Le rapport au travail a-t-il changé ? Quelles évolutions bouleversent le monde du travail ?
Jacques Barthélémy, avocat-conseil en droit social, co-auteur avec Gilbert Cette de Travailler au XXIe siècle, l’ubérisation de l’économie ? (Odile Jacob) : De grandes mutations sont en cours. Tout d’abord, on travaille moins ! Depuis la fin du XIXe siècle, la durée moyenne du travail a été divisée par plus de deux, grâce aux gains de productivité : on produit davantage en moins de temps, notamment grâce aux progrès technologiques. La disparition de certains métiers (le fameux Poinçonneur des Lilas, chanté par Serge Gainsbourg) a été largement compensée par la création de nouveaux.
Dans quel secteur se développent ces emplois non salariés ? J. Quel est le profil de ces indépendants ? J. Voit-on émerger de nouvelles façons de travailler ? J. Justement, la réforme du code du travail est l’un des objectifs affichés par le président Emmanuel Macron. J. "Le télétravail modifie notre rapport au travail. Il lui redonne sa juste place", estime Julia de Funes. Publié le 23/10/2020 16:05 Durée de la vidéo : 3 min.
Article rédigé par La philosophe et autrice Julia de Funès livre quelques pistes pour repenser cette façon de travailler, inédite et parfois perturbante. Depuis le déconfinement, le télétravail n'a pas disparu de nos habitudes. Santé au travail - Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion. Rapports sur la santé au travail confiés par la ministre du Travail, Muriel Pénicaud, et la ministre des Solidarités et de la Santé, Agnès Buzyn, en janvier 2018, à Mme Charlotte Lecocq, députée du Nord, en complément de la mission confiée au Professeur Frimat, professeur des universités et praticien hospitalier de l’université de Lille, spécialiste de la santé au travail.
L’évolution du travail et ses nouvelles tendances - Apitalent. Le moment tant redouté est arrivé.
Les générations Y et Z ont grandi ! Vous savez celles qui, à seulement quelques mois de leur vie, savaient déjà naturellement regarder toutes les photos d’un Smartphone du bout de leur petit index ! Eh bien voilà, devenues adultes, elles sont désormais bien actives dans le monde professionnel et bousculent la culture du travail. Vous avez sans doute déjà dû le remarquer, car des changements radicaux s’opèrent un peu partout dans les entreprises du monde entier.
Outils de travail collaboratif à distance : Quel bilan tirer de leur utilisation ? Quels en ont été les défis et les avantages ? Vont-ils s'inscrire sur la durée ou connaître des limites ? Qui aurait pu prédire, fin février, début mars, que le monde tel qu’on le connaît allait être chamboulé aux niveaux humain, social, politique, économique et professionnel comme il l’a été ?
Pour les entreprises, le confinement aura été un brutal bouleversement digital et, pour beaucoup, il aura fallu improviser afin de pouvoir pleinement opérer en télétravail. Les outils de travail collaboratif à distance se sont retrouvés au cœur de ce nouveau mode de travail. Quel bilan tirer de leur utilisation ? Quels en ont été les défis et les avantages ? Vont-ils s’inscrire sur la durée ou connaître les limites de leur potentiel sur le long terme ? Comment développer le travail collaboratif en entreprise ? - talkspirit. Développer le travail collaboratif : s’il y a un sujet qui fait beaucoup parler depuis quelques années, en termes de modes de travail, c’est bien le travail collaboratif.
Et pourtant, sa mise en place concrète reste floue. Pas facile de savoir par où commencer et d’identifier les actions à mener en priorité pour aller vers un travail plus collaboratif au sein de votre entreprise ! Qu’est-ce que ça veut dire, d’ailleurs, “aller vers un travail plus collaboratif” ? Voici quelques pistes pour vous aider à y voir plus clair : des repères qui vous aideront à (enfin) passer à l’action. Favoriser la circulation de l’information. Le rapport au travail a-t-il changé ? Communication interne en période de Covid-19 : comment rester proche lorsque l'on travaille à distance ?
En raison de la situation d'alerte sanitaire, la plupart des entreprises ont été contraintes de recourir au télétravail.
Cependant, plusieurs mois se sont écoulés et certaines se demandent encore à quel moment cette situation prendra fin ? Retournerons-nous, un jour, au bureau comme avant ? Cette situation perdurera-t-elle encore longtemps ? Pour quelques-uns d'entre nous, la transition a peut-être été plus facile notamment pour les salariés dont l’entreprise pratiquait déjà le télétravail (à temps plein ou à temps partiel). Cependant, cette situation a été difficile pour d'autres travailleurs et pour d’autres sociétés, car beaucoup n’étaient pas prêts à passer au 100 % numérique du jour au lendemain. Chacun a dû, dans une plus ou moins large mesure, nous adapter au contexte actuel. Pour commencer : bien préparer le terrain Certaines entreprises ont vécu les premiers jours de télétravail comme une simple extension de leur "politique de télétravail".
La crise du Covid a renforcé les liens entre la communication interne et les syndicats. La crise sanitaire doit conduire à « réinterroger les politiques salariales à l’aune de leur utilité pour notre société et donc de la valeur que nous accordons à tout travail méritant un juste salaire », estiment Johan Theuret et Aude Fournier, respectivement président et vice-présidente de l’Association des DRH des grandes collectivités dans les actes du colloque à distance que l’association a organisé le 2 octobre, sur le thème : « Comment la Covid-19 fait muter la fonction RH ?
» En effet, pendant le confinement, 500 000 fonctionnaires territoriaux ont assuré la continuité de services publics locaux vitaux, « en retrait des campagnes médiatiques et des applaudissements quotidiens ». Or, ces « invisibles » qui semblent aujourd’hui « réellement utiles à la nation » sont souvent en bas des échelles statutaires et salariales.
Martine Courgnaud – Del Ry. Conseils de communication d’entreprise pendant la pandémie de COVID-19. Chaque entreprise, qu’elle soit grande ou petite, devrait disposer d’un plan pour faire face aux problèmes de manière appropriée et communiquer ses stratégies pour pouvoir surmonter les difficultés et maintenir un service de qualité.
Lors d’une situation de crise comme l’épidémie de coronavirus (COVID-19), une communication efficace des entreprises avec leurs employés et avec leurs clients peut garantir la transmission en temps utile d’informations importantes et de mises à jour sur les opérations. Les entreprises qui communiquent efficacement avec leurs employés, leurs partenaires et leurs clients durant cette pandémie mondiale peuvent également promouvoir la communauté et assurer les opérations futures. Découvrez des conseils pour élaborer un plan de communication afin d’aider votre entreprise à faire face à la crise du coronavirus. Dans ce guide, nous aborderons les aspects suivants : Créer un plan de communication d’entreprise en temps de crise 1. 2. 3. 4.
Comment Communiquer en Interne sur le Coronavirus ? Toutes les entreprises sont concernées par la crise du coronavirus.
Elles doivent donc agir à travers une communication transparente, réaliste et optimiste auprès de leurs collaborateurs. Comment communiquer en interne sur le coronavirus ? Découvrez-le dans cet article ! Communiquer en interne sur le coronavirus pour ne pas paniquer 77 % des entreprises françaises n’ont pas encore pris de mesure contre le coronavirusSondage QAPA, février 2020 En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez une responsabilité en matière de santé et de protection des salariés. Coronavirus, confinement et com interne : les managers en toute première ligne !, Communication interne.