Pourquoi les start-up devraient s’inspirer du monde militaire. Comment l’armée réussit à fidéliser et à recruter quand en moyenne un militaire français sert son pays pendant 6 ans, contre 10 mois dans une entreprise civile (source).
Chez Uber, un employé reste en moyenne 1,23 ans, chez Facebook 2,02 ans, Apple 1,85 ans. Pourquoi vous devriez embaucher plus de rebelles dans votre entreprise. Lire l’article original, en anglais, sur Inc.com Si vous êtes comme la plupart des leaders, vous voulez non seulement que votre entreprise grandisse mais qu’elle le fasse en s’amusant. La déviance positive, source d'innovation. Pas facile dans la société d’être en déviance par rapport aux règles, normes et habitudes.
Il en va de même dans le monde des organisations. Pourtant, les impératifs d’innovation et d’adaptation aux aléas de l’activité nécessitent de surmonter en permanence les prescriptions inappropriées. Si l’instrumentation de gestion (procédures, indicateurs…) est nécessaire au développement de l’action collective, son dépassement l’est tout autant. Un regard plus positif sur la déviance s’impose. Quand la déviance redonne à la fois du sens et de l’efficacité à l’action. Ten things to keep in mind when facilitating an emergent process. “Traveler, there is no path.
The path is made by walking.Traveller, the path is your tracks And nothing more. Traveller, there is no path The path is made by walking. By walking you make a path And turning, you look back At a way you will never tread again Traveller, there is no road Only wakes in the sea.”~ Antonio Machado. The Patient Change Agent.
Google Has an Official Process in Place for Learning From Failure. To truly benefit from failure, however, you need a process in place to learn from mistakes.
6 weeks: why it's the Goldilocks of product timeframes - Inside Intercom. Process for a product team can be suffocating, or process can be liberating.
And no process at all? Well that’s fun for maybe a week or two before everything starts to fall apart. Our team has done a lot of work over the last while reflecting and improving on how we build product. Our goal was to arrive at the minimal process that gives teams a framework to plan and structure their time, and most importantly, to prioritise and make the best tradeoffs. Previously, we thought about building product over three timelines – 6 weeks, 6 months and 6 years (which Paul catchily referred to as the “666 mindset”). Nicomak. Cas pratiques en fiches. 10 sources de décisions absurdes qui peuvent vous conduire droit dans le mur. Daniel Kahneman: Four Keys to Better Decision Making. Nobel laureate Daniel Kahneman has transformed the fields of economics and investing.
At their most basic, his revelations demonstrate that human beings and the decisions they make are much more complicated — and much more fascinating — than previously thought. He delivered a captivating mini seminar on some of the key ideas that have driven his scholarship, exploring intuition, expertise, bias, noise, how optimism and overconfidence influence the capitalist system, and how we can improve our decision making, at the 71st CFA Institute Annual Conference in Hong Kong. “Optimism is the engine of capitalism,” Kahneman said.
“Overconfidence is a curse. It’s a curse and a blessing. Demain, votre manager sera-il une machine. Chroniques d’experts Management Le 04/06/2018.
3 clés pour recruter et fidéliser des profils d’exception - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises. Les startups se battent pour recruter les meilleurs talents afin de constituer l’équipe de choc qui les mènera dans les pas des Stripe, Snap et BlaBlaCar.
Mais dans un univers hyper concurrentiel, difficile de se distinguer. Alexandra Brun, Talent Acquisition Specialist chez Stuart, dévoile sa recette secrète pour séduire la crème de la crème des employés. Dans l’univers hyper concurrentiel des startups, la réussite repose sur quelques ingrédients clés dont le recrutement des meilleurs talents fait partie. Les cinq étapes du déni. Ma voi, al lavoro, che paure avete? La responsabilité pénale de l’entreprise du fait des infractions commises par un délégataire de pouvoirs - Santé au travail. Dans quelles conditions une personne morale peut-elle voir sa responsabilité pénale engagée, en cas d’infraction à l’origine d’un accident du travail ou de situation de non-conformité à la réglementation en matière de santé-sécurité au travail ?
Si une personne morale ne peut être condamnée à une peine d’emprisonnement, les conséquences pénales et financières d’une condamnation peuvent en effet être lourdes de conséquences. 1. Les principes et leur mise en oeuvre. Improving Workplace Culture, One Review at a Time. One day in 2007, in Seattle, Rich Barton, the C.E.O. of the real-estate Web site Zillow, was getting ready for the company’s annual reviews.
The process—talking to each employee about his or her performance and whether he or she would be getting a raise—called for discretion and tact. On his computer, he pulled up a spreadsheet containing the salary and stock options for every employee, and pressed Print. However, instead of sending the document to his personal printer, he sent it to one in the middle of the open-plan office. Comment lutter contre la fatigue mentale au quotidien.
