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Leadership. Harcèlement. Accueil - Argalis. La motivation, encore un coup du cerveau ! - Cultivezvostalents.fr. (5 vote(s), note: 4,40 / 5) Loading... « A vous de motiver vos collaborateurs », « Il faut que je les remotive !

La motivation, encore un coup du cerveau ! - Cultivezvostalents.fr

», « Je vais lui proposer ça, ça va le remotiver !» … qui n’a jamais entendu ça dans son entreprise ? Pour des résultats jamais très probants. La motivation, le vrai moteur de toute action. Étymologiquement, « manager » vient de l’italien du XVIe siècle « manegiare ». Si l’on en croit ce retour aux sources lexicales, le rôle d’un manager est de donc de donner les meilleurs professionnels à l’entreprise. Un acte de notre cerveau La motivation est intrinsèque On l’est ou on ne l’est pas (motivé). Deux zones spécifiques vont jouer un rôle important : – Le néocortex évalue, priorise, classe. D’après les chercheurs de l’Université Johns-Hopkins (États-Unis), le cortex frontal est la zone du cerveau où s’exerce la délibération, alors que le lobe pariétal (arrière du cerveau) est là où se décide l’action.

Quel lien entre cette parenthèse neuroscientifique et le management au quotidien ?

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Les 101 théories de la motivation. La théorie de l’équité que propose Adams (1963) s’inspire de la théorie de Festinger sur la dissonance (1957 ).

Les 101 théories de la motivation

Pour elle, le travailleur va, en permanence comparer les différentes conditions de son emploi avec celles d’autres individus. Cette comparaison peut aboutir au constat d’une dissonance. Cette conclusion va générer une source de tension que l’individu va chercher à réduire en fonction des possibilités que lui offre la situation.

Deux expériences d’Adams & Rosenbaum (1962) permettent de mieux comprendre les différents impacts de l’équité. Dans la première étude, les auteurs ont comparé deux groupes de sujets. Dans la deuxième expérience, le protocole était le même excepté pour le mode de rémunération. Pour Adams, la motivation qui vient du sentiment d’iniquité fait suite à l’analyse d’une situation. Ratio personnel = Ap / Cp Ap = Avantages (A) retirés par la personne (p) de son emploi Cp = Contributions (C) données par la personne (p) à son organisation de travail.

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Reconversion professionnelle. Santé Sécurité. Définir ses compétences professionnelles - Optez Porté. Vous êtes indépendant en portage salarial ou vous allez le devenir très prochainement ?

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Votre principal outil pour prospecter est la présentation de votre profil professionnel. Du CV à la plaquette de présentation, les mots compétences, savoir, savoir-faire et savoir-être défilent naturellement comme des évidences. DIDAPRO - Didactique professionnelle. ARGYRIS Chris (1923-2013) - Les clefs du management. Les besoins d’accomplissement et le concept d’énergie psychologique Né en 1923, Chris Argyris est professeur de management à Harvard.

ARGYRIS Chris (1923-2013) - Les clefs du management

Reconnu pour ses travaux relatifs à l’apprentissage organisationnel (voir chapitre consacré aux théories cognitives), ses premières recherches portaient sur l’impact des structures organisationnelles formelles, du leadership des cadres , des systèmes de contrôle sur les salariés.Fortement lié au groupe fondé par Kurt Lewin et dirigé ensuite par Douglas McGregor au Massachusetts Institute of Technology (MIT), ARGYRIS place l’individu au centre de l’efficacité organisationnelle : il faut satisfaire le besoin d’accomplissement personnel en faisant participer le salarié au processus de décision et à la conception du travail. En ce sens, les managers doivent développer un management participatif (… « Personality and organization » 1957…). Les savoirs et l’individu comme source de potentiel. La cinquième discipline de Peter Senge - Institut Repère.

Leviers des organisations apprenantes, par Peter Senge, Editions Eyrolles.

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Nouvelle édition augmentée. L'art et la pratique des organisations intelligentes. Un des cinq meilleurs livres de management des 20 dernières années écrit par un professeur du MIT (Harvard Business Review). Des crises qui se succèdent à un rythme aléatoire, des marchés qui se retournent sans coup férir, des clients velléitaires, bref le monde des affaires a aujourd'hui une certitude : tout est incertain. Pire, les armes qui ont fait la performance des années 80 – la planification, les cercles de qualité, l'écoute du client – ne peuvent rien face à de telles turbulences. Formation Communiquer efficacement par email. Durée : 2 jours Réf : CAT Prix 2020 : 1450 € H.T.

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