Eficiencia operativa, pandemia y transformación digital - Transformación Digital. The Art of Asking Good Questions with The Language Compass. A big problem that we often see out in the field is that we humans have a tendency to make a lot of assumptions.
Assumptions stem in our imagination and our willingness to accept something as true without question or proof. This can be problematic for a variety of reasons. In work teams they can primarily grow a feeling of unfairness, undermine mutual trust and turn fantasy into unnecessary conflict. “The worst distance between two people is misunderstanding.” Quién tiene la culpa de la efectividad. Por qué las mentiras limitan tu efectividad. Lo puedes leer en aprox. 2:42 minutos Las mentiras limitan la efectividad, porque favorecen la procrastinación.
De ahí que uno de los principios básicos (no escritos) de la metodología GTD® sea «si es verdad, puede estar en tus listas; si es mentira, no puede estar en ellas». Para mí, la razón de ser de este principio es obvia. Por eso, cuando lo explico en las formaciones, me sorprende enormemente que resulte tan difícil de entender y que genere tanta resistencia a la hora de aplicarlo. Diferencias entre Eficiencia, Eficacia y Efectividad. Lo puedes leer en aprox. 3:05 minutos Con la aparición de lo que Peter Drucker llamó trabajo del conocimiento, conceptos que hasta ese momento estaban bastante claros en cuanto a su significado han dejado de estarlo.
A pesar de ello, el lenguaje cotidiano aún no se ha hecho eco de estos cambios de significado. Por ejemplo, en el castellano actual apenas existe diferencia entre las definiciones oficiales de los conceptos centrales relacionados con este nuevo tipo de trabajo. Así, según la RAE: Eficiencia es la «capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado».Eficacia es la «capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera».Efectividad es sinónimo de eficacia. La incompetencia, aunque feliz, sigue siendo incompetencia.
Lo puedes leer en aprox. 4:05 minutos «Existe un desajuste entre lo que la ciencia sabe y lo que hacen las organizaciones.
Y lo que me preocupa es que demasiadas organizaciones siguen tomando sus decisiones y definiendo sus políticas sobre talento y personas basándose en suposiciones anticuadas, que nunca han sido validadas y que están arraigadas más en el folclore que en la ciencia. Si realmente queremos salir de la actual situación económica, y si realmente queremos obtener un alto rendimiento en esas tareas características del siglo XXI, la solución no es hacer más cosas equivocadas, ni atraer a la gente con una zanahoria más dulce ni amenazarla con un palo más duro. Sobre "lecciones aprendidas" En sus novelas sobre Dune, Frank Herbert sitúa parte de la acción en Arrakis, un planeta sin agua, con gran parte de su superficie cubierta de arena y en la que el pueblo que lo habita, los Fremen, han logrado sobrevivir gracias a la indumentaria con la que se visten, el destiltraje, una ingeniosa vestimenta que se adhiere y recubre todo el cuerpo, absorbiendo la humedad que libera cada poro de la piel, depurándola y convirtiéndola de nuevo en agua que pueden aspirar, cómodamente, mediante un tubito que llega hasta la boca.
SIMPLE antes de SMART: pensamientos de un Lean Startup Coach & Innovation Ecosystem Designer. Innovation mission map. «Deprisa» y «flexibilidad», frenos a la efectividad. Lo puedes leer en aprox. 3:18 minutos Aparentemente, al menos para muchas personas, «deprisa» y «flexibilidad» son dos palabras con connotaciones positivas en un contexto profesional.
Ahora bien, ¿es esto realmente así? Lo cierto es que depende de a qué en concreto nos estemos refiriendo. Hay que tener en cuenta que bajo estas palabras tienen cabida comportamientos muy distintos, algunos muy positivos y otros muy negativos, y por tanto es imprescindible especificar, ya que las competencias son cuestión de rango. La ejecución sin propósito es falsa efectividad. Lo puedes leer en aprox. 3:37 minutos.
