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L’entreprise entre sentiment d’appartenance et besoin de posséder | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
Résumé : on parle beaucoup du besoin de renforcer le sentiment d’appartenance du collaborateur. Une notion comprise de tous mais à la mise en œuvre complexe : l’appartenance (et est-ce le mot adéquat) est le fruit d’une adhésion partagée des uns et des autres à un projet alors que l’entreprise, dans sa volonté de sécuriser les choses a souvent tendance à essayer de posséder le salarié.«Le brainstorming ne fonctionne pas vraiment»: c’est l’affirmation de l'essayiste Jonah Lehrer, auteur de How Creativity Works , qui passe en revue dans le New Yorker de nombreuses études qui réfutent la soi-disant efficacité de cette méthode de créativité .
Le brainstorming ne marche pas | Slate
Nous avons fréquemment mentionné Jonah Lehrer dans nos colonnes. Ce jeune neuroscientifique, blogueur et écrivain, a le don pour éclairer les sujets souvent complexes de la cognition de manière claire et originale. Dans un récent article pour le New-Yorker, il s’est penché sur le phénomène de l’intelligence collective, et notamment sa forme la plus ancienne et la plus commune, le…
jonah lehrer « Search Results « InternetActu.net
Résumé : la conduite du changement est désormais le pilier d’entreprises en adaptation permanente.
Conduite du changement versus Agilité & Résilence personnelle et Collective ?
Crowdsourcing - Wikipedia, the free encyclopedia
Crowdsourcing - Wikipédia
Une organisation ni People ni customer Centric mais capacitante | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
social software, paradis de l’efficacité du travailleur du savoir - Bertrand Duperrin
Résumé : quelle entreprise n’essaie pas aujourd’hui de remobiliser ses salariés, de créer ce fameux engagement indispensable à la performance économique ? Alors on cherche des dispositifs innovants, on joue la carte de la technologie qui doit devenir un catalyseur du lien. On essaie tout sauf ce qui semble le plus évident : changer vraiment la vie des salariés avant de leur demander de s’engager. Miser sur le sens plutôt que sur des dispositifs qui n’ont aucun ancrage dans le quotidien tel que le collaborateur le vit.Bloc-Notes de Bertrand Duperrin via Google Reader
Résumé : on dit souvent que le chemin importe plus que la destination et le petit monde de l’entreprise 2.0 et du social business s’en rend compte au quotidien. Que de critiques et de déceptions ces derniers mois. Et pour une bonne raison : l’entreprise s’est vue proposer une destination et a du construire le chemin qui y mène, sans trop avoir le droit de se demander si c’était “sa” destination, si elle était faite sur mesure pour elle.Historique du Lean Manufacturing avec Vision Lean | Vision Lean
Marketing d’influence - Influence et émergence (Bénédicte Kibler)
Dans l’article précédent, “Qu’est-ce qu’un système d’influence”, j’évite soigneusement le terme “stratégies d’influence”, devenu trop galvaudé et trop vague.Envie d'entreprendre: Innovons !
Par Gilles Martin (chroniqueur exclusif) - Président du cabinet de conseil en stratégie et management PMP En cette période de vœux, je reçois ça : « Notre entreprise poursuit sa transformation et nous avons besoin de nouvelles idées pour soutenir notre offre de service. Nous en reparlerons en 2011 ».Intelligence collective : les limites de l’océan des savoirs | Les dossiers de l'observatoire
L’intelligence collective est un concept qui a vu le jour à la Renaissance, autour de « L’océan des savoirs », cette quantité incommensurable de connaissances qui fonde notre société.Lean - Wikipédia
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'école de gestion de la production dite lean (littéralement : « maigre », « sans gras », « dégraissée », parfois traduite par « gestion sans gaspillage » [ 1 ] , « gestion allégée » [ 2 ] ou par « au plus juste » [ 3 ] ) recherche la performance (en matière de productivité , de qualité , de délais, et enfin de coûts) par l'amélioration continue et l' élimination des gaspillages ( muda en japonais), au nombre de sept : L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS) [ 4 ] . Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile ). Lean et le système de production de Toyota [ modifier ]Une fois n'est pas coutume, je vais causer un petit peu boulot.

