Minimum viable product (MVP) : Tout savoir. Minimum viable product (MVP) : définition Le minimum viable product appelé en français “produit minimum viable” est une version minimaliste d’un produit. Cette méthode est utilisée lors du lancement d’un nouveau produit. C’est une stratégie de développement d’un produit. Il permet d’avoir l’appréciation des clients sur le produit et le cas échéant, d’envisager une amélioration ou modification du produit. En règle générale, on utilise le MVP lors du lancement d’un projet de création d’entreprise. Le MVP va permettre de tester la viabilité d’une idée de produit. En cas de retour positif des clients, l’entreprise a toutes les chances d’attirer le plus grand nombre de clients. Quelles sont les étapes pour mettre en place un MVP ?
La méthode du minimum viable product intervient après la phase de “proof of concept” et de prototype. Ainsi au même titre que pour la phase de “Proof of concept”, le MVP se met en œuvre en cinq phases : Exemple : il peut s’agir d’une maquette ou de landing page. Article de Grégory Alexandre pour Coactiv. Coach Agile, redécouvrez l’approche mvp (minimum viable product) au travers de cet excellent article ! J’apprécie énormément l’illustration de la construction incrémentale d’un produit par Henrik Kniberg dans sa présentation What is Scrum? (slides from my talk at KTH) Je m’y réfère souvent pour expliquer à mes équipes comment doivent se réfléchir, se découper et se prioriser leurs fonctionnalités et leurs User Stories.
J’y vois cependant autre chose que le simple contentement du client, j’en distingue une évolution des besoins. Coach Agile Grégory Alexandre Touche à tout de l'agilité et passé par un peu tous les rôles, du dev au Product Owner, je pense que le seul poste que je n'ai pas tenu est Scrumboard. Coaching agile Je travaille dans la société MétroCTrop spécialisé dans le véhicule sur mesure. Nous allons construire ce produit de manière incrémentale et de manière à répondre à tous ses besoins. Lean Startup: 12 Règles d'Or pour des Interviews Clients réussies. Le Lean Startup c’est du Feedback à chaque instant…. 12 Règles d’or pour une Interview Réussie En conception de nouveau produit, dans une approche Lean Startup – LeanUX, l’un des premiers enjeux est de valider au plus vite les premières hypothèses de valeur (concernant le problème à résoudre, la solution envisagée (et son prix) et le marché potentiel (au travers de la cible).
Cette phase de DÉCOUVERTE (centrée UX), se déroule sur le Terrain, d’où la nécessité de « sortir du bureau » (GOOB) et d’aller à la rencontre de ses futurs « potentiels » utilisateurs. La plupart du temps, ce sont des interviews (et l’observation) qui concrétiseront ce travail exploratoire, et pour les mener voici mes 12 règles d’or qui pourront vous servir… Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Follow Me: Du Feedback à chaque instant! Agile, Customer Development, Lean startup, Lean UX, Pretotyping… Qu’importe le flacon, pourvu qu’on ait l’ivresse… Ces mots ont certes le vent en poupe mais surtout, ce que j’aime dans ces approches c’est qu’elles placent le recours aux Utilisateurs au cœur des dispositifs de conception de produit.
Boucle d’apprentissage – Boucle de Feedback – Lean Startup Le Feedback est au centre de toutes les préoccupations, l’élément indispensable pour valider les hypothèses de valeur (et plus tard de croissance), et collecter des ENSEIGNEMENTS validés: Y-a -t-il un besoin? L’essentiel c’est le FEEDBACK… avec deux enjeux majeurs: Valider qualitativement & Vérifier quantitativement!
Customer Development (Steve Blank), Lean Startup (Eric Ries), Lean UX, Agile UX ont pour bénéfice d’introduire un nouvel état d’esprit dans l’Entreprise se différenciant fortement des façons classiques de concevoir des produits; le feedback est en effet nécessairement: Fake it and test it before you make it Du Feeback en 3 temps. Preuve de concept. Entretien d'embauche. Construire un MVP [The Family] Les outils pour créer son MVP [The Family]