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Réflexions sur l'introduction des techniques collaboratives en entreprise. Mar 6

Pendant que les entreprises réfléchissent sérieusement aux moyens de maximiser les avantages des médias sociaux, on doit aborder la question : Qui, dans l’entreprise doit être responsable des médias sociaux? Qui doit prendre les décisions concernant les technologies, les effectifs, ou encore les politiques concernant les médias sociaux et les interactions dans les médias sociaux? Qui dirige le spectacle? Le centre d’appel, selon plusieurs, serait la terre d’accueil idéale pour la gestion des médias sociaux dans une entreprise. Pourquoi votre centre d'appel devrait gérer vos médias sociaux Pourquoi votre centre d'appel devrait gérer vos médias sociaux
Organisations
Ressources et references Balanced scorecard de R. kaplan et D. Norton Ressources et references Balanced scorecard de R. kaplan et D. Norton Pour mieux comprendre les Balanced Scorecards Ressources web consacrées au Balanced Scorecard Quelques repères web pour approfondir la thématique de la méthode Balanced Scorecard, tableau de bord prospectif comme on l'appelle en français, ou tableaux de bord équilibrés comme on devrait la dénommer... Balancedscorecard.org Le site du Balanced Scorecard Institute. Cette organisation propose essentiellement formation, certification et action de consulting orientée Balanced Scorecard, bien sûr.
Bring your own device Bring your own device (BYOD) (also called bring your own technology (BYOT), bring your own phone (BYOP), and bring your own PC (BYOPC) refers to the policy of permitting employees to bring personally owned mobile devices (laptops, tablets, and smart phones) to their workplace, and to use those devices to access privileged company information and applications.[1] The term is also used to describe the same practice applied to students using personally owned devices in education settings.[2] BYOD is making significant inroads in the business world, with about 75% of employees in high growth markets such as Brazil and Russia and 44% in developed markets already using their own technology at work.[3] In most cases, businesses simply can't block the trend. Some[who?] Bring your own device
Les dirigeants face à l’innovation Les dirigeants face à l’innovation Publié le Télécharger le document Partagez l’info : x Les dirigeants face à l’innovation
Peter Drucker Peter Drucker Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Biographie[modifier | modifier le code] Il émigre en Angleterre dès avril 1933 peu après l'arrivée d'Hitler au pouvoir.
Transformer des organisations en entreprises 2.0 Les projets de réseaux sociaux (RSE) se multiplient aujourd’hui au sein des organisations. Ils répondent soit à un besoin local autour des problématiques de mise en relation ou de partage d’information qui ne sont pas adressées de manière assez souple ou avancée par l’organisation actuellement. Ce sont donc souvent les fruits d’initiatives locales afin de lancer un projet rapidement, de manière autonome et flexible. Mais nous assistons aussi à un moment où les organisations réfléchissent et cherchent la stratégie à adopter afin d’en tirer le plus de bénéfices possibles mais aussi afin de réduire les coûts. Il va donc s'agir dans cette série de comprendre, à travers 5 volets, comment la question du RSE en tant qu'outil doit être dépassé pour se tourner vers un véritable projet de transformation de l'organisation. Transformer des organisations en entreprises 2.0
New Employees Race To Make An Impact As Short Term Results Dominate Management Thinking Key findings from the report found that: Performance is the number one measure of recruitment successNew staff under pressure to make greatest impact in their first yearEmployers target recruits who make good decisions, bring creativity and build good relationships with bosses and peers New professional and managerial level employees face a make-or-break ‘race for impact’ as businesses demand more from staff during the tough economic climate, according to a global study from recruitment solutions company, Futurestep. The good performance of a new employee at this level is three times more valuable than retention. And three quarters (76 per cent) of those surveyed now measure the impact of new recruits within their first 12 months. The inaugural Futurestep Global Talent Impact Study 2012: Understanding the Race for Impact surveyed over 1,500 HR professionals across five continents*, and examined their views of the impact of professional and managerial talent and how they measure it. New Employees Race To Make An Impact As Short Term Results Dominate Management Thinking
Le PS et l'UMP restent évasifs, le FN rechigne à répondre et le Modem revient sur ses positions de 2007. C'est ce que révèle l'initiative "Candidats.fr" de l'April, qui a interrogé les candidats à la présidentielle 2012 sur leurs positions vis-à-vis du logiciel libre. Seuls le Front de Gauche, Europe Écologie Les verts et Debout la République prennent clairement position en faveur du logiciel libre. Les candidats ont rendu leur copie sur le logiciel libre - Informatique Les candidats ont rendu leur copie sur le logiciel libre - Informatique
Des Allemands et des Anglo-saxons très critiques à l’égard du management à la française "Autoritaire, nombriliste, mauvais communicant et pas franchement intéressé par les aspects concrets de l’activité de ses collaborateurs. C’est le portrait peu flatteur du manager français qui se dégage des récentes enquêtes internationales. Toute la hiérarchie en prend pour son grade. Les cadres dirigeants comme les managers des niveaux intermédiaires ou de proximité. Les défauts du management à la française vus de l’étranger « Vupar Les défauts du management à la française vus de l’étranger « Vupar

