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MAN 14 - Croissance de la firme

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Cathy Alegria, Xerfi - La sous-traitance aéronautique - Secteurs & marchés. Robin Rivaton, Le principal frein à la croissance, c'est l'Etat ! - Parole d'auteur éco. Thierry Nobre, HuManiS - Seuils sociaux et croissance : les vrais problèmes managériaux. Thierry Nobre, HuManiS - Seuils sociaux et croissance : les vrais problèmes managériaux. Edith Penrose et la croissance des entreprises - 2013. Cours MAN14 la croissance de la firme 2017. Frédéric Prévot, KEDGE BS - Echec et succès des alliances entre entreprises. La Grenouille qui veut se faire aussi grosse que le Boeuf - les Fables de La Fontaine. Dictionnaire historique des patrons français, de Jean-Claude Daumas. Dictionnaire historique des patrons français sous la direction de Jean-Claude Daumas, en collaboration avec Alain Chatriot, Danièle Fraboulet, Patrick Fridenson et Hervé Joly Quoi de commun entre Jean-Marie Messier,fondateur d’un empire mondialisé de communication, et le directeur d’une fabrique de rubans de Saint-Étienne dans les années 1880 ?

Dictionnaire historique des patrons français, de Jean-Claude Daumas

Entre le dirigeant d’une société d’exportation basée en Indochine et Gustave Eiffel ? Entre la famille Rothschild et Jean Panzani ? Si leurs parcours et leurs vies n’ont rien en commun, ou presque, tous sont des patrons. Qui sont vraiment les dirigeants de PME ? 2013. SEB : "Nous vendons encore en France 500.000 cocottes-minute par an"

Fondée au XIXe siècle à Selongey en Côte d'Or, SEB, Société d'Emboutissage de Bourgogne, est devenue le leader mondial du petit électro ménager.

SEB : "Nous vendons encore en France 500.000 cocottes-minute par an"

SEB, c'est un portefeuille de 24 marques parmi lesquelles Moulinex, Calor, Téfal, Rowenta. Un groupe de 25.000 salariés, aujourd'hui présent sur les cinq continents. 84% de son chiffre d'affaires est réalisé hors de France. L'année cruciale dans l'histoire de SEB, c'est 1953 ! C'est à cette date que l'entreprise invente la cocotte-minute. "1953 : C'est le départ d'une vraie saga. " Didier Grandclaude, Comment inciter les dirigeants de PME à la croissance. Hermès veut maîtriser tous les métiers de l'horlogerie. The One for One® Company. Michel Combes (Alcatel-Lucent) : "C’est à Nokia de diriger le groupe" - vidéo dailymotion. La coopétition. Frédéric Le Roy, Université de Montpellier I et Groupe Sup de Co Montpellier - Distinguer les coopétitions horizontales et verticales : les enjeux. Frédéric Prévot, Echec et succès des alliances entre entreprises. Guide creation et animation de reseaux d entreprises.

EMC2 association d’entreprises dédiée à l’innovation des technologies avancées de production. La Vie Economique du Sud-OuestLa Vie Economique du Sud-Ouest. Une pirogue fabriquée à partir de chanvre en Lot-et-Garonne, a été présentée au salon européen du composite JEC à Paris dernièrement.

La Vie Economique du Sud-OuestLa Vie Economique du Sud-Ouest

Une prouesse technologique made in Aquitaine ! Avec l’aide des centres de transfert technologiques aquitains, le cluster favorise les échanges et le travail collaboratif d’une vingtaine d’entreprises (PME et ETI). Il s’inscrit également dans une logique d’économie circulaire en privilégiant les circuits courts et le côté recyclable des matériaux et coproduits. La présidente du Cluster « Demain », Elisabeth Rey en témoigne : « J’aime l’idée d’un projet collectif pour servir l’innovation au cœur de la ruralité. Le cluster Demain participe d’un mode d’échange industriel à l’échelle d’un territoire élargi. Le chanvre en Aquitaine hier et aujourd’hui Il s’agit de montrer les réalisations de la filière Chimie des Matériaux Avancés (CMA) régionale en tant que facteur d’innovation et enjeu majeur pour la ré-industrialisation du territoire. François Miquet-Marty - Enquête sur la survie, l'essor et la mort des entreprises.

Philippe Véry, EDHEC Business School - Stratégie d'acquisition : comment mesurer le succès ou l'échec. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié.

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Jean-Pierre Lacroix, FnMT - Management de transition : quelles fonctions ? Quelles entreprises ? Les dernières émissions de FnMT Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Business TV Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Precepta Stratégiques Abonnez-vous à la newsletter.

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Thomas Grjebine, CEPII - La finance sacrifie la croissance à long terme. Les dernières émissions de Thomas Grjebine Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Économie Accéder à Precepta Stratégiques Accéder à Xerfi Business TV.

