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Les valises et les ballons.

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A conserver. Why can't banks provide tax advice? - Banking blog. "We do not provide tax advice. You should consult your own tax advisor before engaging in any transaction. " We expect that all readers are familiar with the above disclaimer banks make when making financial recommendations. In this article, we seek to understand why banks are reluctant to provide tax advice and, more importantly, why they should not be. Definition of tax advice First things first, what is the definition of providing advice? When it comes to taxes, however there is a fine line between providing tax information versus tax advice. Why don't banks want to provide tax advice? The practice of refusing to provide tax advice is so widespread among Swiss banks that one might tend to think that it is a regulatory restriction. We would argue that banks actually do provide tax advice albeit not on a large-scale or systematic basis.

Banks thus refer their clients to tax advisors. One reason for banks’ reluctance may be that banks see the provision of tax advice as too risky. Email. Five strategies financial institutions can take to unleash AI - Banking blog. In financial services, discussions about artificial intelligence (AI) tend to be about the technology. And that’s an important subject. But today Bob Contri, Financial Services Leader for Deloitte Global wants to focus on what it takes for financial institutions to stay successful in an AI-enabled world.

From targeted tweaks to big, bold bets, here are five ways firms can ride the AI wave. 1. Build leaner, faster operations. With AI, firms can reduce the cost of day-to-day processes even as they become more streamlined. 2. Another benefit of AI is in resolving traditional tradeoffs between cost and customization. 3. AI can help financial institutions serve customers on demand, wherever the customer may be. 4. While analytics tools help people tap large data volumes for insights, AI takes it a step further by automatically drawing inferences from the data. 5. AI helps institutions redefine their core offerings as well as identify opportunities for new products and services. Email. How artificial intelligence is transforming the financial ecosystem: A Swiss perspective - Banking blog.

Artificial intelligence or ‘AI’ – whatever we actually define it as - is transforming the way we do business in financial services: the increased importance on the scale of data, more customised offerings, and a more sophisticated interplay of humans and automation. In a nutshell, AI and analytics enable five key capabilities – customisation (of experience and service, optimising outcomes), foresight (to predict what is likely to happen), decision making (to recommend or automate specific decisions based on the best outcome), interaction (between computers and humans) and pattern detection (to understand themes and regularities in context). In collaboration with Deloitte, in order to understand the impact of these capabilities on the global financial services industry the World Economic Forum released a report titled ‘The New Physics of Financial Services: Understanding how artificial intelligence is transforming the financial ecosystem Value Creation Talent Competitive dynamics Email Email.

Banques : l’IA au service de la conformité. Régulation bancaire renforcée, « menace ou opportunité pour les banques ? » La consultante Camille Baudouin suggère, dans une tribune au « Monde », de transformer la contrainte réglementaire qui pèse sur le secteur bancaire en levier stratégique pour reconstruire un modèle d'affaires. Tribune. A l'heure de la dérégulation bancaire outre-Atlantique, l'Europe, elle, poursuit sa route vers une régulation renforcée. Jamais la pression réglementaire n'a été aussi forte pour les banques françaises. Ces nouvelles règles du jeu éprouvent les limites de leurs modèles économiques et doivent conduire à une remise en question. Mais est-ce une menace ou une opportunité ? En tant qu'intermédiaire entre les agents économiques, le rôle premier des banques est de financer l'économie. La vague de réglementations qui, depuis, n'a cessé de déferler sur le secteur bancaire implique de nombreux défis à relever.