Chroniques d’experts Management Le 21/12/2017. Salariés, cadres, cadres dirigeants : 5 points à connaitre avant de signer votre délégation de pouvoirs. Par Frédéric Chhum, Avocat. La délégation de pouvoirs se définit comme étant un acte juridique par lequel une personne (le délégant) va confier et transférer à une autre personne (le délégataire) une partie de ses pouvoirs qu’il tient de son mandat social ou de son contrat de travail, de façon permanente. Cet acte a pour objet de transférer la responsabilité pénale par rapport aux missions confiées au délégataire. La délégation de pouvoirs n’est régie par aucun texte. Il s’agit d’une construction purement jurisprudentielle. Voici en 5 points clés ce qu’il faut connaître concernant la délégation de pouvoirs : 1) Les intérêts de la délégation de pouvoirs.
Pour résoudre un problème complexe, n’en cherchez pas les causes. Chroniques d’experts Innovation. Le syndrome de l’échec programmé ou quand les managers démotivent les employés. Jean-François Manzoni et Jean-Louis Barsoux, professeurs à l’IMD business school de Lausanne, ont théorisé le syndrome de l'échec programmé - aussi appelé effet Pygmalion inversé - qui veut que de bons managers plombent la performance d’excellents employés. Explications. "Souvent, la faible performance d'un employé peut être largement imputée à son supérieur". Dans l'ouvrage, Relations difficiles au travail, Jean-Louis Barsoux et Jean-François Manzoni expliquent comment en collant des étiquettes aux salariés, les managers entraînent ces derniers vers l'échec. En effet, quand ils commencent à douter du travail de leurs collaborateurs, les managers vont alors être de plus en plus sur leurs dos. Dany Gerbinet – Approche systémique de Palo Alto.
How travelling outside your comfort zone makes you a better leader. Un modèle pour fonctionner en réunion de comex - Les Echos. Marathons, parcours du combattant, crossfit: pourquoi les cadres sup adorent les sports qui font souffrir. Les sports d’endurance sont réservés aux catégories sociales éduquées et financièrement aisées. Selon des chiffres collectés auprès des triathlètes américains, ceux-ci ont des revenus très élevés et exercent à 80% des professions qualifiées dans la médecine, le droit, le conseil… L’écrasante majorité des runners est également constituée de cadres et professions intellectuelles supérieures. La première explication de ce recrutement social élevé des sports d’endurance semble couler de source: s’entraîner demande du temps et suppose de travailler selon des horaires réguliers qui autorisent de réserver des plages horaires au sport avant ou après le travail.
Ces activités sportives sont également onéreuses: il faut dépenser de l’argent pour s’équiper, s’inscrire aux compétitions et s’y rendre. Une mesure claire de la performance «La recherche de la douleur» pour fuir la conscience de soi. « S’emmerder au travail n’est pas réservé aux bobos en quête de sens » Quitter son job de cadre pour devenir fromager ou artisan : le phénomène prend de l'ampleur dans la France de 2017. Après y avoir consacré plusieurs articles, le journaliste Jean-Laurent Cassely en a tiré un livre, intitulé La révolte des premiers de la classe (éditions Arkhé). On a pris le temps de discuter avec lui de ce que le dégoût pour les bullshit jobs et les reconversions professionnelles radicales impliquent pour le futur du marché du travail, et celui de nos sociétés.
Chez Usbek & Rica, on n'a pas l'habitude d'interviewer nos copains. Sauf quand ils font des livres qui pourraient intéresser nos lecteurs. Entrepreneurs, comment éviter de se faire débarquer - Les Echos. Why Good Managers Are So Rare. Gallup has found that one of the most important decisions companies make is simply whom they name manager. Yet our analysis suggests that they usually get it wrong. In fact, Gallup finds that companies fail to choose the candidate with the right talent for the job 82% of the time. Theconversation. Nombreux sont les adjectifs régulièrement associés au capitalisme : actionnarial, financier, zinzin (comme l’exprimait notamment Izraelewicz), cognitif, humaniste… La plupart du temps, le caractère relativement péjoratif de l’association est destiné à pointer les dérives observées ou supposées des évolutions constatées.
Popularisée lors de la dernière campagne électorale américaine par Hillary Clinton, l’expression « capitalisme trimestriel » est attribuée à Andrew Haldane, Chef Economiste de la Banque d’Angleterre, qui l’aurait utilisé pour la première fois en 2011. Elle décrit les dérives d’une recherche accrue du profit à court-terme (en référence à l’échéance de la fin du trimestre) aux dépens de la croissance à long terme. Des effets délétères pour les entreprises et l’économie Bien sûr il ne s’agit pas ici de remettre en cause la rémunération des actionnaires sans lesquels l’entreprise n’existerait pas.
