Nouvelles technologies et journalisme : métiers en mutations: UN Depuis l’introduction de l’informatique dans le monde des médias, les différents métiers qui concourent à l’exercice du journalisme connaissent de profondes évolutions et mutations qui touchent tous les maillons de la chaîne de l’information : sources, recueil, traitement, production, diffusion-distribution, « consommation » même et enfin archivage et stockage. L’évolution des techniques, des équipements et des process de traitement révolutionnent les métiers qui font le journalisme. Trois tendances lourdes apparaissent clairement : convergences de certains métiers, avec des redéfinitions de tâches et de fonctions, suppressions ou disparitions de certains autres et, enfin, émergence de nouveaux métiers jusqu’ici étrangers au monde de la presse et du journalisme. Cette mutation des métiers n’est pas, bien entendu, sans nous interpeller, nous autres formateurs, en matière de programmes, de cursus, de profils et d’adéquation de la formation avec les demandes du marché du travail.
Gestion des connaissances Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La gestion des connaissances (en anglais knowledge management) est une démarche managériale pluridisciplinaire qui regroupe l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, identifier, analyser, organiser, mémoriser, partager les connaissances des membres d'une organisation – les savoirs créés par l'entreprise elle-même (marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (intelligence économique) – en vue d'atteindre un objectif fixé. Définition[modifier | modifier le code] Actuellement, nous sommes submergés d'informations. Les entreprises, les scientifiques ou même les particuliers sont maintenant obligés d'appliquer une stratégie dans le traitement et la transmission de l'information dans les activités de tous les jours : voter, travailler, chercher un emploi, gagner des marchés, etc. D'après des praticiens et des académiciens tels que R. Historique[modifier | modifier le code] SI MARIÉ(?
Analyse PESTEL Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Les six facteurs[modifier | modifier le code] Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Les variables pivots[modifier | modifier le code] L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste : elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Bibliographie[modifier | modifier le code] Johnson G., Whittington R., Scholes K., Angwin D., Régner P., Fréry F. : Stratégique, 10e édition, Pearson, 2014. Notes et références[modifier | modifier le code] stratégie d'entreprise
Améliorer l’Intelligence Economique en 4 étapes Cet article s’adresse à de petites structures mais concerne également des départements d’entreprises plus importantes désirant améliorer leur démarche d’intelligence économique. Il est rare qu’une entreprise ne pratique pas l’intelligence économique (n’est-ce pas monsieur Jourdain ?…). Il s’agit souvent d’actions isolées qui sont mises en place au fur et à mesure des besoins, et qui, finalement, se traduisent par un amoncellement de données non utilisées par la suite… Les chefs de produit collectent généralement la documentation technique et les plaquettes commerciales des concurrents, les chefs de vente peuvent consigner les prix pratiqués par les autres compétiteurs rencontrés lors de négociations de marchés, un responsable qualité peut souscrire à une prestation de veille automatisée sur les normes d’un domaine… Comment s’y prendre pour améliorer cette démarche ? Une méthode qui se conduit en 4 étapes : La première étape est l’identification des « clients » de la veille. 1. 2. 3. 4.
The Role of Listening as a Community Manager « Fast Wonder: Onli Last week, I wrote a blog post about finding the right mix of listening and creating content for online communities or social media programs, and this week, I wanted to talk more specifically about the role of listening as a community manager. This post comes from my experience as a community manager and describes what has worked well for me over the years; however, there are many different types of communities and what works for one community doesn’t necessarily work for another. There are also plenty of differing opinions about the role of community manager and how the job is defined. Here’s my take on the community manager role (related to the topic of this post – listening): I generally take a listen first, talk later approach to community management for most things, especially initially. This doesn’t mean that the community manager can just sit back and read all day. Photo by Aaron Hockley of Hockley Photography.
Jean DEMARTINI : La bibliothèque de Babel L'information, la Machine et le Programme | La bibliothèque de Babel Un domaine, prometteur semble-t-il, émerge actuellement en informatique : la Gestion des connaissances (Knowledge Management). Nous allons, dans ce chapitre, tenter de clarifier nos idées sur ce que peut être la gestion des connaissances et en quoi une machine peut nous aider. Toutes les citations utilisées sont tirées de La Bibliothèque de Babel de Jorge Luis Borges [1] . Elles sont systématiquement placées en retrait. Quand on proclama que la Bibliothèque comprenait tous les livres, la première réaction fut un bonheur extravagant. Cette bibliothèque allégorique est censée contenir tous les livres du monde. Parler de cette bibliothèque hypothétique sera l'occasion de réfléchir sur ce que peuvent être des signes, des symboles, une information et une connaissance. Question : En supposant que vous naissiez quelque part dans cette bibliothèque, à partir de quand cesserez-vous de croire en les livres qu'elle contient ?
Épigénétique Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'épigénétique est l'ensemble des mécanismes moléculaires concernant le génome ainsi que l'expression des gènes, qui peuvent être influencés par l'environnement et l'histoire individuelle. Ces mécanismes peuvent être potentiellement transmissibles d'une génération à l'autre, sans altération des séquences nucléotidiques (ADN), et avec un caractère réversible. L'existence de phénomènes agissant sur l'expression des gènes se résume dans l'interrogation de Thomas Morgan « Si les caractères de l'individu sont déterminés par les gènes, pourquoi toutes les cellules d'un organisme ne sont-elles pas identiques ? Les différences qui existent entre chaque cellule d'un même organisme ayant le même patrimoine génétique - mis à part quelques rares mutations somatiques - montrent une expression différentielle des gènes. Des phénomènes épigénétiques ont été mis en évidence chez des eucaryotes et des procaryotes. Épigénome[modifier | modifier le code]
Intelligence économique Un article de IE-Lobbying.info. L'intelligence économique peut être définie comme l'activité de recherche, de traitement et de diffusion de l'information. Intelligence économique et notion de réseau Elle est indissociable de la notion de réseau, tant au point de vue de la recherche de l'information, qui implique la mobilisation d'un réseau, que du traitement de l'information, qui généralement fait appel à la représentation cartographique, que finalement de la diffusion de l'information, qui dans une logique d'influence, nécessite la maîtrise des canaux stratégique de l'information. L'intelligence économique, à la racine de l'"arbre du lobbying" Sur le modèle de l’ « arbre de la connaissance » de René Descartes, il est possible d’élaborer un "arbre du lobbying". L'intelligence économique à Bruxelles L’intelligence économique constitue en effet un outil stratégique majeur dont le lobbying apparaît être le prolongement authentique. Ressources Liens internes Liens externes Article
How to Delete Facebook Applications (and Why You Should) At Facebook's f8 conference, founder and CEO Mark Zuckerberg announced that the company was removing restrictions on user data retention within Facebook applications. Previously, the company had a policy where developers couldn't "store and cache any data for more than 24 hours," Zuckerberg said while speaking to the audience of Facebook developers crowded into the San Francisco Design Center on Wednesday. "We're going to go ahead and...get rid of that policy," he said. The audience cheered. But should Facebook end users cheer this news, too? The Change is for Developers, "No Effect" on End Users? For developers, the removal of this technical limitation is great news. Yes, Facebook Apps Have Your Data The new policy, however, brings to light something that your average Facebook user may not have ever known at all: Facebook applications access your personal data. Why the Policy Change is Riskier Than It Appears That said, the indefinite storage now permitted is concerning for a few reasons.