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Management Concepts

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Agile Management. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Agile Management

Des informations de cet article ou section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans la bibliographie, sources ou liens externes (indiquez la date de pose grâce au paramètre date). Améliorez sa vérifiabilité en les associant par des références. Le management agile peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Ce que l'agilité signifie pour moi. Écrit par Sahana Chattopadhyay Récemment arrivée chez ThoughtWorks, et bien que cela ait constitué un tournant capital dans ma carrière, je n’ai pas jugé utile de rédiger un article sur mon blog à ce propos, sauf pour ce qui est de l’apprentissage.

Ce que l'agilité signifie pour moi

Management 3.0 - Complexity Thinking. What Is Agile Management? Agile Leadership Practices. Cours D.Bounie IAAL/QUALIMAPA - L'usine agroalimentaire: du projet initial à l'exploitation. L’entreprise entre sentiment d’appartenance et besoin de posséder. Le brainstorming ne marche pas. «Le brainstorming ne fonctionne pas vraiment»: c’est l’affirmation de l'essayiste Jonah Lehrer, auteur de How Creativity Works, qui passe en revue dans le New Yorker de nombreuses études qui réfutent la soi-disant efficacité de cette méthode de créativité.

Le brainstorming ne marche pas

Dans un best-seller publié en 1948, le publicitaire de l’agence B.B.D.O. Alex Osborn affirmait que la technique du brainstorming stimulait la créativité des participants, incitant les individus à lâcher leurs idées sans craindre critiques et retours négatifs de la part des collègues. Pourtant, un psychologue de l’université de Washington, Keith Sawyer, déclare dans l’article que «des décennies de recherches ont montré que le brainstorming produit moins d’idées que le même nombre de personnes qui travaillent seules et partagent ensuite leurs idées». Jonah lehrer « Search Results. Conduite du changement versus Agilité & Résilence personnelle et Collective ? Résumé : la conduite du changement est désormais le pilier d’entreprises en adaptation permanente.

Conduite du changement versus Agilité & Résilence personnelle et Collective ?

Mais cette notion qui induit que le mouvement est l’exception, un mal nécessaire, et la stabilité la norme ne correspond plus à la réalité et entraine des réflexes inappropriés et la propagation d’idées fausses. Lorsque le changement devient la norme il s’agit avant tout de travailler sur l’agilité et faire de la résilience individuelle et collective un mode de vie. C’est désormais quelque chose de bien compris : le changement se gère, s’accompagne. Crowdsourcing.

Crowdsourcing is the process of obtaining needed services, ideas, or content by soliciting contributions from a large group of people, and especially from an online community, rather than from traditional employees or suppliers.[1] While this definition from Merriam Webster is valid, a more specific definition is heavily debated.[2] The process of crowdsourcing is often used to subdivide tedious work[3] and has occurred successfully offline−see the examples below.

Crowdsourcing

It combines the efforts of numerous self-identified volunteers or part-time workers, where each contributor of their own initiative adds a small portion to the greater result. The term "crowdsourcing" is a portmanteau of "crowd" and "outsourcing"; it is distinguished from outsourcing in that the work comes from an undefined public rather than being commissioned from a specific, named group. Crowdsourcing. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Crowdsourcing

Le crowdsourcing, ou externalisation ouverte[1] ou production participative[2], est l'utilisation de la créativité, de l'intelligence et du savoir-faire d'un grand nombre de personnes, en sous-traitance, pour réaliser certaines tâches traditionnellement effectuées par un employé ou un entrepreneur. Ceci se fait par un appel ciblé (quand un niveau minimal d'expertise est nécessaire) ou par un appel ouvert à d'autres acteurs. Le travail est éventuellement rémunéré. Il peut s'agir de simplement externaliser des tâches ne relevant pas du métier fondamental de l'entreprise, ou de démarches plus innovantes. C'est un des domaines émergents de la gestion des connaissances, Il existe de nombreuses formes, outils, buts et stratégies du crowdsourcing[3]. Une organisation ni People ni customer Centric mais capacitante.

Résumé: l’entreprise de demain sera t-elle “people centric”, “customer centric” ?

