Letemps. Comment manager son manager [Isabelle Barth] Steve Jobs Knew How to Run a Meeting: Here's How He Did It. Les 7 attitudes du manager inefficace ! Faire face à une déferlante de polémiques. Vous pensiez que votre équipe était soudée et que vous étiez tous tendus sur un projet commun, et « patatrac ! », un événement imprévu et catastrophique vient casser vos illusions. Par exemple, votre principal client vous lâche suite à une série d’incidents qualité, un projet retardé de six mois suite à la défaillance d’un fournisseur lors de la phase des finitions, des erreurs de traduction décelées dans un document technique déjà imprimé en dix mille exemplaires… Lors de la phase de stupeur et de sidération , les émotions de peur , tristesse et colère sont exacerbées.
Si l’un des membres de l’équipe laisse fuser : « il aurait fallu… », « je savais que cela devait arriver », « c’est de la faute à… » , une déferlante de polémiques se déclenche. Si vous la laissez croître, ou pire, si vous l’entretenez vous même, les fautes pleuvent comme des hallebardes. Chacun oscille entre attaque et défense. Pratiques Management. How Not To Treat Employees Who Leave | Annie Murphy Paul. Bien gérer à distance des collaborateurs nomades. Florian Huettl est un habitué des distances. Directeur marketing Eurasie de Renault, il gère, de Paris, un marché annuel de 3 millions de véhicules réparti dans huit pays : Russie, Turquie, Ukraine, Biélorussie, Bulgarie, Moldavie, Roumanie et Kazakhstan. Trois semaines par mois, il est sur le terrain. En novembre dernier, par exemple, il a organisé de Moscou une réunion téléphonique à laquelle participaient un Russe basé sur un autre site de la ville, le directeur des ventes roumain, en déplacement chez un gros client, un collaborateur bulgare en train de déjeuner dans un Starbucks de Sofia, et son bras droit, resté au Plessis-Robinson, en région parisienne.
Deux heures plus tard, seconde conf call, avec d'autre participants dispersés dans d'autres endroits : à Florian Huettl de s'adapter pour qu'elle se déroule de façon aussi fluide que la précédente... > Vidéo. le télétravail, une tendance bien implanté dans le Gers : Pour le reste, n'abusez pas des e-mails. > Vidéo. Sa recette ? L'entretien annuel ou la défaite du management. La compétence du futur: apprendre à apprendre ! | Frédéric DOMON. Le paradoxe d’entreprendre.
"Lorsqu'on ne sait pas la vérité d'une chose, il est bon qu'il y ait une erreur commune qui fixe l'esprit des hommes. " Cette "pensée" de Blaise Pascal doit résonner dans l'esprit de nombre d'entrepreneurs et de ceux qui les accompagnent. Ils savent combien il leur est impossible d'accéder à la "vérité" de ce que sera précisément leur offre, des usages retenus par les clients, ou de leur capacité à capter la valeur. Tous doivent se résoudre à des approximations, des propositions dont on sait qu'elles sont erronées, mais suffisamment élaborées pour permettre aux acteurs de "fixer leur esprit" afin de s'organiser et de pouvoir avancer.
On est au cœur de la conception d'Herbert Simon, prix Nobel d'économie 1977, d'une science de l'artificiel. Piloter un processus entrepreneurial ne consiste pas à en établir une vérité naturelle, mais à en construire une représentation socialement acceptée, utile à faire progresser le projet. A la pointe du management. Comment rester un manager employable après 50 ans. Carrière Le 08/09/2015 «Pour moi, Monsieur Handy, l’employabilité, c’est d’abord avoir un job.» Voilà comment un jeune ghanéen a interpellé Charles Handy, le vieux gourou irlandais apôtre de l’employabilité et du portefeuille d’activités, à l’occasion du Peter Drucker Forum. Sans se départir de son flegme, Handy répondit immédiatement : «Vous devriez bannir ce mot de votre langage, et de la langue anglaise tant qu’on y est.
