Literaturtipps. New Work und was man dazu wissen muss. What It Takes to Run a Great Virtual Meeting. Not being able to work together in the same room with colleagues may become a major challenge due to the coronavirus outbreak. To make virtual meetings work, you might need to adjust how your team conducts them. Prioritize... As companies scramble to protect employees from the spreading coronavirus with travel restrictions and remote work arrangements, there’s a distinct possibility that in-person meetings with teams, customers, or suppliers may be canceled for days — or potentially weeks.
Under the best of circumstances, as soon as one or two attendees “dial in” to any meeting, productivity starts to suffer. But it doesn’t have to be this way. Here are 12 steps you can take to make that happen: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Not being able to work together in the same room with colleagues may become a major challenge in the next few weeks.
ManagerSeminare, Heft 233: Stephanie Borgert über New Work. New Work - So haben die Millennials die Arbeitswelt verändert. How to Manage Remote Direct Reports. Geographically dispersed teams are increasingly common in the modern workplace — perhaps you’re based in your company’s New York headquarters and your team works out of offices in Denver and Charlotte or maybe you’re in San Francisco and manage telecommuters in LA and a group of developers in Minsk. How do you overcome the challenges of supervising employees in different locations and time zones? What steps should you take to build trust and open lines of communication? How should you establish routines? And how do you help remote workers feel part of a team? What the Experts Say One of the biggest misconceptions about managing remote workers is that it requires an entirely different skillset. “We have a tendency to overcompensate and approach remote workers and virtual teams as these mythical beasts,” says Mark Mortensen, an associate professor of Organizational Behavior at INSEAD.
Make them feel part of the team Physical distance can sometimes create an “us versus them” feeling. Do. Was ist Beziehungsintelligenz: 5 Skills, die ein Netzwerk-Leader braucht - cio.de. Unternehmen organisieren sich heute nicht mehr in Teams, sondern in Netzwerken. Diese These vertritt Eva B. Müller, Coach und Beraterin aus Köln. Die Psychologin, die über die Themen Charisma und FührungFührung promoviert hat, stellt allerdings fest: "In den USA sind Forschung und Praxis zu diesem Thema schon viel weiter. Da haben wir in Deutschland eine Informationslücke. " Müller beschäftigt sich mit sozialer Netzwerkanalyse (SNA), einer empirischen Methode zur Erfassung und Analyse sozialer Beziehungen und sozialer NetzwerkeNetzwerke.
Typisch deutscher Fehler beim Netzwerken sei die Erwartung einer Reziprozität, sagt die Trainerin. Hinzu kommt eine gewisse Befindlichkeit. Über das Netzwerken Die soziale Netzwerkanalyse (SNA) ist eine empirische Methode zur Erfassung und Analyse sozialer Beziehungen und sozialer Netzwerke. Netzwerke sind also die neuen Teams, so Frank und Hübschen weiter.
Beraterin Müller definiert fünf Kernkompetenzen von Netzwerk-Leadern: 1. 2. 3. 4. 5. Best Practices: Was erfolgreiche agile Teams anders machen. Rund um das Schlagwort "agileagile" haben sich zwei Welten gebildet, beobachtet Belkis Vasquez-McCall von der Beraterfirma McKinsey: "Manche Menschen handeln agil, in dem sie sich an das Playbook halten, Teile daraus kopieren und schnelle Ergebnisse erwarten. Ein Jahr später haben sie vielleicht kleinere Verbesserungen erzielt, die sich aber nicht skalieren lassen. Echte Benefits sind ausgeblieben. " Ihnen stellt Vasquez-McCall die andere Welt gegenüber: "Die wirklich Erfolgreichen sind agil! " Die erste Gruppe nennt Darrell Fernandes, Senior Managing Director beim Finanzdienstleister TIAA, "wagile": sie versuchen, agil zu arbeiten, bleiben aber der klassischen Wasserfall-Mentalität verhaftet.
