La matrice BCG. La matrice BCG prend en compte le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l'entreprise.
Chaque DAS du portefeuille d'activités se positionne dans une des 4 catégories : vaches à lait (leader sur un marché mature), vedettes (leader sur un marché en croissance), dilemmes (challenger sur un marché en croissance) ou poids morts (challenger sur un marché en déclin). Les vaches à lait financent les vedettes et certains dilemmes d'aujourd'hui qui pourraient devenir les vaches à lait de demain. The Boston Consulting Group Pourquoi l'utiliser ? Objectif Au-delà des 4 catégories, la matrice BCG détermine pour tous les DAS de l'entreprise, leurs besoins de liquidités (investissement et besoin en fonds de roulement) à travers le taux de croissance, et leur rentabilité à travers leurs parts de marché relatives.
Contexte. Tutoriel HTML. Bénéficier du Conseil en évolution professionnelle (CEP) La formation professionnelle pour les salariés - Fongecif PDL. "Fast CoDev" : 30 minutes pour résoudre un problème en collectif. Comment faire pour aider une équipe à résoudre un problème sans leur donner de solution ni être expert du sujet ?
Il y a peu, je vous partageais en quoi consiste le métier de facilitateur et comment il permet aux collectifs de se transformer et d’aller vers l’action. Seulement voilà, si comprendre la démarche de coaching/facilitation est une chose, l’appliquer au quotidien en est une autre ! Il est notamment difficile de se retenir de donner des solutions à un problème posé lorsqu’on est dans le feu de l’action ! Ce que être à mon compte m’a appris. Le temps c'est de l'argent Le temps est quelque chose de précieux, je m'en rends compte aujourd'hui plus que jamais.
Et le dicton "le temps c'est de l'argent" n'a jamais eu plus de sens pour moi. En effet, le temps gâché c'est du temps où je ne travaille pas et où forcément je perds une opportunité de gagner de l'argent. En partant de ce raisonnement on comprend qu'il est impératif de savoir gérer son temps. Être à mon compte c'est être déterminée et savoir quelle est la meilleure façon de travailler et de veiller à être opérationnelle tous les jours. Tous facilitateurs du travail de demain. Le bonheur au travail cela vous parle ?
Jean-Philippe Poupard, facilitateur, développe la participation de tous, l’écoute, la créativité, l’envie et l’engagement de chacun dans l’environnement du travail. De la fixation de ses propres objectifs à la notion de hiérarchie, il illustre avec les entreprises libérées les nouveaux modes managériaux révélateurs de talents. Facilitateur de processus collaboratifs, Jean-Philippe Poupard intervient dans les contextes complexes de grands groupe pour y créer les conditions d’expériences transformatives alliant sens, engagement, créativité, plaisir, efficacité et bonheur. G Suite : Gmail, Docs, Drive, Agenda et bien plus pour les entreprise.
Infographie-4-profils-clients-cegos-mobile. Infographie : L'entretien annuel, vous le voyez comment ? Un manager à nu ; les bienfaits du coaching en entreprise. Critique raisonnée des kaizen events. On les appelle chantiers kaizen, kaizen events, chantiers hoshin, hoshin kaizen, one point kaizen, etc.
Ce sont des travaux dirigés en groupe, focalisés et limités dans le temps, destinés à apporter une solution à un problème ou à améliorer une situation donnée. Ce mode d’action est très en faveur dans les entreprises, administrations et plus largement dans les organisations et il présente un certain nombre d’avantages listés dans les articles chantier hoshin kaizen et kaizen amélioration continue sur ce site.
Néanmoins ce mode d’amélioration comporte également des inconvénients dont il faut avoir conscience, d’où cette critique (raisonnée) des chantiers kaizen. Les chantiers kaizen sont donc des actions menées en groupe pendant un temps très court et sur un périmètre limité, focalisant sur des objectifs précis tels que la résolution de problèmes ou une amélioration spécifique. Les personnels ne sont pas formés et leurs aptitudes ne sont pas développées pour les rendre autonomes. Leaders, votre façon de communiquer est «débile», dit Elon Musk!
Elon Musk est à la tête de Tesla et de SpaceX.
Photo: DR Elon Musk, l'homme à la tête du constructeur automobile de voitures électriques Tesla et de la firme astronautique SpaceX, est récemment sorti de ses gonds. En août dernier, il s'est fendu d'un mémo interne à Tesla carrément renversant, dans lequel il dénonce la façon «incroyablement débile» dont les employés communiquent avec leurs managers, puis les managers entre eux. Une façon – je le souligne – dont tout le monde, en vérité, communique au sein d'une organisation... Is Lean about eliminating waste or not? – Chris HOHMANN. Some thought leaders and Lean promoters stress the fact that Lean is about eliminating waste while others seem to get away from this idea.
Could some have been wrong? Is there a shift in Lean Thinking? What is Lean finally about? Is Lean about waste elimination or not? Well, yes and no. Defining waste Waste is an outcome of problems, the result of processes not delivering what is expected but Undesirable Effects instead. So when someone mentions eliminating waste, in a Lean Thinking context, it means (should mean) solving problems. Lean for everyone As Lean is a philosophy for everyone, not for experts only, it is necessary for people on the shopfloor, manning machines or doing routine administration tasks to develop and hone their Lean awareness and culture by eliminating waste and solving problems.
