Katjamiro
Travailler autrement. Le management agile au service de la motivation de ses collaborateurs. Nicolas Bourdin, co-dirigeant de la société Extia, nous livre quelques-unes des recettes qui font que son entreprise connaît un tel succès. Cela passe, notamment, par une philosophie et des valeurs humaines, simples, efficaces et un management agile. Pourriez-vous vous présenter à nos lecteurs ? Extia est une société de conseil en ingénierie de 600 salariés et 40 MEuros de Chiffre d’Affaires que mon associé et moi-même avons fondée en 2007 et que nous co-dirigeons encore à l’heure actuelle. Nous accompagnons des clients grands comptes ou des start-ups après deuxième levée de fonds des secteurs des Télécoms, du Web, de l’Energie, du Ferroviaire ou encore du Tertiaire Financier. Nous sommes présents sur un large spectre métier, que ce soit dans la conception, le développement, l’intégration jusqu’à la mise en production de leurs projets Ingénierie et SI. Extia, a été élue Best Workplace 2013 et reçu le prix spécial de l’employabilité.
. « D’abord Qui et ensuite Quoi ! Hélas non. Agile Games France 2014. Agile Games France 2014 Posté le février 12th, 2014Alexandre Boutin Le week end passé (vendredi et samedi), nous étions une 60aine de doux dingues réunis durant 2 jours pour pratiquer un de mes sports favori : Le Jeu AgileCet évènement est vraiment très particulier dans l’écosystème des conférences Agiles auxquelles je participe. En 2013, je parlais d’un Magic Space, pour décrire le mode d’organisation de l’évènement et je suis vraiment tenté de reprendre la même formule pour l’édition 2014 … même si j’ai mieux compris comment cela a fonctionné.Pour vous décrire cet évènement, je vais remonter dans le temps pour vous parler de l’organisation et ensuite vous décrire ce que j’ai fait et ressenti durant ces 2 jours.L’organisation de la conférenceLa particularité de cet évènement est d’être auto-organisé.
Il suffit d’envoyer un message sur la mailing liste agiles-games-france@googlegroups.com en disant : « Et les copains, où va-t-on l’année prochaine ? An Extreme Take on Restructuring: No Job Titles, No Managers, No Politics. Zappos is the latest company to switch to a “holacracy,” but will the concept work with some 3,000 employees? This past November, the CEO of Zappos, Tony Hseih, called the company’s employees together for an all-hands meeting and made an extraordinary announcement: Zappos would become a “holacracy.” Instead of the customer-focused yet relatively conventional hierarchy that has brought the online shoe retailer such extraordinary success, Hseih was revamping the organization into a new structure with no job titles and no managers, in which all work is done in circles.
Holacracy, an exceedingly awkward term, is the trademark of consultancy HolacracyOne. Zappos, which Hsieh wants to achieve full-on holacracy-hood by December 2014, will be the largest company ever to attempt this wholesale transformation, by a factor of about 30. I don’t want to sound too snarky here. This is a far cry from what seems to be happening at Zappos. AgileLib.Net. Inside the mind of Marc Andreessen. Interview by Andy Serwer, managing editor FORTUNE — Marc Andreessen is never short on opinions and never shy about sharing them either. The co-creator of Mosaic, the first commercially used web-browser that he helped evolve into Netscape, he now runs the upstart and uber venture capital firm Andreessen Horowitz (with partner Ben Horowitz.)
Andreessen serves on the board of Facebook (FB) and HP (HPQ) and has invested in Twitter (TWTR) among myriad other advisory and investment relationships. Now an emblematic figure of Silicon Valley, Andreessen is actually a product of the Midwest, growing up in Cedar Falls, Iowa and New Lisbon, Wisconsin and attending the University of Illinois. He returned to that part of the world to speak at an investor meeting at BDT Capital Partners in Chicago, a merchant bank run by Byron Trott that invests in and advises large family-controlled and closely held companies.
