Fixation des prix Charges Chiffre d'affaires Coûts. Les 24 styles de management dans le monde. Florian Gravier quitte tout pour créer des patins à roulettes innovants. Florian Gravier est depuis toujours un passionné de patin à roulettes. En 2014, il réalise son rêve d'enfance avec trois amis en fondant sa propre marque : Flaneurz. "J'ai eu des patins quand j'étais petit et je ne me suis pas arrêté. C'est devenu une pratique sportive avec un peu de compétition. Par ailleurs, je les utilisais beaucoup pour me déplacer, et même lorsque j'étais à l'étranger", se rappelle le cofondateur.
Remarquant que la pratique de visser des baskets sur un châssis de patin à roulettes se développe en France, l'idée d'une marque dédiée émane petit à petit dans sa tête. Florian Gravier est diplômé d'un master en évènementiel et d'un CAP en cuisine. "En apportant l'aspect modulable, il pouvait y avoir un marché, s'est-il dit. À l'origine, les cofondateurs ne souhaitent pas lever de fonds. La société compte à présent une usine à Pantin et une autre à Grenoble. Vous aussi vous voulez changer de vie et créer votre entreprise ? Les 10 compétences-clés du monde de demain – missphilomene.
Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt… puisque c’est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de février 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l’évolution socio-démographique sur nos organisations à l’horizon 2030. Le Forum Economique Mondial quant à lui a publié ce 10 mars un article particulièrement intéressant sur les compétences-clés dans le monde de demain. Les conclusions résultent de l’analyse de 213 enquêtes sur les nouveaux modes d’apprentissage des étudiants et de la mise en perspective avec les enseignements du dernier Forum Economique de Davos qui a eu lieu en janvier 2016.
L’approche socio-émotionnelle érigée au rang de condition de succès Vous le savez, les robots, la technologies, l’intelligence artificielle, les algorithmes vont traiter des milliards d’informations beaucoup plus vite, beaucoup mieux, beaucoup plus précisément que nous, pauvres humains. Quels jobs pour demain ? « Ouest-France passe à la vitesse supérieure sur la RSE et le développement durable » Maud Lévrier. INfluencia : vous êtes directrice déléguée de Ouest-France, en charge de la RSE et du développement durable.
Que traduit la présence de la fonction que vous occupez au sein des organes de direction sur l’importance de ces sujets pour le groupe ? Maud Lévrier : comme beaucoup d’entreprises en France, le groupe SIPA Ouest-France a longtemps fait de la RSE « comme monsieur Jourdain », y compris dans des domaines les plus sensibles sur le plan environnemental : les centres d’impressions ont adopté le label Imprim’Vert, utilisent du papier durablement géré, le groupe essaie d’utiliser le moins de matière première possible, les tournées de portage sont optimisées… Tout cela faisait partie du fonctionnement de l’entreprise et n’a cessé de progresser. A l’occasion de mon arrivée dans le groupe, en juillet 2019, la direction a décidé de me confier cette casquette développement durable, ce qui a en effet été un signal fort.
IN : comment avez-vous procédé dans cette première phase d’engagement ? Le "flex office" se généralise, les outils numériques pour le gérer aussi. Tout le monde connaît désormais les petites lumières vertes qui désignent une place libre dans un parking. Le système existe aussi pour les bureaux. Il était réservé à quelques grandes banques de Wall Street, à New York. Voici qu'il vient d'être adopté par deux banques françaises, la Société Générale et le groupe BPCE. Elles viennent de doter leurs bureaux de capteurs, placés en dessous de la table de travail, qui permettent de signaler si un poste est occupé ou non pour la journée. L'information remonte dans une application mobile réservée à cet effet. Le nombre d'applications pour gérer en entreprise le "flex office", littéralement le "bureau flexible", est en train d'exploser.
Au lieu d'un poste par personne, selon la société de conseil en immobilier d'entreprise JLL, c'est 0,67 poste par personne qu'il faut compter désormais. D'autant que les entreprises déménagent vers les centres des villes. Payer au restaurant sans attendre la note : Sunday lève 100 millions de dollars. L’idée lui est venue « en voyant les QR codes proliférer sur les tables » de restaurant pendant les premiers mois de l’épidémie de Covid-19. Ils permettent alors de consulter le menu, en scannant le code-barres avec son téléphone. « Je me suis dit : “Tiens, on pourrait utiliser ces QR codes pour payer.” Car 100 % des clients détestent payer au restaurant. Ça prend beaucoup trop de temps, raconte Victor Lugger, cofondateur du groupe de restauration italienne à succès Big Mamma. Big Mamma décide alors de développer au sein de l’entreprise et de tester une solution de paiement, nommée Sunday, qui permette de régler sans faire signe au serveur et sans attendre la note.
