Les facteurs de réussite des équipes performantes. Jean Luc Monsempès Le projet Aristote de Google avait pour objectif l’identification des facteurs clé et prédictifs de la performance des équipes.
Bénéfices d'avoir des équipes pluridisciplinaires et autonomes. Un point essentiel pour éviter des dérives (du genre scrotum par ratatinement) est que les équipes soient réellement pluridisciplinaires et autonomes.
Dans l'édition 4 de mon livre, j'ai ajouté le chapitre trois "Les gens de Scrum" pour mettre l'accent sur ce point fondamental de l'équipe. C'est encore plus important quand il y a plusieurs équipes dans une organisation. Voici les bénéfices qu'on peut en retirer : Meilleure compréhension des besoins des utilisateurs Avec une organisation en silos (par exemple commerce, marketing, technique, test, infra), la boucle de feedback est forcément longue et peu fiable, car chacun cherche son optimisation locale ce qui pousse à déformer les retours.
Comment ces managers motivent leur équipe chaque matin. La grande traversée du Management - De par sa construction, un pont n’appartient ni à la rive droite ni à la rive gauche, il les relie pour transcender et dépasser les limites et les impasses de chaque rive.
S’il veut se réinventer, le management doit aussi devenir un pont. Un pont permettant de relier ce qui ne l’est pas encore pour faire émerger du neuf, du pas vu, de l’inouï. C’est avec cette idée de « passerelle », ouvrant un nouvel espace de réflexions et d’actions, que MPM vous offre une traversée du management en 7 étapes : 7 étapes à vivre, à construire et à transmettre sans modération dans vos présentations, vos organisations, vos réunions, vos tribulations, …etc. Bonne traversée à toutes et à tous ! Cliquez sur les différents liens pour découvrir les articles de référence. Team Management Skills - Team Management Training. The Core Skills Needed to Manage Your Team Develop effective management skills.
How to Use Positive Psychology in Developing An Executive Team. When it comes to the top management in organisations, scepticism towards strengths-based leadership approaches and interventions is still common.
So how can we encourage top hot shots to talk about their strengths, show appreciation, and create an environment where employees can truly flourish? In this article, professional coach Silvia Schmuckli takes us through her experience in using positive psychology interventions to encourage a management team to bring their stinky fish to the table. Download The Wheel of Life (PDF) For Free Learn How To Accurately Assess Your (Client's) Life Satisfaction in All Life Domains. Tackling the traps of teamwork.
How to make group work successful?
The Psychology of Teamwork: The 7 Habits of Highly Effective Teams. Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité. "Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin" lançait Barack Obama en 2008.
Innover, se différencier, anticiper… Autant d'atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de mobiliser toutes leurs énergies pour relever ces nouveaux défis. La première, bien évidemment, étant son "capital humain".Mais comment faire lorsque seulement 21 % des salariés "s'impliquent à fond dans leur travail"[i], 30 % des Français "songent sérieusement à quitter leur entreprise"[ii] ou encore quand 46 % des Français "ne travaillent pas dans la fonction désirée".L'une des premières conditions est de rendre chaque salarié auteur et acteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle. Cependant, comme l'évoquent de nombreux dirigeants : "Pourquoi les salariés se sentent-ils moins responsables dans leur vie professionnelle que dans leur vie privée ?
" Les 4 piliers du management collaboratif. Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance.
L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social.Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Comment dénouer des tensions en équipe ? Sa bio : Tour à tour entrepreneur dans le e-commerce et chef de projet chez vente-privée, Aurélie découvre une approche de transmission par le corps en partant travailler à San Francisco en 2012.
Aujourd’hui Coach Agile et Formatrice, elle apporte plus de conscience au corps dans le monde des organisations via des techniques de questionnement basées sur le ressenti. Aurélie accompagne également individuellement pour passer de l’idée à l’action via des pratiques de pleine conscience telle que la danse ou la méditation orgasmique. Son message : Et si apprendre à poser les bonnes questions au bon moment permettait de dénouer les tensions au sein d’une équipe ? Imaginez un environnement de travail ou vous vous sentez totalement à l’aise avec les personnes de votre équipe.
Essais II. L’époque, la mode, la morale, la satire - Les managers peuvent-ils avoir un idéal ? - Éditions Agone. I Cette conférence a été prononcée devant un public d’enseignants et d’élèves de HEC à l’occasion de (...) 1La question dont j’ai choisi de vous parler peut sembler à première vue assez étrange et même un peu offensanteI.
Pourquoi les managers ne pourraient-ils pas, comme tout le monde, avoir un idéal ?