And the same story will play out with the Internet? Right. How many are you up to? No. Yes. [Veille management] Les « favoris » des veilleurs Germe (n°4) Management agile, Respect, Incertitude et prise de risque, sens et implication au travail, engagement collectif, prospective,…Ce sont quelques uns des 11 territoires de veille que l’équipe Germe a sélectionné. Parmi l’ensemble des articles, livres, rencontres et événements « remontés » par les veilleurs, nous avons mis en favoris certains d’entre eux. Et vous proposons de les découvrir périodiquement sur le Blog et la Newsletter Germe. Au sommaire de ce numéro 4 : L’équation gagnante du management participatif, Manager au 21ème siècle, Etude autour des bonnes pratiques de Gouvernance des sociétés, la différence dans l’entreprise, les 7 compétences clés du travail de demain, l’exemple de Gore-Tex, Le meilleur des RH en 7 exemples, livre sur le modèle social de l’entreprise et une synthèse des évolutions manageriales autour du Management post moderne.
Vous pouvez découvrir le bulletin numéro 4 des favoris de veilleurs, sous différents formats, en fonction de vos préférences : Agile Games France 2014. Page groupe. Venez comme vous êtes au FKUG ! - Software Freethinker. Venez comme vous êtes au FKUG ! "venez comme vous êtes", c’était le thème de cette première rencontre des affiionados de Kanban ! Au programme : 2 présentations chez "un grand de l’assurance dont le nom commence par A" et "l’acteur majeur des paris hyppiques en France".
Couthaïere Farfra, à l’origine de ce groupe, assurera la première présentation, ainsi qu’une rapide et efficace présentation du groupe, de ses objectifs et de son organisation. A force de trainer mes guêtres dans diverses réunions agiles, on fini par connaitre du monde. C’est mon cas, et débarquer en connaissant déjà une bonne moitié de l’audience est plutôt agréable, on se sent en famille. Cela a aussi son petit côté jubilatoire quand ceux que vous ne connaissez pas vous voient aborder tout le monde comme s’il s’agissait de vieux amis (c’est d’ailleurs le cas pour certains). On s’amuse comme on peut, n’est-ce pas ?
Kanban à grande échelle chez un grand de l’assurance. Les objectifs sont également clairs : Pause éclair. Didactique professionnelle | Un cours n'est pas conçu pour celui qui enseigne, mais pour celui qui apprend! Pédagogie formation. Les cartes mentales… ou l’art de favoriser la réussite des élèves en se simplifiant la vie. Carte conceptuelle et carte heuristique. La carte conceptuelle apparaît sur le devant de la scène dans les années 1970, pratiquement en même temps que le mind mapping. Elle a comme théoricien principal le chercheur Joseph Novak. La carte heuristique, quant à elle, s'appuie sur les travaux de l'auteur, formateur et entrepreneur britannique Tony Buzan.
Ces deux techniques, comme nous pouvons le voir ci-dessus, partagent de nombreux points communs mais il ne faut pas les confondre. Personnellement, j'utilise la carte conceptuelle lorsque je veux formaliser des connaissances, remettre les concepts en ordre afin d'être en mesure de les assimiler et de les communiquer. Par exemple après avoir visionné une vidéo très intéressante de Rémi Bachelet sur l'évaluation de la carte conceptuelle, j'ai souhaité créer une carte pour mettre en ordre et clarifier ce que j'avais appris. La carte heuristique implique selon moi plus de créativité, elle sollicite davantage la pensée divergente et l'usage de métaphores visuelles. Quel secret pour demander à son cerveau d'apprendre plus et mieux ? Votre enfant a du mal à apprendre ? Ah ! Vous aussi...c'est normal, personne ne vous a appris comment apprendre à apprendre... Pour nous délivrer de cette frustration, il existe une discipline émergente qui s'enseigne déjà à Harvard et Cambridge : c'est la neuroéducation et qui sera traitée plus souvent dans ce blog, compte tenu de son rôle important dans les mutations à venir.