¿«Parálisis por análisis» o falta de efectividad? Lo puedes leer en aprox. 3:46 minutos Francisco Sáez, creador de la aplicación FacileThings, afirma en uno de sus posts que «la parálisis por análisis es una forma activa de procrastinación» y yo estoy completamente de acuerdo con esta afirmación.
La piedra angular del trabajo en equipo. Cuando se trata de comprender las claves del trabajo en equipo, suele ponerse el foco en el andamiaje racional que forman aquellos factores que creemos que activan la mecánica de la colaboración.
Así pue, es habitual que se haga referencia a la necesidad de que exista un objetivo común, a la distribución de unos roles funcionales entre las personas, a disponer de unos mecanismos claros de seguimiento y reparto de las cargas de trabajo, a la orientación a facilitar el trabajo del otro, a la necesidad de un liderazgo que haga emerger y sepa poner en valor la diversidad de talentos, etc., todo ello, sin lugar a duda, importante y muy necesario para cualquier grupo humano que pretenda trabajar de manera colaborativa y mínimamente organizada.
Comunicación Corporativa y Toma de Decisiones: El hombre que enseñó a Kennedy la actitud para llegar a la Luna . CUENTOS PARA CEOs. ‘Las habilidades se pueden enseñar, pero la actitud debe venir de serie’.
Esta sentencia se escucha a menudo en el entorno profesional, pero no es del todo cierta. Es más, se trata de un comodín que usan muchos jefes de equipo para eludir su deber. La actitud es un estado de ánimo positivo o negativo, y los directivos tienen la responsabilidad de canalizar ese sentimiento en la dirección adecuada. Ignorar con comodidad o ignorar con seguridad. Clientes más satisfechos gracias a la efectividad. Lo puedes leer en aprox. 5:09 minutos Hace muchos años, un manager de un departamento de soporte técnico, amigo y compañero de trabajo, me decía: «prefiero tener clientes satisfechos con equipos averiados que equipos reparados con clientes insatisfechos».
Reconozco que esta frase me sorprendió, por las aparentes contradicciones que suponía: ¿puede de verdad estar satisfecho un cliente cuyo equipo sigue averiado? ¿Por qué va a estar insatisfecho un cliente al que se le ha reparado su equipo? Use a Research Grid to Focus Study Decisions. UX research efforts should be driven by business questions and a good hypothesis. Whether the research is a usability evaluation (unmoderated or moderated), survey, or an observational method like a contextual inquiry, decisions need to be made about question wording, response options, and tasks.
But in the process of working through study details, often the original intent of the study can get lost. Repository. Design activities. 7Ps Framework. “In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable.” Tablas y diagramas en investigación cualitativa y trabajos académicos.
Las tesis doctorales son el resultado de una investigación, generalmente de largo aliento, en la que pueden utilizarse metodologías cuantitativas o cualitativas (o mixtas, por supuesto). Ahora bien, como es sabido, los investigadores que utilizan metodologías cuantitativas en sus investigaciones emplean diferentes estadísticos y diagramas asociados. Esta manera de sintetizar los resultados tiene mucha fuerza y otorga una importante credibilidad, de la que se benefician, con toda legitimidad, tal tipo de investigaciones. Lo que nos podríamos preguntar entonces es lo siguiente: ¿existe algún equivalente para sintetizar resultados en las investigaciones cualitativas? Tablas y diagramas. Tablas y diagramas en investigación cualitativa y trabajos académicos. Breve reflexión sobre el cambio y el sentido de planificar.
Aunque no nos lo propongamos las organizaciones cambian por si solas, sucede de manera espontánea, la trepidante dinámica evolutiva de su entorno las lleva a corregir el punto de apoyo, a mantener continuamente el equilibrio y permanecer erguidas ante aquellos retos que concentran su actividad. La idea de que para cambiar se requiere de un Plan es engañoso, el cambio ocurre melódica y silenciosamente debido al carácter vivo de las organizaciones, a su componente orgánico, porque éstas son, en definitiva, personas y las personas evolucionan y cambian constantemente, sometidas, como están, al influjo de las dinámicas sociales del tiempo en el que viven, alterando de manera refleja aquellos entornos en los que influyen, transformando imperceptiblemente la cultura corporativa y despertando necesidades ahí donde antes no existían.