Thomas Grjebine, CEPII - La finance sacrifie la croissance à long terme

Frédéric Le Roy, Université de Montpellier I et Groupe Sup de Co Montpellier - La coopétition : les PME ont intérêt à coopérer avec leurs concurrents. Jérôme Vicente, LEREPS - La mécanique complexe des clusters - Parole d'auteur éco. Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Les incontournables Jérôme Barthélemy A-t-on vraiment besoin d'une direction de la stratégie ?

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Isabelle Barth Oui, l'humour est un levier de performance dans l'entreprise ! Xavier Lecocq L'économie collaborative, nouvelle forme du capitalisme Damien Festor La réinvention de la relation client dans la banque et l’assurance Accueil > Nos émissions > Parole d'auteur éco > La mécanique complexe des clusters. Philippe Véry, EDHEC Business School - Fusions et acquisitions : le vrai problème humain. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Philippe Véry Les dernières émissions.

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Thierry Nobre, HuManiS - Seuils sociaux et croissance : les vrais problèmes managériaux. Thierry Nobre, HuManiS - Les vraies motivations de l'entrepreneur de croissance - Precepta stratégiques. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Thierry Nobre.

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Philippe Véry, EDHEC Business School - Nicola Mirc, IAE Toulouse - Comportement des salariés et succès d'une acquisition. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié.

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Aurélien Acquier, ESCP Europe - Chaines de valeur éclatées : la question de la responsabilité. Frédéric Le Roy, Université de Montpellier I et Groupe Sup de Co Montpellier - Manager la coopétition interne dans les entreprises. Les dernières émissions de Frédéric Le Roy Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Precepta Stratégiques Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business TV. L'entreprise collaborative : vers le management 2.0. Build Borrow Buy : croissance interne, alliances, acquisitions. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Julien Pillot. Jérôme Vicente, LEREPS - La mécanique complexe des clusters - Parole d'auteur éco.

Serge Blanchard, Groupes français : il faut stopper d'urgence les pertes de contrôle. Precepta Stratégiques a reçu Serge Blanchard, consultant en stratégie, pour analyser la stratégie des grands groupes français, mais... Thomas Grjebine, CEPII - Finance et croissance : le sacrifice du long terme. Anne-Sophie Fernandez, Université de Montpellier I - Réussir un projet d'innovation avec un concurrent.

Sur les CLUSTERS

Les Guillemot disent adieu à Gameloft. LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Sandrine Cassini Game Over. Acculée par Vincent Bolloré, la famille Guillemot a rendu les armes. Les cinq frères ont annoncé, mardi 7 juin, qu’ils céderaient leurs parts du capital de l’éditeur de jeux vidéo Gameloft à Vivendi. « La famille Guillemot apporte, à regret, l’essentiel de ses titres Gamlefot, à l’OPA hostile de Vivendi », a déclaré Christian Guillemot, à la tête de Guillemot Brothers, le holding de gestion des participations de la famille dans Gameloft et Ubisoft, autre proie de Vivendi.

Lire aussi : Vivendi réussit son rachat de Gameloft Vivendi, présidé par Vincent Bolloré, devrait dépasser 90 % du capital de Gameloft d’ici au 15 juin. David Alcaud, Square - Conduire le changement et manager à l’ère digitale - Precepta stratégiques - xerfi-business-tv.com. Notre Histoire - Astre. D’une annonce passée dans l’Officiel des Transporteurs en 1992 par Yves Riveau, banquier devenu transporteur, souhaitant créer un Groupement de transporteurs afin d’assurer un avenir pérenne à leurs entreprises . Suite à cette annonce, sept hommes se déplacent à la première réunion… puis 18 à la seconde.

ASTRE c’est donc l’histoire de cette rencontre qui a donné naissance, le 23 avril 1992, au Groupement ASTRE, créé par 18 PME autour de mêmes valeurs éthiques et animées par des principes fondateurs communs: Mutualiser les échanges de fret pour mieux remplir les camionsMettre en synergie les savoir-faire de chacun afin de créer des solutions en communRéaliser des économies d’échelle en termes d’Achats Astre c’est l’histoire d’une formidable aventure humaine autour d’un slogan : La souplesse des PME, la puissance d’un grand groupe. La bombe à retardement du boom des fusions-acquisitions - Décryptage éco. Expliquez-nous … General Electric.

Le groupe américain General Electric va reprendre le pôle énergie de l'industriel français Alstom. Rachat de groupes français : pourquoi ce n'est pas fini ! Suez – GDF – ENEL : l'année 2007. Dessine-moi l'éco : Comment les entreprises financent-elles leurs projets ? Hervé Goy, IAE de Saint-Etienne - Universités : stratégies et compétition. Eric Pesnel, ESCP Europe - Ces managers qui surmontent toutes les crises. Le groupe de la Grande Récré, victime de sa stratégie d’expansion - Industrie - Services. Ludendo fait face au revers de sa croissance. Depuis plusieurs mois, le groupe de jeux pour enfants connu pour sa marque phare Grande Récré et Hamleys en Grande-Bretagne, le plus ancien magasin de jouets au monde fondé en 1760 sur Regent Street, renégocie avec ses créanciers les termes de sa dette, de sources concordantes. Eric Pesnel, ESCP Europe - Ces managers qui surmontent toutes les crises.

