8 redenen om voor strategische wendbaarheid. Het bouwen van een community. Bottom-up innoveren met Innovatienetwerk Jeugd. Zo mobiliseer je collega’s voor verandering! - Part-up Blog. Ruimte creëren om te innoveren in jouw organisatie - Part-up Blog. Community — Responsive.org. ResponsiveOrg meetup The Hague (Den Haag) ResponsiveOrg Netherlands (Amsterdam) "Responsive Organization" is a global movement aimed at (re)thinking our organizations in the era of digital and social technologies.
In the movement, people from all over the world share their experiences and ideas on how concretely change the way we work towards more agility, transparence and open ness; in other words: how to be more responsive! What this Meetup Group is about We explore the emerging ideas and practices of responsive, adaptable, evolving organizations. Small companies can get away with creative chaos, but chaos alone doesn't scale. Once companies grow, there seems to be very little choice between organizational 'operating systems'. Who should join People who are passionate about reinventing organizations, agile, responsiveness, holacracy, etc., and who are ready to jump in and start experimenting in the teams and organizations they show up in. Why you should join What you can expect.
Agile mindset. Dank voor je poëtische woorden, Marcel.
En je uitdaging om wat er aan te doen Ik ben bezig, maar zoals je weet gaan veranderingen in hele kleine stapjes. En ik kan dit niet alleen. We zullen samen de richting moeten bepalen en het pad moeten betreden. Daar gebruik ik ook dit blog voor, om mijn ideeën te delen en te toetsen aan jullie kritische blik. Het wordt voor mij steeds duidelijker welke weg ik op wil en waar mijn krachten liggen. CC-BY-SA Created by Jessica Duensing for opensource.com Onlangs heb ik in opdracht van het management een voorstel geformuleerd hoe ik zie dat nieuwe docenten bij Zuyd geïntroduceerd moeten worden in de systemen en tools van Zuyd.
Ik heb mijn voorstel geformuleerd als digitaal leerplatform met een kennisbank (met how to-handleidingen) en daaraan een community-functie gekoppeld (waarin elementen uit de gamification ingevoegd zouden moeten worden). Dit voorstel komt natuurlijk niet zomaar uit de lucht vallen. Ict-docentprofessionalisering Groeten, Judith. Agile, scrum, lean: easy to learn, difficult to master. Wat een teleurstelling hè?!
LEAN, AGILE en SCRUM, al die ‘nieuwe’ (ze bestaan al heel lang!) En ‘hippe’ verschijnselen waar we in organisaties mee worden geconfronteerd. Al die beloftes over klantwaarde, efficiëntie, flow, zelforganisatie, transparantie enzovoort. En als je goed luistert en kijkt, wil iedereen business agility, kan iedereen Lean worden en doet iedereen aan Scrum. Het kan niet anders dan dat dergelijke manieren van denken en werken de oplossing zijn voor alles. De rode draad! Laat ik eerst kort toelichten waarom ik Agile, Lean en Scrum voor de vuist weg in één adem noem. Dit is de rode draad waar het mijns inziens om draait.
Herkent u het volgende? “De uitvoerende teams werken “Scrummish”, maar het management blijft conform de traditionele manier denken, leiden en werken.” Diverse organisaties en hun mensen durven nog steeds het traditionele blauwdruk denken en de bestaande manier van werken niet los te laten. Whitepaper Scrum voor de non IT. Retrospective plan for a new scrum team. Holacracy: A Radical New Approach to Management. Holacracy: Een nieuwe bodem voor de Scrum taart - The Agile Chef. HolaSpirit - holaSpirit. Holacracy-Constitution-4.1-DUTCH/Holacracy-Grondwet.md at master · holacracyone/Holacracy-Constitution-4.1-DUTCH. 140305 laloux reinventing organizations.