Un job, c’était quand un patron vous engageait et vous dictait ce que vous deviez faire de votre temps. C’était notre époque, et cette époque est révolue. Le travail, demain, ce sera être embauché pour ce qu’on a choisi de faire.» La finalité d’une vie Quelques mois après avoir pris sa retraite, mon père a disparu. Pour la génération de mon père, comme pour la mienne, la finalité d’une vie était de travailler. Une équation, trois données L’équation d’une vie professionnelle généreuse peut se résumer dans la combinatoire suivante : liberté x revenu x employabilité. Le maniement des hommes - Thibault LE TEXIER. Regardons autour de nous. À quoi ressemble notre monde, sinon à un continuum fonctionnel d’appareils, d’organisations et de managers ? Depuis un siècle, tandis que la critique vilipendait le capitalisme et l’État, la gestion, subrepticement, s’est immiscée partout. Ainsi manageons-nous aujourd’hui les entreprises et leurs salariés, certes, mais aussi les écoles, les hôpitaux, les villes, la nature, les enfants, les émotions, les désirs, etc.
La rationalité managériale est devenue le sens commun de nos sociétés et le visage moderne du pouvoir : de moins en moins tributaire de la loi et du capital, le gouvernement des individus est toujours davantage une tâche d’optimisation, d’organisation, de rationalisation et de contrôle. Thibault Le Texier est chercheur en sciences humaines attaché au GREDEG (université de Nice). Introduction1. Histoire du management : « L’efficacité devient une fin en soi » Le management à distance : l'art de gérer les paradoxes. Le management à distance concerne dorénavant de nombreux managers sans qu'il soit considéré comme une nouvelle donne. Il est important de comprendre ses spécificités pour mieux situer les postures et méthodes à privilégier.
Le management à distance s'installe dans nos organisations comme une pratique habituelle et elle concerne dorénavant un nombre croissant de managers. Le management à distance : un phénomène en extension Nous vivons simultanément plusieurs évolutions organisationnelles qui impactent fortement la fonction managériale avec : - Le développement de la transversalité qui vise à décloisonner et apporter de la fluidité et de l'agilité à nos modes de fonctionnement. - La logique de concentration-décentralisation des structures qui vise à faire des économies d'échelle ou à s'adapter à l'environnement. - La révolution numérique en offrant des outils collaboratifs permet dans le management de s'affranchir du temps et de l'espace.
Les curseurs à prendre en compte. C'est quoi un manager 2.0? La terrible malédiction du chef de projet - Thibault Carrier Conseil - Gestion des services informatiques (ITSM) Avez-vous des chefs de projets dans vos équipes ? Peut-être êtes-vous vous-même un chef de projet ? Mais connaissez-vous la terrible problématique du chef de projet ? Sans doute pas, sauf si vous avez essuyé un échec cuisant lors de la mise en œuvre d'un projet de transformation. Laissez-moi vous raconter une histoire... Bertrand travaille dans une grande entreprise. Pourquoi Bertrand arrive-t-il à gérer ce type de projet ? Face à tant de bons résultats, le manager de Bertrand se décide à étendre son périmètre. Que s’est-il passé ? Il existe un élément de gestion de projet dont on parle très peu, c’est l’environnement du projet. Amical : les personnes respectent le chef de projet et exécutent ses ordresLa hiérarchie est présente et répond aux sollicitationsil n’est pas nécessaire de formaliser quoi que ce soitl’objectif de tout le monde est la réussite du projetLes personnes n’hésitent pas à travailler plus arriver au résultatLes délais sont respectés Neutre : Difficile : Hostile :
Les 3 raisons qui font que 90% des PowerPoint sont nuls... et comment y remédier !ConseilsMarketing.fr. Nous avons le plaisir de recevoir Pascal Haumont de illycom.fr, consultant-formateur en prise de parole en public. Dans cet article Pascal nous explique pourquoi 90% des powerpoints sont nuls… et comment y remédier ! Voilà comment cela se passe dans 90% des cas… Ça se passe souvent avant le déjeuner… Vous êtes assis parmi des dizaines d’autres personnes lors d’un séminaire d’entreprise dont la thématique principale est l’innovation ou l’esprit d’équipe ou le changement ou toute autre chose dans le style. Un directeur s’exprime sur un sujet assez classique : « nos résultats 2014 et nos perspectives 2015 » par exemple. Vous le connaissez un peu, vous le croisez parfois dans l’ascenseur. Il est sympathique, reconnu compétent et même accessible.
