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« La confiance, moteur de l’innovation » Les salariés doivent s’approprier le changement grâce à la confiance que l’entreprise leur porte.

« La confiance, moteur de l’innovation »

Le colloque, organisé par la fondation Lecerf de l’Académie des sciences morales et politiques, a été l’occasion de remettre en avril dernier le prix Olivier Lecerf à Vineet Nayar, vice-président et directeur général de HCL Technologies Ltd, un des leaders mondiaux dans le secteur des technologies. Son ouvrage « Les employés d’abord, les clients ensuite » a connu un succès international. Les caractéristiques d’une organisation conçue spécifiquement pour créer et innover - Page 1. L’ORGANISATION INNOVANTE À L’ÈRE DU 21e SIÈCLE © Texte de Michel Bélanger, auteur et conseiller en management de l'innovation L’équipe du bulletin de veille Sur un pied d’alerte annonce qu’elle publiera dans ses prochains numéros une série de 13 essais portant sur les caractéristiques d’une organisation innovante, c’est-à-dire d’une organisation conçue spécifiquement pour créer et innover.

Les caractéristiques d’une organisation conçue spécifiquement pour créer et innover - Page 1

Selon Michel Bélanger, auteur et conseiller de Créativité Québec en management de l'innovation, ce dont nos entreprises ont cruellement besoin pour survivre et se développer en ce début de 21e siècle, c’est d’un modèle d’organisation capable de s’adapter aux aléas chaotiques d’une nouvelle économie issue de la mondialisation des marchés. Innover, c'est faire confiance. Développer l’innovation en faisant sortir les collaborateurs de "leur zone de confort" est un classique du management.

Innover, c'est faire confiance

Cependant le concept est souvent mal compris et, presque toujours mis en place, de manière désastreuse pour les collaborateurs et à un coût prohibitif pour les entreprises. En effet, les missions d’innovation sont souvent confiées à des équipes déjà très chargées et accompagnées d’instruments de motivation, pas très adaptés, car ne récompensant que quelques collaborateurs. L'innovation est-elle réservée aux entrepreneurs ? Cette question peut paraître étonnante mais si on y réfléchit bien, elle pose le problème de la façon dont on gère son entreprise.

L'innovation est-elle réservée aux entrepreneurs ?

Les secrets de l’esprit intrapreneurial. Inoculer le virus de l'innovation pour mieux la cultiver by Marc Roettger on Prezi. Visual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Wil... JobSféric. « Osez devenir HR startuper dans votre entreprise !

JobSféric

» Pour David Guillocheau, pas de doute, c’est bel et bien l’une des principales innovations RH qui va marquer l’année 2014. Lors d’une conférence à quatre voix, qui s’est tenue le 25 mars 2014 à l’école 42 – fondée par Xavier Niel, le directeur associé de Talentys a décliné son appel par de multiples concepts anglicisés. « Tous partagent un même objectif, explique-t-il. Se concentrer sur l’essentiel, en évitant de se disperser. » How to Build a Culture of Innovation Pt. 2: The 12 Pillars of Innovation. How Innovative Is Your Company’s Culture?

Quand l'innovation « disruptive » impose sa loi à l'économie. Transistors, disques durs, écrans tactiles capacitifs ont en commun d'être des « technologies disruptives », un concept formalisé en 1995 par l'Américain Clayton M.

Quand l'innovation « disruptive » impose sa loi à l'économie

Christensen. Mais, qui se souvient de leurs inventeurs ? En revanche, chacun de nous connaît Steve Jobs. L’innovation, c’est comme l’érotisme… « Qu’est-ce que l’innovation ?

L’innovation, c’est comme l’érotisme…

C’est comme l’érotisme ; tout le monde voit bien de quoi il s’agit, sans pour autant savoir l’expliquer avec précision ». Cette plaisanterie entendue au sein d’une communauté scientifique laisse libre cours à tous les champs de définition : style existentiel ? Solution universelle pour l’adaptation des organisations et des territoires ? A chacun son sentiment, sous réserve de comprendre que par les domaines auxquels elle s’applique – stratégie, offres, R&D, management, gestion, processus – et par les leviers et inhibiteurs qu’elle actionne – ambitions, fantasmes, désirs, peurs, plaisir, etc. –, l’innovation est terriblement humaine.

Les 7 compétences clés pour devenir Growth Hacker. Quelles sont les compétences qu’il faut avoir pour être un growth hacker d’exception ?

Les 7 compétences clés pour devenir Growth Hacker

Article rédigé par Erika Batista de The Family. Presse-Citron est partenaire du Growth Hacking meetup organisé par The Family. Le growth hacking est à la mode. L'innovation ne doit pas être une illusion au service du marketing. Innover, innover, innover…au final ce n'est pas très innovant !

L'innovation ne doit pas être une illusion au service du marketing

D'ailleurs les vraies innovations dans l'entreprise, et dans les ressources humaines en particulier, sont plus présentes dans les discours que dans les faits. Si certaines entreprises maintiennent de gros investissements dans la recherche et le développement, malgré une situation économique dégradée, c'est parce qu'elles savent que l'innovation reste une clef d'avenir pour se distinguer sur les marchés, valoriser leurs compétences, leurs produits, leurs talents.

