Narrativas Transmediáticas
Le risque de l’idéologie du groupe
La lecture de la semaine, il s’agit d’un article du New York Times transmis par une aimable correspondante. Il s’intitule : « La domination de la nouvelle idéologie du groupe », et on le doit à Susan Cain, auteure d’un ouvrage sur la question intitulé Quiet : The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n’arrête pas de parler). La solitude n’est plus à la mode, commence Susan Cain. Nos entreprises, nos écoles, notre culture sont esclaves d’une nouvelle idéologie qui postule que la créativité et l’efficacité naissent dans des lieux étrangement grégaires. La plupart d’entre nous travaillent en équipes, dans des open spaces, pour des chefs qui valorisent au-dessus de tout l’intelligence collective. Mais il y a un problème dans cette manière de voir, considère Susan Cain. Culturellement, explique Susan Cain, nous sommes à ce point fasciné par le charisme que nous ignorons la partie silencieuse du processus créatif.
Cultural Engineering Group Weblog
Gouvernement d'entreprise
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En fonction des objectifs qui gouvernent l'entreprise, ce système est appelé à réguler les relations entre les nombreux acteurs impliqués ou parties prenantes. ( En anglais: stakeholders ). Les acteurs principaux sont les actionnaires [3] qui élisent le Conseil d'administration, lequel mandate la Direction, selon des modalités variables, propres au régime juridique de la société concernée . Crise de confiance[modifier | modifier le code] Les années 1990, décrites par le détenteur du « Prix de la Banque de Suède en sciences économiques », Joseph Stiglitz comme les « Roaring Nineties » en référence aux « Roaring Twenties » (les Années Folles qui ont précédé le krach de 1929) correspondent à une période d'exubérance boursière tandis que s'opèrent des évolutions non ou mal maîtrisées par les entreprises dans les domaines juridiques, financiers ou informatiques. Approche de l'Union européenne[modifier | modifier le code]
Club Innovation & Culture CLIC France
ITGI
About | FlowingPrints
My name is Nathan Yau, and I'm a statistics PhD candidate at UCLA. My statistics and visualization blog is FlowingData. I like data. Here are some answers to common questions about FlowingPrints. How can I be first to know when new prints are released? Sign up for FlowingPrints updates. Where do you ship? Everywhere USPS lets me ship. What kind of paper do you print on? All posters are printed on HannoArt Silk Cover from Sappi with a matte finish. How often do you release new prints? Not often. Can I buy a subset of the series? No, why would you want to do that? How do you choose the designers you work with? I go off recommendations from people I trust. Can I work with FlowingPrints? If you think you have the skills, send me a link to your portfolio at nathan [at blah blah spam] flowingdata dotdotdotdot com. Where do the data come from? FlowingPrints uses open data sources found all over the Web.
MANAGEMENT – Chez Free, les licenciements se font en public
Si l'opérateur Free mobile a eu l'habitude de faire les gros titres ces derniers mois, il ne s'attendait peut-être pas à une telle publicité. Sur Internet, les témoignages d'anciens salariés semultiplient pour dénoncer des pratiques de management "humiliantes" et une "pression constante" au sein du nouvel acteur de la téléphonie mobile. Sur Europe 1, Sandra raconte comment elle a été licenciée en public, après avoir eu un désaccord avec son supérieur au sujet d'un client. "Je suis repartie à mon poste de travail suivie de mon responsable dans le dos, qui m'a dit qu'il fallait à tout prix que je lui rende publiquement tous mes effets : mon badge, mon casque... Et il m'a reconduit jusqu'à la porte, devant tout le monde", a-t-elle confié à Europe 1, choquée. "On a honte, on a même de la colère et on a mal. Au micro de RTL, Aurélia explique également pourquoi elle a décidé de démissionner au bout de deux mois de travail au sein de Free mobile. Signaler ce contenu comme inapproprié
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Au ministère du Travail, des millions d’e-mails et un gros malaise | Rue89 Eco
Depuis une semaine, des milliers de fonctionnaires ont transformé la messagerie du ministère en un forum incontrôlable et prennent à partie la hiérarchie. Couverture de l’album Gaffes à gogo, de Franquin et Jidéhem. Ils l’appellent le « mouvement des gouttes d’eau ». « Ils », ce sont pour la plupart des agents du ministère du Travail, des employés, des inspecteurs. Des gouttes d’eau dans la machine administrative, qui ont fini par former un océan de messages. A l’origine de cette marée, il y a une simple erreur de manip’. L’affaire commence le 12 décembre 2011. Une possibilité exploitée : quelques heures plus tard, les serveurs croulent sous la charge des 3 millions d’e-mails à traiter chaque heure. Leur contenu ? Trois jours plus tard, les retards dans la délivrance des e-mails atteignent vingt minutes. Cet éphémère emballement de la machine aura révélé deux choses : Une nouvelle vague après le suicide d’un agent Le deuxième acte se joue depuis le 31 mars. Une lettre menaçante de la DRH
Knowledge Cartography
L'intimité au travail : vie privée et travail
« Notre vie privée a investi notre travail. Tant mieux!» Chercheuse en communication, Stefana Broadbent sort un livre qui tord le cou aux idées reçues sur notre usage du téléphone, du courriel ou d’internet. De mère tessinoise, de père anglais, Stefana Broadbent couve un tempérament de feu sous une exquise courtoisie britannique. Depuis plus de quinze ans, elle se penche sur l’usage que nous faisons des technologies de la communication avec l’attention humaniste d’une psychologue formée à l’école de Piaget, à Genève. Elle nous rassure: nous avons tous l’impression que les autres nourrissent des échanges intellectuellement sophistiqués sur les réseaux sociaux alors que nous, nous parlons essentiellement à notre maman. Les sceptiques du portable craignaient d’être constamment disponibles pour leur employeur. Oui, c’est salutaire. Les travailleurs ont dû aller là où se trouvaient les moyens de production. Vous observez un besoin de réconfort quasi permanent des personnes au travail.
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Le Lean Management a besoin des réseaux sociaux d’entreprise
01net. le 11/04/12 à 07h00 Connaissez-vous le Lean Management ? En ce moment, tout le monde en parle… et se demande encore comment le mettre en place en dehors de l’usine, où il a été largement exploré. Contrairement à l’idée reçue, le Lean Management n’est pas originaire du Japon. Dès 1400, les Vénitiens pratiquaient cette méthode pour construire un bateau par jour. Le Lean renvoie à l’idée du strict nécessaire afin d’éviter les gaspillages (les mudas, en japonais), comme les surplus de stocks, les attentes ou encore les produits défectueux. Le Lean est très actuel, d’où sa popularité. Pour toutes ces raisons, à la fois positives pour les entreprises et nécessaires pour les individus, le RSE (réseau social d’entreprise) pourrait bien être le « véhicule » du Lean en entreprise. La perspective de l’amélioration continue Pour obtenir des résultats pérennes, le Lean Management s'appuie sur l'amélioration continue. Ensuite, l’idée même d’amélioration continue renvoie à celle de flux. 1.