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Agile Garden, organisme de formation déclaré depuis 2012 est référencé DATADOCK (base de données inter Opca/Opacif) conformément au décret n° 2015-790 du 30 juin 2015 relatif à la qualité des actions de la formation professionnelle continue. Presto Sketching - Simple drawing for breakthrough thinking. Jim Womack’s hansei on where lean has failed – Chris HOHMANN. Lean leading figure Jim Womack posted a sincere and critical reflection (hansei) on where Lean has failed and why not to give up.
The fallacy of maturity assessments – Chris HOHMANN. Maturity assessments are a kind of qualitative audit during which the current “maturity” of an organization is compared to a maturity reference model and ranked accordingly to its score.
As explained in the wikipedia article about maturity model ( the implementation is either top-down or bottom-up, but from my experience it is mostly top-down. The desired maturity score is set by the corporate top management in its desire to bring the organization to a minimum level of maturity about… Lean, Supply Chain practices, project management, digital… you name it. Webinars - Management Visuel et Mind Mapping - Signos. 10 trucs pour augmenter le plaisir au travail et moins procrastiner. Où je démontre que, contrairement à beaucoup de gens, j’ai d’excellentes raisons de céder à la procrastination estivale*.
Et comme procrastiner ne signifie pas ne rien faire, mais faire autre chose de plus intéressant, plus fun ou moins pénible, je vous propose à la place des pistes pour construire davantage de plaisir au travail. Là, vite fait, l’air de rien, j’aurais pu vous réécrire une histoire glamour et glorieuse… J‘aurais bien donné dans les petits arrangements avec moi-même emballés dans les papiers cadeaux des bonnes excuses et je vous en aurais fait un billet sur les bienfaits d’une procrastination choisie, parce qu’en effet, elle n’est pas à négliger, en particulier pour les précrastinateurs, les excessivement disciplinés, les nez dans le guidons et les cohortes de bons petits soldats qui s’épuisent à vouloir toujours bien/mieux faire sans penser à eux-mêmes. J’aurais pu vous raconter une histoire édifiante dans ce genre-là, ça aurait eu de la gueule. Meetings: The ultimate time-suck and what to do about them.
L'enfer des start-up : "J'avais l'impression que tout le monde portait des lunettes roses" Cet article a initialement été publié le 7 mars 2017. Si l'expérience start-up vous tentait, réfléchissez-y à deux fois. Dans un pamphlet, la jeune auteure met en lumière les absurdités de la "startupshère" et du management du bonheur (et plus largement du monde du travail et de notre société toute entière).
Avec sur son CV un BTS graphisme, un master Normal Sup' de philosophie, et déjà plusieurs expériences professionnelles, Mathilde Ramadier arrive dans la Silicon Allee berlinoise en 2011. C'est là qu'elle commence à travailler au sein de la start-up The Base [tous les noms ont été modifiés dans le livre, ndlr]. Merci, votre inscription a bien été prise en compte. Passée l'excitation des débuts et le "welcome kit" (e-mail de bienvenue plein de smileys et de promesses), la désillusion est rapide. Compétences relationnelles: choisir à qui parler. Au travail comme dans nos vies personnelles, nous avons un besoin fondamental de partager les joies comme les peines avec d’autres bipèdes.
Mais il arrive que nos contemporains soient plus enclins à ramener à eux-mêmes, à jouer les distributeurs de conseils, de propos négatifs ou dévalorisants que de nous prêter un oreille attentive et il reste parfois peu de place pour s’exprimer. L'auto-formation qui a influencé ma vie professionnelle actuelle... C’est avec un grand retard que je vais enfin répondre au tag envoyé par Pierre Morsa :“Quelle formation ou auto-formation a le plus influencé votre vie professionnelle actuelle ?” En autodidacte que je suis, je dirais sans hésiter mon expérience Finduz lors de mon année de maîtrise. Qu’est-ce que Finduz ? Un petit code shell-script, korn-shell plus précisément qui permettait de faciliter l’utilisation des vieux terminaux X sur lesquels nous avions l’habitude de travailler. Au départ, c’était un petit code que j’avais créé afin de rechercher plus aisément des fichiers bien que, au départ, je ne connaissais que peu de choses en Unix.
Créer son site web sans savoir coder, c'est possible ! - Les Echos. Comment convaincre plusieurs personnes à la fois ? À vouloir convaincre tout le monde, on finit par ne convaincre personne… Dit comme ça, cela semble évident, pourtant vous serez forcément un jour confronté à des situations où vous devrez convaincre de nombreuses personnes en même temps. C’est ce qui passe par exemple pour tous ceux qui souhaitent vivre de leur activité en vendant leurs produits ou services sur Internet. Agile Models, Methods, and Movements. Reconversion: deux compétences et une définition pour entreprendre avec fluidité.
Parmi les petits secrets de la réussite d’une création d’entreprise, il y a ceux, souvent très opérationnels, qui ont été largement dévoilés. Et puis il y en a de plus discrets, dont on ne parle presque jamais: trop personnels, trop immatériels. trop intellectualisés, sans doute. En voici 3 qui sont le trépied d’une entreprise qui se construit avec décontraction et fluidité. A lire ou à écouter: Lecteur audio.
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