Www.ourcompanyapp.com - Emotion at Work. Overcome Resistance to Change (Here’s HOW using Theory of Constraints) By Dr Lisa Lang When we encounter resistance to implement our ideas or to go in a different direction we are delaying the results we expect to get from those changes. So, it is extremely important to be able to convince others to move in a particular direction. This is true both at work and at home. With that in mind, I have crafted this post to help you to take your influence ability to a whole new level.
First I need to set the stage with a video that Dr Eliyahu Goldratt (father of Theory of Constraints) did not that long ago. Even if you have previously watched this video, please watch it again. Now that you’ve watched the video, it’s time to put it into practice. Once you answer the questions for you, then you need to answer questions 2 through 5 again for the person you are trying to convince and from their perspective. Share and Enjoy. MBAs as CEOs: Some troubling evidence. 22 February 2017 Business schools like to boast about how many of their graduates have become CEOs—Harvard especially, since it has the most. But how do these people do as CEOs: are the skills needed to perform there the same as those that get them there?
MBA students enter the prestigious business schools smart, determined, and often aggressive. There, case studies teach them how to pronounce cleverly on situations they know little about, while analytic techniques give them the impression that they can tackle any problem—no in-depth experience required. With graduation comes the confidence of having been to a proper business school, not to mention the “old boys” network that can boost them to the “top.”
Some Surprising Evidence This is one question that these centers of research do not research. So Joseph Lampel and I studied the post-1990 records of all 19. What little discussion there is of actual business consists mainly of genuflecting in front of a deity called The Strategy…. 1 M. At LEGO, Growth and Culture Are Not Kid Stuff. Thank you very much for joining us today. It’s terrific to have you with us. Last night I was talking to my brother in Australia. He’s 58, and he was saying that he still has our LEGO box from 50 years ago in his attic so that he can play with it when he has grandchildren. Is that loyalty common? It’s very common. You’ve had terrific growth over the past decade or so. First and foremost, the company was struggling because it did too many things at the same time. At the same time as you were growing, digital devices and smartphones were in play.
This is not something that’s new. Then, of course, the other aspect is the whole transformation to online commerce and the digitalization of enterprise systems. The global part of your business: Asia, I believe, is important to you. We offer what I would call a very timeless but also very universal brand. Every human being has the creative urge, the desire to make something. Let’s turn a little bit to the organizational aspects. The relationship between lean change and human nature. RESEARCH – Human behavior tends to make change even harder to attain than it already is. This brilliant research paper looks at change from a psychological, technical and leadership point of view. Words: Art Smalley, President of Art of Lean, author and speaker; and David Mann, organizational psychologist and author Attend any lean conference and you are bound to be impressed by the improvement stories you'll hear.
The continued success of companies like Toyota Motor Corporation also functions as a source of inspiration to many. However, beyond these impressive achievements, there are also plenty of organizations that either fail to get off the ground or, at best, struggle to sustain results. Lean implementations, by definition, seek change for the better by eliminating wasteful activities.
The Japanese word Kaizen involves two kanji characters – Kai ? To quote the comic strip Pogo: "We have met the enemy and s/he is us. " Think of System 1 as the process of snap judgment. Le Paradoxe de la stupidité en entreprise. Actualité RH publié le 08/07/2016 « The Stupidity Paradox », le nouveau livre d’André Spicer, Professeur en comportement organisationnel à la Cass Business School et Mats Alvesson, Professeur en gestion des entreprises à l'université de Lund, explore le paradoxe de la stupidité fonctionnelle en entreprise. En effet, l’ouvrage explique pourquoi d'innombrables entreprises acceptent ce qui est douteux, absurde et franchement idiot, ainsi que des modes de gestion au culte du leadership non viables, en passant par la confiance excessive placée dans la marque et l'image ; mais démontre aussi qu’une dose de stupidité peut être utile et produire de bons résultats sur le moyen terme : elle peut favoriser la cohésion de groupe, encourager les gens à s'atteler à leurs tâches et être un facteur de succès.
C'est le paradoxe de la stupidité. Le paradoxe expliqué Des exemples concrets Jouer l’autruche peut avoir des conséquences dramatiques À propos des auteurs. Www.wsj. After working at Theranos Inc. for eight months, Tyler Shultz decided he had seen enough. On April 11, 2014, he emailed company founder Elizabeth Holmes to complain that Theranos had doctored research and ignored failed quality-control checks. The reply was withering. Ms. Holmes forwarded the email to Theranos President Sunny Balwani, who belittled Mr. Shultz’s grasp of basic mathematics and his knowledge of laboratory science, and then took a swipe at his relationship with George Shultz, the former secretary of state and a Theranos director. “The only reason I have taken so much time away from work to address this personally is because you are Mr.
