Bertrand Langlet : "La contrainte issue de ce choc sanitaire va permettre d’accélérer tous les processus de mutation en cours dans les collectivités" Quelles sont les premières urgences que vous avez eu à gérer devant la crise du Coronavirus ?
Bertrand Langlet Trois urgences : Eu égard à votre type de collectivité et au territoire ? Quels sont les services publics essentiels que vous maintenez ? Managers, construisez votre dream team : l’expérience de Google. [ Mise à jour : 17 mars 2020 ] Il n’est point de questions auxquelles le big data ne saurait répondre, même les plus complexes, celles portant sur le management.
C’est du moins ce qu’on pense à Mountain View (Californie), siège de Google. Cette entreprise a lancé plusieurs programmes de recherche pour essayer de cerner ce qu’est une dream team, une équipe formidable, comment se caractérise un bon manager et ce qui fait un management efficace. Les résultats vont à l’encontre de bien des idées reçues. Le principal levier qui permet de construire un management efficace est la « psychological safety », que nous proposons de traduire par « sécurité relationnelle ». De quoi s’agit-il, comment Google est-il arrivé à cette conclusion et comment la mettre en place ? Google a une histoire compliquée avec le management. Pourtant, l’expérience a rapidement tourné court, face aux désordres dus au manque d’arbitrage et de soutien des collaborateurs. Les données du succès Conclusion. Gaël Giraud : "La sortie du confinement ne sera pas du tout la fin de la crise" Coronavirus : une révolution écologique et sociale pour construire le monde d'après.
Assises du Design. En dix ans, le design a fait une percée significative dans les administrations comme un des nouveaux moyens de transformer l'action publique.
Que s'est-il passé durant cette période ? Les designers sont-ils parvenus à trouver leur place dans les collectivités territoriales, les services de L'État et les établissements publics ? Ou en sont les écoles, les organismes de formation ? Les premiers résultats sont-ils probants ou bien décevants ? Et enfin, que faire pour que le design ne soit pas une mode éphémère, mais au contraire s'ancre durablement dans les pratiques des administrations et des collectivités ? La crise du coronavirus va accélérer les 6 tendances de la transformation des entreprises. Dominique Méda : "La crise du Covid-19 nous oblige a réevaluer l'utilité sociale des métiers". Pour l’Eco.
La crise sanitaire du Covid-19 semble redonner un statut à ceraines professions essentielles à notre vie de démocratie et de société : personnels soignants, agriculteurs… La pandémie peut-elle conduire à réinterroger la valeur travail ? Dominique Méda. Cette crise va nous donner l’occasion d’une double réflexion : sur le rôle social du travail, d’une part, et sur l’importance relative accordée aux différents métiers, d’autre part. Concernant le travail, le confinement va confirmer, comme l'ont fait de nombreux sociologues (1), le caractère très structurant de son rôle dans notre vie. Le travail, même à distance, va peut-être détourner notre esprit de ce moment angoissant.
Mais il s’agit aussi d’un moment opportun pour prendre en considération l’importance sociale des différents métiers. Des bataillons d’aides-soignantes et d’aides à domicile – en très grande majorité des femmes - assument des tâches cruciales pour la solidarité entre les générations. Éco-mots. « Après le confinement, il nous faudra entrer en résistance climatique » Tribune.
Depuis deux ans, les mobilisations pour le climat se multiplient sans être écoutées. La crise du coronavirus vient démontrer à tous qu’une bascule rapide est possible et ne nécessite que deux choses fondamentales : de la volonté politique et du volontarisme citoyen. Afin d’y forcer nos dirigeants sans attendre, après le confinement, nous devons adopter une stratégie plus ambitieuse. Il ne nous faudra pas revenir à la normale mais entrer en résistance climatique. Nous partons de l’idée qu’il est possible de maintenir une vie digne et heureuse sur Terre. Notre objectif : une neutralité carbone effective en 2050 via une décroissance énergétique mondiale perceptible dès 2025. Article réservé à nos abonnés Lire aussi Les émissions mondiales de CO2 ont progressé un peu moins vite en 2019 L’atterrissage de nos sociétés doit être mené dans une perspective de justice sociale mondiale.
Phase 1 : quatre actions. Légume ou Pétro-légume / Les Ekovores. Cartographie des Reseaux Innovation Manageriale Grand Ouest. Assemblée constituante et nouvelle société. La société civile en mouvement. Guide du Bobo Intergalactique Réveillez vos consciences, Eteignez la Télévision. « L’emboîtement de quatre crises met en lumière les limites des marchés » Tribune.
L’enchaînement d’événements dans lequel le monde est entré dans le sillage de la pandémie due au coronavirus procède de l’emboîtement de quatre logiques de crise – sanitaire, économique, énergétique et financière. Elles mettent en lumière les limites des marchés. Après une décennie perdue au lendemain de la crise financière, les turbulences actuelles ouvrent une fenêtre d’opportunité. Pour rendre nos sociétés plus résilientes et rouvrir un chemin de développement commun, le politique doit assumer des orientations économiques prioritaires et y soumettre le secteur financier.
Systèmes de santé poussés au point de rupture La première crise est sanitaire. Article réservé à nos abonnés Lire aussi « La transition écologique, c’est l’économie de l’avenir » La seconde crise est économique.