Grande distribution: E.Leclerc toujours en tête, Casino en difficulté et Lidl grand gagnant. Selon le panéliste Kantar qui a analysé les dépenses des Français du 15 juin au 12 juillet 2020, les hypermarchés et supermarchés du groupe E.Leclerc conservent leur leadership.
Après plusieurs mois de crise sanitaire venant bousculer les parts de marché de la grande distribution, les Français semblent avoir retrouvé leurs habitudes en matière d'achats alimentaires. Selon les dernières données Worldpanel de l'Institut Kantar, le groupement E. Leclerc , en difficulté lors du confinement, parvient à conforter de nouveau son leadership avec 22,6% de part de marché (+1,1 point). Si l'enseigne voit ses magasins afficher une progression grâce à la hausse des paniers, elle connaît également une forte hausse du trafic sur Internet (+22%).
À cela s'ajoute des investissements médias en hausse de 31%. Lidl en progression. E.Leclerc, 2ème entreprise la plus responsables en RSE. Leclerc : un chiffre d'affaires en hausse, mais une rentabilité qui reste faible. Chez Leclerc, la crise sanitaire révélatrice d’un management par la peur. Chez Leclerc, la crise sanitaire révélatrice d’un management par la peur - Supermarchés Match.
Lorsqu’il s’est ému auprès de l’Agence France-Presse, vendredi 20 mars, de l’absence de décontamination du rayon boulangerie après le confinement d’une de ses collègues, dont le conjoint était suspecté d’infection par le SARS-CoV-2, Mathieu Lamour, employé depuis douze ans par le magasin Leclerc de Saint-Etienne-du-Rouvray, dans la Seine-Maritime, et délégué CGT, a reçu de son employeur… une lettre.
Ce courrier, que Le Monde a pu consulter, lui indiquait que, à la suite de son « intention malveillante » de diffuser de « fausses nouvelles » et de « diffamer » l’entreprise, la direction prendra « les mesures qui s’imposent » et engagera des « actions en justice ». « Ils ont mis des Plexiglas aux caisses, fourni du gel, mais les employés n’ont pas de gants, explique le salarié.
Et la direction nous a dit qu’elle n’en fournirait pas. Ils ont même mis des affichettes disant qu’il était inutile de mettre des gants sous prétexte d’une surcontamination ». S’ils adhèrent tous au Mouvement E. Chez Leclerc, la crise sanitaire révélatrice d’un management par la peur. Lorsqu’il s’est ému auprès de l’Agence France-Presse, vendredi 20 mars, de l’absence de décontamination du rayon boulangerie après le confinement d’une de ses collègues, dont le conjoint était suspecté d’infection par le SARS-CoV-2, Mathieu Lamour, employé depuis douze ans par le magasin Leclerc de Saint-Etienne-du-Rouvray, dans la Seine-Maritime, et délégué CGT, a reçu de son employeur… une lettre.
Ce courrier, que Le Monde a pu consulter, lui indiquait que, à la suite de son « intention malveillante » de diffuser de « fausses nouvelles » et de « diffamer » l’entreprise, la direction prendra « les mesures qui s’imposent » et engagera des « actions en justice ». « Ils ont mis des Plexiglas aux caisses, fourni du gel, mais les employés n’ont pas de gants, explique le salarié. Et la direction nous a dit qu’elle n’en fournirait pas. Ils ont même mis des affichettes disant qu’il était inutile de mettre des gants sous prétexte d’une surcontamination ». S’ils adhèrent tous au Mouvement E. Ccc rapport final. Michel-Edouard Leclerc détaille son plan pour...
"Amazon, même pas peur".
Cette déclaration effectuée par Michel-Edouard Leclerc, à la mi-février 2020, lors des résultats annuels d'E.Leclerc, se matérialise concrètement. Dans une interview accordée mercredi 11 février 2020 à nos confrères de RMC et BFMTV, le président des centres E.Leclerc a détaillé sa stratégie pour devenir un acteur dominant dans le paysage du commerce électronique français.
Ce dernier a annoncé l'unification de l'ensemble des sites internet de l'enseigne, dès le printemps, afin de répondre au défi lancé par la firme de Seattle : "Tous les sites internet de E.Leclerc –via lesquels on réalise déjà plus de 3 milliards d’euros de chiffres d’affaires- vont être unifiés sous un même portail pour partir à la conquête d’Amazon sur l’alimentaire et le non-alimentaire", a notamment déclaré MEL. Le but de la manœuvre ? Devenir un leader du marché : "je pense que Leclerc sera l'Amazon Français sous dix ans, avec des salariés et des experts en plus". Déclaration d'indépendance. 2019 conforte la stratégie commerciale d'E.Leclerc et annonce une croissance solide pour les 3 prochaines années. Une croissance saine, un positionnement clair, largement plébiscité par les consommateurs En 2019, plus de 350.000 clients3 ont rejoint les 18 millions de foyers4 qui fréquentent chaque année un centre E.Leclerc.
Cette attractivité s'explique à la fois par une large diversification de son offre, et une mobilisation en investissement, en emploi et en formation. Des hypermarchés toujours performants Contrairement à leurs concurrents intégrés, les hypermarchés restent bien un atout dans le développement de l'enseigne E.Leclerc avec 54,8 %5 de contribution à la croissance. Infos, actus et nouveautés de la marque E.Leclerc sur LSA Conso. Présentation de E.Leclerc Édouard Leclerc (né en 1926 et décédé en 2012) est à l’origine de la création de la société coopérative E.Leclerc, en partant d’une idée révolutionnaire : appliquer les prix de gros à la vente au détail. 24 Heures Avec Michel-Édouard Leclerc, L’Homme Qui Résiste Aux GAFA. Visionnaire, agitateur, charismatique, ultra-connecté, engageant, Michel-Édouard Leclerc ne laisse pas insensible.
Le président du groupement E.Leclerc n’est pas qu’un as de la communication, il supervise aussi la stratégie du leader de la distribution française. Sacré personnalité la plus influente du réseau social LinkedIn, devant le président Emmanuel Macron, ‘MEL’ murmure autant à l’oreille des millennials que de la ménagère de plus de 50 ans. Qu’est-ce qui fait courir Michel-Édouard Leclerc ? Forbes vous embarque dans le quotidien survitaminé d’un chef d’entreprise de son temps. 7h00: Aujourd’hui, Michel-Édouard Leclerc n’a pas de réunion particulièrement matinale, il prend le temps d’éplucher la presse devant un café, de surfer rapidement sur quelques réseaux sociaux et de jeter un premier coup d’œil à ses SMS et mails. Le président du groupe E.Leclerc salue chaleureusement les équipes avant de prendre ses quartiers au dernier étage. 19h45: La journée touche à sa fin. Michel-Edouard Leclerc : "Plus personne ne... Thierry Cotillard / Cette période inédite que nous venons de vivre, tous soudés pour assurer la chaîne alimentaire auprès des Français, est-ce que cela a changé quelque chose entre nous et avec des tiers ?
MEL / C'est une période qui a été extrêmement anxiogène. Chacun pour son enseigne, ses collègues ou ses équipes, on a balisé. Je me souviens de coups de téléphone le soir où nous comptions les malades chez les uns et les autres. Je me rappelle aussi la voix de Dominique Schelcher (Président de Système U , NDLR) depuis le cluster d’Alsace, c’était très émouvant. J'avais le même retour du président de la ScapAlsace Francis Beck.