Dessine-moi un Scrum Master! Que vous soyez un Scrum Master en devenir, fraîchement sorti de formation ou un directeur de projet à qui on a vendu les bienfaits du Scrum et les pouvoirs mystiques du Scrum Master, vous avez la tête pleine de rêves et de grandes théories sur ce métier. Mais, c’est quoi un Scrum Master? Dédié ou Intégré ? Avant de vous présenter ce qu’est un Scrum Master, il faut savoir qu’il existe 2 grandes écoles. Chacune a ses avantages et ses inconvénients et aucune d’entre elles n’est meilleure que l’autre. La 1ere école est celle du Scrum Master dédié. La seconde école est celui du Scrum Master intégré. Dessine-moi un Scrum Master Son caractère Contrairement à un chef de projet, le Scrum Master n’est pas là pour gérer une équipe, mais pour la guider, la comprendre et l’aider. Il est donc humble et bienveillant, mettant en avant l’équipe pour ses succès, ne blâmant pas, mais ne trouvant pas d’excuses aux échecs. Ses connaissances / son expérience Ses compétences Le quotidien du Scrum Master Transparence
Scrum Methodology & Agile Scrum Methodologies Kanban Einführung Kanban ist eine agile Methode für evolutionäres Change Management. Das bedeutet, dass der bestehende Prozess in kleinen Schritte (evolutionär) verbessert wird. Indem viele kleine Änderungen durchgeführt werden (anstatt einer großen), wird das Risiko für jede einzelne Maßnahme reduziert. Darüber hinaus führt der eher sanfte Stil von Kanban in der Regel zu weniger Widerständen bei den Beteiligten. Der erste Schritt bei der Einführung von Kanban besteht darin, den bestehenden Workflow, die vorhandene Arbeit sowie Probleme zu visualisieren. Allein diese einfache Maßnahme führt zu viel Transparenz über die Verteilung der Arbeit sowie bestehende Engpässe. Als nächstes wird der Work in Progress (WIP) limitiert, also die Menge an parallelen Aufgaben. Im Kern von Kanban steht das Konzept von Flow.
Comment représenter un modèle économique d’entreprise ? | Modèles Economiques Selon une approche « Business Model » de la création d’entreprise, on commencera par décomposer le concept de son projet, au moyen d’outils adaptés. Puis on décrira ce concept à l’aide d’un organigramme, dans le but de décrire les processus à mettre en œuvre. Enfin, on s’intéressera aux chiffres, afin de démontrer la viabilité économique du projet. 1. La description du concept Nous avons pu voir qu’il n’existe pas de définition unique et officielle d’un modèle économique. Le « Business Model Canvas », au point par Alexander Osterwalder. La proposition de valeur faite au clientLa division de la clientèle en segmentsLes relations avec cette clientèleLes canaux de distribution auxquels on a recoursLes activités clés qu’il faut maîtriserLes ressources clés auxquelles il faut pouvoir accéderLe réseau de partenaires que ceci implique d’avoirLes coûts de la structure de l’entrepriseLes flux de revenus 2. Mais aussi faire apparaître : Sans oublier : 3.
What Is Scrum? According to the State of Agile Survey, approximately 60 percent of projects are Agile.1 After all, Agile frameworks help companies accelerate time to market, increase productivity, and respond to changes in priorities. Of all the Agile frameworks, Scrum is the most widely adopted. Professionals from around the world and in a variety of industries are using Scrum to position their teams for greater success. Join the global movement that is transforming the world of work, and bring Scrum to your workplace. To bring Scrum out of the classroom and into practice, you'll need a Certified Scrum Coach (CSC). Certified Scrum Trainers (CSTs) are licensed to teach Certified ScrumMaster® (CSM) and Certified Scrum Product Owner (CSPO) courses within your workplace environment. Scrum Alliance has developed a program for instructors and training organizations that offer certification and noncertification courses pertinent to Agile and Scrum professionals. 1 VersionOne.
IT-Projektmanagement — Enzyklopaedie der Wirtschaftsinformatik Die Entwicklung betrieblicher Anwendungssysteme und Produkte mit Soft- und Hardwarekomponenten (IT-Systeme) erfolgt zumeist in Form von Projekten. Bei der Planung, Organisation und Steuerung von Projekten kann auf allgemeine Methoden des Projektmanagements zurückgegriffen werden, es sind aber auch IT-spezifiche Anforderungen und Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Software und IT-Projekte Ein Projekt ist eine temporäre Organisationsform für die abteilungsübergreifende Bearbeitung innovativer Problemstellungen mit einem definierten Ziel, einer personellen und finanziellen Ressourcenaussatattung und einem vereinbarten Terminrahmen. Da die meisten Problemstellungen in der Wirtschaftsinformatik einen hohen Innovationsgrad aufweisen und fachübergreifende Zusammenarbeit erfordern, für die zumeist bestimmte Personen als Kompetenzträger erforderlich sind, wird insbesondere die Entwicklung von Anwendungssystemen typischerweise in Projektform durchgeführt. Perspektiven auf das Projektmanagement
Schématiser son modèle économique Je viens de lire le livre de Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, Business Model Generation. J’ai trouvé leur canevas très intéressant et facile à utiliser pour tous ceux qui cherchent à créer un modèle économique pertinent et original. Je vous propose donc de reprendre les points principaux qu’ils développent dans le chapitre 1, intitulé logiquement “business model canvas”. Modèle économique Avant de rentrer concrètement dans la description de leur canevas, je me permets d’expliciter pour ceux qui ne se sont pas spécialement penchés sur la question ce qu’est un modèle économique, communément appelé business model. Les 9 blocs Les auteurs ont identifié 9 blocs fondamentaux, qui permettent de saisir la logique de captation de valeur. 1. Les segments de clientèle représentent les groupes d’individus ou d’organisations que l’entreprise vise. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les activités clefs dépendent du modèle économique retenu. 8. 9.