La eficacia de las listas de comprobación en Auditorías Internas. Product Manual. Diferencias entre Registrar (OPTIMA3®) y Capturar (GTD®) ¿Qué le pasa a mi equipo? 10 líneas de reflexión. Blog de José Carlos Vicente: Sharing Ideas - josecavd: Emoción, razón y dos gallinas para trazar una estrategia de Comunicación. En Comunicación, convencemos, vendemos o creamos un estado de ánimo por la respuesta emocional que somos capaces de generar. Cómo analizar el entorno y los factores que influyen en tu modelo de negocio. Seguimos analizando cada una de las herramientas que protagonizan la primera de las fases por las que pasa la puesta en marcha de un proyecto (ya sea una startup, el lanzamiento de un producto o servicio o la transformación del modelo de negocio), es decir, el llamado ENCAJE CLIENTE-PROBLEMA.
Data Viz Project. Lean Business Planning. Capital - Ikigai: A Japanese concept to improve work and life. For Japanese workers in big cities, a typical work day begins with a state called sushi-zume, a term which likens commuters squeezed into a crowded train car to tightly packed grains of rice in sushi. Essentially, ikigai is the reason why you get up in the morning. Is this Japanese concept the secret to a long, happy, meaningful life? What’s your reason for getting up in the morning? Just trying to answer such a big question might make you want to crawl back into bed. Why Brainstorming is a Waste of Time and What is the Alternative. Draw.io. Online Diagram Software to draw Flowcharts, UML & more. This Matrix Helps Growing Teams Make Great Decisions.
Enter The Matrix - Lean Prioritisation - Mind the Product. Menos prisas y más sentido de urgencia. LOOPY: a tool for thinking in systems. Pensamiento Administrativo: La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas. Outreach Tool. Value Proposition Design Book. Value Proposition Canvas: A Tool To Understand What Customers Really Want. LOOPY: a tool for thinking in systems. Liberada nueva versión del Canvas del Liderazgo Innovador (post-533) Canvas del Liderazgo Innovador (post-494)
5 PREGUNTAS QUE SE DEBE HACER UN LÍDER ESTRATÉGICO. LEAD, Servicios de Certificación, Entrenamiento y Herramientas desarrollados por Bureau Veritas España. Guías. Efectividad es planificar menos y prepararse mejor. Balance Canvas. De lo deseable a lo posible. 10-escuelas-de-pensamiento-estrategico-segun-henry-mintzberg. La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones. Get Problem Solution fit canvas. Pensamiento Administrativo: Cómo liderar eficazmente a tus colaboradores. 27 hábitos y habilidades.
Pensamiento Administrativo: Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente. Prerrequisitos de Scrum - Management Plaza. Pensamiento Administrativo: Las claves del nuevo management centrado en personas y no en recursos. Empresa Inteligente: La quinta disciplina de Peter Senge. De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter. Técnicas de gestión: Los indicadores ineficaces y 8 criterios de buen diseño. Liderazgo: 7 preguntas necesarias antes de liderar el proceso de cambio. La personalidad del Gestor y del Líder de Innovación. 10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados. Quality management systems (QMS) courses - IRCA. The leading professional body for management system auditors. ISO 9001 Quality Management Training Course. Open Development Methodology. Open Development Methodology. Las cualidades de un auditor de sistemas de gestión : SBQ Consultores. Mintzberg: 6 Estructuras, 6 mecanismos de coordinación y 6 configuraciones.
¿Objetivos o agilidad? Cómo demasiadas reglas en el trabajo evitan que se hagan las cosas. Efectividad, Decisiones y Generación de Valor. SuGestión. La correcta Gestión de la Información en la empresa : SBQ Consultores. ¿Cómo saber si la formación genera resultados? El modelo FET de evaluación de la transferencia. La correcta Gestión de la Información en la empresa : SBQ Consultores.