La prise de décision et la détermination de l'objectif "Vivre c'est décider «. Pour l'Homme, la vie est faite de choix entre se lever ou rester coucher, sortir ou se terrer, ... En entreprise, la question est d'autant plus flagrante que la décision à une incidence, un poids, une démarche. Comment délimiter la prise de décision en entreprise, comment se fixer des objectifs ? La prise de décision semble tellement importante qu'elle doit être inscrite dans une démarche rigoureuse. Cette hypothèse invite à connaître les différents types de décisions possibles, et de connaître les modèles de prise de décision qui existent. Premièrement, la décision est l'analyse (arbitrage) menée par une entité qui consiste à porter un jugement sur une situation comportant plusieurs options et l'action de trancher parmi ces différentes options. Les décisions stratégiques concernent les rapports de l'entreprise avec son environnement. Les décisions opérationnelles concernent l'exploitation courante de l'entreprise. La définition du problème est complète. Lâ??
Quel est le processus de decision en entreprise ? Prendre une décision, quel modèle de processus ? Réfléchis avec lenteur, mais exécute rapidement tes décisions. Isocrate, Philosophe (Athènes 436 av JC) La décision est une prise de risque La prise de décision n'est pas une situation de tout repos. Les 4 phases du processus de prise de décision en entreprise Les pièges de la prise de décision Ce modèle classique que l'on retrouve chez plusieurs auteurs comme Henry Mintzberg et que j'expose dans le livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers" est particulièrement intéressant pour apprécier les multiples moyens de détourner la décision. Lecture recommandée › L'ouvrage de référence auprès des managers, consultants, chefs de projets décisionnels, formateurs et enseignants. Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel en totalité Eyrolles 6ème édition 2013 - 495 pages Prix : 35 euros Dispo chez : www.amazon.fr & PDF ou ePub Format Kindle Partagez cet article... (total partages cumulés > 145) Commentaires lecteurs...
La prise en compte du temps modifie-t-elle une décision ? by lola remy on Prezi Analyse de rentabilité et prévision Le contrôle de gestion gagne en valeur ajoutée Plus que jamais impliqué dans l’activité de l’entreprise, le contrôle de gestion passe aujourd’hui d’un rôle purement comptable à celui d’un véritable partenaire des directions opérationnelles. Objectif : les accompagner dans leur suivi et pilotage à court ou long terme. Accompagnant ce mouvement, de nouveaux outils sont à la disposition du contrôle de gestion pour mener à bien ses nouvelles missions et favoriser le dialogue entre tous les acteurs concernés. Les nouvelles missions du contrôle de gestion La fonction « contrôle de gestion » est en phase de mutation. Les facteurs favorisants cette mutation L’évolution de la fonction « contrôle de gestion » est facilitée par le gain de temps obtenu à l’aide d’outils plus intégrés et sécurisés qu’Excel. Gérer la rentabilité Parmi ces nouvelles fonctionnalités, on note celle d’analyse de rentabilité ou « Profitability Management ». Prévoir et confronter Arrêter le pilotage au doigt mouillé
Le temps, ce coût négligé dans l'entreprise. - Ma petite entreprise en Mieux | Audit, Analyse Jeudi 5 janvier 4 05 /01 /Jan 09:10 Dans l'entreprise, à fortiori dans la petite entreprise, on raisonne majoritairement en coûts, les coûts qui apparaissent sur une facture. Lorsqu'on a fini de calculer la somme des coûts fixes et des coûts variables, on se rend souvent compte que l'entreprise n'est pas rentable, même quand le chiffre d'affaires montre une belle évolution. Pour les entreprises récentes, après analyse de la façon dont sont constitués les prix, on s'aperçoit que, très souvent, le seul temps qui a été pris en compte dans le calcul du coût de revient, est celui de la production de biens ou de services. Il y a principalement deux situations : L'entrepreneur est débordé et doit arbitrer entre le temps de production et toutes les autres tâches. Dans le dessin ci-dessous, j'ai essayé d'envisager tous les temps de l'entreprise : Le temps de production Le temps de commercialisation Le temps de l'innovation Le temps de la veille Le temps administratif et de maintenance