Unsere Schwesterpublikation cio.com hat sich unter Brancheninsidern umgehört und schält vier Kriterien heraus, die effektive agile Teams kennzeichnen: 1. Dabei ist es wichtig, das noch unfertige Ergebnis im Abstand von wenigen Wochen immer wieder von den künftigen Nutzern begutachten zu lassen. 2. "Die Mitarbeiter müssen wissen, worauf sie sich einlassen“ | Forum Gute Führung. New Work verlangt nach New Leadership. Die Führungsmacht ist erschüttert | Forum Gute Führung. Die sozialen Netze revolutionieren nicht nur Firmenstrategien und Kundenansprache. Sie greifen auch in das Verhältnis der Führungskraft zu ihren Mitarbeitern ein und erfordern ein neues Führungsverständnis. Das ist die Überzeugung von Peter Kruse. In einem aktuellen Forschungsprojekt widmet sich der Netzwerkforscher der Frage: Was macht gute Führung aus? Herr Kruse, warum ist das Thema Führung derzeit so virulent?
Um mit einem Zitat des Imperators in Star Wars zu antworten: "Ich spüre eine starke Erschütterung der Macht. " Und das ist ein Problem für Führung? Sogar in mehrfacher Hinsicht: Führungskräfte geraten zunehmend in eine Komplexitätsfalle. Wenn die Schere zwischen der Komplexität auf der einen Seite und dem immer geringeren Planungshorizont auf der anderen Seite zu weit auseinandergeht, gerät Führung unter Druck. Tatsächlich reichen die individuelle Intuition und das individuelle Wissen nicht mehr aus. Was passiert denn durch die Machtverschiebung? Wozu soll das gut sein? Mitarbeiterentwicklung - Der Chef als Coach. Die Evolution der Leistungsbeurteilung. John Kotter über Agilität: Unternehmen brauchen 2. Betriebssystem. John Kotter erläutert im Interview seine Thesen zum Thema Agilität. Der Change-Guru meint: Unternehmen sollten über die klassische Organisation ein "zweites Betriebssystem" legen, um agil zu werden.
Die meisten Unternehmen tun jedoch das Gegenteil. Haufe Online-Redaktion: Dr. Kotter, weltweit betreiben wir Change Management nach den Regeln, die Sie in "Leading Change" definiert haben. Jetzt haben Sie in Ihrem Buch "Accelerate" diesen Ansatz weiterentwickelt. Warum? John Kotter: In "Leading Change" ging es um groß angelegte Change-Projekte. Unsere Organisationsstrukturen sind nicht dafür gemacht, schnelles und agiles Handeln zu ermöglichen.Click to tweet Zum einen genügt es nicht, die einschlägigen Instrumente alle zwei Jahre aus dem Werkzeugkasten zu holen und nach Abschluss des Projekts wieder zurückzulegen.
Haufe Online-Redaktion: Was ist falsch an unseren Unternehmensstrukturen? Kotter: Nicht ganz. Kotter: Zu Recht! Kotter: Mehr als das. Dr. Three Things That Leadership Is NOT. Leadership — or the lack of it — has been the theme of the last decade. From political pundits, to convention keynoters, to sports team coaches, everybody claims to want a cadre of leaders to carry out their mission. So for all the talk, training techniques, and tips on the topic, you’d think everyone would have the concept down by now.
But that’s not so. A few carrying the title of leader are still off track. 1. Leadership is NOT a position Real leadership requires personal influence — persuasion afforded by a long track record of strong relationships built by trust. Direct, clear communication without intention to deceive;Consistency — actions that match your words;Transparency and openness;Explanations about goals and decisions;A private life that matches the public life;Competence;Concern and compassion for others;An upbeat, positive attitude about the future. 2. Positional power comes from a title — to hire, fire, write a traffic ticket, dismiss from a sports team. 3.
Org Physics: The 3 faces of every company – Niels Pflaeging. Since the rise of the corporation at the dawn of the industrial age, much has been said and written about leadership, power, and structure in organizations. Some in the field of organizational research believe that developing a coherent theory of leadership is an illusive, even utopian, undertaking.