Mr. Tyler Shultz, now 26 years old, was among several Theranos employees who tried to voice concerns inside the company about what they saw as troubling practices, and Mr. The elder Mr. Theranos accused him of leaking trade secrets and violating an agreement to not disclose confidential information. “Fraud is not a trade secret,” says Mr. Mr.
10 Songs That Make The Ultimate Change Management Playlist - Change! - Change Management News & Tips. Music can be the backbone of inspiration for many. Whether you use music to de-stress or its just a way to distract yourself on your travels to work, I think these 10 songs might just be able to help make your day a little better. Change management is an important aspect in the business world, and implementing change can be a complicated process to which we constantly look for simple solutions. This post may not recommend any tools or methods (for that you have pretty much any other post on our blog,) but it sure can help make your day a little better, and even give you some advice on how to become a better leader when implementing and managing change. We all know that record labels only produce what sells, so these artists must know what they are talking about… 1.
Let’s Jump back in time to 1971… Can’t beat a bit of David Bowie. “Turn and face the strange…Ch-ch-changes…Just gonna have to be a different man” 2. 2pac – Changes “We gotta start makin’ changes” I couldn’t say it better myself! Uk.businessinsider. Management. En entreprise libérée, « on partage le contrôle » Témoignage « L'entreprise libérée (1), c'est du management, mais autrement. Ça crée un environnement pour que les salariés se transcendent et que les talents se révèlent », analyse Fabrice Audrain, directeur de Dynalec, une entreprise d'ingénierie électrotechnique basée à Taden. Récemment, à Lannion, invité par le club Entreprises Ouest Côtes-d'Armor, il a témoigné de son expérience aux côtés de Christophe Milon, patron lannionnais d'Éco-compteur.
Fabrice Audrain travaille depuis neuf ans dans la société familiale Dynalec. Il a racheté la société, il y a trois ans et demi : « J'ai emmené tout le monde avec moi. Parole d'expert. Lâcher prise Concrètement, les problèmes d'organisation du travail, ou encore les achats, sont décidés par les salariés. Ce lâcher prise, c'était son souhait. « Je ne veux pas être seul à la barre. Moins d'intermédiaires « La première entreprise à se « libérer » en France, c'était une boîte d'un millier de personnes. Par Ouest-France. Why do we tolerate invisible and unaccountable leadership? | Glenn Elliott. Welcome. Stop Serving the Feedback Sandwich | Adam Grant.
On sait enfin pourquoi il y a tant d’incompétents au pouvoir. Pour justifier la sous-représentation des femmes aux postes de management, trois explications sont souvent avancées. La première : elles n’en sont pas capables. La deuxième : elles ne sont pas intéressées. La dernière, elles sont tout à la fois capables et intéressées mais n’arrivent pas à briser le plafond de verre. Pourtant, selon la Harvard Business Review (HBR), qui a passé au crible les mécanismes de désignation des chefs, la réalité serait plus complexe. Différencier la confiance en soi de la compétence Une étude de l’Université de l’Ohio (1) avance encore que les groupes d'individus ont une tendance naturelle à désigner comme leaders des individus auto-centrés, narcissiques et avec une confiance en eux démesurée.
L'arrogance, nécessaire pour être vu comme un leader Résultat, trop de « chefs de guerre » accèdent aux postes à responsabilités... Le manque de critères pour évaluer un bon leader Les femmes adopteraient naturellement des stratégies de management plus efficaces (3). Les valeurs d'entreprise - BusinessHarmonist. Découvrez qui vous êtes vraiment Il est primordial pour votre entreprise de savoir qui elle est vraiment, ce qui revient à identifier la synthèse des valeurs de ceux qui la composent. Pour cela 5 étapes à suivre: 1. Les origines : Commencez par le ou les fondateurs et dirigeants et leur système de valeur, dont on sait qu’ils influencent grandement les valeurs d’entreprise, en posant à chacun des questions telles que : Pour les découvrir : Quels principes guident vos décisions ?
