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Qu’est-ce qu’un “intranet social” ou un “intranet 2.0″ 10 questions à se poser au début d'un projet intranet. L’intranet d’une entreprise est un outil de communication central à l’heure où les coins café sont parfois désertés du fait du télétravail et des déplacements des collaborateurs.

10 questions à se poser au début d'un projet intranet

Voici 10 questions pour valider la pertinence de votre projet intranet. Article rédigé par Alexandra Giroux. Alexandra travaille comme internal communications manager à Bruxelles. Elle s’intéresse de près au Nouveau monde du travail, aux nouvelles technologies et à la communication. Retrouvez-la sur Twitter via @olenka et sur LinkedIn via Alexandra Giroux. 7 facteurs clé de succès pour la mise en œuvre d’un Intranet 2.0 #e20. 01net. le 05/09/12 à 07h30.

7 facteurs clé de succès pour la mise en œuvre d’un Intranet 2.0 #e20

Définition et usages de l’intranet 2.0. Voilà un petit moment que l’on parle d’intranet 2.0 ou de social intranet (j’en parlais déjà en 2007 : Les dernières tendances en matière d’intranet 2.0), mais a-t-on déjà pris le temps d’en définir les contours ?

Définition et usages de l’intranet 2.0

Bon en fait il existe déjà de nombreuses définitions et c’est plutôt moi qui suis à la traine sur ce sujet… Je vous propose donc de rattraper ce retard et de faire le point avec vous sur ce meta-concept. « Meta-concept » ? Oui tout à fait, car il n’existe pas réellement de définition précise, uniquement des interprétations de l’évolution de l’outil informatique en entreprise. Vaste sujet qui mérite quelques explications. Car il faut bien préciser que le fait de greffer un système de commentaires sur un intranet traditionnel est loin d’être suffisant. Observatoire de l'intranet - Enquête 2011 - Gouvernance – Intranet – Réseaux sociaux. Télécharger la synthèse des résultats de l’Observatoire de l’intranet et de la stratégie numérique – Edition 2012. Vous y découvrirez des tendances et de statistiques utiles pour comprendre les transformations qui sont en marche dans les entreprises autour des technologies collaboratives du numérique.

Cette année l’enquête proposait 48 questions autour des 4 grands thèmes suivants : LT conference - #newintranet from:wordappeal... LT conference - #newintranet... [INFOGRAPHIE] Qu’est-ce que la communication interne? Palmares Grand Prix des stratégies de communication / Communication d'Entreprise 2012. Prix : CLM BBDO pour La Redoute Cette campagne a aussi reçu le Grand Prix.

Palmares Grand Prix des stratégies de communication / Communication d'Entreprise 2012

Secteurs d'activité : Habillement accessoires textile Annonceur : La Redoute Marque : La Redoute Produit : vente par correspondance Média et support : Autres Date de sortie : 02/02/2012 Agence : CLM BBDO Directeur de création : Matthieu Elkaim, Benjamin Marchal, Olivier Lefebvre Directeur artistique : Ronan Coursin Responsable agence : Marie-Pierre Benitah, Audrey Bedoucha, Anne-Lise Sellier, Nicolas Carlotti Responsable annonceur : Amélie Poisson Mention ex-aequo : Les Editions stratégiques pour Afpa Des visuels en noir et blanc, un jeu de typographies dans la tendance actuelle, la nouvelle communication de l'Afpa (Association pour la formation professionnelle des adultes) est en phase avec son objectif d'être performante à moindres coûts.

Cette nouvelle charte éditoriale est déclinée sur les rapports annuels et le magazine de la formation, «Débat formation». Les valeurs de l'entreprise 2.0. J’ai récemment pris part à un hangout organisé par Bjoern Negelmann.

Les valeurs de l'entreprise 2.0

Le thème abordé était celui des valeurs associées à l’entreprise 2.0. Rawn Shah a lancé le sujet avant que tout le monde ne donne son point de vue sur le sujet. Le courage est clairement apparu comme étant une valeur clé nécessaire à la mise en œuvre d’initiatives 2.0 en entreprise, du fait qu’elles s’opposent la plupart du temps à l’organisation et la culture en place. En particulier, les initiatives de ce type se heurtent à la notion de pouvoir. En mettant fin au célèbre command & control et en valorisant la mise en réseau et le partage, les démarches collaboratives font bouger les lignes, et déstabilisent de fait un grand nombre de personnes. Cela revient à inverser la pyramide, en donnant toujours plus de responsabilités et d’autonomie aux collaborateurs, et en demandant aux managers d’être à leur service afin de les aider à réussir leurs différentes missions.

WordPress: J'aime chargement… E 2.0 : des outils, une grosse pincée de leadership, beaucoup de bon sens et un je-ne-sais-comment d’irrationnel ! Pas besoin de revenir sur les outils web 2.0, tout le monde connaît et nombreux sont les billets publiés ici ou là (voir le dernier billet de Fred Cavazza sur Entreprise 2.0) qui en parlent avec force de détails.

E 2.0 : des outils, une grosse pincée de leadership, beaucoup de bon sens et un je-ne-sais-comment d’irrationnel !

Il y a ensuite le leadership ! Une dilution des pratiques sociales dans l'organisation grâce à la social business unit. Ce n’est pas la première fois que j’ai l’occasion de vous parler de Social Business Design.

Une dilution des pratiques sociales dans l'organisation grâce à la social business unit

Arlésienne pour certains, stade ultime de l’évolution du modèle collaboratif pour d’autres, l’entreprise sociale est un modèle de gouvernance qui est plus que jamais d’actualité (Social Business Design, le mariage réussi du Web 2.0 et de l’Entreprise 2.0). Voilà presque 3 ans que l’on en parle, et force est de constater que les choses bougent lentement (euphémisme), je rencontre encore une majorité d’organisations qui en sont au niveau zéro de la collaboration (“Quel est le ROI des social software ? “) et des pratiques sociales (“Pourquoi aller sur les médias sociaux si c’est pour se faire critiquer ?