L’application de paiement étant reliée au logiciel de caisse utilisé lors de la prise de la commande, les convives peuvent, en flashant le QR code, accéder à l’addition, puis la partager à parts égales ou selon les plats de chacun. Article réservé à nos abonnés Lire aussi Restaurants Big Mamma, le succès qui agace les chefs. Nike met en garde contre un risque de pénurie de chaussures et vêtements. Consommation : Ikea, Nike... face à des problèmes d'approvisionnement. Les problèmes d'approvisionnement se multiplient chez Ikea et chez Nike. En cause, les difficultés de transport depuis l’Asie notamment, où l’essentiel de ces produits sont fabriqués : avec la reprise économique, les conteneurs manquent pour les livraisons en bateau, du coup, les trajets sont plus chers, les rotations moins nombreuses, et les délais s’allongent. Sans oublier le manque de chauffeurs routiers, pour les transports européens, et l’envolée des tarifs de l’énergie qui augmentent encore les coûts d’approvisionnement.
Dans ce contexte, de nombreuses enseignes se retrouvent coincées : chez Ikea, il y a des pénuries sur 20% des produits vendus en magasin ou sur le site internet. Même problématique chez Nike qui enregistre, pour ses baskets ou ses vêtements, un manque de stocks équivalent à 10 semaines de production. Et ce Noël 2021 risque bien d’être perturbé. Galeries Lafayette, Printemps... Les grands magasins s'ouvrent à la seconde main : "Un tournant aussi fort que celui du prêt-à-porter"
Marielle fait souvent un tour dans les grands magasins, pour le plaisir des yeux. Mais dans le nouvel espace dédié à la seconde main, elle pourrait craquer : "Les Galeries Lafayette, j'adore, confie la cliente. Malheureusement, je n'ai pas le porte-monnaie qui suit... Mais j'ai quand même des goûts de luxe ! " Désormais, le luxe et la fripe se retrouvent sous un même toit.
De la friperie à l'occasion de luxe, entre "upcycling" et "recycling", la tendance est incontournable. Il s'agit en fait d'une stratégie pour une clientèle différente, plus jeune, et française. Fin août, nous sommes à plus de 28% de progression de la clientèle française et c'est une très bonne nouvelleAlexandre Liotà franceinfo. Au Printemps Haussmann, c'est tout un étage qui ouvre, consacré à la seconde main. 1 300 mètres carrés, sous une coupole jamais montrée au public.
Le reportage de Sophie Auvigne écouter. Les magasins Marks & Spencer en France, victimes du cauchemar post-Brexit. Le distributeur britannique Marks & Spencer vit un véritable Waterloo à l'envers. Il va fermer 11 de ses 20 magasins français, principalement situés en région parisienne, et ce d’ici à la fin de l’année. On parle d’une centaine d’emplois menacés. Seuls les Marks & Spencer présents dans les gares et les aéroports – gérés par Lagardère Travel Retail – ne sont pas concernés. Pour justifier ces fermetures, Marks & Spencer invoque des difficultés d’approvisionnement en produits frais provenant du Royaume-Uni, ce qui est effectivement l’une des conséquences du Brexit.
L’accord commercial signé le 24 décembre dernier entre le Royaume-Uni et l’Union européenne complique en effet considérablement les procédures d’importation des produits frais et réfrigérés. Depuis le 1er janvier 2021, l’Europe applique des contrôles sur les importations britanniques, notamment sur les produits frais et carnés, qui doivent passer toute une série de formalités, qui étaient quasi symboliques avant le Brexit. Présentation Great Place To Work® France. Evolution of the desk... Paroles d'Expert n°40 - Faites parler vos comptes. Poult : le management démocratique existe – InternetActu. Le groupe toulousain Poult est aujourd’hui le deuxième vendeur de biscuits en France, derrière LU. Si la marque ne vous est pas aussi familière, c’est que Poult fabrique des produits affichant la griffe du distributeur.
