TristanRoberge
ESC Rennes, Msc Global Business Management. Great traveler, and vine amateur.
Service fédéral de sécurité de la Fédération de Russie. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le FSB (russe : ФСБ) ou Service fédéral de sécurité de la Fédération de Russie (Федеральная служба безопасности Российской Федерации, retranscrit en Federalnaïa sloujba bezopasnosti Rossiyskoï Federatsii) est un service secret de la Russie, chargé des affaires de sécurité intérieure. Le FSB est le principal successeur du KGB soviétique, dissous en novembre 1991 après le putsch de Moscou. Présentation[modifier | modifier le code] Le FSB est engagé principalement dans les affaires intérieures ; les fonctions de renseignement à l'étranger étant assurées par le SVR (anciennement Premier directorat du KGB). Toutefois le FSB inclut également le Service fédéral des communications et informations gouvernementales (FAPSI), impliqué dans la surveillance électronique à l'étranger.
Le FSB est responsable de la sécurité intérieure de la Russie, du contre-espionnage, et de la lutte contre le crime organisé, le terrorisme et le trafic de drogue. Russian Special Forces - Spetsnaz GRU - Combat Training. Spetsnaz Training Association, Moscow. Chatham House: Independent thinking on international affairs | Finance Watch - Making finance serve society | Finance Watch. Fabian Society. L'Institut Montaigne. IFRI. Adam Smith Institute. Institut Choiseul — Think tank de relations internationales - Accueil. IRIS - Institut de Relations Internationales et Stratégiques.
IRIS affaires-strategiques.info. Oxford Analytica. ESL Network - Our Method. Competitive Intelligence - Tactical, Operational & Strategic Analysis of Markets, Competitors & Industries. Intelligence économique, veille stratégique, veille image et e-reputation : Actulligence.com | Veille Stratégique, Intelligence Economique » Veille Technologique. Competia • How intelligent is your company? Innovation et nouvelles stratégies d'entreprises. 3/5 - Ecosystème d'Innovation - Offre Low cost. in Les Mardis de l'Innovation. Innovation et nouvelles stratégies d'entreprises. 4/5 - Débordement technologique - Redéploiement stratégique in Les Mardis de l'Innovation. Innovation et nouvelles stratégies d'entreprises. 5/5 - Stratégie intégrée - Pont stratégique, Conception- Marketing. in Les Mardis de l'Innovation.
Innovation et nouvelles stratégies d'entreprises. 2/5 - Stratégie d'Innovation globale. in Les Mardis de l'Innovation. Innovation et nouvelles stratégies d'entreprises 1/5 Prolongement de l'existant ou relance de la dynamique entrepreneuriale? Les axes stratégiques d’innovation proposés par le CNRS Joël BERTRAND in Les Mardis de l'Innovation. Styleguides | corporate identity portal. Comprendre le Brand storytelling en 3 exemples ! Qui n’a jamais dépensé 90% de son budget publicitaire en achat média et seulement 10% en création ? Plutôt que de consacrer des montants astronomiques en achat d’espaces publicitaires, il est préférable de construire et d’entretenir une histoire de marque forte. Vous savez, ces détails qui font qu’on achète une marque pour ce qui se cache derrière son logo et pas seulement pour des raisons rationnelles. Le brand storytelling intervient à ce moment, en donnant de la consistance à une marque et en lui permettant de faire évoluer son positionnement dans le temps tout en restant soi-même.
Le storytelling donne une âme à une marque. Mais attention, n‘allons pas croire que ce phénomène est nouveau. Les marques ont commencé à travailler leur histoire bien avant l’arrivée du digital ou de l’apparition du buzzword « storytelling ». Penchons-nous sur trois cas de brand storytelling qui ont marqué l’histoire de la publicité et qui apportent un éclairage sur les campagnes actuelles. McKinsey Quarterly: Strategic Principles for Competing in the Digital Age - Growthink: The Stream. The board of a large European insurer was pressing management for answers. A company known mostly for its online channel had begun to undercut premiums in a number of markets and was doing so without agents, building on its dazzling brand reputation online and using new technologies to engage buyers.