Introduction to Scrum - An Agile Process Scrum is an agile way to manage a project, usually software development. Agile software development with Scrum is often perceived as a methodology; but rather than viewing Scrum as methodology, think of it as a framework for managing a process. In the agile Scrum world, instead of providing complete, detailed descriptions of how everything is to be done on a project, much of it is left up to the Scrum software development team. This is because the team will know best how to solve the problem they are presented. This is why in Scrum development, for example, a sprint planning meeting is described in terms of the desired outcome (a commitment to a set of features to be developed in the next sprint) instead of a set of Entry criteria, Task definitions, Validation criteria, Exit criteria (ETVX) and so on, as would be provided in most methodologies. Scrum relies on a self-organizing, cross-functional team. Within agile development, Scrum teams are supported by two specific roles.
Peterjohann Consulting - Idee Um eine Idee – beispielsweise die Einführung eines verbesserten Ablaufs oder eines neuen Softwaresystems – erfolgreich zur Umsetzung zu bringen, sollten generell Kenntnisse in den Bereichen Business Process Management (auch BPM oder Geschäftsprozessmanagement, GPM), mit dem Teilbereichen Business Process Modeling(Geschäftsprozessmodellierung)" und "Workflow Management", Requirements Engineering (RE) und Software Engineering (SE) eingebracht werden. Abbildung 1: Von der Idee zum System – und die Basisdisziplinen In allen vier Basisdisziplinen (PM, BPM, RE, SE), kann ich meine Dienstleistungen anbieten, denn dort sind meine Know-how- und Arbeitsschwerpunkte.
organisation des projets Dans les années 80, début de l’ingénierie simultanée. objectif : réduire le temps … D’où travail en parallèle au niveau de différentes phases au lieu de ne commencer une phase qu’après avoir achevé la précédente.. Par la suite , on est passé à l’ingénierie simultanée. Dans un premier temps, les services marketing élaborent un avant-projet définissant le coût final de développement du projet, sur la base d’une étude approfondie. On procède de manière simultanée et non séquentielle. Un véhicule peut maintenant être sorti en 2 ans, voire moins maintenant, au lieu des 7-9 ans du projet séquentiel. Gain de temps et de qualité. coût d’un projet Coût de production= coûts de fabrication qui sont des coûts variables suivant la quantité fabriquée Les études de faisabilité représentent 2-3 % du coût total du projet final. Conception / développement = correspond aux coûts d’investissement, étant donné qu’ils sont supportés une seule fois, en général.
Agile Requirements Engineering - codecentric AG Epics und User Stories in einem Product Backlog zu pflegen und zu priorisieren. Story Points schätzen und verstehen lernen. Abnahmekriterien zu definieren und Mockups mit dem Fachbereich zur erstellen. User Stories Im Rahmen des sogenannten C3-Projektes (1995 – 2000) bei Chrysler wurde das Extreme Programming (XP) durch Kent Beck, Ward Cunningham und Ron Jeffries entwickelt. Durch Mike Cohn hat das mittlerweile bekannte Format für eine User Story eine große Verbreitung erfahren: As a <type of user>, I want <some goal> so that <some reason> Dieses Format ist für eine User Story in agilen Projekten kein Muss! Product Backlog Als Product Backlog wird eine Aufstellung mit allen Anforderungen an das Produkt bzw.
90 Questions to Ask Before Starting a Website Redesign When can you launch it? How much is it going to cost? These seem to be the only two questions clients really care about when it comes to redesigning a website. Yet, a redesign is an opportunity for so much more. This depth of understanding can be difficult to accomplish during the proposal phase or even during the first few weeks of a relationship. But whether you sell growth-driven design or complete website redesign and launch projects, you need to do your research and gain a deep understanding of the brand, its current site, and its wishes for a new online home. We put together this comprehensive list of questions you should consider asking at the beginning of a website project. Goals 1) Why do you want a new website? 2) What is your business’s unique value proposition? 3) What is the purpose of the site? 5) How quickly do you want to achieve these goals? 6) Who are your top three competitors? 7) What elements do you like and dislike on their websites? Site Requirements Functionality Content