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Methodologies

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 Keep Control Everywhere. Urgence leadership - Douze questions à se poser avant de débuter. 2009 n’a pas été facile pour personne, spécialement pour les cadres.

Urgence leadership - Douze questions à se poser avant de débuter

Project Management

The Social Revolution - isn’t hierarchy to networks ~ HR to HR 2. The second point (see my first point) I want to make about the social revolution is that: 2.

The Social Revolution - isn’t hierarchy to networks ~ HR to HR 2

It’s possible to have self-organizing and -governing networks AND strong corporate hierarchies Organisation Design When I used to do more work in organisation design, I’d focus on the following elements of an organisation: strategy structure processes people culture. Each of these different elements need to support each other, but if I had the choice, the first aspect I would want to work on would be the business processes.

Of course, reflecting Josh’s second comment in my first post, there is then, typically, an ongoing battle against business leaders’ and managers’ tendency to forget about processes, and to think straight away in structural terms. The point I want to make here is that what was missing from this list of elements organisation design was networks. Structure Design. Diateino est une maison d’édition i. Rejoignez-nous pour la grande première de Wiki Stage le 30 mars à l’ESCP (3 places à gagner) Rendez-vous le samedi 30 mars à l’ESCP pour Wiki Stage : 400 personnes pourront assister à cet événement. Le format est court : chaque intervenant dispose de 6 ou 12 minutes pour rendre son expertise accessible et éveiller la curiosité du public. … Continuer la lecture Innovation frugale et agile : Les 6 principes du Jugaad Nous avons le plaisir de diffuser ici en avant-première un extrait du livre L’INNOVATION JUGAAD de Navi Radjou, Jaideep Prabhu, Simone Ahuja qui sera en librairie mi-avril. « Au cours de nos nombreux voyages en Inde, nous avons rencontré des dizaines d’entrepreneurs … Continuer la lecture Succès et inspiration : Interview de Seth Godin par Corie Brown pour Entrepreneur Innovation et grandes entreprises Une fois, n’est pas coutume.

Il arrive bientôt ! Plus que quelques jours pour bénéficier de notre offre spéciale de lancement : 29,90 euros au lieu de 40 euros jusqu’au 14 février.

Networking Management

Management By Objectives (Gestion Par Objectifs) (Drucker). SMAR. Qu'est-ce que la Gestion Par Objectifs ?

Management By Objectives (Gestion Par Objectifs) (Drucker). SMAR

Description La GPO (Gestion par Objectifs ) ou MBO (Management by Objectives) se fonde sur l'attribution à chaque employé d'objectifs pour ensuite les comparer et guider leur performance par rapport aux objectifs qui leurs ont été assignés. Five Competitive Forces (Porter) What is the Five Forces model of Porter?

Five Competitive Forces (Porter)

Pyramid Principle (Principe de la Pyramide) (Minto) Qu'est-ce que le Principe de la Pyramide ?

Pyramid Principle (Principe de la Pyramide) (Minto)

Business Intelligence et aide à la décision Le perfologue le blo. Le projet Business Intelligence, les informations pour décider Postulat fondamental :Quel que soit le type de décision que vous soyez amené à prendre, vous aurez toujours besoin de disposer d'informations validées et actualisées.

Business Intelligence et aide à la décision Le perfologue le blo

Avis d’expert : L’agilité dans l’analyse de données : le nouvel. Plutôt que de construire des datamarts fixes, l'approche agile repose sur l'utilisation de prototypes permettant de répondre à moindre coût et plus rapidement aux demandes en matière d'analyse de données.

Avis d’expert : L’agilité dans l’analyse de données : le nouvel

Pour améliorer durablement leurs performances, les entreprises doivent bénéficier d'indicateurs à haut potentiel de retour sur investissement : ce sont, par définition, des informations nouvelles, difficiles à obtenir, fruit d'une démarche exploratoire. Les analyses ne peuvent pas provenir de sujets balisés sur des modèles de données avec des dimensions fixes fournies par les outils de Business Intelligence (chiffre d'affaires, répartition géographique par département de l'entreprise...). Il s'agit de faire appel à des processus élaborés de datamining. L'approche classique : la construction de datamarts. L'analyse exploratoire repose sur des nouvelles structures de données organisées en fonction de ses besoins propres. L’art de réussir, le cas Starbucks on Le marketing de demain – L. Facebook, ou le crépuscule des geeks.

La société de l’information n’est plus l’apanage des geeks.

Facebook, ou le crépuscule des geeks

Elle s’est sacrément massifiée. Elle est aujourd’hui peuplée de vrais gens, non-technophiles. Même au sein des blogs, les geeks sont devenus une minorité et l’élite blogueuse geint de l’envahissement du péquin moyen et de ses réactions de comptoir. Il va falloir s’y faire. Ces dernières semaines, nous avons assisté à un petit événement lourd de significations. Oui, les outils de Google sont fantastiques, ils sont modulables et distribués et complexes. Le gagnant de ce marché s’appelle Facebook. J’ai moi-même régulièrement cogné sur Facebook, raillant le caractère “bas niveau” des usages et son côté bon à tout faire et à ne rien faire.

La structure d'une plate-forme collaborative influence directement la manière dont son contenu est divulgué.

D'où la nécessité pour les marketeurs de maîtriser cet aspect pour optimiser la diffusion de leur message. La structure d'un réseau social détermine en grande partie les dynamiques des flux d'information", expliquent deux chercheurs de l'université de Californie du sud dans une étude comparative de Digg et Twitter.

Prendre en compte ces différences structurelles permet d'optimiser la diffusion d'une information, selon eux. "Une information atteint plus rapidement les membres du réseau Digg, qui est plus dense que Twitter.