Entreprise 2.0

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RSE

Résumé : l’intranet 2.0 ou intranet social, tout le monde en parle tout en se demandant à quoi cela peut ressembler. Entre le mythe qui veut que demain l’intranet disparaisse au profit d’un réseau social et les titulaires habituels de la responsabilité de l’intranet qui sont mal à l’aise dès qu’on sort d’une logique purement descendante, les débats idéologiques et fonctionnels ont de beaux jours devant eux. L’intranet social n’est pas tant la prise du pouvoir du réseau social qu’une socialisation des grands piliers de l’intranet traditionnel : information, personnes, outils métiers. Qu’est-ce qu’un “intranet social” ou un “intranet 2.0″ Qu’est-ce qu’un “intranet social” ou un “intranet 2.0″
10 questions à se poser au début d'un projet intranet L’intranet d’une entreprise est un outil de communication central à l’heure où les coins café sont parfois désertés du fait du télétravail et des déplacements des collaborateurs. Voici 10 questions pour valider la pertinence de votre projet intranet. Article rédigé par Alexandra Giroux. Alexandra travaille comme internal communications manager à Bruxelles. Elle s’intéresse de près au Nouveau monde du travail, aux nouvelles technologies et à la communication. Retrouvez-la sur Twitter via @olenka et sur LinkedIn via Alexandra Giroux 10 questions à se poser au début d'un projet intranet
7 facteurs clé de succès pour la mise en œuvre d’un Intranet 2.0 #e20 01net. le 05/09/12 à 07h30 La plupart des projets intranet intègrent désormais la composante réseau social d’entreprise (RSE). Cette dernière change jusqu’à la nature du projet. Le choix de la solution et les questions d’intégration au système d’information restent des points essentiels, mais d’autres facteurs clés de succès gagnent en importance. 7 facteurs clé de succès pour la mise en œuvre d’un Intranet 2.0 #e20
Voilà un petit moment que l’on parle d’intranet 2.0 ou de social intranet (j’en parlais déjà en 2007 : Les dernières tendances en matière d’intranet 2.0), mais a-t-on déjà pris le temps d’en définir les contours ? Bon en fait il existe déjà de nombreuses définitions et c’est plutôt moi qui suis à la traine sur ce sujet… Je vous propose donc de rattraper ce retard et de faire le point avec vous sur ce meta-concept. “Meta-concept” ? Oui tout à fait, car il n’existe pas réellement de définition précise, uniquement des interprétations de l’évolution de l’outil informatique en entreprise. Vaste sujet qui mérite quelques explications. Définition et usages de l’intranet 2.0

Définition et usages de l’intranet 2.0

Télécharger la synthèse des résultats de l’Observatoire de l’intranet et de la stratégie numérique – Edition 2012. Vous y découvrirez des tendances et de statistiques utiles pour comprendre les transformations qui sont en marche dans les entreprises autour des technologies collaboratives du numérique. Cette année l’enquête proposait 48 questions autour des 4 grands thèmes suivants : - Information et communication Observatoire de l'intranet - Enquête 2011 - Gouvernance – Intranet – Réseaux sociaux Observatoire de l'intranet - Enquête 2011 - Gouvernance – Intranet – Réseaux sociaux
LT conference - #newintranet from:wordappeal
LT conference - #newintranet
Palmares Grand Prix des stratégies de communication / Communication d'Entreprise 2012 Prix : CLM BBDO pour La Redoute Cette campagne a aussi reçu le Grand Prix. Secteurs d'activité : Habillement accessoires textile Annonceur : La Redoute Marque : La Redoute Produit : vente par correspondance Média et support : Autres Date de sortie : 02/02/2012 Agence : CLM BBDO Directeur de création : Matthieu Elkaim, Benjamin Marchal, Olivier Lefebvre Directeur artistique : Ronan Coursin Responsable agence : Marie-Pierre Benitah, Audrey Bedoucha, Anne-Lise Sellier, Nicolas Carlotti Responsable annonceur : Amélie Poisson Mention ex-aequo : Les Editions stratégiques pour Afpa Des visuels en noir et blanc, un jeu de typographies dans la tendance actuelle, la nouvelle communication de l'Afpa (Association pour la formation professionnelle des adultes) est en phase avec son objectif d'être performante à moindres coûts. Cette nouvelle charte éditoriale est déclinée sur les rapports annuels et le magazine de la formation, «Débat formation». Palmares Grand Prix des stratégies de communication / Communication d'Entreprise 2012
Les valeurs de l'entreprise 2.0 ! - Les Talents d'Alex J’ai récemment pris part à un hangout organisé par Bjoern Negelmann. Le thème abordé était celui des valeurs associées à l’entreprise 2.0. Rawn Shah a lancé le sujet avant que tout le monde ne donne son point de vue sur le sujet. Le courage est clairement apparu comme étant une valeur clé nécessaire à la mise en œuvre d’initiatives 2.0 en entreprise, du fait qu’elles s’opposent la plupart du temps à l’organisation et la culture en place. En particulier, les initiatives de ce type se heurtent à la notion de pouvoir. En mettant fin au célèbre command & control et en valorisant la mise en réseau et le partage, les démarches collaboratives font bouger les lignes, et déstabilisent de fait un grand nombre de personnes. Les valeurs de l'entreprise 2.0 ! - Les Talents d'Alex
Pas besoin de revenir sur les outils web 2.0, tout le monde connaît et nombreux sont les billets publiés ici ou là (voir le dernier billet de Fred Cavazza sur Entreprise 2.0) qui en parlent avec force de détails. Il y a ensuite le leadership ! Et comme diraient certains, c’est du lourd ! Il y a plus d’an, j’ai publié un billet intitulé «Entreprise 2.0 cherche leader désespérément …» dans lequel je mettais en vis à vis les gestionnaires et les leaders. Depuis, la nécessité du leadership n’a cessé d’être affirmée et nombreux sont ceux qui ont tenté d’en dessiner les contours avec plus de précision ! D’emblée, on peut affirmer que sans leadership, il n’y pas de projet entreprise 2.0 qui soit un succès. E 2.0 : des outils, une grosse pincée de leadership, beaucoup de bon sens et un je-ne-sais-comment d’irrationnel ! E 2.0 : des outils, une grosse pincée de leadership, beaucoup de bon sens et un je-ne-sais-comment d’irrationnel !
Ce n’est pas la première fois que j’ai l’occasion de vous parler de Social Business Design. Arlésienne pour certains, stade ultime de l’évolution du modèle collaboratif pour d’autres, l’entreprise sociale est un modèle de gouvernance qui est plus que jamais d’actualité (Social Business Design, le mariage réussi du Web 2.0 et de l’Entreprise 2.0). Voilà presque 3 ans que l’on en parle, et force est de constater que les choses bougent lentement (euphémisme), je rencontre encore une majorité d’organisations qui en sont au niveau zéro de la collaboration (“Quel est le ROI des social software ? Une dilution des pratiques sociales dans l'organisation grâce à la social business unit

Une dilution des pratiques sociales dans l'organisation grâce à la social business unit