On sent qu’il est rompu à ce genre d’exercice. Mais il est midi et quart. Pourquoi n’écoutez-vous plus Michel ? Et à se rendre compte que Michel est exactement en train de raconter ce que vous avez lu dix secondes plus tôt. Pas idéal non plus… Qu'est-ce que l'Intelligence Stratégique? Par Jean-Luc Angibault - Cercle K2. Combiner avec succès le management pyramidal et transversal. La transversalité s'impose depuis trois décennies dans le fonctionnement des entreprises. Jamais elle n'a autant pesé dans l'influence du pouvoir... et provoqué de conflits d'intérêts. Force est de constater qu'il y a de nombreuses déperditions dans sa mise en oeuvre et dans son pilotage.
La transversalité s'impose depuis trois décennies dans le fonctionnement des entreprises et irrigue, en profondeur, les structures et modes d'organisation. Elle n'a jamais été aussi influente dans la stratégie et autant pesé dans la gouvernance et l'exercice du pouvoir. Le management transversal présente plusieurs visages mais il a une spécificité commune... celle de construire la performance collective dans une relation qui n'est pas hiérarchique à travers : · le pilotage de processus transverse : celui-ci permet de dépasser les cloisonnements des structures hiérarchiques, de dépasser les logiques de territoires pour orienter l'entreprise sur les clients et le marché Une réponse face à la complexité.
Faire face à des insinuations désobligeantes. Partons d’un cas classique: Un collègue, arborant un sourire vous annonce à la cafétéria : « Je ne veux pas me mêler de ce qui me regarde pas. Mais ne penses tu pas que dans ton services les dysfonctions s’accumulent. Sans vouloir t’influencer, un autre à ta place réagirait. » L’emploi des négations, des questions interrogatives, du conditionnel,et de la comparaison avec un autre contactant de signes d’une insinuation désobligeante. Au delà de ses signes perceptibles, vous ressentez , j’espère, une sorte de pressentiment sur les intentions négatives de votre collègue à votre égard. Afin de faire face à ce type de jeu de pouvoir, voici 7 options, sachant qu’il est possible d’en inventer d’autres. - Ignorer : « Merci de me dire cela » ou « Que prends tu comme plat ? Le point commun de toutes ces options est que la meilleure façon de sortir d’un jeu de pouvoir est ne pas y rentrer. Claude Onesta : « Déléguer, ce n'est pas perdre son autorité, c'est libérer les énergies » - Les Echos.
Politique L'ex vice-président de l’UMP, Guillaume Peltier en garde à vue Le cofondateur de la Droite forte a été placé en garde à vue à Nice dans le cadre d'une enquête pour favoritisme et prise illégale d'intérêts présumés.... Social Travail du dimanche : Macron s'oppose à Eckert +VIDEO Le ministre de l’économie s’oppose à Christian Eckert, secrétaire d’Etat au Budget qui souhaite un doublement du salaire en compensation de... Conjoncture La France flirte de nouveau avec la déflation Les prix à la consommation ont baissé de 0,2 % au mois de novembre, selon l'Insee. Comment maintenir la motivation des troupes quand le navire prend l’eau. Management Le 09/01/2014 Comme le flot de mauvaises nouvelles concernant Blackberry nous le rappellent, aucune entreprise n’est à l’abri de futurs problèmes.
