background preloader

Mielenkiintoiset - LUE!

Facebook Twitter

Amy Cuddy: Your body language shapes who you are. Innostaja. Sulautettujen järjestelmien ketterä käsikirja. Ketteryys tarkoittaa joustavaa, nopeaa ja hallittua reagointia käsillä olevaan tilanteeseen.

Sulautettujen järjestelmien ketterä käsikirja

Vaikka ketterä kehitys vastaa tuottavuuden haasteisiin, edistää se myös hyvin toteutettuna henkilöstön hyvinvointia. Ketterien menetelmien käyttö sulautettujen järjestelmien kehityksessä ei ole ollut yhtä yleistä kuin ohjelmistokehityksessä. Menetelmien edut ovat kuitenkin hyödynnettävissä myös sulautettujen järjestelmien kehityksessä. Ketteryyden omaksuminen ei ole ilmaista, vaan vaatii niin organisaatiolta kuin yksilöiltäkin panostusta.

Työ on kuitenkin palkitsevaa, kun siinä pääsee alkuun. Tämä käsikirja ketterien menetelmien käyttöönoton tueksi sulautettujen järjestelmien kehityksessä on syntynyt Turun yliopiston ja Työterveyslaitoksen tutkijoiden yhteistyönä Tekesin rahoittamassa AgiES: Agile and Lean Product Development Methods for Embedded ICT Systems -projektissa. Käsikirjan käyttöohje Kirja jakautuu neljään värein eroteltuun pääosioon: Syyskuussa 2014, Työssäoppimisen vallankumous! – Soveltaja. Pohjois-Savon ennakointiportaali. 07.02.2014: Väitös oppivan organisaation alalta, DI Riku Ruotsalainen - Aalto-yliopisto. Sijainti: Sali TU2, Otaniementie 17, 02150, Espoo, FI 60° 11.232 N 24° 49.128 E Diplomi-insinööri Riku Ruotsalainen väittelee perjantaina 7.2.2014 klo 12 Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulussa, salissa TU2, Otaniementie 17, Espoo.

07.02.2014: Väitös oppivan organisaation alalta, DI Riku Ruotsalainen - Aalto-yliopisto

Väitöskirjassa "The micro-to-macro problem: the generation of mobilizing frames through idea development conversations" tutkitaan kahta terveydenhuollon asiantuntijoista koostuvaa työryhmää, joissa pyrittiin luomaan uusia toimintatapoja potilassiirtojen johtamiseen. Tutkimuksen mukaan asiantuntijatyöryhmien keskusteluissa potentiaalisimmat ja radikaaleimmat ideat kuolevat, koska ne eivät saa ryhmän muiden jäsenten huomiota ja tukea. Terveydenhuollon asiantuntijatyöryhmät ovat parempia kehittämisideoiden tappamisessa kuin niiden jalostamisessa, kertoo Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulussa tarkastettava tuore väitöstutkimus. Väitöstiedote (pdf) Vastaväittäjä: professori Nelson Phillips, Imperial College London, UK. Health care 2050. QuantifiedSelf. Posts Tagged ‘QuantifiedSelf’ Discussion of PHRs and Patient Data Access on iHealthbeat January 29, 2012 In an new story on iHealthbeat, Barriers Continue To Limit Patient Access to Electronic Health Data, I am quoted on the topic Basically, I continue to be disappointed on the slow adoption of PHRs and the fact that Google Health is now gone.


My statement at the end of the article is the most significant – how can providers strategically use PHRs as chronic disease management tools? There have been some pilot programs on this. At the same time, I wonder if mobile apps, which have seen huge adoption, need integration with PHRs or visa versa. Share this: e-Patients, Quantified Self and Self-Efficacy; Self-Monitoring Through Technology November 8, 2011. 4 healthcare trends hospital execs can't ignore. By Kent Bottles Hospital leaders are busy trying to cope with the changes brought on by the Patient Protection and Affordable Care Act and the realization that the federal budget deficit translates into less money for all healthcare providers in the future.

4 healthcare trends hospital execs can't ignore

The seemingly inevitable transition from fee-for-service to global payments creates anxiety about how quickly the financial incentives will shift. While the above-described issues are certainly enough to monopolize any busy hospital executive's time, there are other large-scale changes on the horizon that may impact hospital operations just as much. Leaders who ignore these trends will do so at their organization's peril.

The important trends include: personalized medicine that concentrates on the individual not the population; the "quantified self" movement with constant remote physiologic monitoring; the smartphone health applications explosion, and the artificial intelligence, healthcare robot movement. AI Experts On Robots and Living with Thinking Machines. On Saturday June 4, 2011 I took a Megabus from Philadelphia (one-way fare $8.00) to Hunter College in New York City to attend Man-Made Minds: Living With Thinking Machines, a World Science Festival program. Rodney Brooks, who until recently was Panasonic Professor of Robotics at MIT and who now is Chief Technology Officer at Heartland Robotics, was the first expert to speak, and he emphasized a very practical approach that was not too concerned with any negative consequences of living with thinking machines.

Brooks comes across as the typical, can do engineer who wants to revitalize American manufacturing by providing workers with robotic tools. For Brooks everything from ant behavior to robot behavior to human behavior comes down to simple rules and computation. I thought he did a nice job of explaining the concept of the “uncanny valley.” How robots will replace doctors. Farhad Manjoo has a provocative thesis on the future of medicine: Robots will take the jobs.

How robots will replace doctors

And not just the bottom-rung of jobs. “The doctors who are the juiciest targets for automation might not be the ones you’d expect,” he writes. They’re not the nurses or the primary-care docs. “They’re specialists like my wife — the most highly trained, highly paid people in medicine.” It’s now Dr. After all, who becomes a doctor? But then, we’re not sitting in that room wrapped in a garment made of the finest recycled sandpaper because we were hoping for a good conversation.

As Atul Gawande wrote in “The Checklist Manifesto,” “the ninth edition of the World Health Organization’s international classification of diseases has grown to distinguish more than thirteen thousand different diseases, syndromes, and types of injury.” Manjoo suggests robots are built for surgery. My prediction is that long before robots undermine specialists, they will undermine primary-care doctors.