Une organisation ni People ni customer Centric mais capacitante

Cette notion de centricité est une évolution majeure dans le rôle que l’entreprise accorde aux individus. Mais il est facile d’en rester au stade des bonnes intentions. Écouter, laisser une place, être attentif… et ensuite ? Social software, paradis de l’efficacité du travailleur du savoir - Bertrand Duperrin. Bloc-Notes de Bertrand Duperrin via Google Reader. [Democratie Participative] Historique du Lean Manufacturing avec Vision Lean. Dès la fin 1890, Fréderick W Taylor innove en étudiant et diffusant le management scientifique du travail, avec comme conséquence la formalisation de l’étude des temps et de l’établissement des standards.

Historique du Lean Manufacturing avec Vision Lean

Marketing d’influence - Influence et émergence (Bénédicte Kibler) Innovons ! Par Gilles Martin (chroniqueur exclusif) - Président du cabinet de conseil en stratégie et management PMP En cette période de vœux, je reçois ça : « Notre entreprise poursuit sa transformation et nous avons besoin de nouvelles idées pour soutenir notre offre de service.

Innovons !

Intelligence collective : les limites de l’océan des savoirs. L’intelligence collective est un concept qui a vu le jour à la Renaissance, autour de « L’océan des savoirs », cette quantité incommensurable de connaissances qui fonde notre société.

Intelligence collective : les limites de l’océan des savoirs

Il a fallu d’abord identifier les limites de cet océan des savoirs, pour tenter d’organiser les compétences. Ce qu’ont tenté d’accomplir les Lumières, via l’Encyclopédie. La représentation d’intelligence collective a évolué ensuite, aux 19e et 20e siècles, autour des révolutions technologiques successives. Mais c’est la révolution Internet qui lui permet d’être plus qu’un concept. Lean. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS)[6].

Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile). Lean et le système de production de Toyota[modifier | modifier le code] Lean est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du MIT au système de production Toyota. Lean management. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La DGCIS & Vous - À la une.

Lean Manufacturing : l'esprit Lean. D’après ses fondateurs japonais, 80 % du Lean manufacturing consiste à créer une dynamique d’élimination des gaspillages et de maximisation de la valeur ajoutée. Lean Manufacturing : compréhension du contraste entre la valeur ajoutée et le Muda La compréhension du contraste entre la valeur ajoutée et le Muda est essentielle.

La valeur ajoutée représente ce que votre client paie, l’acte d’assemblage, la fabrication. Lean manufacturing. Overview[edit] The difference between these two approaches is not the goal itself, but rather the prime approach to achieving it. The implementation of smooth flow exposes quality problems that already existed, and thus waste reduction naturally happens as a consequence. The advantage claimed for this approach is that it naturally takes a system-wide perspective, whereas a waste focus sometimes wrongly assumes this perspective. Both lean and TPS can be seen as a loosely connected set of potentially competing principles whose goal is cost reduction by the elimination of waste.[5] These principles include: Pull processing, Perfect first-time quality, Waste minimization, Continuous improvement, Flexibility, Building and maintaining a long term relationship with suppliers, Autonomation, Load leveling and Production flow and Visual control.

Origins[edit] Lean aims to make the work simple enough to understand, do and manage. Lean Bicycle Factory. Une fois n'est pas coutume, je vais causer un petit peu boulot. Depuis quelques temps je m'occupe d'un système dynamique assez complexe : une usine de production de machines. Avec quelques collègues, nous y appliquons la "philosophie" lean, dont je suis pour ma part assez heureux de pouvoir valider les principes par quelques calculs et simulations avant de bouleverser les habitudes de gens employés dans la boite depuis 10x plus longtemps que moi.

Il me manquait un moyen d'expliquer ce qu'est le lean à des gens qui ne travaillent pas du tout dans ce domaine (vous ?) D'une manière ludique. Management éthique performant. Management dictionary. Reference: Knowledge Management. Mesurez vos actifs immatériels. Les économies occidentales sont devenues en une décennie massivement immatérielles. Selon une étude de la Banque mondiale, l’économie française est immatérielle à 86 %. Sur les grandes places financières, l’évolution est de même nature. Ainsi, la valeur immatérielle des entreprises cotées est devenue nettement supérieure à leur valeur comptable. What is strategy? Définition Stratégie - Encyclopédie scientifique en ligne. La stratégie - du grec stratos qui signifie " armée " et ageîn qui signifie " conduire " - est : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix, "La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.

" Comment faire quand on déteste réseauter ?