Ecollab - Informal & Social Learning Think Tank

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Résumé : Alors que le besoin de transfomer les organisations semble acquis pour tous il semble que les seuls à avoir quelques doutes sont les entreprises elles-même. Ou, pour être plus précis, ce sont les causes invoquées qui semblent ne pas trop les toucher. Assez convaincantes pour des initiatives tactiques et cosmétiques, pas assez pour une vraie évolution organisationnelle et managériale. Innovation, Génération Y, engagement des collaborateurs sont importants mais pas vitaux. La notion d’économie du savoir trop théorique. Reste un déplacement de la valeur vers les services, indépendamment du type de produit qu’ils accompagne. Entreprise 2.0 et Social business ? Oui..mais pourquoi
Le Lean Management a besoin des réseaux sociaux d’entreprise 01net. le 11/04/12 à 07h00 Connaissez-vous le Lean Management ? En ce moment, tout le monde en parle… et se demande encore comment le mettre en place en dehors de l’usine, où il a été largement exploré. Contrairement à l’idée reçue, le Lean Management n’est pas originaire du Japon.
L'intimité au travail : vie privée et travail « Notre vie privée a investi notre travail. Tant mieux!» Chercheuse en communication, Stefana Broadbent sort un livre qui tord le cou aux idées reçues sur notre usage du téléphone, du courriel ou d’internet. De mère tessinoise, de père anglais, Stefana Broadbent couve un tempérament de feu sous une exquise courtoisie britannique.
Depuis une semaine, des milliers de fonctionnaires ont transformé la messagerie du ministère en un forum incontrôlable et prennent à partie la hiérarchie. Couverture de l’album Gaffes à gogo, de Franquin et Jidéhem. Ils l’appellent le « mouvement des gouttes d’eau ». « Ils », ce sont pour la plupart des agents du ministère du Travail, des employés, des inspecteurs. Des gouttes d’eau dans la machine administrative, qui ont fini par former un océan de messages. A l’origine de cette marée, il y a une simple erreur de manip’. Au ministère du Travail, des millions d’e-mails et un gros malaise | Rue89 Eco
Si l'opérateur Free mobile a eu l'habitude de faire les gros titres ces derniers mois, il ne s'attendait peut-être pas à une telle publicité. Sur Internet, les témoignages d'anciens salariés semultiplient pour dénoncer des pratiques de management "humiliantes" et une "pression constante" au sein du nouvel acteur de la téléphonie mobile. Sur Europe 1, Sandra raconte comment elle a été licenciée en public, après avoir eu un désaccord avec son supérieur au sujet d'un client. "Je suis repartie à mon poste de travail suivie de mon responsable dans le dos, qui m'a dit qu'il fallait à tout prix que je lui rende publiquement tous mes effets : mon badge, mon casque... Et il m'a reconduit jusqu'à la porte, devant tout le monde", a-t-elle confié à Europe 1, choquée. MANAGEMENT – Chez Free, les licenciements se font en public
Gouvernement d'entreprise
ITGI
RH

L’innovation participative, un facteur de bien-être au travail: Le collaborateur dont les idées d’amélioration sont écoutées et encouragées en entreprise est plus heureux et plus motivé.
La techhnologie : un obstacle dans l'entreprise ?
Entreprise 2.0 : valeur ajoutée et processus métiers