background preloader

Stratégie

Facebook Twitter

Save, Take Eat Easy, ChicTypes : pourquoi ces startups en pleine croissance n'ont plus d'argent ? Après Save et Take Eat Easy, c’est désormais la startup ChicTypes qui vient d’annoncer sa mise en redressement judiciaire.

Save, Take Eat Easy, ChicTypes : pourquoi ces startups en pleine croissance n'ont plus d'argent ?

Des experts de l’écosystème entrepreneurial nous éclairent sur les raisons de ces renversements inattendus. Trop de croissance tue la croissance. « La semaine passée, nous avons dépassé le million de livraisons. Et malgré ça, nous sommes aujourd’hui en redressement judiciaire », a annoncé Chloé Roose, cofondatrice de Take Eat Easy sur la plateforme medium. Devenue leader de la livraison de restaurants en Belgique et en France avec une croissance mensuelle de plus de 30%, la startup a malgré tout été obligé de déposer les armes. « Si on prend l’exemple de Take Eat Easy, ils ont choisi de monter un business dans un domaine extrêmement concurrentiel : le food delivery.

Save est placé en redressement judiciaire depuis le 5 juillet Un scénario catastrophe qui rappelle celui de Save. . « La startup a levé trop d’argent, trop vite » Entrepreneurs, pensez-y. Teads lève 43M€ et vise un C.A de 200M€ pour 2016. En levant 43M€, Teads, inventeur de la vidéo native se fixe 2 objectifs : poursuivre son développement sur le marché asiatique et réaliser des opérations de croissance externe.

Teads lève 43M€ et vise un C.A de 200M€ pour 2016

Teads connecte 1,2 milliard d’internautes aux acheteurs programmatiques dans le monde. Rien que ça. Fondée en 2011, l’entreprise est devenue la première place de marché publicitaire vidéo dans le monde selon comScore. Stratégies d'innovation. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise.

Stratégies d'innovation

L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance).

Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence dans l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. Les cinq forces concurrentielles de Porter. L'horloge stratégique Bowman. L'horloge stratégique Bowman est un modèle stratégique où la compétitivité des entreprises est déterminée sur la base du prix et de la valeur perçue que le produit offre.

L'horloge stratégique Bowman

En combinant ces deux forces dans le bon sens peut créer un avantage concurrentiel. Qu'est-ce que le modèle et quelles stratégies sont déduites du modèle? Stratégie. Actualités Économiques, Bourse et Finances. La décision – Le processus de décision. Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises.

La décision – Le processus de décision

Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc….

En fait, aucune décision n’est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l’entreprise. Dans une petite entreprise, le chef d’entreprise constitue à lui seul le centre de décision aussi bien pour le fonctionnement interne de l’entreprise que pour les relations extérieures. I – Les différents types de décisions A — Classification des décisions selon leur degré de risque 1 — Les décisions « certaines » :

Stratégie : Jeu d'échec ou jeu de Go ? Ça m’intéresse Octobre 1997 Accueil Revue de presse Êtes-vous jeu d échecs ou jeu de go ?

Stratégie : Jeu d'échec ou jeu de Go ?

Plus que de simples divertissements, les deux jeux reposent sur des principes stratégiques opposés. Ils valent pour la guerre, l'économie et la vie quotidienne. Dans les années 60. il n'était pas rare de rencontrer en France des officiers vantant les mérites du petit livre de Mao Tsé-toung sur la Guerre révolutionnaire. En Asie, on réagit à l’événement sans se donner de but idéal Le caractère populaire des guerres de libération nationale ne permettait pourtant pas de tout comprendre.

Cas d'entreprises

Veille et IE. 10 conseils pour réussir son analyse SWOT. Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)?

10 conseils pour réussir son analyse SWOT

Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse:

Internationnalisation

What is Corporate Culture? Learn from 4 CEOs. Corporate cultures are at the core of organizations and "...every company has a culture, either by design or by default.

What is Corporate Culture? Learn from 4 CEOs

" Larry Senn Arkadi Kuhlman (ING), Tony Hsieh (Zappos), Bernie Marcus (Home Depot), Shelly Lazarus (Ogilvy & Maher) share a number of interesting views on corporate culture: