Les entreprises qui révolutionnent le management et recrutent près de chez vous. Partout en France, les entreprises se transforment.
Elles sont de plus en plus nombreuses à se revendiquer du concept d’« entreprise libérée », développé en 2012 par Isaac Getz et Brian M. Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée. Entreprises libérées. Reinventing Organization : les différents paradigmes des organisations - AWpe... Voilà une excellente vidéo qui synthétise les 5 paradigmes organisationnels que nous pouvons rencontrer dans les entreprises issus de l’ouvrage Reinventing Organization : de Frédéric Laloux Lean and Agile Adoption with the Laloux Culture Model from Agile For All on Vimeo.
Nous voyons bien ici l’évolution de ces 5 stades de développement des organisations dont je me sers, notamment, pour réaliser mes diagnostics. Travailler de n’importe où, une expérience d’entreprise libérée. Libérer l’entreprise c’est faire exploser ses cadres traditionnels et adopter une organisation managériale différente, pour le plus grand bonheur des employés.
De nombreuses entreprises se lancent dans cette démarche de changement, popularisée avec la diffusion au mois de février d’un documentaire sur Arte. AMI industrie: tolerie fine metallerie - Notre Management Ethique. Conduisons nos entreprises autant avec le coeur qu’avec la tete et n’oublions pas que si les ressources d’énergie de la terre ont des limites,celles de l’homme sont infinies s’il se sent motivé Les responsabilités sociétales de notre entreprise: Les hommes/femmes (management durable,systeme libéré,mixité) L'environnement (faire plus avec moins durablement) La sécurité/santé (travailler sur les risques physiques et/ou psychologiques) Dans le magazine « Paré à innover » de juin 2014, Bretagne Développement Innovation consacre un dossier sur le management participatif.
Des entreprises bretonnes comme Poult, Digitaleo, Ecomiam, ou AMI-API, toutes fortement impliquées dans une démarche de management participatif, témoignent de leurs expériences propres. Témoignages : Lire la suite. Entreprise libérée, agile ou startup : les 7 secrets des entreprises qui surperforment. Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs !
Mais quel est le point commun entre Spotify, le service de streaming musical, FAVI, une fonderie en Picardie et Google, que l’on ne présente plus. A priori pas grand chose, et pourtant ces 3 entreprises ont au moins une chose en commun : elles surperforment dans leurs domaines d’activité. Voilà 3 représentants de 3 mouvances qui même si elles ne viennent pas du même univers partagent à y regarder de plus près un certain nombre de principes et de valeurs qui ont fait de ces organisations des exemples de réussites. Spotify, c’est l’entreprise agile par excellence.
Elle revendique d’ailleurs cette approche et partage énormément de ressources sur ce sujet et sur son retour d’expérience. FAVI, c’est certainement la première entreprise libérée en France. Enfin Google, c’est l’exemple même de la startup qui a réussi et domine aujourd’hui son marché. 1. 2. 3. Entreprises libérées. Comment devenir une « entreprise libérée ? 4 case studies pour l’illustrer.
On entend parler de l’entreprise libérée.
Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels effectués et aussi leurs conséquences positives sur la performance de l’entreprise. Je n’aurais jamais cru trouver cette précieuse source d’information sur ce site là…mais comme quoi, le bon contenu, la bonne idée ne vient pas que des experts… Je disais donc, je n’aurais jamais pensé trouvé cette précieuse sources d’informations sur ce site là, mais le mérite du contenu de ce billet revient à Marion Senand de …Cadreemploi.fr, dont j’ai mis le lien des 5 articles originaux à la fin de cet article.
Pour ma part, je vous en propose une synthèse qui a le mérite de centraliser l’ensemble des informations. J'ai mal au travail [Film complet] Commentaires sur les articles - Les Echos.fr. ZevillageZevillage : télétravail, coworking et travail à distance. Dans sa conférence TED donnée début 2013 à Lille, le professeur de leadership Isaac Getz commente l’enquête Gallup sur l’engagement des salariés.
Il en tire la conclusion que le bon manager doit se comporter comme un jardinier qui favorise la croissance et l’épanouissement de chaque salarié. Selon cette méta-étude Gallup de 2011 réalisée dans 9 pays, on peut classer les salariés en 3 catégories selon leur niveau d’engagement : <img class="aligncenter size-full wp-image-9783" alt="Issac-Getz-TED-Saint-Sauveur-à-Lille" src=" width="470" height="270" />les salariés engagés (11% des salariés) ; motivés, prescripteurs des produits et des stratégies de leur entreprise, ils créent de la valeurles salariés non-engagés (61%) ; ces collaborateurs effectuent leur tâche avec une relative neutralité, « ils viennent pour repartir »les salariés activement désengagés (28%) ; ils ont une vision négative de leur entreprise et vont jusqu’à lutter contre les intérêts de cette dernière.
Jean-François Zobrist.