Most practitioners, on the other side, do not seem to care much about theory at all. Consequently, two sets of beliefs tend to be constantly repeated in our field: On one hand, the tale of heroic leaders and their followers, combined with calls for hierarchical control. On the other hand, the story of the coming end of hierarchy, and future elimination of power from organizations. Both sides are wrong. A new, practical theory of leadership, organizational power and structure has emerged. This is also a misunderstanding. The new, emerging theory of organizations is this: Every organization has three kinds of power, and three forms of leadership, three structures. McGregor was right all along. Why organisations have to change - the rise of complexity. Entdecke die neue Arbeitswelt | GOODplace. Studie: Mitarbeiterbindung und die New Tech Industrie.
Die Wollmilchsäue haben für Euch einen neuen Studien-Fisch an Land gezogen! Heute nehmen wir uns eine Untersuchung von Australiern für Amerikaner zur Brust. Aber keine Sorge, natürlich lässt sich das ein oder andere Ergebnis auch auf deutsche Unternehmen ummünzen. Dabei geht es in der Studie “People Analytics from New Tech companies – New Tech Benchmark Report”, wie der Name schon sagt, nicht um irgendwelche x-beliebigen Firmen, sondern um die US-amerikanische Crème de la Crème: “New Tech(nology) Companies” nämlich. Und das sind solche, die sich mit Vorliebe im Silicon Valley ansiedeln, zu 100% digital schalten und walten und darauf ausgerichtet sind, neue Technologien zu schaffen, die die Welt in ihren Grundfesten erschüttern.
Ihr merkt schon, hier ist nicht vom durchschnittlichen Berliner Start-Up die Rede, sondern von den zukünftig ganz Großen (no Offence, Berliner Start-Ups)! Dreh- und Angelpunkt des Ganzen ist also die Mitarbeiterbindung. Quelle: Culture Amp: new-tech-benchmark-2015. Margaret Heffernan: Dare to disagree. Neue Führung: „Stakeholder statt Shareholder” Der digitale Wandel, steigende Vernetzungsdichte und die Globalisierung stellen völlig neue Herausforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter. Die Spielregeln der Wirtschaft ändern sich in einem rasanten Tempo und damit auch grundlegend die Rolle von Führung. Der Wandel durch zunehmende Vernetzung beschäftigt Professor Dr. Peter Kruse seit mehr als 15 Jahren und ist zu seinem persönlichen Lebens- und Forschungsthema geworden. Immer mit dem Ziel, Führungskonzepte neu zu denken, die den komplexen Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht werden und Unternehmen zukunftsfähig machen.
XING Klartext hat Professor Dr. Sehen Sie hier das Interview mit Professor Dr. Über den Autor: Prof. Unsere Klartext-Themenwoche bietet Ihnen vom 3. bis zum 7. Montag, 3. “Führung heute! Von Thomas Sattelberger, Ex-Telekom-Vorstand und Themenbotschafter Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) Dienstag, 4. Mittwoch, 5. Wem dient Führung eigentlich? Von Tina Egolf (Podio) Von Dr. Agiles Management: Das Ende der Patriarchen - brand eins online. • Eigentlich sollte Martin Seibert gar nicht hier sein. Er hustet, ist erkältet, möchte niemanden anstecken. Nur einen Termin nimmt er heute wahr, dann fährt er gleich wieder nach Hause. Inzwischen kann er das: seine Mitarbeiter allein lassen, vertrauen, dass der Laden auch ohne ihn läuft. Früher war das anders. „Ich war ein Patriarch“, sagt Seibert. Er bittet in das Wohnzimmer, so heißt der kleine Sitzungsraum bei Seibert Media. Martin Seibert gründete das Softwareunternehmen vor 21 Jahren, da war er gerade mal 17.
