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HR Management

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Baromètre ANDRH-Féfaur-Cornerstone - La gestion des talents cible surtout les cadres dirigeants et les commerciaux. La formation, le mode projet et le coaching sont au cœur des politiques de gestion des talents des entreprises, assure une enquête ANDRH-Féfaur-Cornerstone.

Baromètre ANDRH-Féfaur-Cornerstone - La gestion des talents cible surtout les cadres dirigeants et les commerciaux

Mais elles délaissent leurs managers de proximité. Qu’est-ce au juste qu’un talent chez un salarié ? Et que fait l’entreprise pour le développer ? Le 3e baromètre sur la gestion des talents a été réalisé, de septembre 2016 à décembre 2016, par la commission nationale talent management de l’ANDRH, le cabinet d’études et de conseil en e-learning Féfaur et l’éditeur de solutions de gestion du capital humain Cornerstone OnDemand : il a été rendu public le 9 mars et donne les réponses de 537 professionnels des RH à ces deux questions cruciales. Portarit-robot. En termes de politique de gestion, le moyen le plus important pour développer les talents est de loin la formation (présentielle), citée par plus de neuf entreprises sur dix. Meaningless Core Values - A Dangerous Liability.

Does your company have a set of values that guides every decision that is made – from the way employees interact with clients to the types of products you sell?

Meaningless Core Values - A Dangerous Liability

Perhaps you have a set of values, but does everyone know what they are and what it means to live those values every day? Meaningless or nonexistent corporate values can be a huge risk for companies, especially in today’s political climate. Daniel Korschun, associate professor of marketing at Drexel University, wrote an interesting Salon piece about what happens when corporate brands violate consumer expectations. Innovation participative - Les nouvelles pratiques du management des idées. Les salariés ont des idées.

Innovation participative - Les nouvelles pratiques du management des idées

Pour les capter et les exploiter afin d'améliorer les conditions de travail, les process, la performance... les entreprises peuvent disposer d'outils numériques autrement plus performants que la vénérable boite à outil. Mais c'est le management qui compte le plus. En 1921, les PTT et le ministère de la Défense font figure de précurseurs, avec leurs urnes à idées sur le lieu de travail. Suivis par Michelin, à partir de 1927, qui préfère les suggestions nominatives remises directement aux chefs d’atelier. Dans tous les cas, le système est vertueux : l’entreprise ou l’administration peut améliorer ses performances économiques ou sociales, le salarié peut y gagner en reconnaissance, en sentiment d’utilité, voire obtenir un supplément de rémunération.

How and When to Do a Job Description Review. Stop Enabling Bad Management. Note: This is the second in a series of five articles from thought leader Jason Lauritsen that will post on Mondays through Feb. 20.

Stop Enabling Bad Management

Called the 2017 HR Hitlist, each article outlines one practice or behavior that HR needs to eliminate in 2017 and how to do it. Should You Use a Job Description Template? « Talent management » : comment enrichir sa GPEC. Le « talent management » (gestion des talents) recouvre des définitions différentes selon la segmentation établie par l’entreprise, reposant en général soit sur des niveaux de postes, soit sur des statuts.

« Talent management » : comment enrichir sa GPEC

Les catégories le plus souvent concernées sont celles des dirigeants, hauts potentiels (HP) ou « postes clés », ce qui recouvre une conception élitiste de la notion de « talents ». D’autres conceptions moins élitistes peuvent exister, mais avec une gestion qui ne suit pas forcément. Le « talent management » est associé à une population définie et il est à distinguer du « potentiel », qui fait référence à la capacité d’évolution d’une personne et, à ce titre, est empreint de performance et d’évaluation. À noter que concernant l’évaluation du potentiel d’une personne, il est important de se tourner vers l’individu pour cerner ses motivations : la personne a-t-elle la volonté de se développer ?

What Workforce Planning Technology Can Do. Employee turnover is extremely expensive, costing up to 1.5 to 2 times an employee’s salary, and those numbers are rising.

What Workforce Planning Technology Can Do

Finding and training a replacement can be an arduous process. In an effort to recruit and retain employees, companies do everything from offer free, chef-cooked lunches to employees to regular retreats in fun locations — particularly in industries where the demand for talent is acute. Glamorous and exciting perks are certainly useful tools, but studies have shown that the most engaged employees have jobs they are passionate about, where they feel like they are learning, using their skills, and making an impact. They crave flexibility, autonomy, and recognition of their work. Human Resource Planning Process Wikipedia. Vous avez dit « talent » ? - Solutions Fortes. Nouvelle locution à la mode dans les entreprises, utilisée à toutes les sauces RH et management, la notion de « talent » brasse une multitude d’acceptions quand elle ne se dilue pas dans un flou artistique.

Vous avez dit « talent » ? - Solutions Fortes

A la décharge des entreprises de culture mixte, anglophone et francophone, cela est parfois dû à une confusion sémantique entre les acceptions française et anglaise du mot talent. L’acception anglaise étant plus large, plus variable contextuellement, elle domine et embarque l’autre, surtout dans les organisations qui revendiquent une dimension internationale. Le mot, devenu «multiculturel» s’en trouve modifié et déteint abusivement sur les intitulés comme sur les discours en français. Son usage étendu présente cependant des avantages : c’est une façon de valoriser en masse les spécialistes et les cadres supérieurs, en tant que populations. De leur faire savoir à peu de frais qu’on les tient en très haute estime. THE TALENT MYTH. Five years ago, several executives at McKinsey & Company, America’s largest and most prestigious management-consulting firm, launched what they called the War for Talent.

THE TALENT MYTH

Gestion des talents: un problème bien posé est déjà à moitié résolu. 4 conseils simples pour une gestion des talents plus efficace. Le paradoxe RH de l’international. Carrière Le 17/04/2015 Nombres d’entreprises utilisent aujourd’hui la promesse d’un parcours à l’international pour attirer les meilleurs talents.

Le paradoxe RH de l’international

L’étude de l’Observatoire du Développement International, menée auprès de 800 sociétés françaises, montre que 67% des répondants corroborent cette hypothèse, en déclarant mettre en avant cet argument dans leur stratégie de recrutement. En même temps, 81% d’entre eux reconnaissent aussi qu’ils n’ont pas de programmes spécifiques au développement des carrières à l’international. Ainsi près d‘une entreprise sur deux met en avant sa dimension internationale pour recruter… sans avoir de vraie politique de gestion de carrière associée. Une analyse simpliste serait de dire qu’en définitive, tout cela n’est que communication pour recruter des talents. Le deuxième effet, plus grave encore, de ce manque de gestion de carrière est la difficulté à trouver les dirigeants des filiales de demain.

La révolution des talents commence-t-elle par une nouvelle définition du talent ? - Communauté.