Management Concepts

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Agile Management. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Agile Management

Le management agile peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC). Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle[1]. Le management Agile s’oppose aux fondements du taylorisme : parcellisation du travail, déresponsabilisation globale ainsi que d'autres principes de productivité individuelle dont la mise en œuvre devient difficilement défendable dans les pays industrialisés, compte tenu du coût des ressources humaines[2] . Le management agile s'applique au niveau organisationnel et les Méthodes Agiles, si elles s'en réfèrent, ne représentent qu'un secteur de l'application des diverses formes d'agilité managériale se référant du (Lean).

Ce que l'agilité signifie pour moi. Écrit par Sahana Chattopadhyay Récemment arrivée chez ThoughtWorks, et bien que cela ait constitué un tournant capital dans ma carrière, je n’ai pas jugé utile de rédiger un article sur mon blog à ce propos, sauf pour ce qui est de l’apprentissage.

Ce que l'agilité signifie pour moi

Je peux d’entrée affirmer que la découverte (quoique très rudimentaire) de la philosophie Agile a supplanté toutes mes autres découvertes (qui ont été nombreuses malgré tout). Issu d’un milieu très traditionnel et se suffisant à lui-même, avec tous les inconvénients (du moins ce que je perçois aujourd’hui comme des inconvénients avec le recul) que cela comporte, cela m’a pris beaucoup de temps pour assimiler la philosophie Agile— y compris ses fondements. Un précepte tel que : “ Transmettez ; ne documentez pas, à moins que le document ajoute une valeur” avait de quoi me donner le vertige. Management 3.0 - Complexity Thinking. What Is Agile Management? Agile Leadership Practices. Cours D.Bounie IAAL/QUALIMAPA - L'usine agroalimentaire: du projet initial à l'exploitation. L’entreprise entre sentiment d’appartenance et besoin de posséder.

Résumé : on parle beaucoup du besoin de renforcer le sentiment d’appartenance du collaborateur.

L’entreprise entre sentiment d’appartenance et besoin de posséder

Une notion comprise de tous mais à la mise en œuvre complexe : l’appartenance (et est-ce le mot adéquat) est le fruit d’une adhésion partagée des uns et des autres à un projet alors que l’entreprise, dans sa volonté de sécuriser les choses a souvent tendance à essayer de posséder le salarié. Avec les effets totalement inverses sur la motivation et l’implication des uns et des autres. Que l’on parle d’appartenance, d’engagement ou de quoi que ce soit d’autre, une politique RH 2.0 allant dans le bon sens se doit d’essayer de rapprocher plutôt qu’isoler, enfermer et posséder. Pas si évident. On dit nombre de salariés en manque de repères, à la fois dans leur vie professionnelle et personnelle mais également dans l’articulation entre les deux.

Le brainstorming ne marche pas. «Le brainstorming ne fonctionne pas vraiment»: c’est l’affirmation de l'essayiste Jonah Lehrer, auteur de How Creativity Works, qui passe en revue dans le New Yorker de nombreuses études qui réfutent la soi-disant efficacité de cette méthode de créativité.

Le brainstorming ne marche pas

Dans un best-seller publié en 1948, le publicitaire de l’agence B.B.D.O. Alex Osborn affirmait que la technique du brainstorming stimulait la créativité des participants, incitant les individus à lâcher leurs idées sans craindre critiques et retours négatifs de la part des collègues. Pourtant, un psychologue de l’université de Washington, Keith Sawyer, déclare dans l’article que «des décennies de recherches ont montré que le brainstorming produit moins d’idées que le même nombre de personnes qui travaillent seules et partagent ensuite leurs idées».

Jonah lehrer « Search Results. Conduite du changement versus Agilité & Résilence personnelle et Collective ? Résumé : la conduite du changement est désormais le pilier d’entreprises en adaptation permanente.

Conduite du changement versus Agilité & Résilence personnelle et Collective ?

Mais cette notion qui induit que le mouvement est l’exception, un mal nécessaire, et la stabilité la norme ne correspond plus à la réalité et entraine des réflexes inappropriés et la propagation d’idées fausses. Lorsque le changement devient la norme il s’agit avant tout de travailler sur l’agilité et faire de la résilience individuelle et collective un mode de vie. C’est désormais quelque chose de bien compris : le changement se gère, s’accompagne. Crowdsourcing. Crowdsourcing. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Crowdsourcing

Le crowdsourcing (en français collaborat[1] ou externalisation ouverte[2]), un des domaines émergents de la gestion des connaissances, consiste en l'utilisation de la créativité, de l'intelligence et du savoir-faire d'un grand nombre de personnes, en sous-traitance, pour réaliser certaines tâches traditionnellement effectuées par un employé ou un entrepreneur. Ceci se fait par un appel ciblé (quand un niveau minimal d'expertise est nécessaire) ou par un appel ouvert à d'autres acteurs.

