Methodologies
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Urgence leadership - Douze questions à se poser avant de débuter
2009 n’a pas été facile pour personne, spécialement pour les cadres. Voici 12 questions à se poser pour débuter 2010 du bon pied. 1- « Qu’est-ce qui est le plus important ?»
Project Management
The Social Revolution - isn’t hierarchy to networks ~ HR to HR 2
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Blog des Editions Diateino | Diateino est une maison d’édition i
Extrait de Vibrations, transformez vos présentations en histoires visuelles pour captiver et conquérir votre auditoire, de Nancy Duarte. Lorsque vous devez faire une présentation, au lieu d’adopter l’attitude arrogante de celui qui crie : « Moi, moi, moi ! », … Continuer la lecture La France mérite une meilleure position dans l’innovation que celle affichée dans les classements. Une récente étude la place à la traîne en Europe. Et pourtant, elle a les ingénieurs qui font défaut dans la Silicon Valley.
Networking Management
Management By Objectives (Gestion Par Objectifs) (Drucker). SMAR
Qu'est-ce que la Gestion Par Objectifs ? Description La GPO (Gestion par Objectifs ) ou MBO (Management by Objectives) se fonde sur l'attribution à chaque employé d'objectifs pour ensuite les comparer et guider leur performance par rapport aux objectifs qui leurs ont été assignés.
Five Competitive Forces (Porter)
What is the Five Forces model of Porter? Description The Five Forces model of Porter is an Outside-in business unit strategy tool that is used to make an analysis of the attractiveness (value) of an industry structure.
Pyramid Principle (Principe de la Pyramide) (Minto)
Le Principe de la Pyramide de Barbara Minto est une technique de pensée et de communication hiérarchiquement structurée qui peut être utilisée pour précéder une écriture bien structurée. Le Principe de la Pyramide de Minto suppose que vous savez déjà bien écrire de bonnes phrases et paragraphes. Il se concentre plutôt sur le processus de pensée qui devrait précéder l'écriture.Business Intelligence et aide à la décision Le perfologue le blo
Postulat fondamental : Quel que soit le type de décision que vous soyez amené à prendre, vous aurez toujours besoin de disposer d'informations validées et actualisées . C'est un fait. Le processus de décision commence invariablement par une phase de collecte des informations . C'est vrai aussi pour ceux qui vous affirment effrontément décider en toute situation à l'estime, avec leurs tripes "with the guts" ou à l'instinct. Ils ne sont pas différents. A ce stade du processus, ils ont en fait déjà accompli cette phase de collecte des informations .
Avis d’expert : L’agilité dans l’analyse de données : le nouvel
Plutôt que de construire des datamarts fixes, l'approche agile repose sur l'utilisation de prototypes permettant de répondre à moindre coût et plus rapidement aux demandes en matière d'analyse de données. Pour améliorer durablement leurs performances, les entreprises doivent bénéficier d'indicateurs à haut potentiel de retour sur investissement : ce sont, par définition, des informations nouvelles, difficiles à obtenir, fruit d'une démarche exploratoire. Les analyses ne peuvent pas provenir de sujets balisés sur des modèles de données avec des dimensions fixes fournies par les outils de Business Intelligence (chiffre d'affaires, répartition géographique par département de l'entreprise...). Il s'agit de faire appel à des processus élaborés de datamining.
Facebook, ou le crépuscule des geeks | Owni.fr
La société de l’information n’est plus l’apanage des geeks. Elle s’est sacrément massifiée. Elle est aujourd’hui peuplée de vrais gens, non-technophiles.![http://www.atelier.net/en/reseaux/10/17032010/reseau-social-medias-digg-twitter-operation-marketing-structure-collaborative--39510-.html#xtor=EPR-233-[HTML]-20100317](http://cdn.pearltrees.com/s/preview/index?urlId=17187798)