Issenheim | Sojinal grandit et crée des emplois Le 31/03/2016 05:00 par Élise Guilloteau , actualisé le 30/03/2016 à 21:10 Vu 7716 fois Depuis plusieurs années, l’entreprise Sojinal, installée à Issenheim et spécialisée dans la production de jus alternatifs aux produits laitiers, avait une croissance régulière et continue, passant d’une production de 23 000 tonnes en 2003 à 90 000 tonnes l’an passé. Elle faisait également parler d’elle à propos d’un système d’intéressement basé sur les performances de l’entreprise en matière d’économie d’énergie, de prévention des accidents du travail… Là, c’est un véritable coup d’accélérateur qu’a souhaité donner Jean-Claude Riedel, le directeur de l’usine, avant de prendre sa retraite ce soir. Et d’annoncer plus de 50 millions d’euros d’investissement dans les deux ou trois prochaines années : « Nous allons créer un nouveau bâtiment de production de près de 7 000 m². Une course contre la montre C’est que l’entreprise compte recruter. « Nous sommes 96 collaborateurs aujourd’hui. Un fort potentiel
Gestion du temps: savoir distinguer l'urgence de l'importance Après des études de langues et l'exercice du métier d'assistante de direction pendant 25 ans, Elisabeth Durand-Mirtain est depuis une dizaine d'années consultante-formatrice indépendante bilingue sur des thèmes de développement de l'efficacité personnelle et professionnelle (organisation, communication, développement personnel et secrétaires/assistant(e)s) pour des entreprises, des PME/PMI, l'Administration, des écoles, etc. en France et à l'étranger, ainsi que pour tout type de public. Responsable des Relations Publiques d'European Management Assistants France (EUMA) (www.euma-france.org), elle a également été Présidente France, puis Vice-Présidente Europe, elle est également Intervenante pour une Licence Professionnelle en Ressources Humaines et membre du projet EURO-AST (European Assistant), certification européenne de l'assistant(e) avec le Ministère de l'Éducation Nationale et des partenaires de 7 autres pays (www.euroast.eu). Contact: Tél.: 06 13 51 11 26 Site Web: www.mirtain.com
La prise de décision au sein de l'entreprise La prise de décision est l’acte le plus important qu’un individu puisse prendre, dans le temps et dans l’espace, quelle que soit la position sociale ou hiérarchique qu’il occupe dans la société. Qu’il soit homme de politique, homme d’affaires, magistrat, médecin ou un commun des mortels, la décision prise par lui, a inéluctablement une répercussion positive ou bien négative sur sa vie privée et/ ou professionnelle, comme elle a aussi un impact direct ou indirect sur son environnement. De nos jours, le nombre de décisions que nous devons prendre ne peut aller qu’en augmentant eu égard à la complexité croissante et la rapidité des changements dus à la mondialisation socio-économique et culturelle et à son impact certain sur notre vie quotidienne.
Fiche marque et sélection shopping Pull & Bear L’histoire de la marque Créée en 1991, la marque Pull & Bear a pour vocation de proposer aux jeunes de tous les pays des vêtements modes et confortables, à prix tout doux. Pull & Bear est membre du groupe Inditex, tout comme Zara, Bershka, Stradivarius et Oysho, et possède plus de 680 magasins dans 48 pays. Ce n’est qu’en 2005 que la marque s’installe en France, mais le succès est fulgurant : aujourd’hui c’est plus de 68 boutiques que vous pouvez trouver dans l’Hexagone. Pull & Bear, une marque abordable Le but de Pull & Bear : mixer toutes les tendances et les modes à l’internationale et les réinterpréter pour que les jeunes puissent se créer leur propre look. La marque propose une collection femme avec des jeans, des shorts, des t-shirts, des blouses, des chemises, des pulls, des vestes et des blazers, mais aussi des chaussures et des accessoires (foulards, ceintures, bijoux…). Les collections sont régulièrement renouvelées, pour un choix toujours plus vaste de pièces tendances.