En fait, ses cinq usines et ses huit cents employés fournissent quasiment toutes les chaînes de supermarchés et d’hypermarchés de l’Hexagone. Jérôme Introvigne (@oimoci), ancien directeur de l’innovation, a remplacé au pied levé Carlos Verkaeren, PDG de la société, sur la scène de Lift France. Il n’aurait logiquement pas dû être à Lift pour nous présenter cette dernière, puisqu’il l’a quittée la semaine précédente pour monter sa start-up, Skiller, une plateforme collaborative de partage de compétence professionnelle ! Mais il reste cependant suffisamment enthousiaste à l’égard de son ancien employeur pour le représenter. Image : Jérôme Introvigne sur la scène de Lift France. Mais comment passer à la pratique ? Rémi Sussan. Michel et Augustin au-delà du « fun » L’essor de la marque française de produits alimentaires Michel et Augustin tranche avec la morosité actuelle de la conjoncture économique de son secteur, comme le montre à nouveau le « succès » de l’entreprise, qui a spectaculairement décroché le statut de fournisseur de la chaîne Starbucks.
Il n’en faut pas davantage pour que de nombreuses analyses érigent l’entreprise en modèle des bonnes pratiques à adopter en management. Quel est ce modèle ? La firme, célèbre pour ses petites bouteilles de yaourt liquide appelées « Vache à boire », entend aligner la gestion de son organisation sur le credo de la marque : brillant, malin, sympathique, passionné, enthousiaste. L’entreprise des « trublions du goût » mise en réalité sur une implication toujours plus grande de ses salariés sous couvert d’une culture d’entreprise « fun » qui se veut humaniste. Benjamin Taupin(Maître de conférences au Conservatoire national des arts et métiers (Cnam)) Réutiliser ce contenu. A-voir-sur-courrier-international-les-francais-vus-par-la-presse-etrangere,120431. Société générale : 20% des agences vont fermer du 29 septembre 2015.
Le journal Les Echos révèle que la Société Générale envisage de fermer jusqu'à 20 % de ses agences bancaires. C'est une illustration supplémentaire des changements induits par le numérique. Il n'y a pas de raison que la banque ne soit pas concernée. La Société Générale prépare donc la suppression, d'ici 2020, d'une agence sur cinq.
Au total 400 agences seraient touchées. En réalité, discrètement ou pas, tous les réseaux bancaires revoient leurs implantations sur le territoire. Pour vous donner une idée, si l'on additionne toutes les banques, privées, mutualistes, la France totalise aujourd'hui 37.000 agences bancaires – ce sera donc moins demain, c'est une certitude. L'explication est évidente et chacun peut la comprendre : combien de fois par mois va-t-on dans son agence, voir son conseiller ? Peut-on craindre des licenciements ? Non. 20005-20150828ARTFIG00296-le-the-des-ex-fralib-arrive-chez-auchan-carrefour-casino-intermarche-et-franprix. C'est la concrétisation de plusieurs années de lutte. Cinq ans pile après la décision du géant anglo-néerlandais Unilever de fermer son usine de thés et d'infusions (Lipton, Éléphant) Fralib à Gémenos (Bouches-du-Rhône), les premiers sachets de Scop.Ti -qui a repris l'activité de l'usine en 2014- vont rejoindre les rayons de la grande distribution française.
La Société Coopérative Ouvrière Provençale de Thés et Infusions a ainsi signé cet été des contrats avec 300 Franprix, 7 Auchan, ainsi qu'avec plusieurs Géant Casino, Casino, Carrefour, Intermarché au niveau national. Ces centaines de magasins vendront d'ici quelques jours sa gamme «1336», en référence aux 1336 jours de lutte avec Unilever pour empêcher la fermeture et la délocalisation du site en Pologne. Le site fournira aussi Système U pour six variétés de thés à marque de distributeur (MDD), malgré la présence sur le marché d'un gros fournisseur de MDD, Pagès. SCOP Ti lance sa marque "1336" avec vous ! Après 1336 jours de lutte, les coopérateurs de SCOP Ti (ex FraLib) lancent leur marque de thé et infusion 1336. Participez à cette belle aventure en étant les premiers acheteurs de ces thés et infusions Made in France et recevez l'édition collector spécialement créée pour la campagne Ulule. Est-ce une date ?
