G.T.D - Next Action Analysis - Process...
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Getting Things Done
Ishikawa diagram
Ishikawa diagrams (also called fishbone diagrams , herringbone diagrams , cause-and-effect diagrams , or Fishikawa ) are causal diagrams created by Kaoru Ishikawa (1968) that show the causes of a specific event . [ 1 ] [ 2 ] Common uses of the Ishikawa diagram are product design and quality defect prevention, to identify potential factors causing an overall effect.
Holon & co...
Also known as: decision-making matrix , solutions prioritization matrix , cost/benefit analysis matrix , problem/solution matrix , options/criteria matrix , vendor selection matrix , criteria/alternatives matrix , RFP evaluation matrix , COWS decision matrix , C.O.W.S. decision matrix , supplier rating spreadsheet , comparison matrix template , importance/performance matrix , criteria-based decision matrix , importance/performance-based decision matrix , weighted score matrix , proposal evaluation matrix , criteria/alternatives matrix , software selection matrix , or bid decision matrix . Use templates and samples provided in your FREE RFP Letters Toolkit to create your own Decision Matrix . Decision Matrix Definition
What is a Decision Matrix, FREE Template and Example
Agile...
Abaque de Régnier
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En management et gestion de groupe, un abaque de Régnier est un outil visuel d'aide à la prise de décision facilitant la négociation collective. Inventé en 1973 par François Régnier, docteur en médecine, les premières versions étaient en dur , constituées d'une grille et de cubes dont les six faces étaient colorées. Son informatisation permet un traitement plus rapide des informations.<A HREF="http://ws.amazon.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&MarketPlace=US&ID=V20070822%2FUS%2Fchang0d-20%2F8005%2Fbc708cfe-fda3-4541-b199-62b852156074&Operation=NoScript">Amazon.com Widgets</A> Issue 81 - 05 | The Three Gaps Between Goals and Greatness By Pelè Raymond Ugboajah, PhD Published April 6, 2011 10:00 a.m. “In the global race to achieve faster, better, cheaper business greatness, most leaders face a huge gap between the goals they set and the actual results achieved by the people in their organizations. This phenomenon is not a failure to plan, but rather, a failure to execute. […]
The Three Gaps Between Goals and Greatness
Next Action Analysis - ActivityOwnerWiki
From ActivityOwnerWiki Next Action Analysis (TM) is a new approach for assessing the state of your projects and next actions. It reviews your ResultsManager Daily Action dashboard and scores the state of your system on five dimensions (5 F's).
Next Action Analysis: 5 Metrics for Assessing your GTD System » ActivityOwner.Com – Getting Things Done with MindManager
I stood by the side of the road a few weeks ago waiting for AAA to show up to change my flat tire. In my PDA I had "Identify day I can get to dealer to replace balding tires" on to do list, where it had sat for several weeks. Here I am with a GTD-related blog and I'm experiencing the classic story that Dave Allen uses to motivate the use of the "Getting Things Done" paradigm. Clearly it was time for a reality check. I had my "schedule tire replacement" next action on my list for many weeks and had elevated to priority 1 and given it deadlines during my weekly review, but it hadn't happened. Why?
The Analysis-Synthesis Bridge Model
Written for Interactions magazine by Hugh Dubberly, Shelley Evenson, and Rick Robinson. The simplest way to describe the design process is to divide it into two phases: analysis and synthesis. Or preparation and inspiration. But those descriptions miss a crucial element—the connection between the two, the active move from one state to another, the transition or transformation that is at the heart of designing. How do designers move from analysis to synthesis? From problem to solution?Estimation (project management) From Wikipedia, the free encyclopedia Jump to: navigation , search
Estimation (project management)
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Creative Thought Processes
La qualité se défini comme l'aptitude d’un produit ou d’un service à satisfaire les besoins d’un utilisateur [NF Z67-130].On s'intéresse ici plus spécifiquement à la gestion de la qualité qui est l'ensemble des techniques d'organisation qui concourent à l'obtention de la qualité dans le cadre du pilotage de la production de biens ou de services. Il existe de nombreux outils de gestion de la qualité : PDCA, Pareto, diagramme causes-effets, Six Sigma, 5 pourquoi, AMDEC, Poka Yoké , 5S, QQOQCCP, brainstorming, matrice de compatibilité … On met en œuvre des concepts définis dans la norme ISO 9000 : Responsabilité de la direction, Système Qualité , Revue de contrat, Maîtrise de la conception et des documents, traçabilité, maîtrise des processus , contrôles et essais , gestion des non-conformités , Actions correctives et actions préventives , coûts de non-qualité, Audit interne et Audit de certification . Vous trouverez ici des cours et formations autour de la qualité .
ABC de la Qualité - cours de qualité de méthodes de résolutions de problèmes et de brainstorming
ANALYSER LES ACCIDENTS
Lorsque l'accident survient, il est toujours difficile de garder suffisamment de sang-froid pour en analyser les causes objectives, et prendre des mesures efficaces en conséquence. Après chaque accident du travail l'employeur doit faire une enquête avec les membres du Comité d'Hygiène Sécurité et des Conditions de Travail, et produire un rapport commun. C'est là qu'une difficulté surgit, car il est difficile de trouver un langage commun se limitant à l'objectivité des faits. En effet lorsque l'accident survient, il s'instaure un climat exacerbant les sensibilités, la réflexion fait place à la polémique, et l'on recherche immédiatement les responsabilités, sans même essayer de comprendre. Notons que la responsabilité est définie par la réglementation qui fait une obligation de résultat à l'employeur, qui de ce fait doit prendre toutes les mesures en conséquence.Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Un arbre des causes (arbre des faits) est un schéma utilisé dans le domaine des risques professionnels pour mieux identifier a posteriori tous les faits nécessaires ayant abouti à un évènement indésirable (accident du travail, mais aussi défaillance d'un processus, etc.). Il s'agit donc surtout d'établir un diagramme de causes et effets . Il existe deux méthodologies en matière d'analyse des risques:
Arbre des causes
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Diagramme de causes et effets , diagramme d'Ishikawa , diagramme arêtes de poisson ou 5M est un outil développé par Kaoru Ishikawa utilisé dans la gestion de la qualité . Ce diagramme représente de façon graphique les causes aboutissant à un effet .
Diagramme de causes et effets
How to use this tool... To analyze your project, enter your list of project tasks, one task per line. On each line, write the task name, its duration in the time unit of your choice, and the list of tasks on which the task depends - i.e. the list of tasks that must be completed before the given task can begin.
Critical Path Calculator
Présentation Ce diagramme, sous l'aspect d'une arête de poisson, est composé d'un tronc principal au bout duquel est indiqué l'effet étudié et de 5 branches correspondant à 5 familles de causes : Main d'oeuvre , (Connaissances, compétences, comportement, organisation del'équipe de travail...) Milieu , (Environnement de réalisation de la tâche :température, luminosité, humidité, pression, ambiance...) Matière (Matière première ou matière utilisée :référence d'un acier, huile, papier, stylos) Méthode , ( Méthode de rélisation de la tâche : Systématique de travail, Marche à suivre, Document de description de la tâche) Moyens ( Outils utilisés pour la réalisation de la tâche : Machines, outils )