Lange war Seibert ein klassischer Chef. Es begann mit einem Modewort, das seit einigen Jahren die Runde macht: agiles Management. Ein Mitarbeiter brachte die Idee von einem Workshop mit, der Chef fand sie interessant, probierte sie erst in einem Entwicklerteam aus, dann in einem weiteren. Unsicherheiten aushalten Die Teams wenden Scrum an, die beliebteste Methode des agilen Managements. Die Kunden mussten sich erst an das neue Arbeiten gewöhnen. Geld ist nicht alles. Agile Unternehmensführung. Mitarbeiterführung auf dem Prüfstand -- Führungshandeln statt Führungstechniken 1/2. Führung: Auf der Suche nach neuen Organisationsformen | Personal. Klassische Organisationsformen stoßen schon länger an ihre Grenzen. Drei Open-Source-Initiativen wollen das Wissen aller nutzen, um ein neues Führungssystem zu finden. Kommunikations-Experte Patrick Maloney stellt sie vor. Wirft man einen Blick in Fachzeitschriften, in das Programm führender Konferenzen der HR-Zunft oder auf einschlägige Internetseiten, so entsteht schnell der Eindruck, dass alles der Devise des deutschen Hip-Hoppers Peter Fox zu folgen scheint: „Wenn‘s dir nicht gefällt, mach neu.“ New Work: Hauptsache neu und anders Was in den Neunzigern die New Economy war, ist heute New Work oder New Leadership.
Das Führungssystem der Zukunft Doch wofür genau? Neue Organisationsformen: Agile Organisation, Holokratie, demokratisches Unternehmen In den Unternehmen wird viel experimentiert. Das Wissen aller nutzen Doch solange noch keine echte Alternative zum hierarchischen Management besteht, bleibt Unternehmen wohl nur, mit neuen Ansätzen zu experimentieren. Alles anzeigen. Macht in der Bewegung. Führen ohne Hierachie. Führung in der neuen Arbeitswelt Kontrolle 4.0 managerSeminare Heft 217. Agiles Management: Definition und Tipps. Führungskräfte stehen heute mehr denn je vor Aufgaben und Herausforderungen, die scheinbar kaum zu bewältigen sind. Lange vorbei sind die Zeiten, in denen es in erster Linie darum ging, Mitarbeiter zu motivieren und langfristig gesteckte Zielvorgaben zu erreichen. Moderne Führungskräfte sind mit ständig wechselnden Trends und Anforderungen konfrontiert, für die Sie jeweils in Rekordzeit die passende Lösung und Antwort parat haben sollen.
Große Hoffnungen werden dabei in das Konzept des agilen Management gesteckt. Es geht darum, alte Strukturen zu hinterfragen, flexibler zu werden und sich dem stetigen Wandel auch in der Personalführung anzupassen. Funktionieren kann das allerdings nur, wenn ein Umdenken stattfindet und dieses auch in die Tat umgesetzt wird... Agiles Management Definition: Was macht die agile Führung aus? Agiles Management basiert vor allem auf Flexibilität. Schwierigkeiten gibt es jedoch oftmals bei der Umsetzung eines agilen Managements. Arbeiten Sie schon 4.0? - 7 Tipps für erfolgreiche Digital Leadership. Essay - Flexible Führung das Management 4.0 von Boris Gloger. John Kotter über Agilität: Unternehmen brauchen 2. Betriebssystem | Personal.
"Arbeiten 4.0": So versagen die Chefetagen. Arbeitsprozesse werden dank der Digitalisierung transparenter und flexibler. Das erfordert auch einen neuen Managementstil gegenüber den Mitarbeitern. Doch in den Führungsetagen ist diese Erkenntnis noch längst nicht angekommen. Die Angst vor der digitalen Veränderung ist im deutschen Management noch weit verbreitet (©Foto: docent / Shutterstock) Die Digitalisierung aller Arbeitsprozesse macht Unternehmen agiler und anpassungsfähiger, erfordert aber auch eine veränderte Führungskultur.