Un code secret ? La consommation annuelle de thé pour un Anglais ? Ce pourrait être tout cela mais c’est bien plus encore. 1336 c’est l’équivalent de 3 années et 124 jours. Et c’est long ! Surtout quand il s’agit d’un bras de fer opposant une petite souris à un gros éléphant. 1336 c’est nous, c’est vous, c’est faire le choix d’être un citoyen qui ose s’exprimer et veut faire bouger les lignes. Notre coopérative compte une 60 aine de salariés qui se lève très tôt tous les matins pour donner vie à cette nouvelle aventure humaine et entrepreunariale. Un principe au (« grand ») coeur : 1 Homme = 1 voix. Notre volonté première : produire des boissons 100% naturelles !
1336x1083 ! Voici les secrets d'IKEA pour proposer des prix aussi bas. Les clients adorent IKEA pour le prix de ses meubles. De nombreux produits IKEA coûtent environ la moitié du prix chez les concurrents.Une des raisons pour lesquelles les prix d'IKEA sont si bas, c'est que tout est vendu dans des emballages plats pour économiser sur les coûts de stockage et de transport.Découvrez ce que IKEA fait d'autre pour maintenir ses prix aussi bas. Les clients adorent IKEA pour la qualité de ses meubles.
IKEA vend des canapés, des fauteuils et des tables pour environ la moitié de ce que font ses concurrents. Mais compte tenu du prix bas de la plupart des prix IKEA, la qualité est étonnamment élevée. Comment est-il capable de maintenir des prix aussi bas? C'est en grande partie lié à la façon dont chaque article est conçu. IKEA est également en mesure de réduire les coûts et de maintenir les prix bas en raison de la façon dont sont vendus les produits. Voici ce que IKEA fait pour maintenir ses prix bas: Les designers d'IKEA travaillent en fonction du prix du produit. L'histoire d'une entreprise libérée. RSE : un puissant levier de performance économique, sociale et environnementale.
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) connaît une adoption de plus en plus forte auprès des grands groupes et des PME. Selon France Stratégie, il y aurait un écart de performance moyen de 13 % entre les entreprises qui pratiquent la RSE et les autres. Qu’est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ? La RSE correspond à la responsabilité d’une entreprise quant aux conséquences de ses décisions en matière sociétale et environnementale. Son périmètre recouvre tout autant : la gouvernance de l’entreprise ;les droits de l’homme ;les relations et les conditions de travail ;l’environnement ;la loyauté des pratiques ;les questions relatives aux consommateurs ;les communautés et le développement local.
Quels sont les grands axes d’une stratégie permettant à l’entreprise de s’inscrire dans une démarche durable ? L’entreprise va chercher à : Quelles sont les obligations réglementaires en matière de RSE ? En France, la RSE fait l’objet d’une réglementation. Entreprises à Mission : une communauté qui fait boom ! - TheGood. Les 20 outils indispensables du manager. Dans l'Yonne, le succès d'une entreprise pionnière des visières de protection. TD Responsabilité Sociale des Entreprises. Évaluation des risques et document unique- Economie Gestion LGT. Une vraie entreprise citoyenne assume ses profits [Frédéric Fréry] Le GROUPE CCPA, entreprise citoyenne engagée dans une démarche de Développement Responsable. Comprendre les clés de l'avantage concurrentiel - Comprendre.
Comprendre : les business models du gratuit et du freemium - Comprendre. Comment analyser le modèle économique d’une organisation ? - Vidéo Emissions Lumni | Lumni. Sur le terrain. Coursera. L'Intelligence Artificielle : une arme au service de l'optimisation des processus métiers ?
Repère notionnel portant sur la notion d’intelligence artificielle. Peut-on remplacer 100 % de la tenue comptable par de l'intelligence artificielle ? Définition du lean, démarche lean - comprendre ce que c'est. L'industrie 4.0 chez L'Oréal FR. Les robots toujours plus présents dans notre travail : mais du coup, quels seront les métiers et compétences du futur.
A Cravant, une entreprise fonctionne sans chef ! Néo-Soft : « plus qu’une récompense, le label HappyAtWork est un levier de performance » En Californie, victoire cruciale d’Uber pour protéger son modèle économique. Réinventer le management : le pari de la confiance. Et si votre entreprise passait à la semaine de 4 jours ? Vies d’entreprises : une entreprise exportatrice. Les 10 compétences-clés du monde de demain – missphilomene. Les 24 styles de management dans le monde. Data, le nouvel or bleu des entreprises. CEJM - Th6 Chap3 : Les choix stratégiques de l'entreprise. 5 minutes pour réussir.
Tests of a winning strategy. Télétravail : un an après, des cultures transformées.