background preloader

Innovation organisationnelle - design organisationnel

Facebook Twitter

Design organisationnel et transformation digitale. Par Amine Ezzerouali. Toutes les études ne définissent pas la transformation digitale, ni l’échec, de la même façon (de l’échec stratégique à l’échec opérationnel, en passant par un retour sur investissement insuffisant...), mais la tendance est assez significative pour que l’on s’y intéresse... En effet, plus de 70% des organisations ne réussissent pas leur transformation digitale, la plupart du temps pour des raisons de design organisationnel, et plus précisément d’inadéquation ou « misfit » entre la stratégie, l’organisation et l’environnement.

Les transformations digitales ont toutes un point en commun : elles challengent les managers dans leur capacité à organiser. Organiser dans le sens classique du terme (voir les travaux de Henri Fayol, Peter Drucker et Henry Mintzberg, notamment sur les fonctions et rôles managériaux), c’est à dire l’indispensable travail d’analyse et de design pour construire une organisation, en cohérence avec sa stratégie et son environnement. En conclusion A propos de l'auteur. Evolution and Revolution as Organizations Grow. This article originally appeared in the July–August 1972 issue of HBR. For the article’s republication as a Classic, the author has removed some outdated material from the opening sections.

He has also written a commentary, “Revolution Is Still Inevitable,” to update his observations. Key executives of a retail store chain hold on to an Organizational structure long after it has served its purpose because the structure is the source of their power. The company eventually goes into bankruptcy. A large bank disciplines a “rebellious” manager who is blamed for current control problems, when the underlying causes are centralized procedures that are holding back expansion into new markets. Many young managers subsequently leave the bank, competition moves in, and profits decline. The problems at these companies are rooted more in past decisions than in present events or market dynamics. A Model of How Organizations Develop How Companies Grow Age of the Organization.

Size of the Organization. Design organisationnel : une démarche en 5 étapes. Le changement n’est pas nouveau. De tout temps, les entreprises ont changé. Il est seulement plus fréquent. Ce faisant, la capacité à redesigner leur organisation, pour l’aligner aux caractéristiques économiques, technologiques et sociologiques de leur environnement, devient un avantage concurrentiel pour un nombre croissant d’entreprises privées et publiques. J’utilise régulièrement dans mes accompagnements une démarche de design organisationnel en 5 étapes : (1) définition du projet stratégique ; (2) identification des capacités organisationnelles ; (3) élaboration de différentes options structurelles ; (4) détermination de l’acceptabilité sociale de chacune d’elles ; (5) choix d’une option au regard de son alignement au projet stratégique et de son degré d’acceptabilité sociale.

Définition du projet stratégique Une organisation, quelle qu’elle soit, n’est jamais bonne ou mauvaise en elle-même. Identification des capacités organisationnelles Elaboration d’options structurelles. Le Design Organisationnel Pour Piloter Et Transformer l’Entreprise. GettyImages-1124741564 | Multi-ethnic business professionals discussing at desk. Male and female coworkers are working in office. They are in meeting. La transformation de l’entreprise est un exercice récurrent dans des environnements instables ou sujets à des bouleversements technologiques et réglementaires permanents.

Le choix du bon modèle d’organisation est donc déterminant, car il doit apporter à la fois performance, agilité et proximité avec ses marchés. C’est dans cette optique qu’intervient le design organisationnel. Le design organisationnel va déterminer le meilleur mode de fonctionnement de l’entreprise, en prenant en compte les aspects suivants : La combinaison des termes « design » et « organisation » indique la volonté de satisfaire à la fois l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes. Les avantages du design organisationnel Mieux gérer sa croissance externe Augmenter sa performance Faire évoluer son modèle économique La gestion du design organisationnel au fil du temps.

Définition de l’innovation managériale | Innovation Managériale. Cette définition, qui peut sembler bien longue pour certains, comprend plusieurs notions : La notion de « transformation majeure » sous-tend un changement significatif, sans qu’il soit pour autant disruptif, sachant que ce qui peut représenter un changement majeur pour une entreprise peut ne pas être considéré comme tel pour une autre. L’innovation peut être à grande ou à petite échelle. Ce qui compte n’est pas l’importance de la nouveauté mais son impact. Pourquoi s’engager dans un projet « d’innovation managériale » ?

Les principales raisons d’innover dans son management : Initialement, le concept d’innovation managériale, tel qu’il a été proposé plus haut, est apparu suite à la publication du livre de Gary Hamel, « La fin du management » paru en 2008 aux éditions Vuibert. Mais il existe aussi d’autres raisons pour lesquelles les entreprises s’engagent dans des projets d’innovation managériale : Mais qu’est-ce qui est vraiment nouveau ? Innovation managériale : ce qui change vraiment. Les 5 types d’organisation.

Les organisations ne sont pas toutes de même nature. Elles se distinguent les unes des autres au premier chef par la manière dont l’autorité y est distribuée. L’autorité est ici entendue comme la capacité reconnue à prendre ou faire prendre des décisions. On peut distinguer cinq grands types d’organisations différentes : l’organisation personnalisée, l’organisation bureaucratique, l’organisation pyramidale, l’organisation duale et l’organisation cellulaire. L’organisation personnalisée L’autorité est ici concentrée dans les mains d’une seule et même personne : le leader. Le leader incarne par sa vision, sa personnalité et/ou son expertise une autorité qui lui est reconnue par ceux sur lesquels il l’exerce.

L’organisation bureaucratique Aussi surprenant que cela puisse paraître au premier abord, l’organisation bureaucratique et l’organisation personnalisée sont deux variantes d’un même modèle. Mais, comme l’organisation personnalisée, l’organisation bureaucratique est centralisée. Design organisationnel : Et si on redécouvrait Héraclite ? « Pendant les travaux, la vente continue » : Voilà comment les entreprises ont longtemps exprimé les problèmes rencontrés face au changement. Cette maxime illustre la difficulté d’allouer des ressources au changement quand elles sont déjà mobilisées à 100% pour délivrer la production au quotidien. Mais aujourd’hui, et ce quel que soit leur secteur d’activité, les entreprises expriment une difficulté supplémentaire : « Le rythme des travaux s’est considérablement accéléré si bien que, souvent, on n’a pas terminé les premiers qu’il faut déjà amorcer les suivants.

Du coup, les travaux ne sont plus temporaires mais permanents. » Cette évolution des environnements percute de plein fouet notre représentation traditionnelle du changement qui l’appréhende comme un phénomène épisodique borné dans le temps avec un début et une fin. . « On entre jamais deux fois dans le même fleuve » « On entre jamais deux fois dans le même fleuve » est sans doute l’un des Fragments les plus connus d’Héraclite. Le Design Organisationnel Pour Piloter Et Transformer l’Entreprise.