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Management et collaboratif

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Nos inspirateurs. Le facteur humain dans l'usine du futur. Lesson 9 How Companies Become Learning Organizations. L'innovation managériale selon Google. VUCA : former les managers à l'incertitude. X-SHS - Yves Caseau - 3ième révolution industrielle. Ma journée de boulot dans 20 ans. 10 pistes pour réinventer le travail. Entreprise libérée et management sont-ils incompatibles ? Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité. "Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin" lançait Barack Obama en 2008.

Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité

Innover, se différencier, anticiper… Autant d'atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de mobiliser toutes leurs énergies pour relever ces nouveaux défis. La première, bien évidemment, étant son "capital humain".Mais comment faire lorsque seulement 21 % des salariés "s'impliquent à fond dans leur travail"[i], 30 % des Français "songent sérieusement à quitter leur entreprise"[ii] ou encore quand 46 % des Français "ne travaillent pas dans la fonction désirée".L'une des premières conditions est de rendre chaque salarié auteur et acteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle.

Le reverse management, ces entreprises pas comme les autres. Faire travailler ses clients, coopérer avec ses concurrents, supprimer les horaires de travail, laisser les salariés se fixer eux-mêmes leurs rémunérations, fêter les échecs… Autant de pratiques qui surprennent, interrogent et, pour beaucoup de dirigeants, effraient.

Le reverse management, ces entreprises pas comme les autres

C’est l’histoire d’une mère de famille, désespérée de ne pas parvenir à obtenir de la part de son jeune adolescent qu’il range sa chambre. Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3) À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fi de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur.

Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3)

Dans les précédents articles, nous avons vu les raisons qui amènent certaines entreprises à vouloir faire disparaître la hiérarchie et les nouveaux besoins qui émergent au sein de ces organisations sans « chef ». Simon Sinek: If You Don't Understand People, You Don't Understand Business. L’humilité du manager à l’ère du numérique. Natascha de Saint-Jean, directrice du pôle innovation sociale, études et bonnes pratiques de l'Institut Great Place to Work® s'est interrogée sur l'humilité du manager à l'heure du numérique.

L’humilité du manager à l’ère du numérique

Gary Hamel on the Future of Management. Cahier osi etude v5 janv 16. 10 principes du manager de demain. Doing Your Job May Be Hazardous To Your Career - LinkedIn Speaker Series - 2/3. Simon Sinek, Optimist. Simon Sinek: Pourquoi les bons leaders vous donnent un sentiment de sécurité. 2100 : quelle odyssée pour les entreprises ? How should a CEO lead? A musical exploration. Le Travail Collaboratif en Ligne selon MAIN CONSULTANTS: Synthèses. Pour cette édition 2009, je ferai participer un client lyonnais, le Conseil régional Rhône-Alpes, à l'animation du tutoriel que Documation organise le 25 mars 2009 sur le thème "Collaboration 2.0 en organisation 1.0" Pourquoi ?

Le Travail Collaboratif en Ligne selon MAIN CONSULTANTS: Synthèses

Comment mettre en place un espace collaboratif pour devenir une entreprise capitalisante. Les espaces collaboratifs se développent dans les entreprises mais une réflexion s'impose pour réussir ce changement de méthodes de travail.

Comment mettre en place un espace collaboratif pour devenir une entreprise capitalisante

Les départs massifs à la retraite engendrent une pénurie des talents. Les entreprises prennent peu à peu conscience des pertes de productivité que cela occasionne et des coûts engendrés pour se ré-approprier les connaissances qu'elles détenaient déjà auparavant.Les responsables RH et les responsables métiers mesurent et valorisent le temps nécessaire pour recruter ou réussir la mobilité d'un collaborateur. Le délai avant que ce dernier soit rapidement opérationnel et rentable s'étale généralement entre 3 à 9 mois.Par ailleurs, la complexité des exigences des clients et la concurrence exacerbée mettent en lumière les difficultés à travailler avec les méthodes traditionnelles, à savoir, un travail collectif dans un processus séquentiel.

Pour relever ces défis, les entreprises doivent mettre en oeuvre des méthodes de travail collaboratives. La petite révolution de l’intelligence collective. Plus ludique que l'intelligence artificielle, l'intelligence collective, soit la mise en relation via le net d'une grande quantité de cerveaux humains, vient de réaliser quelques prouesses.

La petite révolution de l’intelligence collective

Telle l'identification de centaines de cratères lunaires pour la NASA ou la mise en évidence d'une enzyme du VIH. À l'origine de ces nouveaux modes de recherche : le nombre d'heures hebdomadaires que nous passons, sur Terre, à jouer en ligne. Trois milliards d'heures par semaine. Le jeu est un élément important de notre société et nombreux sont ceux qui voient l’évolution vers l’homo ludens (homme qui joue) comme sa caractéristique majeure. Partant de ce constat, de nombreux chercheurs organisent la première conférence internationale dédiée à l’exploitation de l’intelligence collective à travers le jeu. Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise - Courrier cadres.

Management.

Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise - Courrier cadres

Changing an Organization’s Culture, Without Resistance or Blame. One of the biggest challenges a company can face is changing people’s behavior — getting them to collaborate and be humble, for example, or put the company’s long-term interests first.

Changing an Organization’s Culture, Without Resistance or Blame

Most behavior-change initiatives accomplish little, at best. So when we faced such a challenge at Lear Corporation, a Fortune 200 automotive supplier with 136,000 employees worldwide, we knew the odds were against us. Manager à l'ère du digital. « Change yourself !»

Manager à l'ère du digital

L’entreprise souffre d’une bien triste statistique. Selon l’Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014, 9 % seulement des salariés et des managers sont véritablement engagés. Comprenez : heureux, motivés, et surtout productifs.