Are You a Creative Networker? Only creative networkers make their work creative and nurture their networks.
I came up with the term creative networker as an alternative to “knowledge worker”, which is a bit outdated in my opinion. Manuel de formation INSIGTHS. FourSight. Méthodologie 4-D. Vous vous demandez sûrement: Bon, c’est quoi la méthodologie 4-D ?
Je crois qu’il est temps d’en dire un peu plus à ce sujet. Suite à la conclusion « Leadership Failure« , Charles Pellerin s’est penché sur les causes des échecs. Il s’est mis à lire plusieurs livres « d’affaires » de personnes connues, puis les nombreuses listes de 4, 5, 7 … et même 67 choses que les leaders doivent faire, etc. Ce n’est pas ce qu’il cherchait. Surtout que le leadership est particulièrement nécessaire dans l’action et les situations chaotiques. La méthodologie 4-D est construite autour d’un système à 4 dimensions. Et qu’est-ce qu’on trouve à l’intérieur de chaque dimension ? Alors, la nouveauté est où ? MAJ En passant, en attendant le prochain billet, essayez de déterminer où vous vous trouvez et où se situe l’entreprise pour laquelle vous travaillez. 18 choses que les gens créatifs font différemment des autres.
CERVEAU - La créativité opère de manière mystérieuse et souvent paradoxale.
La pensée créative est une caractéristique stable qui définit certaines personnalités, mais elle peut aussi changer en fonction du contexte. On a souvent l’impression que l’inspiration et les idées naissent de nulle part et qu’elles disparaissent au moment où on a le plus besoin d’elles. La pensée créative nécessite une cognition complexe qui est néanmoins complètement différente du processus de réflexion.
La neuroscience nous propose une image très complexe de la créativité. Tels que les scientifiques le comprennent aujourd’hui, la créativité est bien plus complexe que la distinction entre les parties droite et gauche du cerveau nous aurait laissé penser (en théorie, le cerveau gauche serait rationnel et analytique tandis que le cerveau droit serait créatif et émotionnel). Les personnes créatives le savent bien, malgré ce que leurs professeurs ont pu leur dire: rêvasser n’est pas une perte de temps. 18 Things Highly Creative People Do Differently.
This list has been expanded into the new book, “Wired to Create: Unravelling the Mysteries of the Creative Mind,” by Carolyn Gregoire and Scott Barry Kaufman. Creativity works in mysterious and often paradoxical ways. Creative thinking is a stable, defining characteristic in some personalities, but it may also change based on situation and context. Inspiration and ideas often arise seemingly out of nowhere and then fail to show up when we most need them, and creative thinking requires complex cognition yet is completely distinct from the thinking process. Neuroscience paints a complicated picture of creativity.
As scientists now understand it, creativity is far more complex than the right-left brain distinction would have us think (the theory being that left brain = rational and analytical, right brain = creative and emotional). While there’s no “typical” creative type, there are some tell-tale characteristics and behaviors of highly creative people. 360 degrés. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le 360 degrés est une méthode d'évaluation réalisée en interne par la Direction des Ressources Humaines de l'entreprise ou par un consultant extérieur, consistant à faire évaluer les comportements d'un individu par son supérieur hiérarchique, ses collaborateurs, ses subordonnés, ses clients internes ou externes, et ses fournisseurs et partenaires. L'évalué sélectionne lui-même les participants à son évaluation. Il est utilisé soit à des fins d'évaluation (avec par exemple influence sur la rémunération, la promotion ou le recrutement),soit à des fins d'autoévaluation, auquel cas les résultats ne sont communiqués qu'à l'évalué, avec une finalité de développement personnel. L'évalué peut ensuite choisir de les partager ou pas avec son équipe ou sa hiérarchie. Il s'agit avant tout d'un outil de développement personnel qui permet à l'évalué de faire le point sur ses compétences managériales.
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