Enquête : le recrutement et la recherche d'emploi en 2019 Marché de l'emploi Par Stéphanie Davalo | Publié le 14/11/2019 - Mis à jour le 19/11/2019 Comme chaque année, notre grande enquête a livré ses conclusions sur le process de recrutement, du côté des pros comme de celui des candidats. Comment recrute-t-on en 2019 ? A qui revient le luxe de pouvoir choisir ? Un recruteur sur deux estime que les recrutements sont plus compliqués en 2019 qu'en 2018 Pour plus d’un recruteur sur deux, les recrutements des 12 derniers mois sont plus compliqués que l’année précédente. Des recruteurs plus exigeants aux yeux des candidats De leur côté, 44% des candidats trouvent que chercher un emploi actuellement est plus compliqué que lors de leur précédente recherche, quand 14% pensent le contraire. Près d'un recruteur sur deux utilise un ATS Les sites internet d’offres d’emploi restent de loin les outils les plus utilisés par les recruteurs comme par les candidats. Le mobile, pour candidater aussi Les offres augmentées répondent aux attentes des candidats
Comment séduire les jeunes recrues ? Reprise aidant, les 18-25 ans débarquent en force dans les entreprises. Nourris à l'informatique depuis le berceau, ils ont une vision bien à eux du travail et une manière d'être différente. Ils refusent d'être "fliqués" ; ils ont besoin de confiance, d'autonomie et de responsabilités. Et ils vous quitteront vite si les promesses faites à l'embauche ne sont pas tenues ou si on ne leur donne pas de missions intéressantes. Comment les intégrer et les fidéliser sans céder sur l'essentiel ?S'il n'y a pas de solution toute faite, une chose est sûre : les discours sur le mode : "C'est à eux d'entrer dans le moule" ne fonctionnent plus, comme le confirme Jean-Louis Muller, directeur à la Cegos. Alors que faire ? Enfin, pour fidéliser les jeunes à l'entreprise, il faut les motiver.
Postuler à une offre d’emploi quand on ne remplit pas tous les critères : vraie ou fausse bonne idée ? Devant la tension du marché ou de certaines fonctions, beaucoup d’entre vous postulent à des offres d’emploi alors qu’ils ou elles ne possèdent pas totalement le profil recherché. Pour d’autres, il s’agit plus simplement d’adopter une stratégie de type « Jean-Claude DUSSE » adaptée au recrutement, à savoir : « on ne sait jamais, sur un malentendu, ça peut marcher ». Mais sachez que la motivation et les bonnes intentions ne suffisent pas pour un recruteur. Ne vous en déplaise, certaines exigences en termes de profil ne sont en effet pas négociables. Quelle est donc la limite raisonnable pour « tenter le coup » ? Soyez tout d’abord vigilant sur la façon dont l’offre est rédigée et sur les termes qui sont utilisés pour décrire les compétences et les expériences recherchées … Surtout celles dont vous ne disposez pas ! Enfin, cela vous surprendra peut-être mais ayez à l’esprit que bon nombre de recruteurs lisent attentivement votre CV.
La fiche de poste : définition, exemple, modèle... Définition, modèle, exemple, caractère obligatoire... Voici toutes les informations indispensables à connaître sur la fiche de poste. Fiche de poste : définition La fiche de poste est un outil de communication décrivant les éléments fondamentaux d'une situation professionnelle. En tenant compte de l'environnement de travail et des missions confiées aux salariés, le poste tel qu'il est tenu par ce dernier est décrit dans la fiche de poste. Elle concerne tous les salariés, qu'ils soient en CDI ou en CDD mais aussi qu'ils soient cadres ou dotés du statut Etam. Fiche de poste : exemple Plusieurs sites internet proposent des exemples de fiche de poste. Est-ce que la fiche de poste est obligatoire ? Il n'y aucune obligation à remplir une fiche de poste. Néanmoins, une fiche de poste permet de mieux préparer l'arrivée du salarié et de clarifier les tâches à accomplir. Pour réaliser une fiche de poste, plusieurs éléments fondamentaux sont à prendre en compte par l'employeur :
Comment Renault utilise la GPEC pour éviter le plan social L'accord de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences est utilisé par le constructeur pour pousser vers la sortie ou vers d'autres sites les employés qui ne sont pas touchés par les départs à la retraite. Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Mathilde Damgé Si Renault a annoncé mardi 15 janvier 7 500 suppressions de postes sur la France, le constructeur a précisé que, sur ce total, 1 800 personnes pourraient être concernées par une prolongation et un renforcement des dispositifs GPEC (gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences). Cet acronyme désigne à l'origine des plans qui "ont pour objectif de mieux anticiper les effets sur l’emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques", d'après la définition du ministère de l'emploi. Dans le cas de Renault, l'accord GPEC signé en février 2011 a mis en place un "observatoire des métiers" qui a permis d'identifier les "métiers sensibles" (ceux qui disparaissent, essentiellement dans les usines).
