Vidéo une scène d'anthologie de management de Baudouin-Gregory-Mouveme (Actualité - Baudouin-Gregory-Mouveme. Soumission à l'autorité, expérience de Milgram - une vidéo Actu et Politique. Les outils du management 2.0 face aux demandes des entreprises. Mardi de cette semaine j’intervenais à l’Automobile Club de France à la demande de CIO-online pour sa conférence sur la révolution autour du poste de travail. Voici le texte de sa présentation : L’information doit désormais être accessible pour tous les collaborateurs de l’entreprise sur tous les postes de travail – fixe ou mobile – à tout moment, que l’on soit en situation de nomadisme ou dans les bureaux, et en toute sécurité.
A l’ère du Web 2.0, on coopère en temps réel au travers des multiples outils de réseaux sociaux, de communications unifiées et les portails de gestion de projets. La convergence fixe-mobile et la convergence entre le téléphone et l’informatique se démocratisent. C’est dans ce cadre que j’ai introduit cette matinée sur le thème des outils du management 2.0 face aux demandes des entreprises. TxtDoss_IntegratCollabo.pdf (Objet application/pdf) The Little Book of Leadership PDF.
TxtDoss_IntegratCollabo.pdf (Objet application/pdf) Expérience de Ash, le conformisme - une vidéo Actu et Politique. L'expérience de Stanford et Abu Ghraib - une vidéo Actu et Politique. Expérience de Stanford. Expérience de Stanford. Management vs. Leadership - Linked 2 Leadership. POUVOIR ET LEADERSHIP.pdf (Objet application/pdf)
Théorie de l'acteur-réseau - Wikipédia. Pour les articles homonymes, voir ANT.
Effet réseau (Network effect) Principes fondateurs[modifier | modifier le code] Pour ces théoriciens, le monde ne doit pas être pensé en termes de groupes sociaux, mais en réseau (en un sens précis qui ne correspond aucunement à celui de réseau internet). Ce qui fait le social, c'est l'« association », la formation de « collectifs » et l'ensemble des relations et les médiations qui les font tenir ensemble (voir Latour, Changer de société, refaire de la sociologie). Cette conception se veut « symétrique » (voir David Bloor et le projet d'une « anthropologie symétrique » proposé par Latour dans Nous n'avons jamais été modernes, 1991) et tout se trouve alors être d'égale importance pour l'analyse, qu'il s'agisse des facteurs organisationnels, cognitifs, discursifs ou, plus généralement, des entités « non-humaines » qui entrent dans la composition des collectifs.
Concepts et méthode[modifier | modifier le code] Motivation : les salariés français sont les moins passionnés d'Europe ? Luc De Brabandère, Boston Consulting Group au Salon des micro-entreprises. La théorie argumentative : le rôle social de l’argumentation. Delphine Ernotte, Orange France : « il faut faire évoluer le management » Delphine Ernotte, Orange France : « il faut faire évoluer le management » © Delphine Ernotte/ Directrice exécutive d'Orange France Depuis le mois de mars, elle est la nouvelle directrice exécutive d'Orange France.
Un poste à haut risque dans un contexte social qui demeure difficile. Mais Delphine Ernotte n’est pas du genre à reculer devant les défis. Celle qui orchestre les relations managériales de son entreprise s’applique à faire évoluer les méthodes de management pour que chacun retrouve un sens à son travail. Terrafemina : En mars 2011, vous avez pris la direction d’Orange France, comment avez-vous vécu cette prise de fonction dans un contexte social difficile ? Delphine Ernotte : En réalité, le vrai changement a eu lieu en 2010 lorsque j’ai été nommée directrice exécutive adjointe.
TF : Le grand public vous a découvert en mai dernier lors du suicide d’un de vos salariés ? D.E. : On ne peut pas se préparer à un événement aussi atroce qu’un suicide. Management motivationnel : gérer les problèmes personnels de ses collaborateurs. La minute management – Dix astuces pour laisser son stress au bureau Formation Conseil. Extrait de l’article : La minute management – Dix astuces pour laisser son stress au bureau Les clients renâclent à payer, l’équipe peine à atteindre ses objectifs… Difficile à vivre.
Pourtant, vous vous défoncez. Conséquences : vous avez du mal à décrocher, même à la maison. Managers, un point de vigilance de votre rentrée : Les risques psychosociaux (Partie 3 sur 3) Billet n°3 sur 3 En cette période de rentrée, nous pouvons nous interroger en qualité de manager d’équipe sur notre état interieur : Suis –je heureux de reprendre ?
Ai-je comme les enfants avant de retourner à l’école une « boule au ventre » ? Ai-je des nuits plus agitées…? On pourrait allonger la liste. Après cette étape d’introspection je vous invite à réflechir à ces mêmes questions pour vos équipes, vos collaborateurs. 3. Le manager est en première ligne comme interlocuteur privilégié de ses collaborateurs, observateur des » signaux faibles », des changements de comportements , et des indicateurs de motivation, et de bien être. Quelques chiffres : 80% des discriminations se passent au moment du processus de recrutement mais il y a d’autres étapes délicates : promotions, augmentations, postes de management supérieurs, (49%). Le premier refexe d’auto-protection pourrait être de fermer les yeux ou de minimiser la situation. Je vous souhaite la meilleure rentrée possible.