Mounia Hocine : Les risques psychosociaux, une approche nécessairement pluridisciplinaire. Julia de Funès: "Le bonheur en entreprise est une absurdité". Conférencière et philosophe de l'entreprise, Julia de Funès fustige le management "moderne" qui fait souvent fuir les meilleurs.
Wirtschaft 8 Min.07.10.2019Aus unserem online-Archiv Nadia DI PILLO C'est un soir d'automne au Mudam. Julia de Funès intervient devant un parterre de patrons et de présidents de chambres professionnelles, réunis par la Confédération luxembourgeoise du commerce (clc) pour sa «Journée des Présidents». La conférencière et philosophe de l'entreprise leur donne une leçon de management. Julia de Funès, pourquoi les entreprises s'évertuent-elles à bâtir des organisations qui font fuir les meilleurs alors que leur principal objectif devrait être d'attirer les talents?
D'abord je tiens à préciser que ce ne sont pas "les meilleurs" au sens élitiste ou diplômé du terme, mais je me réfère aux salariés qui ont envie d'agir et d'aller de l'avant pour leur entreprise. Ces nouveaux modes de fonctionnement ont changé la donne... Les MAD SKILLS commencent à avoir la côte ! Pendant longtemps, les recruteurs ont pris peu de risques dans leur process de recrutement et misaient tout sur le profil sécurisant.
Les candidats devaient avoir les bons diplômes, sortir des bonnes écoles, adopter le bon comportement en entretien, opter pour la bonne présentation … Si les parcours professionnels étaient intéressants et efficaces, ils étaient un peu trop lisses parfois. Depuis quelques mois, on observe un changement dans le comportement des entreprises. Celles-ci commencent à changer leur fusil d’épaule et à s’intéresser de plus près aux parcours atypiques et aux personnalités plus marquées.
Cette attitude occultait la personnalité de bon nombre de professionnels qui préféraient, pour faire bonne figure et être embauchés, tempérer leur caractère et passer sous silence leurs particularités ou leurs aptitudes différentes. La digitalisation de la société a fait voler en éclat beaucoup des certitudes des entreprises et de leurs dirigeants. Question méthode : approche « trèfle chanceux » « Métiers : Conseil, CIP, Coach, Consultant…
Le trèfle chanceux de Jacques Limoges présente, de façon imagée, tous les éléments qui doivent être présents pour optimiser votre recherche d’emploi.
Les quatre dimensions du trèfle chanceux déterminent cinq positions par rapport à l’insertion professionnelle.Chaque position correspond à un niveau précis d’employabilité et se situe sur un continuum qui va de E à A, où A représente le niveau optimal d’employabilité. Chaque position correspond à des besoins différents et définit le type d’intervention qui permet la réussite de l’insertion professionnelle.
Le trèfle chanceux de l’insertion professionnelle (Limoges, Lemaire et Dodier, 1986 et 1987) La légende se lit de la façon suivante : - A – Situation idéale : lorsque B, C et D sont en interrelation, tous les éléments nécessaires à la réussite de votre recherche d’emploi sont présents. . - B – Lieu : employeurs, lieux géographiques. . - C – Méthode : curriculum vitæ, lettre de présentation, méthodes d’approche. ADVP. Les 7 compétences clés du travail de demain.
Michel Serres nous rappelait récemment que l’évolution des technologies nous force à être intelligents. Les technologies révolutionnent en effet notre environnement de travail et nous poussent à développer de nouvelles compétences. Les 7 astuces du chercheur d'emploi malin. Pour que votre candidature ne soit pas noyée dans la masse, il existe quelques techniques simples pour se démarquer à chaque étape du processus de recrutement.
Cibler ses recherches, envoyer un CV « allégé », le truffer de mots-clés pertinents, relancer le recruteur… découvrez les 7 astuces que tout chercheur d’emploi doit connaître. 1. Postuler moins, mais postuler mieux Certains candidats à l’emploi confondent parfois l’envoi de CV avec du spam. Inonder les recruteurs de candidatures inadaptées est un leurre. Mais le bombardement massif n’est pas la solution la plus efficace. Mieux vaut choisir, la bonne entreprise, la bonne offre d’emploi et s’appliquer, plutôt que d’envoyer la même candidature standardisée à tous les recruteurs de France, de Navarre et d’ailleurs. Pour trouver un emploi, la personnalité compte plus que les stages. LE MONDE | • Mis à jour le | Par Marine Miller A formation égale, qui a le plus de chance d’être choisi par un recruteur ?
Le candidat le mieux doté en qualités humaines (soft skills, en anglais), répond une étude LinkedIn dont Le Monde a eu la primeur. Menée auprès de 320 jeunes diplômés et 309 recruteurs français, tous membres du réseau social professionnel, elle pointe leur décalage de vues sur les critères essentiels pour obtenir un emploi. Si recruteurs (35 %) et jeunes diplômés (32 %) s’accordent sur l’importance des compétences techniques, les candidats à l’embauche ont tendance à accorder bien plus de valeur au stage (31 %) qu’aux qualités personnelles (seulement 20 %).
Alors que c’est l’inverse du côté des employeurs potentiels : 19 % disent favoriser les stages, contre 31 % qui privilégient les qualités personnelles. Laurence Bret-Stern, directrice marketing de LinkedIn, commente : Les MAD SKILLS commencent à avoir la côte !