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Management et collaboratif

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Nos inspirateurs. Le facteur humain dans l'usine du futur. Vendredi 15 janvier 2016, Mireille Hahnschutz, conseillère industrie à la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Alsace, réunissait pour sa première session le groupe de travail qu’elle a créé pour réfléchir sur « le facteur humain dans l’usine du futur ».

Le facteur humain dans l'usine du futur

EDF avait également proposé d’y convier le responsable de la Chaire Management des connaissances de l’EM Strasbourg. Lesson 9 How Companies Become Learning Organizations. L'innovation managériale selon Google. VUCA : former les managers à l'incertitude. X-SHS - Yves Caseau - 3ième révolution industrielle. Ma journée de boulot dans 20 ans. 10 pistes pour réinventer le travail. Thème de la conférence Lift à Marseille cette année, interrogation en Une du 1 hebdo la semaine dernière, sans compter les nombreuses publications qui interrogent l’impact du numérique et l’arrivée de robots à tout faire sur nos métiers et notre rapport au boulot.

10 pistes pour réinventer le travail

Voilà la question du moment : à quoi ressemblera donc le travail de demain ? Quelques grands axes de réflexion. De nombreuses interrogations. Entreprise libérée et management sont-ils incompatibles ? Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité. "Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin" lançait Barack Obama en 2008.

Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité

Innover, se différencier, anticiper… Autant d'atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de mobiliser toutes leurs énergies pour relever ces nouveaux défis. Le reverse management, ces entreprises pas comme les autres. Faire travailler ses clients, coopérer avec ses concurrents, supprimer les horaires de travail, laisser les salariés se fixer eux-mêmes leurs rémunérations, fêter les échecs… Autant de pratiques qui surprennent, interrogent et, pour beaucoup de dirigeants, effraient.

Le reverse management, ces entreprises pas comme les autres

C’est l’histoire d’une mère de famille, désespérée de ne pas parvenir à obtenir de la part de son jeune adolescent qu’il range sa chambre. Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3) À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fi de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur.

Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3)

Dans les précédents articles, nous avons vu les raisons qui amènent certaines entreprises à vouloir faire disparaître la hiérarchie et les nouveaux besoins qui émergent au sein de ces organisations sans « chef ». Pour conclure, voici pourquoi il serait prématuré d’en déduire qu’il s’agit là de la fin du manageur. Simon Sinek: If You Don't Understand People, You Don't Understand Business. L’humilité du manager à l’ère du numérique. Gary Hamel on the Future of Management. Cahier osi etude v5 janv 16. 10 principes du manager de demain. Doing Your Job May Be Hazardous To Your Career - LinkedIn Speaker Series - 2/3. Simon Sinek, Optimist. Simon Sinek: Pourquoi les bons leaders vous donnent un sentiment de sécurité. 2100 : quelle odyssée pour les entreprises ? How should a CEO lead? A musical exploration. Le Travail Collaboratif en Ligne selon MAIN CONSULTANTS: Synthèses.

Pour cette édition 2009, je ferai participer un client lyonnais, le Conseil régional Rhône-Alpes, à l'animation du tutoriel que Documation organise le 25 mars 2009 sur le thème "Collaboration 2.0 en organisation 1.0" Pourquoi ?

Le Travail Collaboratif en Ligne selon MAIN CONSULTANTS: Synthèses

Comment mettre en place un espace collaboratif pour devenir une entreprise capitalisante. Les espaces collaboratifs se développent dans les entreprises mais une réflexion s'impose pour réussir ce changement de méthodes de travail.

Comment mettre en place un espace collaboratif pour devenir une entreprise capitalisante

La petite révolution de l’intelligence collective. Plus ludique que l'intelligence artificielle, l'intelligence collective, soit la mise en relation via le net d'une grande quantité de cerveaux humains, vient de réaliser quelques prouesses.

La petite révolution de l’intelligence collective

Telle l'identification de centaines de cratères lunaires pour la NASA ou la mise en évidence d'une enzyme du VIH. À l'origine de ces nouveaux modes de recherche : le nombre d'heures hebdomadaires que nous passons, sur Terre, à jouer en ligne. Trois milliards d'heures par semaine. Le jeu est un élément important de notre société et nombreux sont ceux qui voient l’évolution vers l’homo ludens (homme qui joue) comme sa caractéristique majeure. Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise - Courrier cadres. Management.

Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise - Courrier cadres

Changing an Organization’s Culture, Without Resistance or Blame. One of the biggest challenges a company can face is changing people’s behavior — getting them to collaborate and be humble, for example, or put the company’s long-term interests first.

Changing an Organization’s Culture, Without Resistance or Blame

Most behavior-change initiatives accomplish little, at best. So when we faced such a challenge at Lear Corporation, a Fortune 200 automotive supplier with 136,000 employees worldwide, we knew the odds were against us. We asked ourselves: What could we do differently? Lear had gone into bankruptcy during the Great Recession. Getting the company back on its feet required a major boost in operating efficiency. In order to make our success sustainable, we decided to roll out a new “leadership model” for our middle- and upper-level managers. To make the implementation work, we took a four-phase approach, focusing on awareness, learning, practice, and accountability. Manager à l'ère du digital. « Change yourself !» L’entreprise souffre d’une bien triste statistique.