Prisoners & Free Agents – Nirmalya Kumar. "Le travail est une contrainte" André Comte sponville. Le philosophe est intervenu au Forum de Printemps de l’ICFF, le 13 mai 2017 : Les grandes tendances des évolutions du monde du travail d’ici à 2030 En 2030, la moitié des jeunes d’aujourd’hui feront un métier qui n’existe pas encore.Changement et identité sont indissociables. Le monde change de plus en plus vite mais pour changer, il faut rester le même. Si le travail change, c’est qu’il va rester le même. Bonne nouvelle : on travaille de moins en moins. Histoire d’Entreprises valorise le patrimoine historique des entreprises » Quand l’absence de soudure soude un destin Vallourec & Mannesmann Tubes.
Pour aborder l’histoire de l’entreprise Vallourec & Mannesmann Tubes, leader mondial de la technologie du tube d’acier sans soudure, la rédaction d’Histoire d’Entreprises a posé quelques questions à Jean-Claude Cabre. Entré chez Vallourec en 1967, nommé Directeur Général en 1983 puis Président en 1995, Jean-Claude Cabre a orchestré l’opération de rapprochement avec Mannesmann, réalisée en 1997. Revenons avec lui sur l’histoire, ancienne des deux côtés du Rhin, de l’entreprise et sur les raisons qui ont amené Vallourec et Mannesmann à lier leur destin. J’ai essayé de comprendre pourquoi vos potes ont toujours « trop de boulot » - VICE. Formation sourire, peut-on apprendre à sourire ? Derrière la coolitude des start-ups se cache un véritable enfer. “Elle vient de monter sa start-up”, “C’est la start-up de l’année”, “Le top 10 des start-ups” etc.: depuis quelques années, le mot start-up est sur toutes les lèvres.
Dans l’ensemble, il fait plutôt rêver. On pense immédiatement à Mark. Arrêtez de ranger, mieux vaut vivre dans le désordre - Santé. L'effet Dunning-Kruger, ou quand les plus mauvais se croient doués. Lawrence Lessig : " La segmentation du monde que provoque Internet est dévastatrice pour la démocratie" Au bout de combien de temps est-on vraiment en retard ? Start-up : Le culte du cargo en stratégie d'entreprise.
Culture d'entreprise : comment traduire l'intangible en tangible. Un désaccord est un signe de respect. Les méthodes de recrutement en droit du travail - Cours de droit. Après le burn-out et le bore-out, voici le brown-out. Association for Conflict Resolution. Sept paradoxes décapants de philosophes à appliquer au travail. Être trop doué, un frein pour sa carrière. Les entreprises veulent des gens intelligents qui n'utilisent pas leur capacités de réflexion. Penser autrement : les effets méconnus d’une expérience à l’étranger sur l‘intelligence – Medium France – Medium. 15 films qui inspirent les leaders. Slow Deciders Make Better Strategists. Slow Deciders Make Better Strategists. Cinq questions décalées à (se) poser pour connaître ses points forts.
Sept bonnes raisons de mentir à son équipe. Fastcompany. 12 Signs You’re Disrespecting Yourself (and How to Stop) Leaders Who Refuse To Lead - Common Managerial Mistake Series. "Tu" au travail : qui t'autorise à me vouvoyer ? - L'Obs. 5 id es RH iconoclastes de jeunes entrepreneurs. Where machines could replace humans. 8 Signs an Employee is Exceptional (That Never Appear on Performance Evaluations) Untitled. Affaire Benzema : il faut privilégier l'attitude à la compétence, Le Cercle. Rebelle et parcours hors norme : ces profils atypiques séduisent les entreprises.
Créer la confiance : les 5 leçons d’une ex pilote de chasse. Les étapes de la vie changent, pas les générations. Alain Cardon & Franck Marcheix - La cohésion d'équipe VS Coaching d'équipe - Confidences de Coach. Comment tirer parti des employés qui contournent les règles ? Testez votre intelligence professionnelle Il est 5 heures, dernière chance pour être enfin la personne que nous rêvons tous d’être. Diriger: Top 10 des qualités requises en 2020, Transformation. Influencez en posant des questions.
Non, rester au travail après 20 heures ne fera pas avancer votre dossier. Les incivilités font partie de la vie, leur danger, c’est la répétition. Ils ont demandé à 6 inconnus de parler dans le noir. Et puis, les lumières se sont allumées... Etat d'urgence et menace terroriste : quelle sécurité pour les salariés ? Comment le low cost infuse le management. The Push Against Performance Reviews. Forbes Welcome. Ces leçons de management que les Jedi nous ont données. Volkswagen ou les limites de la cogestion à l’allemande, Le Cercle. Secte, Dogme & Rock n' roll. Point de Vue d'un Manager de Transition: La Maîtrise du Profit. Saurez vous assumer le cinquième paradoxe. On a toujours fait comme ça ! Les 15 maladies de l'entreprise, inspirées des voeux du Pape François - Les Echos.
Top 9 des infographies sur les réunions, la vraie vie quand on s’emmerde au boulot. Comment les recruteurs repèrent-ils un salarié toxique ? Dialogue social: l'industrie se penche sur les compétences acquises par les élus. 9 choses qui poussent les bons employés à démissionner !