En matière de ressources humaines (RH), l'innovation à toute sa place dans l'entreprise, autant pour attirer et recruter des talents, que pour les motiver et les fidéliser. En matière de RH aussi, le discours doit être en cohérence avec la réalité. L'innovation au service des salariés. La lecture du livre "Digital disruption : unleashing the next wave of innovation" de James McQuivey m’a plongé dans un océan de perplexité… Tous les exemples donnés illustrent la façon dont certains esprits innovants ont procédé pour aller à la rencontre des besoins profonds de leurs clients.

L'innovation au service des salariés

Si vous remplacez "clients" par "collaborateurs" ou "employés", les propos de l’auteur sont tout aussi pertinents ! Une entreprise devrait consacrer autant d’efforts à innover pour ses clients que pour ses collaborateurs. Ou du moins devrait prendre en compte la nécessité d’innover pour ses collaborateurs. Prenons cette citation et remplaçons client par employé : "People (employees) adopt technology, they do old things in new ways. When people (employees) internalize technology, they find new things to do". Comment encourager la collaboration entre les salariés ? Article publié le 20/01/2014 De quoi parle-t-on au travail ? Essentiellement de sa vie perso et très peu de boulot.

Selon une étude* Google Entreprise, 33% des salariés français ont déjà partagé des infos très (voire trop) personnelles avec leurs collègues. Et plus d’un tiers (36%) des employés n’ose pas partager leurs idées pour booster la productivité de leur boîte. Pire, un sur 5 estime que leurs idées ont de toute façon tendance à être ignorées. 1 Opter pour le « Bring your own device » (BYOD) : même si elle nécessite de prendre des précautions en termes de sécurité, cette méthode très anglo-saxonne autorise les salariés à utiliser leur propre matériel informatique au bureau. Management: comment faire (réellement) éclore les idées. Ofer Attali est directeur général de Popsi'IT une société créée en 2007 et spécialisée dans le développement d'outils logiciels collaboratifs pour favoriser la création et les démarches d'amélioration de la performance au sein des grands groupes. Le groupe a mis au point une plateforme avec Orange Consulting qui a été appliquée en interne chez Orange, mais aussi chez Randstad et Auchan.

Quelles solutions proposez-vous ? Nous développons des outils collaboratifs et contributifs au service de l'innovation. Innover, ça s'apprend? «Tout s'apprend, considère Louis-Jacques Fillion, professeur et titulaire de la Chaire d'entrepreneuriat Rogers-J. -A. -Bombardier à HEC Montréal. Lorsqu'on a commencé à enseigner le management, il y a 40 ans, les gens croyaient qu'on naissait manager. Les 6 leviers stratégiques de l’innovation. Par Philippe Mast, CRHA, associé, CORTO.REV La compétition en provenance des pays émergents, l’évolution fulgurante des goûts et des besoins des consommateurs, l’arrivée de nouvelles technologies radicalement différentes… Tout cela remet continuellement en cause le modèle d’affaires des entreprises, qui sont de plus en plus nombreuses à se demander : sommes-nous assez innovateurs?

Psychologie et innovation: quand notre raisonnement nous empêche d'innover. Pourquoi est-ce parfois si difficile d’innover ? Malgré l’extraordinaire capacité d’imagination de notre esprit, il nous est parfois difficile de réfléchir différemment et d’explorer de nouveaux champs d’innovation quand en vient la nécessité. Gregg Fraley, Creativity & Innovation Consultant, Professional Speaker. Idea generation training and new product development. There is a great deal being said and written about the late, great, Steve Jobs. He was a complex personality — and a remarkable leader. Nous avons les innovations que notre organisation mérite ! - Principes de l'innovation design (partie 6/6) Quels impacts de la diversité sur la performance de l’entreprise ? Par Gilles Verrier Directeur général d’Identité RH Co-Directeur de l’Executive master RH de Sciences Po. Holocratie : Zappos passe au «Zéro Management»

Vie privée / vie professionnelle, un faux débat ? France Business School lance son premier MOOC : pensée design. Publié le 17/01/2014. Le design thinking : une nouvelle façon d'innover sur BFM Business. Ces DRH qui broient du noir... Six Ways to Innovate in Rigid Organizations. The future rides on a horse called innovation. Organizations that can’t innovate stagnate.

Some organizations have innovation in their blood. But, many are mired in systems and bureaucracy. It’s easier to begin innovating within rigid cultures than it is to change them. Major HR Issues That Will Change the Future of HR! This is the time of year to reflect and I have been reviewing my 2013 blog posts to identify ongoing themes and areas that, in my opinion, need to be focused on for HR to transition successfully into the future. Some reflect the environment/world we are working in and others are very specific to HR and our role within businesses. These are some key areas I identified during the year: Not Enough Jobs in the Future There is no longer the same ratio of labor to business output.

Francis Pisani - Les mécanismes de la créativité. A quoi sert l’innovation. Nous sommes tous singuliers : Exit le marketing de masse (Seth Godin) 5 Key Roles for HR Managers of Tomorrow. Evaluer l'innovation  : au-delà du mythe des brevets. DRH, voici les tendances technologiques pour 2014.