Le travail est éventuellement rémunéré. Il peut s'agir de simplement externaliser des tâches ne relevant pas du métier fondamental de l'entreprise, ou de démarches plus innovantes. Il existe de nombreuses formes, outils, buts et stratégies de crowdsourcing[3]. Une organisation ni People ni customer Centric mais capacitante. Résumé: l’entreprise de demain sera t-elle “people centric”, “customer centric” ?

Une organisation ni People ni customer Centric mais capacitante

Cette notion de centricité est une évolution majeure dans le rôle que l’entreprise accorde aux individus. Mais il est facile d’en rester au stade des bonnes intentions. Écouter, laisser une place, être attentif… et ensuite ? Social software, paradis de l’efficacité du travailleur du savoir - Bertrand Duperrin. Bloc-Notes de Bertrand Duperrin via Google Reader. [Democratie Participative] Historique du Lean Manufacturing avec Vision Lean. Dès la fin 1890, Fréderick W Taylor innove en étudiant et diffusant le management scientifique du travail, avec comme conséquence la formalisation de l’étude des temps et de l’établissement des standards.

Historique du Lean Manufacturing avec Vision Lean

Frank Gilbreth y ajoute la décomposition du travail en temps élémentaires. Alors apparaissent les premiers concepts d’élimination du gaspillage et les études du mouvement. Marketing d’influence - Influence et émergence (Bénédicte Kibler) Dans l’article précédent, "Qu’est-ce qu’un système d’influence", j’évite soigneusement le terme "stratégies d’influence", devenu trop galvaudé et trop vague.

Marketing d’influence - Influence et émergence (Bénédicte Kibler)

Il faut savoir de quoi on parle ! Quelques précisions s’imposent… Le marketing d’influence est un marketing plus sophistiqué que le marketing classique. Innovons ! Par Gilles Martin (chroniqueur exclusif) - Président du cabinet de conseil en stratégie et management PMP En cette période de vœux, je reçois ça : « Notre entreprise poursuit sa transformation et nous avons besoin de nouvelles idées pour soutenir notre offre de service.

Innovons !

Nous en reparlerons en 2011 ». Intelligence collective : les limites de l’océan des savoirs. L’intelligence collective est un concept qui a vu le jour à la Renaissance, autour de « L’océan des savoirs », cette quantité incommensurable de connaissances qui fonde notre société. Il a fallu d’abord identifier les limites de cet océan des savoirs, pour tenter d’organiser les compétences. Ce qu’ont tenté d’accomplir les Lumières, via l’Encyclopédie. La représentation d’intelligence collective a évolué ensuite, aux 19e et 20e siècles, autour des révolutions technologiques successives.

Mais c’est la révolution Internet qui lui permet d’être plus qu’un concept. Lean. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS)[5]. Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile). Lean et le système de production de Toyota[modifier | modifier le code] Lean est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du MIT au système de production Toyota. Lean management. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le lean management (littéralement « management maigre ») est une approche systémique visant à tendre vers l'excellence opérationnelle. Lean management[modifier | modifier le code] Le lean management est un système d'organisation du travail qui cherche à mettre à contribution l'ensemble des acteurs afin d'éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment.

La DGCIS & Vous - À la une. Lean Manufacturing : l'esprit Lean. D’après ses fondateurs japonais, 80 % du Lean manufacturing consiste à créer une dynamique d’élimination des gaspillages et de maximisation de la valeur ajoutée. Lean Manufacturing : compréhension du contraste entre la valeur ajoutée et le Muda La compréhension du contraste entre la valeur ajoutée et le Muda est essentielle. La valeur ajoutée représente ce que votre client paie, l’acte d’assemblage, la fabrication. Lean manufacturing. Lean Bicycle Factory. Une fois n'est pas coutume, je vais causer un petit peu boulot.

Depuis quelques temps je m'occupe d'un système dynamique assez complexe : une usine de production de machines. Avec quelques collègues, nous y appliquons la "philosophie" lean, dont je suis pour ma part assez heureux de pouvoir valider les principes par quelques calculs et simulations avant de bouleverser les habitudes de gens employés dans la boite depuis 10x plus longtemps que moi. Il me manquait un moyen d'expliquer ce qu'est le lean à des gens qui ne travaillent pas du tout dans ce domaine (vous ?) D'une manière ludique. Management éthique performant. Management dictionary. Reference: Knowledge Management. Mesurez vos actifs immatériels. What is strategy? Définition Stratégie - Encyclopédie scientifique en ligne. Comment faire quand on déteste réseauter ?