Plans d'économies importants Avantage concurrentiel. Le cloud : un marché en forte croissance. L’étude de Synergy Research confirme la bonne santé de ce secteur. Les services IaaS et PaaS ont connu le taux de croissance le plus élevé. Microsoft, Amazon/AWS et Dell EMC constituent le trio de tête. L’étude annuelle de Synergy Research Group (SRG) confirme l’intérêt des entreprises pour migrer leurs logiciels et infrastructures dans le cloud. Tous les segments sont en hausse. Les revenus des opérateurs et des fournisseurs ont dépassé les 250 milliards de dollars l’an passé, soit une croissance de 32 % par rapport à 2017. 2017 : le cloud nouvelle norme PaaS et IaaS ont connu la croissance la plus rapide avec une augmentation de 50 % des revenus d’une année sur l’autre. Cette dynamique globale reflète une évolution des projets. « Le cloud a commencé à se généraliser au cours de la période 2014-2016.

Cette évolution s’explique en partie par la nécessité d’être plus performant et innovant. 4 acteurs majeurs Les leaders restent toujours les mêmes : Microsoft, Amazon/AWS, Dell EMC et IBM. Guillaume ROUCOU | Management de Projet, Coaching Agile & Lean. New Ways of Working et banques traditionnelles : prémices d’une transformation profonde.

New Ways of Working et banques traditionnelles : prémices d’une transformation profonde Utilisation d’outils digitaux, réaménagement des espaces de travail, transformation de l’organisation, sont les preuves que les NWoW se sont invitées dans les banques traditionnelles. Comme l’a démontré notre article précédent, elles ont pris la mesure des changements à opérer. Ces mesures sont-elles pour autant suffisantes pour endiguer le désamour des jeunes pour ce secteur ? Pourront-elles enrayer la crise du management en le rendant plus en phase avec son temps ? Mesurer la portée des NWoW, un exercice encore compliqué Nous l’avons vu, les banques font parties des secteurs les plus touchés par les départs en retraite des baby-boomers.

Associer les NWoW à la QVT, le combo gagnant Quelle place les banques accordent-elles à la Qualité de Vie au Travail ou QVT pour les initiés ? Accompagner la transformation digitale Aller encore plus loin pour se réinventer en profondeur Innover pour garder le lead. Zeta, figure montante du marketing digital.

Peu connu en France, l'Américain édite une plateforme cloud gérant tout le cycle de la vie des données clients. Objectif affiché : rivaliser avec Salesforce ou Adobe en misant sur l'IA. Méconnue de ce côté-ci de l'Atlantique, Zeta Global (ex-XL Marketing) est une figure montante des éditeurs de martech, ces sociétés innovantes à la croisée du marketing et des technologies. Elle est une des "licornes" les plus en vue aux Etats-Unis.

Sa dernière levée de fonds de 140 millions de dollars, bouclée en avril dernier, la valorise 1,3 milliard de dollars. Zeta Global se propose de gérer l'intégralité du cycle de vie des données clients. Cofondée par l'ancien patron d'Apple Cette offre globale, Zeta l'a bâtie à grand renfort d'acquisitions. Avec cette approche à 360°, Zeta s'adresse avant tout aux directeurs marketing des grands comptes. Des performances égales aux plus grands Côté points faibles, Gartner pointe du doigt le manque d'ouverture de ZetaHub, et l'absence d'API. A lire aussi : Se lance sur la Blockchain avec fizzy | AXA. Il n’y a pas de transformation digitale sans disponibilité 24/7/365. A l’image du cloud il y a quelques années, la tendance est aujourd’hui à la transformation digitale, expression très largement utilisée et presque banalisée de notre époque. La transformation digitale est principalement le fait de nouveaux entrants sur le marché qui avancent très vite, sans respecter des principes établis comme il pouvait en exister dans l’industrie classique.

A l’instar d’un Airbnb ou d’un Uber, ces entreprises de nouvelle génération se font leur place au soleil et récupèrent toute la valeur, là où les entreprises plus établies ont encore du mal à se transformer. A titre d’exemple, Airbnb est aujourd’hui deux fois plus capitalisé que le groupe AccorHotels. Opérer sa transformation digitale, c’est d’abord reconnaître que les usages changent, dans le cadre d’une économie numérique et par le recours aux outils logiciels. L'innovation technologique dans les entreprises relève bien souvent encore du DSI, qui se retrouve au cœur de la transformation digitale. Feature teams et transformation digitale | Blog Xebia - Expertise Technologique & Méthodes Agiles. Il y a 1 mois, nous avons publié cet article dans IT Expert. Vous l’avez manqué ? Pas de soucis, le revoilà ! Les transformations digitales sont omniprésentes. L’apparition de nouveaux modèles économiques centrés sur le client imposent une remise en cause à la fois organisationnelle, économique, technologique, managériale et culturelle.