Quand une société fait face à des ventes en déclin, à un rachat potentiel ou même à une fermeture programmée, comment manager des gens qui sont probablement en train de paniquer à propos de leur avenir ? Est-il possible de maintenir la motivation et la productivité de votre équipe ? La réponse est oui : même quand il est clair qu’une entreprise est en difficulté, il existe des moyens d’aider les salariés à rester impliqués, à produire des résultats et à résister à la tempête. Ce que disent les experts En période de crise, il se peut que vous pensiez avoir besoin d’une palette d’outils managériaux radicalement nouvelle. Mais ne jetez pas trop vite votre manuel de management pour les nuls… Kim Cameron, professeur à la Michigan’s Stephen M. > Cherchez les occasions de renverser la vapeur Il est parfois évident que la fin est proche. Les sept habitudes des gens qui réussissent. Certains principes de vie nourrissent le succès, selon Stephen R.Covey, ex conseiller du président Clinton, auteur de "Les sept habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent" (1).
Nicolas Dugay, préparateur mental et directeur associé du cabinet CAA en propose une déclinaison (parmi d'autres) en sept conseils pratiques. Attention, c'est de leur application conjointe et répétée que viendront les résultats bénéfiques. Habitude n°1: proposer une idée neuve par jour Soyez proactif plutôt que d'être seulement réactif à l'environnement. Allez systématiquement au-delà des missions stricto sensu de votre poste en proposant une idée neuve par jour ou par semaine, à vos clients, à votre équipe, à vos pairs... >> Lire aussi: Sept citations pour doper ses neurones Habitude n°2: penser à rebours Pour réussir, mieux vaut avoir un "plan de vie" à cinq ans, trois ans, six mois sur les plans personnels et professionnels: obtenir tel poste, déménager, etc. Cinq conseils simples pour être plus productif. Il y a des jours comme ça où le travail n'avance pas. Les dossiers et les mails en retard s'accumulent sur votre bureau. Vous avez beau essayer, rien ne marche.
Fatigue ou déconcentration peuvent parfois expliquer cette chute de productivité. Plusieurs sites américains comme Inc ou Entrepreneur.com abordent la question et délivrent des astuces simples et efficaces, souvent piochées auprès d'entrepreneurs, pour tenter de reprendre en main le cours de vos journées de travail. 1. Sanctuariser ses plages de travail Face aux sollicitations, aux rendez-vous, aux obligations et à vos impératifs personnels, vous avez parfois l'impression de vous épuiser et de ne pas réussier à travailler comme vous le voudriez. 2.
Comme le dit le proverbe "Qui trop embrasse, mal étreint". 3. C'est un peu classique comme conseil... 4. Ne répondez qu'aux mails urgents, ne décrochez votre téléphone qu'en cas d'urgence (adieu Whatsapp, les textos et autres sources d'éparpillement). 5. 6 leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe.
Écrivain, poète et aviateur, pilote pour la compagnie Latécoère, future Aéropostale, Saint-Exupéry a survécu à de nombreuses épreuves, et beaucoup de théoriciens ont basé leurs essais sur les préceptes de ce grand homme. Saint-Exupéry est en quelque sorte un guide pour les entrepreneurs. “Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.” Si le manager est dans une impasse, les écrits de Saint-Exupéry lui seront d’une aide pour trouver les solutions adaptées à ses problèmes. Des leçons qui permettent aux managers d’aller de l’avant. Il est indispensable de trouver des repères stables. Les points de stabilité vous permettent d’affronter toute épreuve dans votre travail, en somme, tout ce qui bouge trop vite.
Se soucier de la finalité des choses La finalité de votre travail est à la base des efforts communs et crée l’efficacité, fédère les compétences. La densité de l’instant présent Déplacé par l’urgence, l’homme étouffe. La force de l’échange. Asseoir votre autorité sans autoritarisme. The Four Pillars of Blue Ocean Leadership.