Diese Erkenntnis ist in Deutschland laut Markus Köhler aus der Geschäftsleitung von Microsoft Deutschland noch nicht weit verbreitet. Die Führungskultur in den Unternehmen passe vielfach weder „zu den Wünschen der Arbeitnehmer, noch zu den Anforderungen der digitalen Wirtschaftswelt“, sagte Köhler. Im Auftrag von Microsoft befragte TNS Infratest über 1000 Beschäftigte. Birte Gall, Geschäftsführerin der Berlin School of Digital Business appellierte daran, „Kontrolle abzugeben“. Neue Führungsstile für eine neue Arbeitswelt. Unsere Arbeitswelt steht nicht nur vor einer umfassenden Digitalisierung, sondern auch vor einem umfänglichen Wertewandel. Leadership-Personen werden dabei vor ganz neue Herausforderungen gestellt: Sie müssen lernen, neue Arbeitsmodelle zu meistern, nicht anwesende und nicht angestellte Mitarbeitende wie auch Digital Natives und Analog Seniors gemeinsam zu führen und so schnell wie möglich produktiv zu machen.
Macht- und Kontrollverlust ist eine unausbleibliche Folge. Bei all dem geben die Digital Natives, die nun mehr und mehr ans Ruder kommen, die Marschrichtung vor. Sie prägen eine humanisierte Führungskultur. Sie bringen die Menschlichkeit in die Unternehmen zurück. Und sie schaffen die Rahmenbedingungen für einen kollaborativen Managementstil. Der Chef als Ansager und Aufpasser?
Sie stehen für Autonomie und Gestaltungsraum, für Gleichrangigkeit und Selbstorganisation – und für das Teilen. Die neue Generation folgt der Theorie Y Mitarbeiter sind keine Spielfiguren des Managements. Machtorientierte Führung hat ausgedient. Modell der Zukunft: Das Agile Unternehmen. Agiles Management als Führungs- und Organisationsprinzip | Personal. Old school, new school. Führung. Motivating People: It Takes the Four Roots of Engagement. Der 8-Stunden-Tag stirbt aus— eine Gefahr für Mitarbeiter - Business Insider Deutschland. Das machen viele Unternehmen im Umgang mit Millennials falsch. Diese 11 Kompetenzen brauchen Führungskräfte von heute. Erwartungen an den Chef: 5 Dinge, die sich Mitarbeiter heute falsch wünschen. Artikel Gefangen im System Führungskräfte über Führung ManagerSeminare Januar 2015.
5 things smart leaders do to empower employees. Das Zeitalter der Empathie. Führungskraft: Coach auf Augenhöhe. Führung auf Augenhöhe Tutotrial. Mitarbeitergespräch - Fluch oder Segen? Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität ? 8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen. Agile Führung. Human Resources Manager Boni Revolution bei Bosch von Sarah Sommer. General Leadership: In der VUKA-Welt wird Führung zur Chefsache. Managen im Wandel Welche Persönlcihkeitsmerkmale FÜhrungskräfte künftig brauchen. Mitarbeiterführung: "So kommen Mitarbeiter aus der Hierarchie heraus" Performance Management relaoded - Keine Noten für Manager.
"Wie Sklaven auf der Galeere" - Interview mit Thomas Sattelberger. 12 Critical Competencies For Leadership in the Future. Holacracy, Explained: An Illustrated Guide to Management-Free Organizations - Page19. Why do managers hate agile? Selbstorganisierte autarke Teams: Agile Führung gibt es nicht - cio.de. Who are the Most Productive: Generation X, Y or Z? Umfrage: Manager halten deutsche Führungskultur für überholt. Manager brauchen neuen Führungsstil. Neue Führung braucht das Land. Der Upstalsboom Weg. Flexible Feedbacklandschaf. Abschied vom Jahresgespräch. Führungskultur in Agenturen: "Alte Muster funktionieren nicht mehr" How Leaders Inspire: Cracking the Code. FÜHRUNG Spot-Awards als Mittel der modernen Führung. SAP will Angestellte in Zukunft fördern statt benoten. MIT Sloan's Intelligent Teams and Network. Chefs von morgen: Was Millennials wirklich wichtig ist - Business Punk.
Flat chance: leadership in a flat hierarchy. Führung: Was die Führungskraft 4.0 drauf haben sollte. Simon Sinek: How great leaders inspire action. Die Zeit der Corporate Monkeys ist vorbei | BILANZ.