Meetings* : des réunions productives avant, pendant, après. L’Entreprise 2.0 nous parle d’accomplissement de l’Etre, quatre strates plus haut que le mail… Web2 0 c’est ringard… et pourtant l’Entreprise 2.0 est loin d’être une réalité !
Dès 2007, on trouve les premiers articles sur l’Entreprise 2.0 : celui de Bertrand Duperrin du 10 juillet 2007 ma définition de l’entreprise2.0 ou cet article de référence de Frédéric Cavazza du 24 juillet 2007 qu’est que l’entreprise 2.0 ? … Pour faire simple et en résumé : Une entreprise est dite 2.0 lorsqu’elle intègre le web 2.0, ce qui se traduit par l’utilisation d’ outils comme les blogs, les wikis, les réseaux sociaux, les web TV… L’entreprise 2.0 est née du fait de l’irruption de la Génération Y dans l’entreprise. Ce sont les jeunes qui constituent le coeur du web 2.0. Instaurer une gouvernance écologique avec l’holacratie. Rapport de force, pulsions de l’ego, quête de pouvoir, autocratie : voici ce qui domine dans la majorité des groupes (entreprises, associations) de notre société.
Pourtant, des modes de gouvernance existent proposant une alternative à cette façon d'être et de faire.
Sociocratie. Sociocratie : Gerard Endenburg. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La sociocratie est un mode de prise de décision et de gouvernance qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille — d'une famille à un pays —, de se comporter comme un organisme vivant, de s'auto-organiser. Son fondement moderne est issu des théories systémiques. L'objectif premier est de développer la coresponsabilisation des acteurs et de mettre le pouvoir de l'intelligence collective au service du succès de l'organisation. Histoire[modifier | modifier le code] Gerard Endenburg[modifier | modifier le code] Sociocratie. Coaching. Origines Le mot sociocratie est dérivé du latin societas (société) et du grec kratein (gouverner).
Il s’agit de la gouvernance du ‘socios’, c'est à dire des personnes liées par des relations significatives entre elles. En comparaison la démocratie, est la gouvernance du ‘demos’, la masse des gens qui n’ont pas grand-chose en commun en dehors de certaines valeurs de base. L’autocratie quant, à elle, est la gouvernance d’une seule personne : ‘auto’.
Le mot sociocratie fut inventé par Auguste Comte au début du XIXe. Plus tard, le mot fut utilisé par le sociologue américain Lester Frank dans un article qu'il écrit pour le mensuel Penn en 1881 et plus tard encore par le hollandais Kees Boeke, qui appliqua le concept à l'éducation. Ward, plus tard, élargit le concept dans ses livres « sociologie dynamique » (1883) et « les facteurs psychiques de la civilisation » (1892). Www.holacracy.org/sites/default/files/resources/organization_evolved_french.pdf. Holacratie - Pilotage Dynamique. La Sophocratie (du grec Sophos - sage/sagesse et Kratos - pouvoir) signifie littéralement « le pouvoir de la sagesse » et s’inspire de méthodes de gouvernance qui l’ont précédé – comme la sociocratie ou l’holacratie – mais en y ajoutant un élément majeur : une méthodologie de transcendance des egos qui permet d’assurer la pérennité de ses résultats dans le temps.
Quand elle est correctement facilitée, la gouvernance sophocratique permet de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation… en la libérant des egos et donc des peurs et des ambitions individuelles qui nuisent à l’organisation. C’est une pratique pour les organisations en recherche de davantage d’efficacité et d’agilité dans leur organisation, leur processus de décision et leurs réunions.
Instaurer une gouvernance écologique avec l’holacratie. Vers un nouveau management pour les entreprises du XXIe siècle - Veille. Si la crise économique semble se résorber et les statistiques s'améliorer, ne nous y trompons pas, nous ne sommes pas tirés d'affaire !
La crise de civilisation systémique que nous traversons reste bel et bien d'actualité. Nous avons temporairement calmé les symptômes mais nous n'avons pas traité le mal à sa racine. L'échec de Copenhague l'illustre bien. Tant que les pays ou les individus resteront arcboutés sur leurs intérêts et leurs ambitions personnels, aucun changement ne sera possible et nous continuerons d'aligner des compromis boiteux.
Aujourd'hui, au vu de l'urgence, il nous faut changer de perspective. Comme le disait Einstein mes auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être résolus au niveau et avec la façon dépenser qui les a engendrés». Ce même changement de perspective doit advenir aux entreprises. Il n'est pas trop tard... Eric Allodi, directeur général d'Integral Vision. Centre Français de Sociocratie. Comment passer en mode Holacratique. Les 3 règles pour réussir la transition holacratique Apprendre les principes de base de l’Holacratie« Faciliter » les réunionsOrganiser la structure organisationnelle en cercles semi-autonomes Principes de base L’Holacratie utilise trois principes opérationnels sur lesquels les membres de l’organisation pourront s’appuyer, notamment dans des situations inattendues, pour savoir gérer les tensions, les décisions et les informations : Seules les tensions présentes comptentTout chose (décision, politique, rôles, …) peut être reconsidérée à tout instantUne bonne décision est une décision « faisable » maintenant (et pas nécessairement la meilleure décision) L’objectif de ces principes est d’arriver aux meilleures décisions sur le long terme, en regardant toujours la direction la plus « faisable » durant les réunions et en intégrant, continuellement, de nouvelles informations au fur et à mesure qu’elles deviennent disponibles.
Facilitation des réunions Une organisation structurelle innovante.