Some of the insurer’s senior managers were sure the threat would abate. Others pointed to serious downtrends in policy renewals among younger customers avidly using new web-based price-comparison tools. The board decided that the company needed to quicken its digital pace. For many leaders, this story may sound familiar, harkening back to the scary days, 15 years ago, when they encountered the first wave of Internet competitors. The digital technologies underlying these competitive thrusts may not be new, but they are being used to new effect. Opportunities and threats Digitization often lowers entry barriers, causing long-established boundaries between sectors to tumble. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Business Model Canvas Optimized for Lean Startup | Lean Canvas. Business Model Generation. 32 types de business model pour les entreprises. Aujourd'hui, je vous propose un tableau synthétique reprenant 32 types de business model, Il s'agit de 32 façons de concevoir le modèle de revenus d'une entreprise, Les modèles de revenus sont ici représentés de manières individuelles et sous leur plus simple appareil mais sachez qu'il vous est possible (et même conseillé) d'associer plusieurs modèles de revenus afin de sécuriser votre activité car aujourd'hui afin d'être plus compétitives, les entreprises n'hésitent plus à s'appuyer sur des business modèles combinés. Et c'est une stratégie judicieuse car vous connaissez ce vieil adage qui dit "qu'il ne faut jamais mettre tous ses œufs dans le même panier".
Je pense avoir été assez exhaustif sur cette liste mais on ne sait jamais, si vous identifiez d'autres modèles de revenus, vous pouvez les partager avec le lectorat, merci par avance. credit image : Entrepreneurs, 10 conseils pour lancer votre projet. Quand et comment communiquer quand on est entrepreneur? Quel est le bon moment? On a naturellement tendance à attendre le dernier moment. Le moment où tout est prêt, le produit ou le service, le site Internet, tous les outils de communication, etc. En faisant ainsi, en voulant bien faire, on a tout faux car on perd du temps précieux. Vous trouverez, ci-dessous, 10 conseils pour lancer votre projet sans vous planter et communiquer au plus tôt. D’abord sous forme d’Infographie, la première infographie réalisée par Thibault Cazin notre designer graphique, puis sous forme d’article (L’article original a été publié le 26 février 2013 et l’infographie le 8 avril) 1. Vous n’avez pas besoin d’avoir un produit déjà prêt ou une offre de service constituée pour commencer à communiquer. 2.
Choisir sa marque est une étape importante du projet, et très structurante, car en même temps que la marque vous définissez ses valeurs et son positionnement. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Et vous qu’en pensez-vous? Réflechissez et devenez riche - poche - Napoleon Hill. Le Lean Design Thinking est-il la prochaine étape? | I am PY!I am PY! Au fil de mes recherches pour ma thèse professionnelle (Mastère Spécialisé en Entrepreneuriat), je suis tombé sur un article de recherche intitulé Design Thinking vs. Lean Startup: A comparison of two user-driven innovation strategies publié par Mueller, Roland & Thoring, Katja. Dans cette article les auteurs analysent les courants du Lean Start Up et du Design Thinking, leurs points communs, leurs différences; et proposent une synthèse des deux méthodes appelée Lean Design Thinking.
J’ai trouvé l’approche particulièrement intéressante, j’en fais donc une synthèse (très) rapide dans ce billet. (Pour une analyse détaillée je vous invite à consulter l’article suivant). Pourquoi le Lean Design Thinking? Le Lean Design THinking à pour prétention de tirer partie des forces du Lean StartUp et du Design Thinking en élargissant leur champ d’application et en mettant en avant des points de convergences entre ces deux modèles.