Pour apprendre à mieux utiliser notre cerveau, pour mieux enseigner et mieux apprendre tout au long de la vie. C'est également le sujet abordé par l'Institut National de la Santé Et de la Recherche Médicale (Inserm) dans ce n°4 du magazine Science et Santé. Des conseils précieux pour agir sur la mémoire, comment le cerveau apprend, apprendre à apprendre, le sommeil, lire, écrire, les mathématiques... pour en demander d'avantage à son cerveau et sans efforts, si ce n'est de lire ces conseils afin de les mettre en pratique... Christophe Dejours - Qu'est-ce que le travail vivant ? Comment écrire un bon article ?
Comment écrire un bon article qui sera lu et diffusé sur les médias sociaux ? Un texte attrayant et cohérent ? Voici quelques conseils issus de mon expérience de journaliste… et qui devraient vous faciliter la vie. Pour beaucoup de gens, écrire un bon article est facile pour un journaliste chevronné. Rien n’est plus éloigné de la vérité. Ecrire un bon article, même si vous êtes un vieux briscard de la presse, est une activité exigeante et qui demande beaucoup de travail. J’ai rassemblé dans cette mindmap (ou carte mentale) toutes les étapes du processus. Comment écrire un bon article ? 1. Trouvez un bon sujet pour vos lecteurs : quelque chose d’intriguant, de passionnant, de fascinant ! 2. Mais avant tout, n’oubliez pas : vous écrivez pour vos lecteurs et non pas pour vous-même ! 3. Comment trouver un bon sujet pour vos lecteurs ? Mettez au point une veille, en utilisant par exemple un agrégateur de nouvelles tel Feedly (il en existe beaucoup d’autres). 4. 5. 6. 7. 8.
Ecrivez ! 9. 10. Ressources pédagogiques. Outils-reseaux.org. - Campus Probono. Etude de cas sur le travail coopératif en ligne | Travail en Réseau - Lilian Ricaud. Cet ouvrage revient sur le travail d’accompagnement que j’ai effectué au sein de l’institut Médico-Educatif Mathalin à Auch depuis 2006 pour mettre en place des outils et des pratiques de travail collaboratif en ligne. MAJ 21/01/14: Le document a dépassé les 15 000 vues sur Slideshare (ce qui me place dans les 3% de profils les plus consultés sur Slideshare) et s’approche des 600 téléchargements (39 sur slideshare et 544 en direct sur le site) Résumé Rédigées avec un minimum de termes techniques pour être accessible à tous, cette étude est illustrée par de nombreuses captures d’écrans. De plus, ce document a été rédigé afin que la lecture soit agréable à l’écran (grande police, nombreux paragraphes, …) Lire l’étude de cas Téléchargement Vous pouvez la télécharger dans la section ressources ou directement ici: Télécharger – Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin – PDF 15mb Discussion J’espère que ce document vous sera utile et vous inspirera.
QuiSommesNous. Cooptic est une initiative de transfert d'innovation, financée par la Commission européenne dans le cadre du projet Leonardo da Vinci. Quatre partenaires spécialisés dans les pédagogies innovantes - SupAgro Florac et Outils-Réseaux (Montpellier), l'École de la coopération Aposta de Catalogne et le Centre Régional d'Initiative à l'Environnement (CRIE Mouscron) de Wallonie - se sont associés pour travailler sur l'adaptation d'un dispositif de formation destiné aux animateurs de projets collaboratifs.
Durant Cooptic, ont été formées quinze personnes dans trois pays : Belgique, Espagne et France, afin qu'elles deviennent, à leur tour et dans leurs cercles respectifs, formatrices d'animateurs de projets et réseaux coopératifs. Cooptic, c'est aujourd'hui 60 animateurs de réseaux qui constituent un véritable pool dans trois pays européens. Ce réseau s'est construit sur trois ans : Le programme de Cooptic a relié quatre structures : Association CRIE de Mouscron, en Wallonnie. Comment apprend-on ?