Xerfi Canal, Comprendre comment sont adoptées les innovations par les utilisateurs. Movies Angels plateforme de crowdfunding. Label Entreprise : Le taux de pérennité des entreprises. Nathalie Droal, IRDEME - Business angels : surmonter le retard français. Altice, une expansion tous azimuts financée par la dette. Le rachat par Altice du groupe américain Suddenlink mercredi vient s’ajouter à une longue liste d’acquisitions pour le groupe français de Patrick Drahi, une stratégie d’expansion tous azimuts facilitée par les taux d’intérêt bas et la confiance des investisseurs, selon des analystes.

Le magnat franco-israélien des télécoms et des médias a mis un pied sur le continent américain mercredi avec l’annonce du rachat de 70% du septième câblo-opérateur américain, damant ainsi le pion à son concurrent d’Iliad, Xavier Niel, dont l’offre de rachat de l’opérateur T-Mobile US avait été rejetée en 2014. La transaction sera financée à hauteur de 6,7 milliards de dollars par de la dette, nouvelle et existante, de Suddenlink, un prêt de 500 millions de dollars accordé par les deux fonds qui cèdent leurs parts et 1,2 milliard de dollars en cash.

Le groupe estime pouvoir réduire rapidement son endettement et qu’un niveau de 5 fois son Ebitda est raisonnable par rapport à ses pairs aux Etats-Unis. Volvo : dur d'être un petit parmi les grands constructeurs automobiles. Créée en 1927, la marque suédoise a toujours eu deux idées fixes : construire les autos les plus sûres du monde et trouver un allié pour croître à l'export. Aujourd'hui pilotée par le chinois Geely, elle espère atteindre enfin la taille critique sans trahir ses valeurs. «J'ai acheté cette voiture le 30 juin 1966, j'ai parcouru plus de 2.000 kilomètres le premier week-end. Aujourd'hui, elle en a 5 millions au compteur. Faut-il favoriser l'intrapreneuriat pour changer plus vite. Strategie-aims. Le BPO en France - Stratégies et marchés.

Inventer le capitalisme collaboratif d'Etat. Stéphane Saussier, Paris I Panthéon Sorbonne - De nouveaux partenariats public-privé pour plus de croissance. Didier Chabaud, L'entrepreneur face à son désir de croissance. Les effets de réseau exacerbent la concentration - Comprendre. Alain Bloch, HEC Entrepreneurs - Pourquoi certaines entreprises durent si longtemps ? Club Med : Andrea Bonomi renonce à surenchérir, Fosun remporte la bataille boursière. Le 19 décembre, le conglomérat chinois Fosun et ses partenaires sino-brésilo-franco-portugais avaient relevé une nouvelle fois leur offre sur l'entreprise française, proposant 24,60 euros par action, contre 24 euros précédemment offerts par l'équipe Bonomi. Une offre qui valorise l'entreprise à 939 millions d'euros et qui est inférieure au dernier cours de Club Méditerranée, qui a clôturé à 25,09 euros vendredi soir.

Pourquoi Burger King se déploie-t-il si lentement en France. Pierre Ollivier, Winnove - Quelle stratégie française dans les brevets à l'ère numérique ? - Témoin de l'Iconomie. La France devient-elle une nouvelle "start up nation" Les fabricants de tabac soupçonnés d’entente illicite sur les prix. Site Apple : les produits Beats by Dr. Dre. Frédéric Fréry - L'innovation stratégique. Location longue durée (LLD) La location longue durée : une alternative à l’achat L’achat d’une voiture ne représente pas un investissement mais bien une perte d’argent. Sachez qu’un véhicule neuf perd en moyenne 25 % de sa valeur dès la première année. Les offres publiques - OPA, OPE... Offre publique de vente. Stratégie PSA Peugeot Citroën : 4 ambitions de croissance. L'Entraide, un facteur de l'évolution. "L'Entraide, un facteur de l'évolution" de Pierre Kropotkine - France inter - 2012.

Coopérer avec ses concurrents : les stratégies de coopétition - Frédéric Le Roy - 2014. EMC2 association d’entreprises dédiée à l’innovation des technologies avancées de production. Droit de la concurrence - Article L420-1 - interdictions. Club Med - Bonomi : projet industriel ou opération financière ? Financement participatif et crowdfunding de start-up et PME de croissance.

Evolution and Revolution as Organizations Grow - Larry E. Greiner - 1972. Les grandes ambitions de l’industrie aéronautique chinoise. Les obligations remboursables en actions, un moyen méconnu de faciliter la recapitalisation des PME - Les Echos. La croissance des PME - Gael Gueguen - 2010.