Quelles différences? En synthèse…le Lean Design Thinking. The Happy Startup School Guide to MVPs. There are a lot of opinions about what minimal viable products (MVPs) are and to contribute to the confusion :-P I’ve put together my guide to what they really are… Assume nothing. That should be the phrase to live by for any startup. Unless you’re happy to base your business on a leap of faith, then you need to do some basic homework before ploughing forward.. “No plan survives first contact with customers” Steve Blank Your idea may sound great in your head and I’m sure your mother thinks it’s amazing. Hell, even your best friends are probably all telling you it’s a surefire winner.
“a startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model” Steve Blank By their nature all startup ideas are based on at least one risky assumption. So you’re either that happy-go-lucky type that will risk their hard earned savings on a wing and a prayer or you’re the more pragmatic type that will want to carry out some due diligence. An experiment to test an assumption. 4 techniques pour construire son Minimum Viable Product | I am PY!I am PY! Aujourd’hui j’ai décidé de faire une courte description des méthodes permettant de prototyper et valider rapidement une idée de création d’un nouveau produit ou service.
Les techniques suivantes peuvent bien évidemment être combinées les unes avec les autres. Le Video Minimum Viable Product Cette méthode consiste à réaliser une vidéo montrant le fonctionnement d’un produit sans pour autant avoir recour à son développement. Le VMVP rend palpable le fonctionnement d’un produit afin de tester l’adhésion des potentiels clients avec des moyens (temps/argent) limités.
Cette technique a notamment été utilisée par Dropbox. The Concierge Minimum Viable Product La technique du “Concierge” consiste à tester un service ou un produit sur un seul client. Le magicien d’Oz Le magicien d’Oz peut être utilisé dans le cadre d’un produit nécessitant une interaction entre le client et un système informatique automatisé (application, site internet…). Le “Smoke test” The Start-up Owner's Manual: Customer Development Experiments.
Editor's note: This post is part of a series featuring excerpts from the recently published book, The Startup Owner's Manual, written by serial entrepreneurs-turned-educators Steve Blank and Bob Dorf. Come back each week for more how-tos from this 608-page guide. Once your Business Model Canvas is done, it's time for your team to "get out of the building" to test your hypotheses. You need to answer three key questions: Do we really understand the customer's problem or need? Do enough people care about the problem or need to deliver a huge business? And will they care enough to tell their friends, to grow our business quickly? Regardless of whether you have a physical or Web/mobile product, Customer Development experiments are short, simple, objective pass/fail tests. Start by asking yourself, "What do I want to learn? " The goal of these tests is not just to collect customer data or get a "pass" on the test.
It's something more profound and intangible: entrepreneurial insight. Start-up : comment adopter la méthode "lean" ? Depuis quelques années, la méthode "lean" de création de start-up fait des émules. Son leitmotiv : tester. Son objectif : échouer rapidement pour s'améliorer rapidement. Echouer plus rapidement. C'est là toute la philosophie de la méthode baptisée "lean start-up", qui a vu le jour aux Etats-Unis en 2008 sous la plume d'Eric Ries. Partout dans le monde, la société Lean Startup Machine organise des workshops pour convertir les jeunes entrepreneurs. A Paris, Le Camping en a fait sa ligne directrice. Itération Les échecs ont peu d'impact Le lean start-up repose sur une relation étroite avec les consommateurs.
Définir le problème et la cible Dès le début, l'entrepreneur doit exprimer une problématique et définir qui est touché par ce problème, la cible. Valider ses hypothèses : "Get out of the building" Dès lors, plutôt que de créer un premier produit, l'entrepreneur doit interviewer sa cible en se rendant sur le terrain. Proposer et tester une solution Contre-intuitif. Se lancer dans le Lean Startup avec le Lean Canvas (part 1) Le Lean Startup devient petit à petit la nouvelle tendance phare de la communauté agile. L’approche paraît toute simple et pleine de bon sens : poser ses hypothèses, construire petit, valider puis itérer ! Le tout le plus rapidement possible, de manière extrême.
