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Comment manager son manager [Isabelle Barth] Steve Jobs Knew How to Run a Meeting: Here's How He Did It. Les 7 attitudes du manager inefficace ! Faire face à une déferlante de polémiques. Pratiques Management. How Not To Treat Employees Who Leave. Bien gérer à distance des collaborateurs nomades. Florian Huettl est un habitué des distances.

Bien gérer à distance des collaborateurs nomades

Directeur marketing Eurasie de Renault, il gère, de Paris, un marché annuel de 3 millions de véhicules réparti dans huit pays : Russie, Turquie, Ukraine, Biélorussie, Bulgarie, Moldavie, Roumanie et Kazakhstan. Trois semaines par mois, il est sur le terrain. En novembre dernier, par exemple, il a organisé de Moscou une réunion téléphonique à laquelle participaient un Russe basé sur un autre site de la ville, le directeur des ventes roumain, en déplacement chez un gros client, un collaborateur bulgare en train de déjeuner dans un Starbucks de Sofia, et son bras droit, resté au Plessis-Robinson, en région parisienne. Deux heures plus tard, seconde conf call, avec d'autre participants dispersés dans d'autres endroits : à Florian Huettl de s'adapter pour qu'elle se déroule de façon aussi fluide que la précédente... L'entretien annuel ou la défaite du management. La compétence du futur: apprendre à apprendre ! Le paradoxe d’entreprendre. "Lorsqu'on ne sait pas la vérité d'une chose, il est bon qu'il y ait une erreur commune qui fixe l'esprit des hommes.

Le paradoxe d’entreprendre

" Cette "pensée" de Blaise Pascal doit résonner dans l'esprit de nombre d'entrepreneurs et de ceux qui les accompagnent. A la pointe du management. Comment rester un manager employable après 50 ans. Carrière Le 08/09/2015.

Comment rester un manager employable après 50 ans

Le maniement des hommes - Thibault LE TEXIER. Histoire du management : « L’efficacité devient une fin en soi » Le management à distance : l'art de gérer les paradoxes. C'est quoi un manager 2.0? La terrible malédiction du chef de projet - Thibault Carrier Conseil - Gestion des services informatiques (ITSM) Les 3 raisons qui font que 90% des PowerPoint sont nuls... et comment y remédier !ConseilsMarketing.fr.

Nous avons le plaisir de recevoir Pascal Haumont de illycom.fr, consultant-formateur en prise de parole en public.

Les 3 raisons qui font que 90% des PowerPoint sont nuls... et comment y remédier !ConseilsMarketing.fr

Qu'est-ce que l'Intelligence Stratégique? Par Jean-Luc Angibault - Cercle K2. Combiner avec succès le management pyramidal et transversal. Faire face à des insinuations désobligeantes. Partons d’un cas classique: Un collègue, arborant un sourire vous annonce à la cafétéria : « Je ne veux pas me mêler de ce qui me regarde pas.

Faire face à des insinuations désobligeantes.

Mais ne penses tu pas que dans ton services les dysfonctions s’accumulent. Claude Onesta : « Déléguer, ce n'est pas perdre son autorité, c'est libérer les énergies » - Les Echos. Politique L'ex vice-président de l’UMP, Guillaume Peltier en garde à vue Le cofondateur de la Droite forte a été placé en garde à vue à Nice dans le cadre d'une enquête pour favoritisme et prise illégale d'intérêts présumés....

Claude Onesta : « Déléguer, ce n'est pas perdre son autorité, c'est libérer les énergies » - Les Echos

Social. Comment maintenir la motivation des troupes quand le navire prend l’eau. Management Le 09/01/2014.

Comment maintenir la motivation des troupes quand le navire prend l’eau

Les sept habitudes des gens qui réussissent. Certains principes de vie nourrissent le succès, selon Stephen R.Covey, ex conseiller du président Clinton, auteur de "Les sept habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent" (1).

Les sept habitudes des gens qui réussissent

Cinq conseils simples pour être plus productif. Il y a des jours comme ça où le travail n'avance pas.

Cinq conseils simples pour être plus productif

Les dossiers et les mails en retard s'accumulent sur votre bureau. Vous avez beau essayer, rien ne marche. Fatigue ou déconcentration peuvent parfois expliquer cette chute de productivité. Plusieurs sites américains comme Inc ou Entrepreneur.com abordent la question et délivrent des astuces simples et efficaces, souvent piochées auprès d'entrepreneurs, pour tenter de reprendre en main le cours de vos journées de travail.

6 leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe. Dynamique Entrepreneuriale Saint-Exupéry est en quelque sorte un As de l’écriture pour les managers.

6 leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe

Asseoir votre autorité sans autoritarisme. Piloter des projets innovants, accompagner les évolutions des organisations et des équipes exposent les managers à gérer des situations parfois tendues. Comment être écouté, quelle attitude adopter pour faire reconnaitre son autorité? The Four Pillars of Blue Ocean Leadership. To unleash employees’ untapped talent and energy, leaders need a strong repertoire of actions, not just better awareness and empathy. Most leadership programmes are generally designed to hone the cognitive and behavioural skills of leaders with the implicit assumption that this would ultimately translate into high performance. Leaders are accordingly called on to develop traits like self-awareness, self-regulation, and empathy, for example, all of which require deep self-reflection and introspection to assimilate into a person’s being.

While cultivating such values are important, when we asked people to look back on these programmes, most reported not seeing a marked change in leadership caliber. As one executive put it, “Without years of dedicated efforts, how can you transform a person’s character or behavioural traits? And can you really measure and assess if leaders are embracing and internalising these personal traits and styles? Pillar One: Focus on acts and activities. W.