Pour les sélectionner : Quelles sont les valeurs pour lesquelles, en cas de transgression, vous seriez prêts à perdre un client ou un employé performant ? 2. Réalisez un travail de synthèse (en comité réduit et diversifié) pour en extraire les valeurs communes – en vérifiant qu’elles cochent bien les 5 cases citées précédemment. 3. Faites le même exercice à différents niveaux et dans les départements les plus divers possibles. 4. Testez le plus largement possible la synthèse de ces valeurs d’entreprise en demandant : 5. THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE BY STEPHEN COVEY - ANIMATED BOOK REVIEW. Lettre d'un salarié qui voudrait être digital à son PDG. Cher PDG, Tu te fends régulièrement de messages sur la transformation digitale de notre entreprise, dans la presse comme en interne.
C’est très gentil de ta part et la moindre des politesses exige que tes nombreuses prises de parole ne restent pas sans réponse. Car je suis bien convaincu que ta volonté, en procédant ainsi c’est de générer de l’engagement, pas de délivrer un message descendant de manière unilatérale : c’est bien les règles du monde digital dans lequel tu nous fais rentrer non ? Alors j’ai pris ma plus belle plume pour t’écrire cette lettre. Une lettre, média non approprié ? Justement dans le digital l’art de la communication c’est de choisir le bon canal pour le bon message à la bonne personne et tout le monde sait que tes emails tu te les fais imprimer par ta secrétaire. Cette lettre, j’aurais pu en envoyer une copie à notre CDO, Chief Digital Officer mais je m’en suis abstenu par pitié. Moi en tout cas je suis prêt à prendre le virage du digital et à t’accompagner.
Entreprise : organisation apprenante ? Les organisations existent-elles ? On n’arrête pas de parler des entreprises comme sujet ou objet : elles feraient, penseraient, décideraient, ressentiraient mais de quoi parle-t-on au juste ? Un de mes professeurs disait que seules les personnes existent mais pas les organisations. Personne n’en a jamais rencontré et nous n’en connaîtrions que des représentations, un nom (de plus en plus abstrait d’ailleurs depuis quelque temps), un organigramme, une série de chiffres disponibles sur un site d’information financière, des produits emblématiques… Certes on pourra dire que les organisations ont un dirigeant qui les représentent, endossent les décisions et assument la responsabilité, parfois pénale, in fine, qu’elles sont juridiquement créées et qu’elles disparaissent aussi mais ces modes de représentation sont-ils pertinents ?
D’ailleurs, qui serait ce dirigeant dont on parle ? Il existe donc bien un problème épistémologique pour aborder les questions d’organisation. . [2] Bateson, G. Management : 6 leçons des philosophes. Ils nous invitent à nous connaître nous-même, à douter de nos certitudes, à aimer les autres, à avoir du courage… Pour bien diriger et encadrer une équipe, inspirons-nous des philosophes ! Souvent à contre-courant des idées reçues sur le leadership, les pensées de Platon, Descartes ou encore Kant, sont un atout précieux pour développer une véritable philosophie managériale et poser les bases d’un management humaniste.
Leçon de philo appliquée à la vie en entreprise avec Patrick Errard, auteur de La philosophie au secours du management. Margaux Rambert Sommaire A découvrir Les idées à retenir « Connais-toi toi-même », de Socrate et « Cogito ergo sum » - « Je pense donc je suis » -, de Descartes. « Qui est-on, avant d’être manager ? L’idée reçue : « Evoluer dans sa carrière, c’est devenir manager. Le décryptage de Patrick Errard« En France, l’évolution de carrière est essentiellement basée sur une culture méritocratique. En pratique : « Pourquoi suis-je manager ou ai-je envie de le devenir ? L’entreprise libérée : entre utopie, calcul et imposture. Que vous soyez RH, consultant, manager ou simplement intéressé par la vie des entreprises, vous n’avez certainement pas pu échapper – malgré la trêve estivale – à la marée des conférences, tables rondes, articles et autres interviews chics et chocs sur « l’entreprise libérée » et sa vision… enthousiasmante ?
Voilà près de deux ans que j’ai été interpellé par les témoignages de FAVI et que j’ai eu le plaisir de lire un ouvrage sur cette question avant sa sortie publique. La vision de ces pionniers et les valeurs défendues me parlaient… mais le peu de cas concrets (surtout en France) ainsi que les dérives possibles tempéraient mon enthousiasme pour ces démarches « libératoires ». Puis, peu à peu la petite musique est devenue lancinante, pour finir en fanfare, faisant ronfler en place publique le thème pompeux du modèle phare de l’entreprise rêvée.
