pensée et de communication hiérarchiquement structurée qui peut être utilisée pour précéder une écriture bien structurée. Le Principe de la Pyramide de Minto suppose que vous savez déjà bien écrire de bonnes phrases et paragraphes. Il se concentre plutôt sur le processus de pensée qui devrait précéder l'écriture.
Le coeur de la Méthode de pensée de Minto est de regrouper les idées du processus de pensée d'un présentateur en petits agglomérats qui aident la thèse principale d'une façon de plus en plus détaillée (granularité). Raisonnement inductif : le processus de pensée par lequel les principes d'un argument aident à la conclusion mais ne l'assurent pas. La meilleure manière d'établir n'importe quel point ou argument, indique Barbara, est de structurer la pensée de cette façon.
Origine du Principe de la Pyramide. Utilisation du Principe de la Pyramide. Business Intelligence et aide à la décision Le perfologue le blo. Le projet Business Intelligence, les informations pour décider Postulat fondamental :Quel que soit le type de décision que vous soyez amené à prendre, vous aurez toujours besoin de disposer d'informations validées et actualisées. C'est ainsi. Le processus de décision commence invariablement par une phase de collecte des informations.Ceux qui vous affirment avec aplomb décider en toute situation à l'instinct, avec leurs tripes, "with the guts", ne procèdent pas différemment.
Ils sont simplement parvenu au stade du processus où l'on prend effectivement la décision. Quelles informations pour le décideur ? Lors de la phase de collecte, le décideur ébauche intellectuellement une représentation de la situation et des voies possibles. Lorsque la décision devient un peu complexe, lorsque qu'elle sort du simple registre du calcul, le décideur sera particulièrement sensible aux conseils de proches, "experts autorisés" ou "experts de faits" pour l'occasion. Le livre de référence du dossier. Avis d’expert : L’agilité dans l’analyse de données : le nouvel. Plutôt que de construire des datamarts fixes, l'approche agile repose sur l'utilisation de prototypes permettant de répondre à moindre coût et plus rapidement aux demandes en matière d'analyse de données. Pour améliorer durablement leurs performances, les entreprises doivent bénéficier d'indicateurs à haut potentiel de retour sur investissement : ce sont, par définition, des informations nouvelles, difficiles à obtenir, fruit d'une démarche exploratoire.
Les analyses ne peuvent pas provenir de sujets balisés sur des modèles de données avec des dimensions fixes fournies par les outils de Business Intelligence (chiffre d'affaires, répartition géographique par département de l'entreprise...). Il s'agit de faire appel à des processus élaborés de datamining. L'approche classique : la construction de datamarts. L'analyse exploratoire repose sur des nouvelles structures de données organisées en fonction de ses besoins propres. Une nouvelle approche d'analyse agile Avantages de l'approche agile. L’art de réussir, le cas Starbucks on Le marketing de demain – L. Facebook, ou le crépuscule des geeks | Owni.fr. La société de l’information n’est plus l’apanage des geeks. Elle s’est sacrément massifiée. Elle est aujourd’hui peuplée de vrais gens, non-technophiles. Même au sein des blogs, les geeks sont devenus une minorité et l’élite blogueuse geint de l’envahissement du péquin moyen et de ses réactions de comptoir.
Il va falloir s’y faire. Ces dernières semaines, nous avons assisté à un petit événement lourd de significations. Oui, les outils de Google sont fantastiques, ils sont modulables et distribués et complexes. Le gagnant de ce marché s’appelle Facebook. J’ai moi-même régulièrement cogné sur Facebook, raillant le caractère “bas niveau” des usages et son côté bon à tout faire et à ne rien faire. Facebook, c’est aussi de l’engagement, assez faible et avec des usages très encadrés, mais c’est de l’engagement quand même, et de l’engagement massif. Facebook est mainstream. Quelques deux ans plus tard, force est de constater que ça marche magnifiquement bien. La structure d'une plate-forme collaborative influence directement la manière dont son contenu est divulgué. D'où la nécessité pour les marketeurs de maîtriser cet aspect pour optimiser la diffusion de leur message. La structure d'un réseau social détermine en grande partie les dynamiques des flux d'information", expliquent deux chercheurs de l'université de Californie du sud dans une étude comparative de Digg et Twitter.
Prendre en compte ces différences structurelles permet d'optimiser la diffusion d'une information, selon eux. "Une information atteint plus rapidement les membres du réseau Digg, qui est plus dense que Twitter. Mais sur ce dernier elle se propage plus largement", précisent-ils. "De fait, les internautes présents sur Digg sont généralement plus technophiles", explique à L'Atelier Gregory Pouy, directeur de la stratégie de contact chez Nurun.