Intelligence Économique, Intelligence. Les définitions associées au terme « territoire » ne manquent pas.
Dans le domaine de la publicité, Lendrevie et al. (2004) ont défini un territoire de marque comme « l’espace de valeurs, d’attentes où la marque est légitime aux yeux de la clientèle actuelle ou potentielle. Il détermine le champ de l’extension de marque, c’est-à-dire la possibilité d’utiliser la même marque pour des produits différents. ». Champolion (2006) de son côté a proposé une revue des définitions du Territoire en rapport avec les Sciences de l’Education, les Sciences de l’Information et de la Communication, la Géographie et la Sociologie.
Il en a retiré cinq éléments clés qui caractérisent un territoire : un ensemble de ressources, une construction, un certain regard vers le futur, des effets spécifiques et, des tensions entre le niveau local et global qui sont produits par ses membres. De la créativité en innovations dans l’organisation Petite et Moyenne : éléments d’une traduction communicationnelle. Les Grands Dossiers des Sciences Humaines 2015/3, Innovation et créativité. Intelligence économique et créativité au sein de la PME/PMI : une compétence offensive à organiser. Depuis toujours les entreprises sont à la recherche de la « bonne vision stratégique », c’est-à-dire à la recherche de la trajectoire idéale résultat de leur capacité à analyser, à comprendre leur environnement pour leur permettre de choisir les bonnes décisions qui se traduiront par une diversification bien conduite, le maintien de leur savoir faire, un développement en relation avec leurs ressources et qui assureront in fine leur compétitivité.
Autant les grandes entreprises ont pu recourir et passer du modèle de Porter (1993 et suivantes), à celui des stratégies de planification ou de positionnement, ou encore s’efforcer de retirer les leçons des expériences réussies de leur concurrence, pour autant, les Pme/Pmi dont la taille induit des ressources plus limitées, ont des difficultés à formaliser une stratégie qui leur soit adaptée. D’abord parce qu’elles disposent de fonds propres importants et stables. Ce détour « créatif » par les travaux d’E. 1re séance et 2e séance. Terra Numerata™ Terra Numerata™ Charles-Edouard Bouée, PDG de Roland Berger Monde. En 2017, le début de la révolte contre la technologie (Laurent Alexandre) En 2016, le monde a connu une nouvelle accélération technologique, avec les débuts de la voiture autonome, la victoire de Google face au champion du monde de go, l'arrivée de l'intelligence artificielle dans les smartphones.
Cette mondialisation par la science engendre de nouvelles guerres économiques, où la Californie et la Chine font la course en tête. À quoi peut-on s'attendre en 2017 ? Voici les prédictions les plus folles de six experts ! Par Laurent ALEXANDRE(*)(**), président de DNA Vision Le début du vertige face à l'intelligence artificielle. Le début de l'offensive des professions libérales contre les chatbots. Le refus de la complexité technologique par les peuples. La montée d'une opposition de gauche contre le transhumanisme. La poursuite de la loi de Moore. L'arrivée des BATX chinois en Occident. Le déclin des objets connectés. Letemps. Dans nos entreprises et organisations, créer un climat propice à l’innovation est une démarche plus compliquée qu’il n’y paraît: mettre trois hamacs, une moquette jaune et un babyfoot dans votre cafétéria et l’appeler «le Lab» ne suffira pas… L’innovation peut être un processus délibéré et un état d’esprit.
Elle peut déboucher sur un nouveau produit, un service, un procédé, un savoir-faire, un dispositif organisationnel, une démarche relationnelle même ou un ensemble de ces différents éléments. Ce n’est pas qu’un débat d’idées, ce sont des décisions, des réalisations concrètes qui ont trouvé leur place sur le marché ou alors c’est de l’invention. L’innovation ne devrait pas être la chasse gardée de la R&D (recherche et développements) mais une préoccupation largement partagée dans l’ensemble de l’organisation. Vous l’avez compris, développer une culture de l’innovation ce n’est surtout pas de mettre une boîte à suggestions à la réception de votre organisation. 3 main #technology trends streamlining business world. {#digitization #robotics #machinelearning} #pwc.
Deloitte University Press. 12 technologies "disruptives" en 2014. The case for digital reinvention. Digital technology, despite its seeming ubiquity, has only begun to penetrate industries.
As it continues its advance, the implications for revenues, profits, and opportunities will be dramatic. As new markets emerge, profit pools shift, and digital technologies pervade more of everyday life, it’s easy to assume that the economy’s digitization is already far advanced. According to our latest research, however, the forces of digital have yet to become fully mainstream. On average, industries are less than 40 percent digitized, despite the relatively deep penetration of these technologies in media, retail, and high tech. Video As digitization penetrates more fully, it will dampen revenue and profit growth for some, particularly the bottom quartile of companies, according to our research, while the top quartile captures disproportionate gains. These findings emerged from a research effort to understand the nature, extent, and top-management implications of the progress of digitization.
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