3 trucs efficaces pour un CV de grande précision Photo : Oleg Krugliak / Shutterstock Certains candidats restent généralistes dans la rédaction de leur curriculum vitae en stipulant qu’ils pourront ajouter les détails manquants au moment de l’entrevue. Mais la question est : auront-ils une entrevue? Pour permettre aux recruteurs de se faire une opinion juste, il faut révéler un maximum d’éléments, de façon concise et judicieuse. Inutile d’écrire que vous êtes un leader ou orienté résultats si la phrase s’arrête là. 1) Sachez décrire de façon qualitative et quantitative Écrire dans votre descriptif de tâches que vous formez de nouveaux employés est une information importante quant aux actions que vous menez. Vous pourriez préciser « former les nouveaux employés en personnalisant mon approche en fonction de la personnalité et en leur proposant une mission inspirante de l’entreprise ». Non seulement le recruteur comprendra que vous menez l’action, mais il constatera que vous faites preuve d’une approche humaine. En bref
Renault - Aide à la création d'entreprise Tous les salariés ayant 2 ans d’ancienneté minimum. Un expert externe vous guide de A à Z Il étudie la faisabilité de votre projet.Il vous aide à faire votre étude de marché et plan prévisionnel à 3 ans.Il vous aiguille dans le choix du statut juridique.Il facilite vos relations avec l'administration et les banques. Une formation à la création d'entreprise vous est proposéePendant six jours, vous y abordez les fondamentaux nécessaires à la création / reprise d'une entreprise (en région parisienne) : Comment entreprendre une étude de marché.Quelle est la forme juridique la plus judicieuse et quelles en sont ses incidences fiscales et sociales.Comment faire votre comptabilité. Une aide financière facilite la réalisation de votre projet Pour vous aider dans vos investissements, une prime comprise entre 6 000 € et 12 000 €.Pour chaque salarié du groupe Renault que vous embauchez en CDI : une prime de 3 000 €. Le remboursement :
Par où commencer votre recherche d’emploi? Photo : RTimages / Shutterstock Vous voilà à la croisée des chemins, prêt à entamer un nouveau chapitre de votre vie professionnelle. Mais… par où commencer vos démarches? La recherche d’emploi est une aventure exigeante qui requiert un grand investissement de temps. Heureusement, il existe plusieurs stratégies qui ont fait leur preuve et qui faciliteront la traversée de ce parcours houleux. Voici 5 étapes à suivre pour que votre recherche d’emploi soit couronnée de succès. 1. Avant toute chose, il est nécessaire de déterminer votre objectif professionnel. 2. Le CV et la lettre de présentation constituent des outils indispensables dans le cadre d’une recherche d’emploi. Les détails de vos expériences pourront être inscrits dans votre lettre de présentation. 3. Planifiez une période d’environ 30 minutes chaque jour où vous effectuerez vos recherches sur les sites d’emploi, les journaux, les sites Web d’entreprises, les médias sociaux, etc. 4. 5.
Diagnostiquer votre situation: Outils Pyramide des âges La pyramide des âges permet d'avoir une photographie de la population salariée à un moment donné et de prendre ainsi conscience du nombre de seniors. Elle permet à l'entreprise de rester performante en anticipant les départs et en conservant les compétences clés. Pour vous aider à mieux appréhender la situation de votre entreprise par rapport aux Seniors, AGEFOS PME Lorraine vous aide à construire votre pyramise des âges à l'aide des outils ci dessous. Outil "Pyramide des âges" Cet outil vous permet de construire la pyramide des âges de votre entreprise. Outil "Pyramide par classe d'âges" Cet outil vous permettra de construite la pyramide par classe d'âges des effectifs de l'entreprise.
Les techniques de recrutement innovantes | Comment attirer les candidats ? 0_0_0_161240967W__________offre-d-emploi-psychologue-du-travail-h-f Fort d’une expertise reconnue, notre cabinet de conseils en ressources humaines, spécialisé dans le recrutement de hauts potentiels, le coaching de carrière, référencé par le FONGECIF, l’AFDAS , Uniformation et UNIFAF recherche un (e) : Psychologue du Travail H/F Localisation : Le Vésinet Centre (78) De Formation Master 2 en Psychologie du travail, des organisations ou orientation professionnelle ou sociale, vous avez idéalement une première expérience dans le domaine du recrutement et dans la conduite de bilans professionnels. Après une période de formation à nos méthodes vous serez amené(e) à accompagner la gestion des processus de recrutement. Aussi, vous participerez activement à la vie du cabinet et êtes force de proposition. Vous avez des aptitudes en informatique sur l’environnement Macintosh (Bonne connaissance d’Excel, Pack Office, Internet, etc.) Votre esprit d’analyse, votre curiosité, votre rigueur et votre autonomie seront vos principales qualités pour réussir ces missions.
Digital et recrutement : quelles sont les dernières tendances ? Quelles sont les principales caractéristiques des solutions digitales dédiées au recrutement ? Elles s’appuient aujourd’hui sur plusieurs piliers : l’orientation sociale, la dimension mobile, le cloud et le big data. Ce dernier facteur est de plus en plus important dans toutes les stratégies RH : l’analyse de données et les simulations que l’on peut en retirer permettent de mieux adapter les recrutements aux objectifs de l’entreprise. Les profils recherchés sont mieux identifiés, ce qui a un impact sur la manière dont on cherche à les attirer. Pour quelle valeur ajoutée ? Les atouts des ces solutions digitales sont avant tout d’ordre qualitatif : les meilleurs candidats sont identifiés et “nourris” (d’informations sur l’entreprise, de contenus multimédias en lien avec les activités, etc.), ce qui limite le risque de choix par défaut au moment du recrutement. Certaines entreprises ont-elles plus intérêt que d’autres à se doter de telles solutions ? Propos recueillis par Gilles Marchand