entreprise 2.0
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Aujourd’hui, je vous propose une interview, la première d’une série que je souhaite riche et pertinente. Avec Lionel Tissot, mon objectif est de faire un point de situation à propos de l’industrie horlogère suisse et de la mise en oeuvre de solutions supportant le concept de l’entreprise 2.0. Lionel connaît bien cette industrie (florissante si on en juge par les résultats publiés récemment par la FH) pour laquelle il a participé à plusieurs projets récemment.
E20, collaboratif, social business et horlogerie suisse
Enjeux des réseaux sociaux : comment transformer la rencontre en relation
A quoi sert d’additionner, de multiplier les contacts, si ce n’est pour « conclure » ?
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Billie Lou Sastre « Zyncro Blog France: le blog de l'Entreprise 2.0
Temps de lecture estimé : 5 minutes
Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance.
Les 4 piliers du management collaboratif - JDN Management
Le collaborateur dont les idées d’amélioration sont écoutées et encouragées en entreprise est plus heureux et plus motivé.
L’innovation participative, un facteur de bien-être au travail
Donner envie, donner du sens, notamment par davantage d’éthique et de transparence, favoriser la qualité de vie au travail, la proximité avec la hiérarchie, rendre fier, donner des perspectives… Des différents facteurs de fidélisation des salariés c’est « la formation et la carrière qui arrivent en tête.
Le portail des RESSOURCES HUMAINES
Le secret de l’innovation: Développez vos “liens faibles”blueKiwi Enterprise Social Software
Nous savons tous que notre réseau de collègues et de connaissances est une grande source d’idées et d’information. Et nous pourrions penser que c’est en communiquant et collaborant avec eux que nous réunissons tout le potentiel nécessaire à la création des plus grandes collaborations et innovations. Pourtant, en réalité, ce sont les gens connectés à nos collègues et connaissances qui nous permettent de concevoir nos meilleures idées.Fin de semaine dernière, nous étions quelques-uns à avoir répondu à l’invitation de Bjoern Negelman ( European E 2.0 Summit) pour un meet-up organisé chez Next Modernity (voir le rapide compte rendu de Thomas Pichon sur Blog Spirit ). Tout d’abord, merci à tous pour ce moment de débat et pour les échanges que nous avons eu autour d’un verre [sympa le "lounge" de Next modernity;-)]. Les débats tournaient autour du rôle et du poids des RH et dans la transformation de l’entreprise en Social Business.
Entreprise collaborative, social business : comment « faire du neuf avec du vieux ? | «Le Blog de Claude Super | Let's make your business more social!
Un réseau social interne augmenterait la productivité de 25%
La transposition au sein des entreprises de réseaux sociaux sur le modèle de Facebook permettrait d'accroître leur productivité de 20 à 25%, affirme une étude menée par le cabinet McKinsey auprès de 4261 entreprises dans le monde et rendue publique jeudi. «Nous avons analysé l'impact des technologies sociales, soit celles permettant de former des réseaux sociaux et des communautés, pour voir comment, en les important dans les entreprises, elles en amélioraient la productivité», a résumé à l'AFP Eric Hazan, en charge du pôle internet/médias pour McKinsey France. «Il s'agit de transposer dans la pratique des entreprises l'équivalent d'un réseau social de type Facebook, pour l'utiliser non seulement en interne mais aussi vers les clients», explique-t-il.
Le recours au grand public dans le cadre de dispositifs de co-innovation soulève de nombreuses difficultés. Consommateurs et contributeurs (2/3).
Co-innovation : quelles limites pour le crowdsourcing ?
Lors du précédent et excellent BarCamp Lillois consacré à l’Entreprise 2.0 et ses Usages , j’avais proposé une session improvisée sur le sujet “Entreprise 2.0 et courbe d’apprentissage”. J’avais initié la discussion en présentant la courbe suivante que je présentais publiquement pour la première fois, et que j’utilise déjà depuis plus d’un an pour étayer et décrire les modèles d’apprentissage des usages des outils du Web 2.0 appliqués à l’entreprise. Cette courbe est en fait le résultat de la consolidation de 8 années de retour d’usage en terme de déploiement de systèmes collaboratifs auprès des utilisateurs, affinée cette dernière année par la prise en compte des différents retours d’usage des projets de déploiement d’entreprise 2.0 que nous avons effectué chez Kimind auprès d’un certain nombre de grand comptes ou d’organisations, françaises, européennes, américaines et indiennes.
L'Entreprise 2.0 et sa Courbe d'Apprentissage
Nous parlons régulièrement sur ce blog «d’agilité» . Or, dans l’un de nos métiers (le développement d’applications web collaboratives – nos autres compétences étant le conseil et la formation), l’agilité ou les méthodes agiles peuvent avoir une signification différente. Ce billet est donc l’occasion de faire le point sur ces deux termes. Deux notions différentes ? Dès le début de cet article, nous retombons dans une dichotomie très courante : organisation VS technique.
intelligence collective
Pourquoi bloguer ? Pour se souvenir !
Un petit rappel pour vous dire que Pourquoi bloguer (dans un contexte d’affaires) est en pré-vente , que vous pouvez encore en obtenir une copie avec un rabais de $4.95 et que cette pré-vente inclut une dédicace de celui qui écrit ces lignes. Le livre est en pré-vente, ce qui signifie que votre commande arrive avant que le livre n’aille sous presse. Il vous faudra donc vous armer de patience car la livraison n’aura lieu qu’en novembre et coïncidera avec le lancement au Salon du livre de Montréal. En attendant, je publie une première partie de mon chapitre, intitulé : Bloguer pour se souvenir… «Le rapport de l’homme et des entreprises à l’information et à la connaissance est bouleversé par l’évolution fulgurante des nouvelles technologies, en particulier par l’apparition de ce que l’on nomme maintenant le Web 2.0.crowdsourcing