L'importance de la culture dans une démarche d'accélération digitale #TransfoNum. Fleur Pellerin Quand on parle d’accélération digitale ou de transformation numérique, on pense souvent que le coeur du sujet réside dans l’acquisition de compétences opérationnelles, ou dans l’achat de technologies.
Ce n’est en réalité qu’une partie de la vérité, puisque les savoirs numériques ont pour caractéristique d’avoir une durée de vite très courte. Ainsi, si vous êtes formé aujourd’hui aux médias sociaux, vous aurez besoin dans 6 mois ou un an d’une mise à jour pour rester dans la course. Et côté technologies, s’il ne s’agissait que de les acquérir, le problème serait rapidement réglé à coups de millions d’euros. Le coeur du réacteur réside plutôt dans l’évolution de la culture personnelle et d’entreprise, afin d’être le plus à même de s’intégrer dans les problématiques du nouveau monde, ou plutôt dans la réalité d’un monde qui a beaucoup évolué. Il faut passer du culte du diplôme à la culture de la compétence. Lionel Jospin Ce n’est un secret pour personne qu’en France, il vaut mieux sortir d’une grande école pour se faire recruter aux postes les plus prestigieux tout en intégrant le haut des grilles salariales.
Ainsi, plutôt que d’être élevés dans le culte de la connaissance et des apprentissages, nous sommes formatés pour passer des rites éducatifs qui comprennent des épreuves, du bachotage, et l’obtention d’un diplôme qui garantirait a priori le succès d’une vie professionnelle qui durera plus de 40 ans. Le diplôme est donc perçu comme une sorte de rente, mais cela est en train de changer : en 2015, 40% des entreprises ne considéraient déjà plus le diplôme comme une preuve de compétences.
Baignant dans le numérique depuis de nombreuses années, je constate au quotidien que les compétences demandées sont très éloignées de ce que j’ai pu apprendre durant mes études. Log In - Corporate Leadership Council™ How to Gain and Develop Digital Talent and Skills. Organizations should take each of the six dimensions into consideration when determining the best location.
Is the company looking for several hundred highly skilled programmers at a reasonable cost? How to Gain and Develop Digital Talent and Skills. It’s Not a Digital Transformation Without a Digital Culture. Signaling change with symbolic acts that embody the new culture is a good way to activate leadership characteristics quickly.
For example, companies can designate meeting-free days to emphasize greater focus on action over planning, or they can give engineers a cash allowance to buy their own desktop equipment to demonstrate trust. Sometimes even a bold move, such as firing people whose behavior is antithetical to the new culture, is warranted. To signal change at Cisco, executives in certain divisions gave up their offices so the company could create team rooms; the company also started allowing employees to choose the workspace and tech tools that best fit their individual roles.
The CEO of the North American software provider cited earlier began sending notes to employees who are praised by name in customer reviews. Artificial Intelligence Hits the Barrier of Meaning. Connecter cerveau Internet. Des sociétés comme Neuralink (Elon Musk), Facebook Brain8 ou Google Brain en font leur promesse : demain il sera possible d’allumer la télévision, la radio ou d’ouvrir sa voiture par la pensée en se connectant à un réseau Internet local.
Alors, le brainternet : science ou fiction ? Dans les années 1980, l’auteur de science-fiction Iain M Banks imagine le « neural lace », un implant cérébral pour relier les cerveaux entre eux. En mars 2017, Elon Musk s’inspire de la fiction pour lancer Neuralink, une société dont la promesse est de concrétiser ce projet de cordon neuronal. A peu près au même moment, Marck Zuckerberg dévoile son intention de créer une interface cerveau-machine au sein de la cellule de recherche fondamentale de Facebook : Building 8 (B8). Etude sur l'écologie digitale : Internet pollue et beaucoup ! Ça ne se voit pas mais ça ne pollue quand même !
Tous ces e-mails indésirables qui trainent dans votre boîte de réception, ces notifications que vous recevez toute la journée sur votre smartphone et les vidéos de chats que vous adorez regarder sur Youtube, tout ça pollue. Et même beaucoup. Les grosses usines qui rejettent des nuages de fumée noires, tout le monde sait que c’est mauvais pour la planète. En revanche, vu de l’extérieur, un data center fait beaucoup moins peur. Et nous fait oublier toute la pollution générée par les milliards de données traitées. Si vous non plus vous ne savez pas ce qu’est l’écologie digitale, petit cours de rattrapage. Tout le monde est au courant mais personne ne fait grand chose. Transformation digitale en entreprise : étude de cas Thales. Certains mythes ont la peau dure, et celui qui veut que les grands groupes soient incapables d’innover en fait partie.
Alors quand Thales a annoncé faire un tour de France avec sa Digital Factory, ça nous a intrigués. L’ambition affichée ? Accélérer la transformation digitale du groupe. Et donc former les 65 000 personnes qui y travaillent aux outils, mais aussi à la culture numérique !