Rien de bien sorcier me direz-vous, mais en pratique cela n’est pas si simple. Je vous propose dans cet article de présenter l’excellent outil Lean Canvas, très efficace pour la création d’une nouvelle entreprise ou d’un nouveau produit avec une approche Lean Startup. Le lean Canvas Inspiré par les Business Model Canvas (comme BusinessModelGeneration ), Ash Maurya propose dans son livre Running Lean une méthode à la fois simple et efficace pour poser ses hypothèses : le Lean Canvas. L’idée de base du Lean Canvas est : aucune supposition ! Le Lean Canvas se compose en deux grandes zones : la partie de gauche étant centrée sur le produit, la partie de droite sur le marché. Remplissage du canvas 1 : Segment utilisateur 2 : Problème. 20 ways to validate your startup idea (other than landing pages) I was invited along to do a talk and mentor the teams at last weekend’s Lean Startup Machine in London.
LSM is a fast-paced 3 day workshop where lots of budding entrepreneurs work in teams to validate one of their startup ideas through following the principles of lean startup – namely customer development and a lot of ‘getting out of the building’. This is the second time I’ve been along to LSM, having attended the first one in London more than 2 years ago, which even included mentors such as Brant Cooper and Eric Ries. It’s moved on a bit since the early days and now has had more than 100 workshops in more than 40 cities. I was asked to talk about landing page design and how to acquire customers. After asking why (I tend to do this a lot…), it became apparent that the issue here was validating your idea, not how to design a landing page design per se. Unfortunately landing pages have become a victim of their own success. Here are my slides: Enjoy this post? Like this: Like Loading... What’s A Startup? First Principles. Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm.
Winston Churchill Everyone knows what a startup is for – don’t they? In this post we’re going to offer a new definition of why startups exist: a startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model. A Business ModelOk, but what is a business model? A business model describes how your company creates, delivers and captures value. Or in English: A business model describes how your company makes money.
(Or depending on your metrics for success, get users, grow traffic, etc.) Think of a business model as a drawing that shows all the flows between the different parts of your company. While this is a mouthful, it’s a lot easier to draw. Drawing A Business ModelLots of people have been working on how to diagram and draw a business. Alexander Osterwalder's Business Model Template (At Stanford, Ann Miura-Ko and I have been working on a simplified Silicon Valley version of this model. World Business Council for Sustainable Development. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD, Conseil mondial des affaires pour le développement durable), basé à Genève, est une coalition de 190 compagnies internationales unies par un engagement commun de développement durable à travers les trois piliers de la croissance économique, de l'« équilibre écologique », et du « progrès social ».
Il a été fondé par l'industriel suisse et milliardaire Stephan Schmidheiny, qui en est secrétaire honoraire. La présidence (secrétariat général) est tournante, affectée à différents dirigeants de grandes firmes multinationales. Création après le sommet de Rio[modifier | modifier le code] Objectifs et membres[modifier | modifier le code] Il travaille sur un ensemble de sujets relatifs au développement durable, dont le développement, l'énergie et le climat, le rôle des affaires dans la société, l'eau, l'efficacité énergétique dans les bâtiments et la biodiversité.
DASSAULT AVIATION. AIRBUS GROUP. Le lobby de l’armement au coeur des institutions européennes : entretien avec David Cronin. Private military company. A private military company (PMC), private military firm (PMF),[1] or private military or security company, provides armed security services. PMCs refer to their staff as security contractors or private military contractors. Private military companies refer to their business generally as the private military industry or The Circuit.[2][3] While the hiring of mercenaries is a common practice in the history of armed conflict, it is prohibited in the modern age by the United Nations Mercenary Convention, which is why PMCs make a specific differentiation between their commercial activities and the connotations surrounding the word "mercenary".
The services and expertise offered by PMCs are typically similar to those of governmental military or police forces, most often on a smaller scale. The services of private contractors are used around the world. History[edit] The company's first assignment was to go to Yemen to report on the state of the royalist forces when a cease-fire was declared. Aegis Defence Services. Telecom Research, Industry Analysis & Advisory Services. Digital Business at MIT | Home. Centre for Economics and Business Research. Etudes | Day One. McKinsey & Company | Home Page.
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