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Organisation entreprise : TACT, votre organisation notre métier ! Bureau d'étude cuisines professionnelles - SECHEHAYE Etude et Coordination - consultant cuisines collectivités. Les Français en quête de plus d'entraide en entreprise. Selon une étude Opinion Way réalisée pour le réseau d'affaires BNI, les valeurs qui manquent le plus aux Français dans le monde professionnel seraient l'entraide et l'esprit d'équipe. Esprit d'équipe, entraide, solidarité: dans l'imaginaire collectif, ces valeurs sont plus souvent associées à un sport comme le rugby, par exemple, qu'à la vie en entreprise. Et pourtant, une étude réalisée par Opinion Way pour le réseau d'affaires BNI établit que près de deux tiers des Français souhaiteraient voir l'entraide et l'esprit d'équipe plus présents au sein des entreprises: ces valeurs sont plébiscitées, loin devant l'efficacité, la mixité sociale ou encore la compétition. Et si la solution passait par la loi?
Plusieurs initiatives en ce sens existent déjà. Ainsi, une loi permettant le don de jours de RTT à un salarié dont l'enfant est gravement malade a été promulguée le 9 mai dernier. Renforcez l’esprit d’équipe de vos collaborateurs. Connaissez-vous beaucoup de salariés qui af firment ne pas aimer travailler en équipe ? Selon une étude Harris Interactive/Apec, ils ne seraient que 22%.
Mais les autres font-ils bien le distinguo entre bûcher chacun dans son coin entouré de collègues sympathiques et coopérer véritablement ? Car le jeu collectif, fait d’échange, de soutien réciproque, de complémentarité, n’est pas un réflexe naturel. Les obstacles à une coopération fluide et spontanée sont de trois ordres. Les différences de nature entre personnalités, d’abord, qui compliquent parfois la communication.
Ainsi, même au sein d’un petit service, les dysfonctionnements peuvent être nombreux et causer des pertes de temps et d’énergie. Insufflez-leur la fierté d’appartenir au groupe En tant que manager, vous devez montrer la voie et encourager les échanges. Combiner habilement les contributions de chacun est un enjeu majeur qui réclame flair et psychologie. Mais n’oubliez pas non plus les bonnes vieilles méthodes. L’entraide, source de bien-être et d’efficacité. S’entraider au travail…une douce et gentille utopie … ? Une obligation morale où l’on est perdant à tous les coups… ?
Une réalité naturelle dans de nombreuses entreprises… ? Une nostalgie dans beaucoup d’autres... ? Et si, dans l’entraide, les entreprises trouvaient à la fois une réponse au mal être latent et un outil pour une meilleure compétitivité ? Comment créer, maintenir et développer une organisation qui favorise les comportements d’entraide ? Les maladresse à éviter L’erreur la plus fréquente est de faire de grands discours moralisateurs qui ne sont pas suivis d’actions concrètes. Une autre erreur consiste à mettre en place un système d’entraide qui nécessite un surcroît de travail trop important et nuit à la bonne réussite des missions de chacun.
Enfin, il est essentiel que le système d’entraide ne soit pas à sens unique pour éviter deux dangers : Organiser une entraide concrète et utile pour tous. L’établissement d’une charte d’entraide donne de bons résultats. L’ entraide au travail : la clé du bonheur ? (Re)créer la cohésion de son équipe : gisement de productivité. L’esprit d’équipe n’est pas une notion propre à l’entreprise : n’importe quel groupe social progresse grâce à cette cohésion. Pour être performante, l’équipe doit avoir développé une synergie efficace. Les interactions créées entre les individus génèrent alors autant de motivation que de résultats. Publication le 13 mars 2015 I- Une équipe en entreprise, ça consiste en quoi ? 1) La dynamique de groupe2) La cohésion d’une équipe3) L’esprit d’équipe4) L’efficacité collective II- La cohésion d’équipe : à quoi ça sert ? 1) Pourquoi se soucier de l’esprit d’équipe ? III- Méthodes et techniques pour renforcer les liens de son équipe Ecueils : attention aux piègesApplications concrètes 1) Au cœur de la cohésion d'équipe : le manager Le rôle du manager : s'impliquer soi-même et impliquer les autres 2) La cohésion d’équipe passe par des gestes simples Faites rire vos salariés !
3) Les règles incontournables : 4) Faire appel à l’événementiel 5) La lutte contre le turn-over 1) La dynamique de groupe. Comment favoriser le travail en équipe dans l'entreprise. Quand tout va bien, assister ses collègues est un geste naturel. Mais dès que l'activité baisse et que l'ambiance se détériore, les gens se replient sur eux. Exit les coups de pouce, les renvois d'ascenseur, c'est chacun pour soi.
La solidarité est rarement spontanée. Or c'est bien le rôle du manager d'instaurer un esprit de coopération véritable et durable dans l'équipe. Pour y parvenir, il a intérêt à s'appuyer sur les aidants et à se focaliser sur les égocentrés peu prompts à seconder leur prochain. Voici un processus en cinq étapes qui a fait ses preuves. 1. Les non-aidants tracent leur route. 1/ Parlez à tous en réunion pour délivrer un message fort : "Les résultats ne sont pas merveilleux, voilà le plan d'action que j'ai élaboré, j'aimerais que tout le monde s'entraide, c'est vital pour le service". 2/ Voyez en face à face les forte têtes : "Paul, j'ai besoin que tu passes un coup de main à Loïc, parce que tu as une vraie expérience du sujet avec un bel esprit de synthèse". 2. 3.