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La décision – Le processus de décision

La décision – Le processus de décision
Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc…. En fait, aucune décision n’est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l’entreprise. Dans une petite entreprise, le chef d’entreprise constitue à lui seul le centre de décision aussi bien pour le fonctionnement interne de l’entreprise que pour les relations extérieures. I – Les différents types de décisions A — Classification des décisions selon leur degré de risque 1 — Les décisions « certaines » :

Quel est le processus de decision en entreprise ? Prendre une décision, quel modèle de processus ? Réfléchis avec lenteur, mais exécute rapidement tes décisions. Isocrate, Philosophe (Athènes 436 av JC) La décision est une prise de risque La prise de décision n'est pas une situation de tout repos. Les 4 phases du processus de prise de décision en entreprise Les pièges de la prise de décision Ce modèle classique que l'on retrouve chez plusieurs auteurs comme Henry Mintzberg et que j'expose dans le livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers" est particulièrement intéressant pour apprécier les multiples moyens de détourner la décision. Lecture recommandée › L'ouvrage de référence auprès des managers, consultants, chefs de projets décisionnels, formateurs et enseignants. Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel en totalité Eyrolles 6ème édition 2013 - 495 pages Prix : 35 euros Dispo chez : www.amazon.fr & PDF ou ePub Format Kindle Partagez cet article... (total partages cumulés > 145) Commentaires lecteurs...

La prise en compte du temps modifie-t-elle une décision ? by lola remy on Prezi Le temps, ce coût négligé dans l'entreprise. - Ma petite entreprise en Mieux | Audit, Analyse Jeudi 5 janvier 4 05 /01 /Jan 09:10 Dans l'entreprise, à fortiori dans la petite entreprise, on raisonne majoritairement en coûts, les coûts qui apparaissent sur une facture. Lorsqu'on a fini de calculer la somme des coûts fixes et des coûts variables, on se rend souvent compte que l'entreprise n'est pas rentable, même quand le chiffre d'affaires montre une belle évolution. Pour les entreprises récentes, après analyse de la façon dont sont constitués les prix, on s'aperçoit que, très souvent, le seul temps qui a été pris en compte dans le calcul du coût de revient, est celui de la production de biens ou de services. Il y a principalement deux situations : L'entrepreneur est débordé et doit arbitrer entre le temps de production et toutes les autres tâches. Dans le dessin ci-dessous, j'ai essayé d'envisager tous les temps de l'entreprise : Le temps de production Le temps de commercialisation Le temps de l'innovation Le temps de la veille Le temps administratif et de maintenance

Issenheim | Sojinal grandit et crée des emplois Le 31/03/2016 05:00 par Élise Guilloteau , actualisé le 30/03/2016 à 21:10 Vu 7716 fois Depuis plusieurs années, l’entreprise Sojinal, installée à Issenheim et spécialisée dans la production de jus alternatifs aux produits laitiers, avait une croissance régulière et continue, passant d’une production de 23 000 tonnes en 2003 à 90 000 tonnes l’an passé. Elle faisait également parler d’elle à propos d’un système d’intéressement basé sur les performances de l’entreprise en matière d’économie d’énergie, de prévention des accidents du travail… Là, c’est un véritable coup d’accélérateur qu’a souhaité donner Jean-Claude Riedel, le directeur de l’usine, avant de prendre sa retraite ce soir. Et d’annoncer plus de 50 millions d’euros d’investissement dans les deux ou trois prochaines années : « Nous allons créer un nouveau bâtiment de production de près de 7 000 m². Une course contre la montre C’est que l’entreprise compte recruter. « Nous sommes 96 collaborateurs aujourd’hui. Un fort potentiel

Gestion du temps: savoir distinguer l'urgence de l'importance Après des études de langues et l'exercice du métier d'assistante de direction pendant 25 ans, Elisabeth Durand-Mirtain est depuis une dizaine d'années consultante-formatrice indépendante bilingue sur des thèmes de développement de l'efficacité personnelle et professionnelle (organisation, communication, développement personnel et secrétaires/assistant(e)s) pour des entreprises, des PME/PMI, l'Administration, des écoles, etc. en France et à l'étranger, ainsi que pour tout type de public. Responsable des Relations Publiques d'European Management Assistants France (EUMA) (www.euma-france.org), elle a également été Présidente France, puis Vice-Présidente Europe, elle est également Intervenante pour une Licence Professionnelle en Ressources Humaines et membre du projet EURO-AST (European Assistant), certification européenne de l'assistant(e) avec le Ministère de l'Éducation Nationale et des partenaires de 7 autres pays (www.euroast.eu). Contact: Tél.: 06 13 51 11 26 Site Web: www.mirtain.com

La prise de décision au sein de l'entreprise La prise de décision est l’acte le plus important qu’un individu puisse prendre, dans le temps et dans l’espace, quelle que soit la position sociale ou hiérarchique qu’il occupe dans la société. Qu’il soit homme de politique, homme d’affaires, magistrat, médecin ou un commun des mortels, la décision prise par lui, a inéluctablement une répercussion positive ou bien négative sur sa vie privée et/ ou professionnelle, comme elle a aussi un impact direct ou indirect sur son environnement. De nos jours, le nombre de décisions que nous devons prendre ne peut aller qu’en augmentant eu égard à la complexité croissante et la rapidité des changements dus à la mondialisation socio-économique et culturelle et à son impact certain sur notre vie quotidienne.

Fiche marque et sélection shopping Pull & Bear L’histoire de la marque Créée en 1991, la marque Pull & Bear a pour vocation de proposer aux jeunes de tous les pays des vêtements modes et confortables, à prix tout doux. Pull & Bear est membre du groupe Inditex, tout comme Zara, Bershka, Stradivarius et Oysho, et possède plus de 680 magasins dans 48 pays. Ce n’est qu’en 2005 que la marque s’installe en France, mais le succès est fulgurant : aujourd’hui c’est plus de 68 boutiques que vous pouvez trouver dans l’Hexagone. Pull & Bear, une marque abordable Le but de Pull & Bear : mixer toutes les tendances et les modes à l’internationale et les réinterpréter pour que les jeunes puissent se créer leur propre look. La marque propose une collection femme avec des jeans, des shorts, des t-shirts, des blouses, des chemises, des pulls, des vestes et des blazers, mais aussi des chaussures et des accessoires (foulards, ceintures, bijoux…). Les collections sont régulièrement renouvelées, pour un choix toujours plus vaste de pièces tendances.

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