En 2015, même les grosses structures se doivent d’être réactives face à une concurrence qui émerge chaque jour avec des approches totalement disruptives. Il faut considérer qu’aucun marché n’en est à l’abri. Des start-ups comme Uber, Blablacar ou CapitaineTrain, qui proposent de nouveaux usages à vitesse grand V, en sont les meilleures exemples. Au centre du débat se côtoient des enjeux de diminution du TTM (Time To Market), de réduction du coût d’un nouveau service, d’augmentation de qualité des produits, d’amélioration du bien-être des collaborateurs et d’innovation. Le concept : exemple de Spotify Schéma organisationnel du modèle Spotify.

Ce que la supervision doit au DevOps (et vice versa) Autrefois était le monitoring IT. Un joli couteau suisse où chacun pouvait trouver la solution à ses problématiques de supervision. Mais ça, c’était avant… Avant le cloud, le Saas, le serverless, l’IA... En quelques années, la supervision a fait une grande mue. Tout d’abord pour faire face aux nouvelles pratiques de l’IT portées par l’agilité et la transformation numérique qui lie étroitement le business au SI.

Ensuite pour s’adapter aux infrastructures cloud. Et enfin pour pouvoir marcher main dans la main avec les équipes de développement au sein du mouvement DevOps qui replace la supervision au cœur de performance du SI. DevOps ou la réconciliation des frères ennemisAu-delà du buzzword, DevOps est un mouvement de fond né il y a presque 10 ans lors de conférences professionnelles successives. Un impact sur les processus IT traditionnels … et la supervisionLa démarche DevOps, contrairement à ITIL par exemple, n’est pas formalisée ou normée. DevOps repose sur des cycles courts. Comment sécuriser la mise en œuvre du DevOps ? Comment sécuriser la mise en œuvre du DevOps ? DevOps prend de plus en plus de place dans les entreprises. Cette démarche, véritable levier de compétitivité pour l’entreprise, vise à optimiser la mise à disposition des produits ou services sur le marché par l’accélération du rythme de mise en production des applications.

Elle s’appuie sur un ensemble de pratiques et d’outils partagés par les équipes de développement (Dev) et les opérations (Ops). Avec 96 % des vulnérabilités de l’entreprise présentes dans les applications, l’enjeu est majeur pour la sécurité. Sa mise en place est donc propice à l’introduction de la sécurité comme un pilier de cette nouvelle culture d’entreprise. Les pré-requis d’une démarche DevOps réussie S’il est si important de faire face aux risques liés aux développements d’une application, c’est avant tout parce que l’entreprise est de plus en plus ouverte sur le monde extérieur. Par ailleurs, l’humain joue un rôle primordial dans le succès d’une telle démarche.

Management 3.0: The Future of Management and Leadership. Management participatif : définition, avantages, exemples. L'entreprise libérée, révolution ou imposture ? Pour certains entrepreneurs et théoriciens du management, supprimer la hiérarchie augmente le bonheur et la productivité des salariés. Vraiment ? Imaginez des salariés autonomes, libres d'innover, organisant leurs horaires, fixant personnellement les objectifs à atteindre et désignant leurs responsables. Un rêve ? Non. Une réalité dans plusieurs entreprises qui ont renversé le management pyramidal pour devenir ce que l'on appelle une entreprise libérée.

Libérée délivrée "La notion d'entreprise libérée est en adéquation totale avec les attentes des salariés et les enjeux économiques de notre époque", assure Denis Bismuth, directeur de Métavision, spécialiste du conseil en ressources humaines et en management. Un avis partagé par Christophe Baillon, président et fondateur de Sogilis, une entreprise spécialisée dans le high tech. Mais comment ces déclarations d'intention fonctionnent-elles au quotidien? L'entreprise libérée semble donc posséder de nombreux atouts. Holacratie : définition, exemples. L'Holacratie est une forme de management originale. Voici comment la définir à travers quelques exemples concrets. Holacratie : définition Pour dynamiter l'ancien modèle de management traditionnel qui consiste à prendre des décisions au sommet de la pyramide de l'entreprise et à les faire descendre et appliquer jusqu'en bas, un nouveau pattern décisionnel a vu le jour en 2001 : l'holacratie.

C'est Brian Robertson, président de Ternary Softwares (entreprise américaine de logiciels), qui a imaginé ce chamboulement pour obtenir des mécanismes de fonctionnement plus agiles. Contrairement à un système oligarchique, l'holacratie consiste en un management horizontal, où chaque partie du tout, dont elle dépend, est autonome et décisionnaire. Organigramme de l'holacratie Concrètement, le principal changement né de l'holacratie réside dans l'organigramme de l'entreprise : il disparaît. Management en holacratie L'holacratie chez Zappos Exemples d'holacratie Holacratie critique Holacratie avantages. Coach agile Interne : oui ! Coach agile : je vous ai déjà proposé une description de ce nouveau métier dans cet article « coach agile : bien plus qu’un coach » ou encore dans mon livre « CULTURE AGILE« .

Le coach agile interne est un coach salarié de l’entreprise dans laquelle il intervient. Il y exerce son activité à plein temps. Officiant en tant que coach externe depuis plus d’une dizaine d’années, j’ai eu très tôt l’occasion de travailler aux côtés de coach agiles internes dans certaines grandes structures industrielles, telecom ou bancaires. Le métier reste le même, il est en plein boom tant à l’interne qu’à l’externe mais disons le clairement le coaching agile en interne a certaines spécificités, présente quelques risques mais propose avant tout de réels bénéfices.

Le coach agile interne est un atout majeur pour l’entreprise Définitivement oui. Issu du rapport annuel de Version One sur l’agilité D’autres bénéfices sont évidents : L’intérêt économique : les coachs agiles expérimentés sont rares et chers. Agile et l'etre. J'ai été sollicité récemment sur un sujet de User Story, et en y répondant, j'ai pris un peu le temps de reprendre un peu le sens de l'écriture des User Stories.

US et Agilité Ecrire des users stories pour être agile, les écrire comme l'entend les méthodes agiles, être agile parce qu'on écrit des users stories... Différentes choses dans ces propos me chiffonnent, j'aime à rappeler, de distinguer l'Agile (qui est de l'ordre de l'état d'esprit), des cadres de travail ou des méthodes. Pour rappel, Scrum n'impose pas de formalisme d'échange entre le responsable produit et l'équipe. Il préconise d'avoir un backlog, avec des éléments suffisants petits (un item doit pouvoir être réalisé en un sprint). XP a apporté des éléments précisant un formalisme qui se veux standardisant. Échanger Il faut bien comprendre qu’une US est avant tout un support d’échange, à la conversation, et non pas un livrable rédactionnel fini.

Agilité Backlog Échanger et comprendre le besoin Les 3 amis A la fin. Here is how UX Design Integrates with Agile and Scrum. Les 7 tendances chatbots en 2019 : infographie. Université du Conseil - Ateliers Co-Design. World café : mettre un groupe en mouvement. Les outils et techniques d'animation - Tous les documents. Photolangage à télécharger. L’exercice de la représentation visuelle a un impact sur la transformation collaborative des organisations ! – Codesign-it! Créer son IA de relation client, mode d'emploi. L'intelligence artificielle révolutionne la relation client. L’IA : l’extraterrestre dans les révolutions industrielles.