Cet emballement surprenant et quelque peu assourdissant a même fini, sous le rythme des grosses caisses, par susciter des réactions hostiles. Les Echos.fr - Actualité à la Une - Les Echos. Why people under 35 are so unhappy. Say hi to Lucy. Lucy is part of Generation Y, the generation born between the late 1970s and the mid 1990s. She’s also part of a yuppie culture that makes up a large portion of Gen Y. I have a term for yuppies in the Gen Y age group—I call them Gen Y Protagonists & Special Yuppies, or GYPSYs. A GYPSY is a unique brand of yuppie, one who thinks they are the main character of a very special story. So Lucy’s enjoying her GYPSY life, and she’s very pleased to be Lucy. Only issue is this one thing: Lucy’s kind of unhappy. To get to the bottom of why, we need to define what makes someone happy or unhappy in the first place. It’s pretty straightforward—when the reality of someone’s life is better than they had expected, they’re happy.
To provide some context, let’s start by bringing Lucy’s parents into the discussion: Lucy’s parents were born in the 50s—they’re Baby Boomers. After graduating from being insufferable hippies, Lucy’s parents embarked on their careers. GYPSYs Are Wildly Ambitious. Why Sweden Is Shifting To A 6-Hour Workday | Co.Exist | ideas + impact. Best robot dancing ever unbelievable 2012. 7 'digital nomads' explain how they live, work and travel. You probably don't want to work for Amazon. Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace. Holacracy - Entreprise libérée.
François Dupuy : «Moins le sommet a d’informations, plus il lance d’initiatives en tous sens !», Organigramme. Parlons d'agilité et faisons de la bureaucratie | Yves Cavarec. We Love Entrepreneurs - Le film. Les Echos.fr - Actualité à la Une. How Old-School Management Kills Work Culture. L’intérêt de la négociation raisonnée en situation difficile et complexe. Travail : peut-on résister aux injonctions paradoxales sans péter un boulon ?
Laisser une grande place au chaos constitue la ... Winning on the Field: The Critical Role of Managers in Driving Engagement Via Diversity & Inclusion | RoundPegg. The Lean Thinker - The Kata of Leader Development. Questions de Management. Gabriel Plassat. A Great Boss is Confident, But Not Really Sure. Wikilean - Le premier mode d'emploi du Lean Six Sigma. La méthode lean start-up : Le guide pour tous. Email Management: 10 Clever Tricks to Hit Inbox Zero - Wrike Blog. Votre satisfaction au travail dépend des compétences de vos supérieurs. It's an Interview, Not an Interrogation! | Liz Ryan. How To Have A Successful Value Stream Walk | Tony Ferraro. What "collaboration" really means (ThoughtFarmer blog) 5 Simple Office Policies That Make Danish Workers Way More Happy Than Americans.
Thinkers 50 | Scanning, ranking and sharing the best management ideas in the world. Why Lean Canvas vs Business Model Canvas? EP 07 VCM. Quand trop d'engagement mène au désengagement. Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux - Industrie. Why Intuit Founder Scott Cook Wants You To Stop Listening To Your Boss. L'entreprise du futur - 2 - L'avènement de l’ultra client. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. The Most Logical Yet Underrated Employee Engagement Strategy. Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable. L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative. Mon bureau, ma bataille de Super Ego. Top 10 reasons why Darth Vader was an amazing project manager.
[SIS] The Psychology of Space. How Much Is the Noise in Your Open Office Costing You? 5 Ways Creativity Leads to Productivity. Kill Your Performance Ratings. L'expert en réunion. A Conference Call in Real Life. Lean Coffee Staff Meetings. Professional webinars and videos. 2012 Towers Watson Global Workforce Study. 2012-2013 Global Talent Management and Rewards Study. Global Talent 2021. 2012-TW-Global-Workforce-Study. Les entreprises ont peur des profils atypiques. Smarter-Than-the-Usual-Stupid-Interview Questions for Managers to Ask Job Candidates - Human Workplace. Être trop doué, un frein pour sa carrière. Values - Vision. Top 10 Ice Breaker Activities. Team building activities, ideas, games, business games and exercises for team building, learning organisations development,training, management, motivation, kids activities and childrens party games.
This Revolutionary Tool Can Help Keep Employees Happy, Engaged, And On Your Side. Helping employees embrace change. Processexcellencenetwork. Productivity Hacks: How I Became My Best Personal Assistant. Productivity Hacks: Is Your Organization in a Fighter’s Stance? Emotional Intelligence. Storytelling. Rester tard au travail : un mal bien français. Tom Sawyer - 02 - VF.